Современные проблемы повышения конкурентоспособности регионов и предприятий


Издательство «Научный консультант»






                Современные направления повышения конкурентоспособности регионов и предприятии




Сборник материалов Международной научно-практической конференции на базе Владимирского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» 19 февраля 2016 г.










Москва 2016

УДК 65.0
ББК 65.290-2
    С 56

С 56 Современные направления повышения конкурентоспособности регионов и предприятий: сборник материалов Международной научнопрактической конференции на базе Владимирского филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». Дата проведения: 19 февраля 2016 г. - М.: «Научный консультант», 2016 г.-192 с.
         ISBN 978-5-9908220-1-6




          На базе Владимирском филиала ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» 19 февраля 2016 г. состоялась Международная научно-практическая конференция «Современные направления повышения конкурентоспособности регионов» по инициативе кафедры «Менеджмент и маркетинг», модератором которого выступила д.э.н., профессор, профессор кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» Финансового университета Федосова Раиса Николаевна (г. Москва).
          В работе конференции приняли участие, преподаватели и студенты Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, Владимирского филиала Финуниверситета, представители Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых и других вузов. В данном сборнике представлены доклады и тезисы участников круглого стола.
          Сборник предназначен для широкого круга читателей, интересующихся актуальными вопросами конкурентоспособности регионов и предприятий.
УДК 65.0
ББК 65.290-2





                    Сборник научных статей участников круглого стола подготовлен по материалам, представленным в электронном виде. Ответственность за содержание материалов несут авторы.


ISBN 978-5-9908220-1-6

      © Оформление. Издательство «Научный консультант», 2016
                                  © Дизайн обложки Черепанова Ж.Г., 2016

        Содержание


Предисловие................................................5
Абушаева А. Р. Инвестиционный имидж организации -современное условие повышения его конкурентоспособности....7
Аксенов П. В. Разработка и реализации системы мотивации развития стратегических конкурентных преимуществ на промышленных предприятиях..............................10
Балджы А. С., Хрипунова М. Б. Механизмы повышения эффективности использования бюджета РФ (региональный аспект).....................................23
Берестень Д. Н. Эффективная деятельность кредитной организации как основа обеспечения конкурентоспособности..29
Губернаторов А. М., Алиев Р. А., СмольноваИ.В. Инновационные возможности в вопросах управления издержками на основе оптимальной ассортиментной политики..36
Злотникова Г. К. Обеспечение экономической безопасности организации - гарантия устойчивого финансового состояния организации...............................................47
Злотникова Е., Коровина А. Реклама, как необходимая составляющая безопасности бизнеса.........................51
Кравченко И. Налоговый мониторинг как инновационный способ совершенствования налогового контроля в Российской Федерации....................................53
Красоченкова Н. П. Национальная технологическая инициатива - основа повышения конкурентоспобности России..58
Кухар А. В., Макар С. В. Векторы роста конкурентоспособности регионов России на основе инновационного развития лесного потенциала................79
МедведеваН. С., Каргаполова Д. Д. Маркетинговые исследования - основа обеспечения конкурентоспособности организаций...............................................84
Межевич В. В. Радиоэлектронная отрасль в контексте национальной экономики....................................86

3

Мокрова Л. П.Особенности управлении нематериальными активами в современных условиях............................93
Никерова Т. А. Влияние образовательной составляющей человеческого капитала на уровень развития региона........100
Новикова И. С. Дифференциация доходов населения в России в современных условиях...........................111
Рахманова А. И. Основные виды аудита информационной безопасности..............................................117
Скрипникова М. В. Оценка продовольственной безопасности России....................................................119
Тесленко И. Б. Импортозамещение: первые результаты и проблемы................................................124
Тинькова Е. А. Бухгалтерский учет: сравнительный анализ российской и казахстанской систем учета...................130
Федосова Р. Н., Родионова Е. В. Обоснование и формирование программ развития инновационного потенциала
персонала шинных предприятий..............................135
Фешина М. Лизинг как эффективный инструмент финансирования капитальных вложений.......................147
Хейфиц Б. И. Инструменты повышения конкурентоспособности ОАО «Муромский радиозавод»................................149
Цыганенко Д. И. Актуальность обеспечения национальной экономической безопасности в современных условиях.........164
Чернова К. В. Актуальные проблемы управленческого процесса в строительном бизнесе России....................168
Шмелева Л. А., ГалыбинаН. Г. Оценка эффективности инвестиционного проекта (на примере ЗАО «Ферреро Руссия»).170
Юссуф А. А. Выбор направлений и разработка современных инструментов развития нематериальных ресурсов региона.....178

