Экономика. Налоги. Право, 2012, № 1

 

ЭКОНОМИКА. НАЛОГИ. ПРАВО 

Научное периодическое издание 

№1 – 2012 
 
Журнал входит в перечень рецензируемых изданий,  
рекомендованных ВАК 
для публикации результатов научных исследований 

Подписной индекс Роспечать 81303 

 

УЧРЕДИТЕЛЬ 

ФГОБУ ВПО «Всероссийская государственная налоговая академия  
Министерства финансов Российской Федерации» 
 
Журнал зарегистрирован 
в Федеральной службе по надзору в сфере 
массовых коммуникаций, связи и охраны окружающей среды 
 
Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-29684 от 28 сентября 2007 г. 

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ 

Председатель редакционного совета 

Ректор ВГНА Минфина России, д.э.н., проф. А.П. Балакина  

Заместители председателя редакционного совета 

Директор института экономики Уральского отделения РАН, академик РАН А.И. Татаркин 
Зам. председатель Санкт-петербургского научного центра РАН, член-корреспондент РАН В.В. Окрепилов  
Советник ректора ВГНА Минфина России, д.э.н., проф. Л.А. Аносова 
Проректор по учебно-методической работе ВГНА Минфина России, д.э.н., проф. И.И. Бабленкова  

Члены редакционного совета 

д.ю.н., проф. Г.Ф. Ручкина; д.э.н., проф. И.В. Ишина; д.э.н., проф. Л.С. Кирина; д.ю.н., проф. Г.В. Петрова;  
д.э.н., проф. В.В. Коновалов; д.э.н., проф. С.Р. Демидов 

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ 

д.э.н., проф. Л.А. Аносова (главный редактор); д.э.н., проф. И.И. Бабленкова (заместитель главного редактора); к.ф.н., проф. С.Н. Лебедев (заместитель главного редактора); Н.Е Киселева (ответственный 
секретарь); к.ю.н., доцент Н.Т. Шестаев; к.э.н., доцент В.М. Смирнов; к.ю.н. Ю.А. Даньшина. 

РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ГРУППА  

Руководитель редакционно-издательской группы М.Ю. Заикина 
Редакторы  
М.М. Мартынова, 
О.Ф. Федосова 
М.С. Лещинер  
Верстка  
М.Ю. Заикина 

Содержание  

ЭКОНОМИКА 

Волынкина Екатерина Михайловна,      Иванов Владимир Викторович

Особенности современной медиа-индустрии и   
основные стратегии развития крупнейших медиа-компаний мира 
4 

Исмаилов Сабир Эльдерович

Роль возобновляемых источников энергии на Северном Кавказе 
10 

Казаков Владимир Николаевич,      Абакаров Магомед Идрисович

Современный механизм поддержки малого и среднего предпринимательства 
в сфере платных услуг трудоизбыточного региона 
13 

Липунцов Юрий Павлович

К вопросу об интеграции государственных информационных систем 
22 

Луковцева Анна Константиновна

Тенденции и направления стратегии модернизации 
экономического развития территорий и субъектов Южного федерального округа (ЮФО) 
30 

Романова Ольга Александровна,      Стариков Евгений Николаевич

Законодательное и  нормативно-правовое обеспечение 
модернизации промышленности региона: принципы, тенденции и направления развития 
43 

Румянцева Елена Евгеньевна,      Ванстейн Михаил

Развитие аудиторской деятельности в США: проблемы, поиски, решения 
55 

Смирнов Владимир Михайлович

Разработка и оценка зоны ближайшего развития регионов Российской Федерации  
как инструмента региональных экономических исследований 
59 

ПРАВО

Егоров Сергей Николаевич

Межвыборный период как стадия избирательного процесса 
64 

Пирзадаев Арман Нургабылович

Общественная опасность и структура последствий от преступных деяний 
67 

Фролкина Елизавета Николаевна

Правовое регулирование защиты прав инвесторов в процессе эмиссии ценных бумаг 
71 

НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ АСПИРАНТОВ И СОИСКАТЕЛЕЙ

Буранкова Мария Александровна

Какая миграционная политика нужна России? 
79 

Гусейнов Вагиф Акиф Оглы

Система управления кредитными процессами 
85 

Демидова Дарья Сергеевна

Использование различных видов  международного коммерческого арбитража  
как гражданско-правовой способ защиты субъектов 
94 

