Успешные стратегии представления и продвижения интересов ИТ-бизнеса в органах государственной власти: анализ регуляторных вопросов

Успешные стратегии представления и продвижения 
интересов ИТ‐бизнеса в органах государственной 
власти: анализ регуляторных вопросов  
 
Successful Strategies of IT‐business Interest Promotion 
and Representation in Russian Public Authorities: 
sector’s specific and theoretical framework 
 
Васильева В.М. 
канд. полит. наук, доцент департамента политической науки, Факультет социальных наук, 
НИУ ВШЭ 
e-mail: vvasileva@hse.ru 
 
Vasilyeva V.M. 
Candidate of Political Sciences, Associate professor of the Department of Political Science, 
Faculty of Social Sciences, Higher School of Economics 
e-mail: vvasileva@hse.ru 
 
Степанов А.А. 
эксперт Научно-учебной лаборатории исследований в области бизнес-коммуникаций, 
НИУ ВШЭ 
e-mail: astepanov@hse.ru 
 
Stepanov A.A. 
Expert of the Scientific and Training Laboratory for research in business communications, 
Higher School of Economics 
e-mail: astepanov@hse.ru 
 
Аннотация  
Данная статья является второй из цикла, который посвящен исследованию GRдеятельности в IT-секторе. Целью исследования являлось определение конфигурации 
параметров наиболее успешной стратегии по представлению и продвижению интересов 
бизнеса, работающего в отрасли информационных технологий в текущем российском 
политическом контексте. Первая часть исследования содержала в себе решение задач по 
разработке теоретической рамки, которая позволила провести анализ регуляторных 
вопросов в данной статье с помощью, в том числе, использования классификации стадий 
развития регуляторных вопросов М. Менга, а также метод Реджестра и Ларкина для 
приоритизации вопросов регулирования. Опираясь на методологию нормативносоциологического институционализма и результаты регуляторного и информационного 
мониторинга, мы выявили и классифицировали представителей бизнеса, подверженных 
регуляторным рискам. В соответствии с каждой бизнес-группой были распределены и 
приоритизированы регуляторные вопросы. Бизнес-группа «разработчики программного 
обеспечения» обладала сравнительно небольшим количеством регуляторных вопросов, а 
также единственная показала положительную динамику их развития. В то время как 
регуляторные вопросы остальных групп демонстрировали либо отрицательную динамику, 
либо ее отсутствие. Данные факты дали основания предположить, что именно бизнесгруппа «разработчики программного обеспечения» использует наиболее эффективную 
GR-стратегию. Следующий этап исследования, содержащий в себе анализ стейкхолдеров