4

        ПРЕДИСЛОВИЕ


     Среди множества задач, стоящих на данном этапе перед экономикой России, на первый план выдвигается сложнейшая комплексная задача повышения ее конкурентоспособности. От решения этой задачи, которое требует планомерных и выверенных действий со стороны как экономического, так и политического руководства страны, в конечном итоге зависит результат работы всей ее хозяйственной системы.
     Такое положение в определяющей степени связано с глобализацией экономики и обострением проблемы межстрановой конкуренции. Все развитые и развивающиеся страны мира пытаются определить дальнейшие пути своего экономического развития и, соответственно, задачи государственной экономической политики, что отразится на их положении в мировой экономике, привлекательности для иностранных инвестиций и повышении эффективности в мировом разделении труда. Таким образом, конкурентоспособность становится не только показателем состояния национальной экономики и степени ее вовлеченности в мирохозяйственные связи, но одновременно и целью ее дальнейшего развития.
     Задача повышения конкурентоспособности отечественной продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке, остро стоит и перед регионами и перед конкретными хозяйствующими субъектами. Конкуренция со стороны зарубежных производителей не позволяет российским товаропроизводителям в полной мере реализовать имеющийся потенциал и внести свой вклад в повышение самообеспеченности страны ресурсами.
     Важность и разнообразие проблем, затронутых в сборнике, задают лишь вектор дальнейшей работы по исследованию будущего развития российской экономики. Несомненно, каждая тема, затронутая в работе, является весомым вкладом в изучении и решении проблем, возникающих в процессе построения системы управления конкурентоспособностью социально-экономических систем в условиях глобализации. Авторами вывалены наиболее актуальные, малоизученные и наукоемкие направления исследования конкурентоспособности, несомненно, имеют важное значение для современной науки.
     Представленные публикации, подготовлены ведущими преподавателями, аспирантами и молодыми учеными не предполагает рас


5

смотрения всех проблем в повышении конкурентоспособности экономических систем, а выводы и рекомендации не являются догмой.

                  доктор экономических наук, профессор, профессор ФГОБУВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Раиса Николаевна Федосова

6

Инвестиционный имидж организации - современное условие повышения его конкурентоспособности

        Абушаева А.Р.,

                аспирантка кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», научный руководитель - профессор Федосова Р.Н.

     Одна из основных проблем современного этапа развития российской экономики является проблема привлечения в регионы инвестиций и способов организации взаимодействий между инвесторами и компаниями, привлекающими дополнительные капиталы для их развития. Эта проблема требует новых подходов к разработке инвестиционного имиджа организаций, которые являются локомотивом регионального развития, способов взаимодействия инвесторов и компаний; требует проработки вопросов, связанных с повышение инвестиционной активности и формированием инвестиционного имиджа организации и региона, являющегося нематериальным ресурсом. С другой стороны, инвестиционный имидж - это квинтэссенция результативности использования материальных и нематериальных (например, интеллектуальных, стратегических и др.) ресурсов, а также человеческого капитала.
     Несмотря на высокий уровень практической значимости темы в условиях сложившейся ситуации в России, вопросами формирования имиджа на региональном рынке инвестиций до сих пор не уделяется должного внимания.
     Формирование благоприятного инвестиционного имиджа региона, углубление сегментации инвестиционного рынка, активизации инвестиционной деятельности, поиски возможностей эффективного инвестиционного процесса уже не вызывают дискуссии о роли организаций, реализующих конкретные инвестиционные проекты. При этом современных инвесторов интересует не только фактическая стоимость бизнеса, но и эффективность и результативность менеджмента, а так же ее репутация и положение на рынке.
     В силу неоднозначности понятия имиджа и достаточно большого количества его определений, зачастую противоречащих друг другу, существует необходимость определить, что подразумевается под