Васин Валерий Владимирович

Правовой статус нанимателя по договору коммерческого найма жилого помещения 
99 

Жицкий Антон Александрович

Роль рыбохозяйственного комплекса в решении продовольственной проблемы страны 
106 

Жмырко Дмитрий Геннадьевич

Специфика управления рисками в процессе интеграции банковских структур 
114 

Жуков Андрей Николаевич

Направления совершенствования пенсионной системы России 
122 

Зинченко Павел Александрович

Понятие и признаки гражданско-правовой ответственности авиаперевозчика 
128 

Иванова Злата Алексеевна

Зарубежный опыт развития государственно-частного партнерства 
134 

Керимов Руслан Фаигович

Маркетинговые стратегии в системе снижения предпринимательских рисков 
139 

Князева Ольга Викторовна

Факторы, влияющие на политику кредитования физических лиц коммерческим банком 
145 

Койчева Наталия Васильевна

Зарубежный опыт управления корпоративными финансами 
154 

Копыткина Екатерина Сергеевна

Земельные ресурсы в экономике регионов Центрального федерального округа 
157 

Лакунина Марина Александровна

Экономическое обоснование применения прогрессивной и  пропорциональной шкалы 
налогообложения доходов физических лиц 
162 

Мисник Марина Викторовна

Образование как объективная общественная ценность 
173 

Пахрудинов Мурад Магомедович

Формирование финансово-экономической пространственной среды 
функционирования социальной сферы в регионе 
177 

Ртищев Андрей Вячеславович

Анализ структуры и результатов работы  
территориальной межрайонной налоговой инспекции 
188 

Тускаева Циала Григорьевна

Проблема развития ресурсного сектора в региональной экономике России 
194 

Сведения об авторах 
   201 

Аnnotations to the articles 
   205 

Требования к рукописям журнала «Экономика. Налоги. Право» 
   212 

ЭКОНОМИКА  

Волынкина Екатерина Михайловна, 

Иванов Владимир Викторович

Особенности современной

медиа-индустрии и

основные стратегии развития

крупнейших медиа-компаний мира1 

В статье рассматриваются основные стратегии развития, применяемые крупнейшими мировыми медиа-компаниями. Приводятся основные составляющие традиционной и 
новой медиа-индустрии, анализируется влияние процесса глобализации на данную отрасль экономики, рассматриваются основные стратегии развития, применяемые крупнейшими мировыми медиа-конгломератами, в частности стратегия диверсификации по 
продукту и по региональному признаку.  

Медиа-индустрия, стратегия развития, стратегия диверсификации, диверсификация по продукту, 
региональная диверсификация. 

ля современного мира характерно интенсивное развитие процесса глобализации бизнеса. Под глобализацией следует понимать «особый этап 
интернационализации хозяйственной жизни, характеризующийся усилением взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер и процессов 
в рамках мировой экономики, направленных на постепенное превращение мирового хозяйства в единый рынок товаров, услуг, капитала, рабочей силы и информации» [1]. Бурное развитие информационных технологий является одним из основных факторов, стимулирующим глобализацию, благодаря которому значительно сократились издержки и 
время на коммуникации между компаниями. В результате, международный обмен технологиями и развитие НИОКР становятся движущей силой глобализации. 
В настоящее время формируется особый рынок – рынок международной информации, 
возникает и развивается единое информационное пространство, охватывающее все аспекты 
деятельности, – экономический, финансовый, политический, научно-технический. Ключевыми 
факторами успеха любой организации и самым ценным товаром на рынке являются знания, 
информация и, как следствие, инновационное развитие.  
Процессы глобализации оказывают значительное влияние на все стороны общественного 
развития: культуру, мораль, жизненные ценности, искусство, политические и социальные 
взгляды. В особенности процесс глобализации касается медиа-индустрии, так как данная отрасль экономики тесно связана с инновационными процессами. Понятие «медиа-отрасль» 
очень многогранно: данный сектор экономики включает множество элементов, таких как телевидение, радио, киноиндустрия, музыка, книги, газеты, журналы, которые принято считать 
традиционными [2]. Поскольку инновация – это создание нового, ранее не существовавшего 
продукта, все названные элементы медиа-индустрии были инновационными в период своего 
возникновения. Появление Интернета, цифровых технологий является этапом развития медиа-индустрии, а поскольку научно-технический прогресс непрерывен, данные процессы не 

                                                

