Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал), 2011, № 11 (вып.16)

УДК 
ББК 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Л 14 

65.015.25 
65.290-2+33.1 
Л 14 
 
 
 
Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 
29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной
службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия
человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.10 
 
 
 
Лагутин К.И., Ионова Н.Л., Напольских С.А., Сухарев А.Г.,
Мартынов В.А., Ярославцев А.А., Макаров А.М.,  
Довженок А.С., Коркина Т.А., Захаров С.И. 

Разработка и реализация мер по повышению производитель
ности труда первичным уровнем управления (итоги тактической
сессии в ОАО «ЕВРАЗ КГОК») / К.И. Лагутин и др. — Вып. 16 
(Серия «Библиотека горного инженера-руководителя). Отдельная
статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала). — 2011. — № 11. — 48 с. — М.: издательство «Горная книга» 

ISSN 0236-1493 
Описывается продолжение работы по повышению эффективности и

безопасности производства на Качканарском ГОКе, начало которой было
представлено в одиннадцатом номере выпуска. Предназначена для заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных
производственных объединений, управляющих компаний. 

УДК 65.015.25

ББК 65.290-2+33.1

 
©  К.И. Лагутин, Н.Л. Ионова,  
С.А. Напольских, А.Г. Сухарев, 
В.А. Мартынов, А.А. Ярославцев, 
А.М. Макаров, А.С. Довженок,  
Т.А. Коркина, С.И. Захаров, 2011 
©  Издательство «Горная книга», 2011

ISSN 0236-1493 

©  Дизайн книги. Издательство  
«Горная книга», 2011 

 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 
 
Целенаправленная, активная работа с персоналом ключевых 
уровней управления по вовлечению в процесс повышения эффективности и безопасности производства на Качканарском ГОКе 
была начата в мае 2010 г. Работа проводится последовательными 
циклами. Началом первого цикла были стратегическая и тактическая сессии (06—08.2010), в результате проведения которых выделены приоритетные производственные проблемы. Затем были 
созданы рабочие группы по их решению, сформированы 9 организационных проектов по повышению эффективности и безопасности производства, участниками сессий взято более 700 личных 
обязательств по совершенствованию производства в своей зоне 
ответственности. Следующим этапом (08.2010—03.2011) этого 
цикла стала реализация оргпроектов и личных обязательств. 
Окончанием первого цикла и началом второго стала стратегическая сессия (12.2010), на которой были подведены результаты 
реализации первоочередных мер организационно-технологического 
развития ГОКа и пилотных организационных проектов за 2010 г., а 
также намечены мероприятия на 2011 г. Следующим этапом второго цикла стало проведение серии тактических сессий (03—04.2011). 
Целью этих сессий являлось вовлечение ключевого персонала подразделений комбината из числа бригадиров, мастеров, механиков, 
начальников участков, служб, отделов, специалистов в реализацию 
организационных проектов по улучшению производства, достижение понимания персоналом своей выгоды от участия в реализации 
организационных проектов и личных обязательств. 
Решаемые на этом этапе задачи: 
• информирование персонала о состоянии эффективности и 
безопасности 
производства, 
существующих 
проблемах, 
стратегических целях комбината на 2011 г.; 
• оценка динамики изменений на комбинате; 
• подведение итогов выполнения личных обязательств работниками подразделений комбината за 2010 г.; 
• определение, проработка и согласование с руководством 
комбината мероприятий по повышению производительности 
труда на различных уровнях управления; 

• выявление динамики в решении производственных проблем; 
• определение участниками семинара личных обязательств по 
улучшению 
производственных 
процессов 
в 
своей 
зоне 
ответственности на 2011 г. 
Сессии проводились в форме двухдневных обучающих аналитико-моделирующих семинаров. 
В работе приняло участие 420 работников ОАО «ЕВРАЗ 
КГОК», ООО «Ванадий-Ремонт», ОАО «ЕВРАЗ ВГОК»: 

 
Количество участников, 
чел. 