7

словом имидж. В данной работе под имиджем понимается эмоционально достроенный познавательный образ социального объекта, формирующийся в процессе социального восприятия в сознании субъектов восприятия. Социально-психологическими основаниями имиджа являются понятия, лежащие в основе его определения. В первую очередь имидж - это познавательный образ, следовательно, он возникает в массовом или индивидуальном сознании в результате познавательной деятельности субъектов имиджа. Имидж является образом объекта, однако не каждый образ объекта есть имидж.
     Инвестиционный имидж организации - это образ организации, который создает как она сама, так и заинтересованные инвесторы под влиянием их субъективных интересов в целях раскрытия экономического потенциала промышленного предприятия, его деловой надежности, наличие имеющихся механизмов снижения инвестиционного риска.
     Имидж какого-либо объекта, в отличие от привлекательности, складывается не под влиянием текущего временного "среза" состояния объекта, а есть результат отражения деятельности объекта в течение довольно длительного временного интервала в сознании его клиентов, контрагентов, потребителей его товаров или услуг.
     В современной экономической науке категория «инвестиционный имидж» имеет ряд схожих понятий: «инвестиционная привлекательность» и «инвестиционный климат», «деловая репутация». Однако их нельзя отожествлять.
     Инвестиционная привлекательность - самостоятельная экономическая категория, характеризующиеся устойчивостью финансового состояния предприятия.¹ Инвестиционный климат-совокупность экономических, политических, финансовых условий, оказывающих влияние на приток внутренних и внешних инвестиций в экономику странны.² Инвестиционный имидж - комплексное отражение различных аспектов инвестиционного климата в субъективных представлениях инвесторов. Инвестиционный имидж дополняет инвестиционную привлекательность, восполняя ее недостатки. Деловая репутация -нематериальное благо, которое представляет собой оценку деятельности лица (как физического, так и юридического) с точки зрения его деловых качеств. Деловая репутация организации - это разница меж—
¹Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия : учеб. пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 89 с.
Инвестиционная деятельность: Учебное пособие / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. М. : КНОРУС, 2009. 135 с.

8

ду покупной ценой организации и стоимости ее по бухгалтерскому балансу.
     Три главных и взаимосвязанных фактора формируют инвестиционный имидж организации: состояние инвестиционного климата, представления (предпочтения) инвесторов, информация о положении дел в стране и, главное, в ее экономике.
     Каждое предприятие имеет свой уникальный инвестиционный имидж. Каким станет инвестиционный имидж - положительным или отрицательным - в России зависит только от самой организации. Обретение положительного инвестиционного имиджа процесс длительный. Как и имидж в целом, инвестиционный имидж есть неотъемлемая от организации часть его нематериальных активов. Поэтому инвестиционный имидж нельзя купить, его можно только создать. Организация сама формирует свой инвестиционный имидж. При этом инвестиционный имидж предприятия должен быть воспринят потенциальными инвесторами.
     Формирование инвестиционного имиджа есть процесс эволюционный и происходит посредством коммуникации.
     Формирование инвестиционного имиджа в сознании потенциальных потребителей определяется их социально-психологическими особенностями восприятия. Особенностями формирования инвестиционного имиджа являются особенности взаимодействия проекта с его внешней средой. Эти взаимодействия основаны на построении отношений сотрудничества с партнерами проекта, доверительных отношений с органами государственной власти, деловых отношений с конкурентами проекта и открытых отношений с конечными потребителями проекта при помощи формирования доверия к имидж формирующей информации, распространяемой средствами массовой информации и общественностью.
     Особенности формирования базового инвестиционного имиджа заключаются в сравнении характеристик воспринимаемого проекта с имиджевыми характеристиками «идеальных» инвестиционных проектов, основанных на сложившихся в сознании ключевых групп представлениях об организации, регионе.
     Особенностями формирования расширенного инвестиционного имиджа являются особенности взаимодействия проекта с его внешней средой как на уровне региона, так и государственном и международном. Эти взаимодействия основаны на построении отношений сотрудничества с партнерами проекта, доверительных отношений с ор


9

ганами государственной власти, деловых отношений с конкурентами проекта и открытых отношений с конечными потребителями проекта при помощи формирования доверия к имидж формирующей информации, распространяемой средствами массовой информации и общественностью.


Разработка и реализации системы мотивации развития стратегических конкурентных преимуществ на промышленных предприятиях

         Аксенов П.В., соискатель кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент» ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», научный руководитель - профессор Федосова Р.Н.