1 Работа выполнена при поддержке гранта РГНФ 11-02-00631 

Д

прекращаются. Новшества возникают и оказывают существенное влияние на медиа-отрасль. 
В настоящее время электронные книги и журналы вытесняют печатные издания, а игровые 
платформы являются излюбленным времяпрепровождением подростков, каждая успешная 
компания имеет информативный и удобный в использовании корпоративный веб-сайт, самыми популярными сайтами во всех странах мира являются страницы социальных сетей для 
общения. Следовательно, сегодня люди используют Интернет и другие цифровые технологии 
чаще, чем живое общение. Данные тенденции оказывают прямое влияние на компании, функционирующие в медиа-индустрии. 
Существует также и новая медиа-индустрия, которая включает Интернет, видео- и компьютерные игры, мобильные устройства, такие как iPod, iPad, мобильные телефоны [3]. Помимо 
этого новая медиа-отрасль характеризуется высоким уровнем интерактивности, т.е. пользователи имеют возможность создавать и изменять контент различных элементов медиаиндустрии. Понимание необходимости создания новой медиа-структуры обосновано тем, что 
Интернет развивается с огромной скоростью и охватывает намного больше пользователей, 
чем традиционные медиа-каналы. Это одновременно и более эффективный, и менее затратный способ влияния на целевую аудиторию. 
Мировые компании медиа-отрасли сталкиваются с проблемой внутренних и внешних перемен, резко возросшей конкуренцией, размыванием сегмента их традиционной аудитории, 
изменением устоявшихся лидеров рынка и потенциала компаний. Медиа-индустрия построена 
на базе многих отраслей, результатом слияния которых является создание медиа-знания [4]. 
И эти секторы находятся в процессе постоянного усовершенствования. Со стратегической 
точки зрения технологический прогресс и прочие изменения всегда были важным элементом 
развития данных отраслей. Но ритм таких изменений был измерим лишь до недавнего времени. В последние десятилетия скорость изменений увеличилась, и они стали менее предсказуемы и регулируемы.  
Медиа-отрасль представляет собой объединение нескольких секторов, каждый из которых 
имеет много общего и претерпевает влияние одних и тех же тенденций, однако также подвержен видоизменениям, характерным только для данной отрасли экономики. 
Для осуществления успешной диверсификации за пределы страны базирования, американские медиа-компании, такие как AOL Time Warner, осуществляют свою деятельность в более чем 60 странах. Мультинациональные медиа-гиганты, такие как Vivendi Universal и Bertelsmann прибегают к другой стратегии: они приобретают уже существующие американские 
компании и далее либо распродают непрофильные активы, либо образуют на их основе новые независимые корпорации. 
Зачастую крупнейшие мировые медиа-конгломераты применяют диверсификацию по продукту, географическому положению или по двум названным параметрам одновременно. В 
табл. 1 приведены данные семи крупнейших медиа-группах с точки зрения количества их дочерних компаний и их присутствия в различных секторах экономики. 
Таблица 1 
Количество дочерних компаний и присутствие  
в различных секторах экономики крупнейших мировых медиа-конгломератов на 2009 г. 

 

Vivendi  Universal 

Bertelsmann 

Sony 

AOL  Time Warner 

Disney 

Viacom 

NewsCorp. 

Количество дочерних компаний (рейтинг)
316 (2)
531 (1)
150 (4)
190 (3)
113 (5)
30 (7)
76 (6)

Количество различных секторов экономики (рейтинг)
80 (1)
29 (4)
32 (3)
33 (2)
28 (5)
15 (7)
17 (6)

Источник: Chan-Olmsted S.M. Diversification strategy of global media conglomerates: examining its patterns and determinants // Journal of Media 
Economics, № 16 (4) – 2010, P. 221 

Семь ведущих мировых конгломератов в медиа-индустрии рассмотрены с точки зрения 
количества дочерних компаний, где лидирующие позиции занимает французский конгломерат 
Vivendi. Согласно представленным данным, Vivendi Universal и Bertelsmann являются наиболее разветвленными, так как они имеют 316 и 531 дочерних компаний соответственно в 29–80 

