Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал), 2010, № 6
Планирование и реализация Программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса
Покупка
Тематика:
Горная промышленность. Металлургия
Издательство:
Горная книга
Год издания: 2010
Кол-во страниц: 48
Дополнительно
Вид издания:
Журнал
Артикул: 701833.0001.99
Доступ онлайн
В корзину
Описан опыт ООО «СУЭК-Хакасия» по совершенствованию
производства в период финансового кризиса посредством усиления мотивации персонала и вовлечения его интеллектуального
потенциала в процесс преобразований, приведены основные разработанные мероприятия и эффект, полученный от их реализации.
Для всех заинтересованных в повышении ценности своего
труда руководителей и специалистов предприятий, региональных
производственных объединений, управляющих компаний.
Тематика:
ББК:
УДК:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
УДК 622:658.5 ББК 65.290-2+33.1 А 86 Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.09 Авторы: Артемьев В.Б., Килин А.Б., Азев В.А., Костарев А.С., Шаповаленко Г.Н., Янцижин В.М., Ермак Г.П., Канзычаков С.В., Галкин В.А. А 86 Планирование и реализация Программы совершенствования производства в условиях финансового кризиса / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Азев, А.С. Костарев и др. ⎯ Вып. 6 (серия «Библиотека горного инженера-руководителя). — М.: Издательство «Горная книга», 2010. ⎯ 48 с. ISSN 0236-1493 Описан опыт ООО «СУЭК-Хакасия» по совершенствованию производства в период финансового кризиса посредством усиления мотивации персонала и вовлечения его интеллектуального потенциала в процесс преобразований, приведены основные разработанные мероприятия и эффект, полученный от их реализации. Для всех заинтересованных в повышении ценности своего труда руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний. УДК 622:658.5 ББК 65.290-2+33.1 ISSN 0236-1493 © Коллектив авторов, 2010 © Издательство «Горная книга», 2010 © Дизайн книги. Издательство «Горная книга», 2010
I. ООО «СУЭК-ХАКАСИЯ» – ПИЛОТНОЕ РПО ОАО «СУЭК» ПО ОТРАБОТКЕ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА Цель компании ОАО «СУЭК» – обеспечение лидирующих позиций по темпу развития – по динамике повышения эффективности и безопасности производства [ 1]. Достижение поставленной цели требует встраивания в систему управления предприятия, объединения, компании функции непрерывного совершенствования производства (НСП) на инновационной основе. Для этого необходимо соответственно изменить организационную структуру. Региональное производственное объединение (РПО) ООО «СУЭК-Хакасия», имеющее значительные перспективы развития по объемам и качеству запасов угля, выбрано пилотным подразделением ОАО «СУЭК» для создания инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства [ 2, 3]. Работа по совершенствованию организационной структуры в РПО началась в 2008 г. с проведения имитационномоделирующего семинара «Определение резервов повышения эффективности управления производством в Черногорском филиале ОАО «СУЭК», на котором было выявлено, что работники РПО видят существенные резервы совершенствования производства. По их оценке, 30 % ресурсов расходуется на ненужную (бесполезную и вредную*) работу (рис. 1). Эти ресурсы следует направлять на повышение эффективности и безопасности производства [ 4]. * Полезная работа – непосредственно направленная на производство конечного продукта (услуг), а также необходимая вспомогательная; бесполезная работа – не приносящая результата; вредная работа – наносящая вред, ущерб, приводящая к браку и авариям.