     Мотивация, как функция управления, представляет собой процесс, состоящий из комплекса мероприятий по активизации деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. Она реализуется через систему стимулов, то есть стимулирование выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.
     Исследование методологических основ мотивации позволило сформировать совокупность принципов формирования мотивационной системы. Выделены общеуправленческие принципы мотивации: комплексность; системность; регламентация, установление четких целей и задач; специализация; стабильность; увязка целей и вознаграждения через определение критериев оценки. К специфическим принципам мотивации отнесены: гласность; создание условий, благоприятных для эффективной работы; целенаправленное творчество; согласованность моральных и материальных методов стимулирования; учет личных качеств работников; использование преимущественно положительных стимулов; наличие обратной связи.
     Построение мотивационного механизма на инновационноориентированном предприятии (далее - ИОП) в большей степени, чем на других предприятиях, должно опираться на применение методов стратегического управления персоналом, поскольку позволяет получить значимый синергетический эффект. Исследование стратегий, реализуемых предприятиями в условиях инновационного разви

10

тия бизнеса, показывает, что применяются три варианта стратегий управления персоналом: стратегии инвестирования; стратегии стимулирования; стратегии вовлеченности, и используются соответствующие им мотивационные стратегии: профессионализма, стимулирования и ко-детерминации (вовлеченности). Такую типологию стратегий предложили американские исследователи Л. Дайер и Дж. Холдер³.
     Стратегии профессионализма придерживаются фирмы, чья бизнес-стратегия считает приоритетом товарную дифференциацию, для чего необходим широкий разброс квалификации сотрудников. Практика оплаты труда представляет собой комбинацию фиксированных и переменных компонент, направленных на поощрение творчества и преданности делу, фирме, а также на поддержание и сохранение ценных для организации знаний и опыта. В то же время инициативность сотрудников ограничена высоким уровнем директивного контроля и широко распространенной системой отчетности.
     Стратегия стимулирования предполагает ориентацию на максимальный вклад сотрудников в выполняемую работу с целью минимизации издержек, узко очерчивая сферу трудовой деятельности и делая работу рутинной с тем, чтобы снизить уровень необходимой квалификации и понимания своего места в производственном процессе. Мотивация строится на создании четкой ассоциативной связи между прилагаемыми усилиями в работе и уровнем оплаты труда, отражая известные процессуальные теории ожиданий и справедливости.
     Мотивационная стратегия вовлеченности характерна для организаций со смешанной бизнес-стратегией, сфокусированной одновременно на лидерстве по издержкам и инновационности. В Германии эта форма мотивации получила название ко-детерминации⁴, -участие сотрудников в управлении компанией.
     На основе анализа стратегий мотивации была выбрана стратегия вовлеченности поскольку:
     •     специалисты исследованных предприятий выделяют её как наиболее эффективную для активации творческого потенциала сотрудников;

³ Dyer L.&Holder G.W. A strategic perspective of human resources management. In: L. Dyer & G.W.Holder (Eds.) Human resources management: Evolving roles and responsibilities. - 1988, Washington, DC: American Society for Administration. pp. 1-21.

⁴Лукашов А.В. Сравнительные корпоративные финансы и корпоративное управление. Часть 2. "Управление корпоративными финансами" №2(8)2005

11

     •     для удовлетворения потребности сотрудников ИОП во власти

и причастности, которые играют важную роль в мотивации их деятельности, необходимы инструменты соучастного менеджмента;
     •      по мнению экспертов, она наиболее последовательно отражает интересы работников, занимающихся инновациями.
     Мотивационная стратегия вовлеченности (ко-детерминации) предполагает опору на творческий потенциал работающих в организации инициативных, креативных, ответственных работников, которые могут создавать новые продукты и другие инновации. Как нам пред

ставляется, данная стратегия лучше всего подходит именно для инновационно-ориентированных предприятий. В связи с этим разработан соответствующий этой стратегии механизм мотивации ИОП.

              Стратегия
              и н нов а ц ко н н от б
                    развития/ Формирование системы мотивации инноваций организации


Концепция и стратегия мотивации (стратегия ко-детерминации)


                     Система вознаграждений в соответствии с потребностями 1 уровня

                       (заработная плата, признание зас:

7. ощущение востребованности)

Формы стимулирования труда

Моральное стимулирование

Материально е стимулирование

Оценка результатов труда по заложенным в систему мотивации показателям (мотивационная оценка персонала)

Мониторинг системы мотивации, проверка удовлетворенности трудом

Формирование морального и материального вознаграждения в соответствии с достигнутыми результатами

Разработка мотивационных программ и корректировка системы мотивации в соответствии с потребностями 2 и 3 уровней


Рисунок 1. Схема построения мотивационной системы ИОП⁵
     Принципиальное значение для формирования системы мотивации на предприятии имеют следующие элементы: принятая концепция мотивации участников, выработанная система вознаграждений,

⁵ Звездилин А.Ю. Мотивация персонала компании в условиях инновационного развития бизнеса: Москва - 2009 г.

12