различных секторах хозяйствования, в то время как Viacom и News Corp. владеют лишь 30 и 
71 дочерними компаниями соответственно и представлены в 15–17 секторах экономики. Примечательно, что компания Bertelsmann имеет в три раза больше дочерних компаний, чем AOL 
Time Warner, хотя последняя представлена в большем количестве секторов экономики.  
Следовательно, количество дочерних компаний не позволяет говорить о степени диверсификации, так как эти компании могут заниматься только одним направлением деятельности. 
Однако тщательный анализ представленных конгломератов позволяет сделать вывод, что их 
дочерние компании осуществляют деятельность в различных секторах экономики. Например, 
крупнейший медиа-конгломерат Bertelsmann предоставляет широкий спектр товаров и услуг. 
Компания ведет свою деятельность в секторе телевидения и радио, публикации книг, журналов и газет, медиа- и коммуникационных услуг, прямого маркетинга. О широкой региональной 
диверсификации свидетельствует то, что телевизионный бизнес компании Bertelsmann состоит из группы следующих телеканалов: RTL Television в Германии, M6 во Франции, Five в Великобритании, RTL Сhannels в Нидерландах, Бельгии, Люксембурге, Хорватии и Венгрии, Alpha TV 
в Греции, Ren TV в России и Antena 3 в Испании. Через дочернюю компанию Arvato, Bertelsmann 
ведет медиа-деятельность, предоставляет коммуникационные услуги, включая услуги по тиражу 
печатных материалов, обработке цифровой информации, управлению данными, обслуживанию 
клиентов, распространению цифровых данных, финансовые услуги, профессиональные интернет-услуги и проч. Помимо этого, Bertelsmann занимается публикацией журналов и газет через 
дочернюю компанию Gruner + Jahr, публикацией книг через Random House. 
Компания Disney следует стратегии диверсификации по продукту, ассортимент услуг данной компании можно условно разделить на пять категорий: медиа, парки и зоны отдыха, студии кино- и звукозаписи, товары для покупателей и интерактивные медиа-услуги. Медиасектор включает в себя телевидение, радио, кабельные системы в США и других странах. 
Подразделение парков и зон отдыха состоит из Walt Disney World Resort, Disney Cruise Line во 
Флориде, Disneyland Resort в Калифорнии и ESPN в некоторых других штатах CША. Направление студии кино- и звукозаписи занимается производством анимационных кинофильмов, 
программ, игр, музыкальных записей и организацией прямых телевещаний. Направление по 
созданию товаров для покупателей подразумевает создание различного вида игрушек в образе персонажей мультипликационных фильмов компании Disney, а также защита прав собственности на них. Диаграмма 1 предоставляет информацию о распределении прибыли по названным направлениям деятельности компании Disney. 

 

Источник: составлено автором на основе данных, полученных из финансового отчета о деятельности компании в 2009 г. 

Диаграмма 1. Распределение прибыли по различным  
направлениям деятельности компании Disney на 2009 г. (в %) 

Согласно данным представленной диаграммы, сбалансированный ассортимент выпускаемой продукции и предоставляемых услуг позволяет компании Disney быть защищенной от 
экономических циклов в какой-либо одной индустрии. 
Тщательное изучение сущности операций представленных компаний позволило автору 
статьи прийти к выводу о том, что компания Sony является наименее диверсифицированной, 
так как в большей степени занимается медиа-бизнесом: 32% доходов идут от музыкального 
бизнеса, 31% прибыли компания получает от развлекательного бизнеса, а оставшиеся 37% 
являются результатом продаж потребительских товаров. 

Медиа
45

Парки и зоны 
отдыха
29

Товары для 
покупателей
7

Студии кино- и 
звукозаписи
17

Интерактивный 
медиа-сектор
2

Компания News Corp. получает 70% своей прибыли от медиа-составляющей бизнеса (29% 
из которых идут от индустрии развлечений и 41% от публикаций), а другие 30% дохода – от 
продаж товаров. AOL Time Warner является очень диверсифицированной компанией по средним показателям, так как 11% прибыли компания получает от музыкального бизнеса, 21% от 
киноиндустрии, 13% от публикаций, 18% от кабельных сетей вещания, 17% от кабельных систем, 19% от онлайн бизнеса и 1% от телевещания.  
Конгломераты Bertelsmann и Vivendi имеют также очень высокую степень диверсификации 
по продукту, так как 19% прибыли идет от музыкального бизнеса, 5% от индустрии кино, 14% 
от публикаций в первом случае и 29% прибыли идет от музыкального бизнеса, 16% от индустрии кино, 14% от публикаций во втором случае, хотя основной деятельностью данных компаний является телевещание (13% и 15% соответственно). Viacom и Disney получают 14–17% 
от продаж потребительских товаров и кабельных систем, 13–24% от киноиндустрии, хотя компанию Viacom можно назвать более диверсифицированной, чем вышеуказанного конкурента, 
поскольку она получает еще 35% прибыли от радио и прокатного бизнеса.  
Относительно региональной диверсификации, компания Sony занимается производством и 
распространением электронных товаров под маркой Sony в более чем 200 странах мира. 
Подразделение Sony Pictures Entertainment занимается производством и распространением 
кинофильмов в более чем 130 странах. Кроме того, данная компания имеет сбалансированный доход от всех направлений своей деятельности в многочисленных странах. Диаграмма 2 
отражает распределение прибыли компании Sony по региональному признаку. 