Наиболее важным результатом семинара было то, что участники увидели возможности реализации внутренних резервов. Для их использования необходимо повышать мотивацию и управленческую квалификацию персонала, а также персонифицировать ответственность каждого работника РПО. Для принятия адекватных управленческих решению по совершенствованию производства важное значение имеет обеспечение персонала всех уровней достоверной информацией [ 4, 5]. Участники семинара предложили 110 мероприятий по совершенствованию производства. Каждый директор предприятия взял на себя ответственность за реализацию одного из этих мероприятий. В ООО «Восточно-Бейский разрез» в 69,5 64,5 63,6 64,9 68,3 71,0 68,1 70,4 74,4 66,9 67,5 67,2 20,2 23,2 21,9 22,6 21,4 19,6 24,5 22,9 20,6 21,9 21,8 22,2 10,4 12,3 14,6 12,6 10,3 9,5 7,5 6,8 5,0 11,3 10,7 10,6 Задачи Ресурсы Задачи Ресурсы Задачи Ресурсы Задачи Ресурсы Задачи Ресурсы Задачи Ресурсы % 100 80 60 40 20 0 Б М НУ Д, С-РК С-РП Среднее полезная работа; бесполезная работа; вредная работа; Рис. 1. Структура работы персонала предприятий РПО (оценка участников семинара, 237 чел., 2008 г.) [ 4]: Б – бригадиры; М – мастера и механики; НУ – начальники участков; СРП – руководители и специалисты предприятий, Д, С-РК – директора предприятий, руководители и специалисты компании
IV квартале 2008 г. начался переход к стандартизации работы экскаваторно-автомобильного комплекса с одновременным освоением системы оплаты труда водителей автосамосвалов по «производительному мото-часу»*, которая позволяет усилить мотивацию этих работников к повышению производительности труда. Прежде всего была выявлена фактическая структура работы, согласно которой для автосамосвалов 30 %, а для экскаваторов 45 % времени являются резервом [ 6]. Затем была создана инновационная группа, в которую входили заместитель директора по производству, начальник производственно-технического отдела, машинисты экскаваторов и водители карьерных автосамосвалов, изъявившие желание опробовать в экспериментальном режиме новую систему оплаты труда. Возглавил инновационную группу директор разреза. Для контроля результатов работы водителей была разработана форма учета «светофор». За 2 месяца среднее количество производительных моточасов, отработанных экипажами, участвующими в эксперименте, увеличилось на 12 % (рис. 2) [ 7]. Зарплата водителей за этот период повысилась на 6 %. Для изменения организационной структуры совместно с производственной дирекцией головного офиса СУЭК и ОАО «НТЦ-НИИОГР» была разработана структурная схема предприятия как производственной системы (рис. 3). Такое представление позволяет определять состояние и возможности повышения КПД каждого из элементов системы – операций, оборудования, взаимодействия, взаимоотношений. Ресурсы, высвобождаемые при устранении ненужной работы, предлагается использовать в качестве резервов развития. * «Производительный мото-час» – час, в течение которого автосамосвал работает с оптимально возможной при данной технологии производительностью.
>8,5 Производительные мото-ч в 12-часовую смену 7,5-8,5 <7,5 0:00 1:00 2:00 3:00 4:00 5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72 75 78 81 84 87 90 93 96 99 102 105 108 111 114 117 120 Номер смены Производительное время Среднее знач. за смену Тенденция изменения количества производительных мото-часов Рис. 2. Учет результатов работы водителей автосамосвалов по системе «светофор» ООО «ВосточноБейский разрез» (ноябрь-декабрь 2008 г.)
Ресурсы Ап Абп + Авр Предприятие (объект управления) Директор предприятия (субъект управления) Воспроизводство Развитие Товары, услуги Отходы 0,5 А А А А η вр бп п п ≤ + + = Технология Организация Операции Оборудование Взаимодействие Взаимоотношения Основные Обеспечивающие Основное Обеспечивающее Реальная квалификация (действия) Полномочия и ответственность (функция) Позиционирование персонала (мотивация) Положения, нормы, правила (стимулирование и контроль) – избыточные ресурсы (резерв развития); Работа: Ап – полезная; Абп – бесполезная; Авр – вредная; η – КПД Продукты Рис. 3. Схема предприятия как производственной системы
Техникотехнологических решений по совершенствованию производства Производственной программы Инноваций Внутрипроиз водственные резервы Привлеченные инвестиции Бюджет текущей деятельности ПЛАНИРОВАНИЕ: Выполнения техникотехнологических решений Инновационной деятельности персонала Текущей деятельности Инновационной деятельности персонала Выполнения техникотехнологических решений Текущей деятельности ОРГАНИЗАЦИЯ: МОТИВАЦИЯ: ВОСПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТ: Воспроизводство достигнутого уровня технико-экономических показателей (поддержание достигнутого уровня нагрузок на горнотранспортное оборудование, эффективности использования ресурсов и безопасности производства) Улучшение технико-экономических показателей (увеличение объемов производства, повышение эффективности и безопасности на основе технико-технологических решений) Достижение нового уровня технико-экономических показателей (рост эффективности и безопасности производства путем непрерывного развития производства и персонала на основе организационно-технологических инноваций) РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Текущей деятельности, потребления ресурсов и обеспечения пром. безопасности Разработки и освоения техникотехнологических решений Эффективного освоения инноваций КОНТРОЛЬ: РЕСУРСЫ: 1 2 3 Рис. 4. Структурная схема регионального производственного объединения как инновационной организационной системы: 1 контур – воспроизводственный; 2 контур – рационализаторский; 3 контур – инновационный
Доступ онлайн
В корзину