Дата 
Категории персонала 

от ОАО 
«ЕВРАЗ 
КГОК» 

от ООО 
«ВанадийРемонт»

от ОАО 
«ЕВРАЗ 
ВГОК» 

Итого 

28—29.03.11 
Бригадиры 
44 
8 
— 
52 

31.03—1.04.11 Мастера, механики, 
начальники участков 
44 
8 
3 
55 

4—5.04.11 
Бригадиры 
49 
7 
— 
56 

6—7.04.11 
Бригадиры, мастера, 
механики, начальники 
участков 

50 
6 
3 
59 

18—19.04.11 
Бригадиры 
43 
5 
— 
48 

21—22.04.11 
Бригадиры, мастера, 
механики, начальники 
участков, специалисты 

48 
4 
3 
55 

25—26.04.11 
Бригадиры, мастера, 
механики, начальники 
отделов, специалисты 

46 
5 
— 
51 

27—28.04.11 
Бригадиры, мастера, 
механики, начальники 
участков, специалисты 

36 
5 
3 
44 

ИТОГО 
360 
48 
12 
420 

 
В семинарах тактической сессии также приняли участие 19 
руководителей и специалистов управления комбината, в том числе 
главные специалисты, начальники отделов, управлений, начальники цехов, директора по направлениям, управляющий директор. 
В результате проделанной на сессии работы по подведению 
итогов выполнения личных обязательств и проработки мероприятий по повышению производительности труда у работников фор

мируется представление о необходимости и выгодности активного 
участия в организационных проектах по улучшению производства в 
своих зонах ответственности. Подтверждением этого является увеличение количества принятых личных обязательств — участники 
сессий определили более 1000 задач по совершенствованию своей 
деятельности, которые они решат в течение месяца, 90 дней, года. 
 
 
1. КАКИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИМЕЕТ ПЕРСОНАЛ  
ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ НА КОМБИНАТЕ  
ЗА II ПОЛУГОДИЕ 2010 г. — I КВАРТАЛ 2011 г.? 
 
1.1. Изменения эффективности и безопасности производства 
 
С целью выявления представлений персонала об изменениях 
в деятельности комбината проведено анкетирование участников 
семинаров. 44 % участников — представителей Качканарского 
ГОКа отметили улучшения в эффективности производства, 33 % — 
в безопасности. Негативные изменения в эффективности производства отметили 4 % участников, в безопасности — 8 %, сохранение ситуации в эффективности видит 52 % участников, в безопасности — 59 % (рис. 1). 
По мнению 33 % представителей ООО «Ванадий-Ремонт», 
эффективность за II полугодие 2010 г. — I квартал 2011 г. повысилась, 67 % участников полагают, что она не изменилась. 17 % 
участников от ООО «Ванадий-Ремонт» полагают, что состояние 
безопасности производства улучшилось, 12 % — что ухудшилось 
и 71 % оценили как неизменившееся. 
33 % участников — представителей Высокогорского ГОКа — 
отметили, что эффективность за II полугодие 2010 г. — I квартал 
2011 г. улучшилась, 67 % полагает, что ситуация не изменилась. 
58 % ответивших отмечают позитивные изменения в безопасности производства, 9 % — ухудшение ситуации, 33 % — сохранение ситуации. 
Следует отметить, что представители Качканарского ГОКа 
наиболее позитивно оценили изменения эффективности производства, представители Высокогорского ГОКа — безопасности. 

Рис. 1. Оценка изменения эффективности и безопасности производства за II полугодие 2010 г. — I квартал 2011 г. 

Рис. 2. Оценка изменения ситуации на комбинате за II полугодие 2010 г. — I кв. 2011 г. (ОАО «ЕВРАЗ КГОК», 28.03—28.04.2011 г.,
367 чел.)

Рис. 3. Соотношение позитивных и негативных оценок изменения ситуации в ОАО «ЕВРАЗ КГОК» по отдельным направлениям
деятельности за II полугодие 2010 г. — I квартал 2011 г. (28.03. — 28.04.2011 г., 367 чел.)