 

Источник: составлено автором на основе данных, полученных из финансового отчета о деятельности компании в 2009 г. 

Диаграмма 2. Распределение прибыли компании Sony 
по региональному признаку на 2009 г. (в %) 

Региональная диверсификация создает компании Sony значительные конкурентные преимущества и позволяет минимизировать риски сосредоточения деятельности в одном регионе. 
В табл. 2 представлены данные о процентном соотношении прибыли от международной 
деятельности выбранных компаний. 
Таблица 2 
Прибыль от международной деятельности мировых медиа-конгломератов (в %) и  
количество целевых стран на 2009 г. 

Способ измерения 

Vivendi Universal 

Bertelsmann 

Sony 

AOL  Time Warner 

Disney 

Viacom 

News Corp. 

Доход от международной деятельности (рейтинг)
49 (4)
64 (3)
67 (2)
90 (1)
26 (5)
21 (6)
21 (6)

Количество целевых стран (рейтинг)
36 (1)
28 (2)
20 (4)
18 (6)
22 (3)
20 (4)
11 (7)

Источник: SDC Platinum M&A Database. 

С точки зрения количества стран, в которых данные компании начали вести деятельность 
за последние 10 лет, Vivendi Universal является наиболее активной компанией, за ней следуют Bertelsmann и AOL Time Warner. Disney выбирает наиболее сдержанную политику расширения бизнеса из рассмотренных компаний, поскольку за указанный период она вышла в ме
Япония
42

США
18

Европа
14

Прочие страны
26

нее чем одну треть стран, охваченных компанией Vivendi Universal.  
Рассмотрение региональной диверсификации, основанной на активности расширения 
конгломератов в тот или иной регион, выявляет особую привлекательность Северной Америки (табл. 3).  
Таблица 3 
Количество дочерних компаний мировых медиа-конгломератов  
с разделением на регионы (на 2009 г.) 

Регион 
Vivendi  
Universal 
Bertelsmann 
Sony 
AOL  
Time Warner 
Disney 
Viacom 
News Corp. 

Азиатско-Тихоокеанский регион
8
46
12
8
71
3
2

Западная Европа
185
13
194
38
24
14
4

Центральная и Восточная Европа
8
1
30
4
3
1
0

Северная Америка
41
36
81
89
90
63
51

Латинская Америка
2
2
3
1
0
4
6

Центральная Америка и Карибский бассейн
0
0
2
0
0
1
0

Ближний Восток
1
0
3
1
0
0
0

Африка
0
0
0
0
0
2
0

Источник: SDC Platinum M&A Database. 

В то время как Vivendi Universal и Bertelsmann сконцентрировались на Западноевропейском регионе, Sony и News Corp. выбрали стратегию наименьшего риска и развивают свою 
деятельность в домашнем Азиатско-Тихоокеанском регионе. Disney с осторожностью выходит 
на рынок Латинской Америки, а Viacom следует стратегии международной диверсификации в 
Западную Европу. AOL Time Warner конкурирует сразу с двумя вышеназванными медиаконгломератами, так как она ведет свой бизнес как на рынке Северной Америки, так и в Западноевропейском регионе. 
Таким образом, на основе полученных данных можно выделить три группы медиаконгломератов, использующих стратегию диверсификации: наиболее диверсифицированная 
группа компаний Vivendi Universal и Bertelsmann; группа, занимающая среднее положение в 
области диверсификации, AOL Time Warner и Sony; и наименее диверсифицированная группа 
News Corp., Viacom и Disney (схема 1). 

 

Источник: Chan-Olmsted S.M. Diversification strategy of global media conglomerates: examining its patterns and determinants // Journal of Media 
Economics, № 16 (4) – 2010, P. 226 

Схема 1. Разделение компаний, использующих стратегию диверсификации, 
на три группы (на основе сводных данных из полученного анализа) 

Согласно представленной схеме, Vivendi Universal и Bertelsmann являются наиболее диверсифицированными компаниями как по продукту, так и по расширению за пределы страны 
базирования. С другой стороны, Viacom и Disney проводят довольно консервативную политику в области международной диверсификации. 

Проведенный автором статьи анализ позволил проанализировать ряд стратегий региональной диверсификации, а также диверсификации по продукту среди ведущих мировых медиа-конгломератов. С точки зрения диверсификации по продукту, компании Vivendi Universal и 
Bertelsmann являются наиболее диверсифицированными организациями, в то время как компании News Corp. и Viacom не распределяет свои финансовые возможности между различными объектами вложения с целью снижения риска возможных потерь. 
С точки зрения региональной диверсификации, в особенности из-за привлекательности 
для медиа-отрасли Североамериканского региона, наиболее диверсифицированными компаниями являются неамериканские корпорации Vivendi Universal, Bertelsmann, Sony и News 
Corp.. В действительности, компания AOL Time Warner является единственным американским 
конгломератом, активно конкурирующим с европейскими компаниями в Западной Европе, помимо своей деятельности в странах Северной Америки. 
Таким образом, стратегия диверсификации является основой функционирования и успешного развития крупнейших медиа-групп современности. Она позволяет данным компаниям 
развивать ассортимент предлагаемой продукции, использовать новейшие разработки и инновационные технологии. В настоящее время показателем успешности развития медиакомпаний является трансформация их деятельности в сторону использования каналов и элементов новой медиа-отрасли. Именно применение инновационных процессов и новых технологий позволяет компаниям успешно конкурировать на рынке и быть одними из наиболее 
прибыльных в своей деятельности. 

Литература 

[1] Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. – М.: ТК Велби, 2008. 
– С.8. 
[2] Kung L. Strategic management in the Media. Theory to practice. London: Sage, 2009, P. 7. 
[3] Media industries: History, theory and method / M. Hilmes, C. Frick, T. Schatz, V.E. Johnson et al.; edited by J. Holt and  
A. Perren – Singapour: Willey-Blackwell, 2009, P. 81. 
[4] Там же, P. 95. 
 
 
 
 
 

Исмаилов Сабир Эльдерович

Роль возобновляемых источников энергии

на Северном Кавказе

Статья посвящена анализу организационно-экономических основ энергетического сектора Северного Кавказа. Рассмотрены перспективные возобновляемые источники энергии.  

Энергетическая отрасль, возобновляемые источники. 

настоящее время проблема укрепления и дальнейшего развития энергетики как в национальном, так и в глобальном аспекте во все большей степени требует решения вопросов разработки и использования возобновляемых источников. При этом экономическая составляющая энергетических отраслей во многом взаимосвязана с региональным аспектом, который включает учет геологических, почвенно-климатических, сейсмических, гидрологических и 
других особенностей регионов. 
 Такой подход показывает, что на Северном Кавказе имеются довольно хорошие условия 
как для дальнейшего развития энергетики невозобновляемых источников, так и для намного 
более серьезного, результативного использования возобновляемых источников энергии. Достаточно сказать, что края и республики Северного Кавказа примерно 300 дней в году имеют 
ясную погоду и получают очень большое количество солнечной энергии в виде прямого излучения Солнца. Здесь сосредоточены богатые гидроресурсы, имеется реальная возможность 
эффективного использования энергии биоресурсов, ветра и подземного тепла.  
 В то же время на Северном Кавказе, как и во всей России, эти вопросы не всегда решаются достаточно эффективно. Конечно, такое положение дел в возобновляемой энергетике в 
немалой мере зависит от планов и действий соответствующих энергетических компаний, которые нередко считают работу в данном направлении (за исключением атомной и гидроэнергетики) невыгодной и экономически недостаточно эффективной. Однако причина отставания 
регионов нашей страны в этой области состоит не только, а зачастую даже не столько в энергетической политике. 
Дело в том, что для работы по целенаправленному и экономически выгодному развитию и 
использованию возобновляемых источников необходимы весьма высококвалифицированные 
ученые и специалисты, которых пока еще в России недостаточно. В этой современной очень 
важной области энергетики требуется намного более сильная концентрация усилий науки и 
технологий, нужны новые высокообразованные кадры. Подчеркивая незаменимую роль науки и 
образования в развитии экономики и повышении благосостояния нашего народа, В.В. Путин 
еще в 2004 г. отмечал, что «ситуация в науке и образовании улучшается пока медленно. При 
этом, чем больше мы тратим денег на науку – тем более ясно, что главные проблемы лежат … 
в необходимости ее лучшей организации применительно к сегодняшним условиям жизни и хозяйствования, применительно к условиям экономики сегодняшнего дня». Поэтому необходимо 
«провести эффективную реструктуризацию государственного сектора науки. Провести на принципах участия государства в научных организациях … в интересах поставленных публичных 
задач. Прежде всего, для обеспечения принципиальных направлений научного развития: фундаментального и технологического» [1]. Хотя с того времени в стране, в том числе и на Северном Кавказе, проводилась и проводится значительная работа в указанном направлении, значение этой оценки состояния дел и необходимость их совершенствования остается весьма и 
весьма актуальной. Поэтому более квалифицированное решение научно-технологического и 
экономического обеспечения энергетического сектора, очевидно, поможет дальнейшему развитию современных отраслей возобновляемой энергетики. 
Необходимость планомерного и целенаправленного развития экономики и энергетики во
В

зобновляемых источников подчеркивалась российскими учеными еще в XIX в. В этом плане 
один из ведущих энергетиков нашей страны профессор И.И. Мазур в специализированном 
журнале «Энергия будущего» отмечает: «Наш великий соотечественник Д.И. Менделеев еще 
в конце позапрошлого столетия предупреждал «Невозобновляемые ресурсы – это Богом данное богатство, которое принадлежит всем, а не только нынешнему поколению. И расходовать 
его нужно максимально аккуратно, с наибольшей пользой для собственных граждан». Как же 
избежать глобального кризиса, связанного с истощением запасов нефти и газа? Можно искать 
и разрабатывать новые месторождения в труднодоступных районах. Можно внедрять новые 
технологии энергосбережения и экономии ресурсов. Но этого мало – необходим поиск новых 
альтернативных источников энергии. Ими могут стать энергия Солнца, водорода, термоядерного синтеза, ветра и других возобновляемых источников энергии» [2]. 
Анализируя организационно-экономические основы энергетического сектора и ситуацию в 
области разработки и использования возобновляемых источников энергии, мы также пришли 
к аналогичному выводу: «Совершенно очевидно, что в перспективе фактически во всех странах мира потребление энергии будет с каждым годом возрастать. При этом сохраняя необходимый и возможный уровень потребления нефти, газа, угля и других традиционных невозобновляемых источников, человечество во все большей мере будет нуждаться в разработке и 
использовании новых, в основном, альтернативных, возобновляемых источников энергии. Здесь 
принципиально важно, чтобы их развитие и применение шли не в противоречии, а во взаимодействии с имеющимися невозобновляемыми источниками. Необходимо обеспечить их взаимодополняемость с учетом экономической целесообразности и экологической безопасности» [3]. 
Именно не противоречивое, а слаженное и даже гармоничное развитие обоих этих видов и источников энергии способно, на наш взгляд, обеспечить России и другим странам мира достаточно устойчивую и долговременную энергобезопасность. К сказанному следует еще добавить, что 
многие специалисты-энергетики к возобновляемым видам энергии, названным в источнике [2], в 
качестве других добавляют еще гидроэнергетику, энергию биомассы, геотермальную энергию и 
энергию волн и приливов [4], что было отмечено также в работе [3]. 
Среди возобновляемых источников, имеющих хорошую перспективу для использования 
ныне и в будущем на Северном Кавказе, в первую очередь необходимо отметить энергию 
Солнца [5]. С учетом позитивного опыта развитых стран Европы, здесь «широкое и эффективное применение могут найти солнечные коллекторы, солнечные батареи для автономного 
питания небольших установок с малым потреблением энергии» и другие современные гелиоустановки, срок окупаемости которых уже в настоящее время не превышает обычно 5 лет. 
Некоторые из таких установок (например, солнечные коллекторы) уже работают в Ростове-наДону, Нальчике, Азове, на Черноморском побережье и в Дагестане.  
Хорошую перспективу использования имеют гелиоустановки в сельском хозяйстве регионов. Их достаточная простота и надежность, экологическая чистота и другие преимущества 
позволяют приступить к широкому применению таких установок и конструкций также в промышленности, коммунальном и бытовом секторах. Считается целесообразным применение 
солнечных коллекторов в качестве составных частей систем тепло- и водоснабжения. Имеются опытные данные о том, что «системы с применением солнечных коллекторов для предварительного подогрева воды в районных котельных… позволяют экономить до 25% органического топлива и улучшить экологическую обстановку. По такой схеме работают котельные в 
Шахтах, Морозовске, Анапе, Краснодаре, Тимашевске и Усть-Лабинске» [5]. В этом плане интересно отметить, что по оптимистическим прогнозам Дагестан и другие регионы СевероКавказского федерального округа ныне обрели серьезную реальную возможность осуществления экономически выгодных позитивных изменений по разработке и использованию энергии Солнца, биомассы и других альтернативных возобновляемых источников энергии [6, 7].  
В области ветроэнергетики в регионах Северного Кавказа, как и во всей стране в целом, 
еще наблюдается существенное отставание по сравнению, например, с Германией и рядом 
других зарубежных стран. Вместе с тем этот возобновляемый источник можно было бы задействовать намного активнее. Для этого имеются практически все необходимые почвенноклиматические условия. Достаточно сказать, что с точки зрения использования ветровой 
энергии пригодны почти все регионы Северного Кавказа. Перспективными в этом плане яв

ляются предгорные и низменные участки суши, прилегающие к Каспийскому морю, многие 
местности Республики Калмыкия и Республики Дагестан, территории, прилегающие к бассейнам Волги, Дона, Терека и частично Сулака. В зависимости от региона среднегодовые скорости ветра составляют от 5 до 15 м в секунду, что позволяет строить современные экономически- и энергоэффективные ветропарки. 
 По данным [5] еще в 1996 г. в Цимлянском районе с участием специалистов из Германии 
была смонтирована довольно крупная Маркинская опытно-экспериментальная ветроэлектростанция мощностью 300 кВт, в стоимость которой включались и мероприятия по улучшению 
экологического состояния близлежащих территорий. А недавно началось и идет активное 
строительство мощной Калмыцкой ветроэлектростанции, в составе которой 8 ветровых электростанций будут вырабатывать электроэнергию с общей установленной мощностью в  
25 МВт. Более того, в дальнейшем планируется увеличение мощности Калмыцкой ВЭС с доведением ее до 300 МВт, которая характерна для весьма крупных гидроэлектростанций и других современных генерирующих систем. Ветропарк строится в Приютненском районе Калмыкии в 15 км от Элисты. Ведет строительство энергетическая компания «Югэлектросетьстрой», 
входящая в состав группы компаний «ЭнергоМонолит». Определенная работа по сооружению 
ветровых энергоустановок ведется также в Дагестане и других регионах Северного Кавказа. 
Однако в целом работа по строительству надежных и экономически выгодных ВЭС в этих регионах может и должна проводиться более активно и целенаправленно, для чего необходимо 
сконцентрировать усилия ученых и специалистов-практиков на создании и использовании 
простых, экономически выгодных и надежных ветроагрегатов, а также других агрегатов и узлов современных ВЭС.  
Среди перспективных возобновляемых источников энергии, кроме гидроэнергетических и 
ядерных, необходимо отметить биологические источники, которые в литературе не совсем 
точно определяют как энергию биомассы. В этом плане, как правило, речь идет об использовании растительных объектов и определенных видов микроорганизмов для производства 
электроэнергии, тепла, а также жидкого и газообразного топлива. С позиций возможностей 
современной биотехнологии более перспективным, экологически и экономически выгодными 
могли бы стать разработка и использование биомассы для получения топлива. Кроме того, 
заманчива перспектива использования в энергетике процесса биокрекинга, способного серьезно повысить роль возобновляемых источников.  

Литература 

[1] Президент России о роли государства в развитии науки и образования / В.В.  Путин // Энергия будущего. – М.: НПК 
«Интеллект–С»; изд. центр «Елима». – 2004. – Декабрь. – С. 6–7. 
[2] Мазур И.И. От издателя // Энергия будущего. – М.: НПК «Интеллект–С»; изд. центр «Елима». – 2004. – Декабрь.  
– С. 5.  
[3] Исмаилов С.Э. Перспективы мирового энергопотребления и роль возобновляемых источников // Сегодня и завтра 
российской экономики. –  2011. – № 43. – С. 108–112. 
[4] Парадигма «Энергия будущего». Возобновляемые источники энергии // Энергия будущего. – М.: НПК «Интеллект–
С»; изд. центр «Елима». – 2005. –  Июнь. – С. 16–21. 
[5] Перцева И. Нетрадиционная энергетика на Северном Кавказе. http://www.ecoaccord.org/elimate/2001/12.htm
[6] В Дагестане будет развиваться альтернативная энергетика. http://elektro-grad.ru/news-264.htm
[7] Альтернативная энергетика страны стоит на пороге радикальных позитивных изменений. 
http://obogreevo.ru/news/news_49.html