Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Кадровый потенциал органов государственной власти (на примере Пензенской области)

Бесплатно
Основная коллекция
Артикул: 449400.0002.99.0003
Кадровый потенциал органов государственной власти (на примере Пензенской области). - Текст : электронный // Журнал исследований по управлению. - 2018. - №8. - URL: https://znanium.com/catalog/product/999787 (дата обращения: 26.04.2024)
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
 

Кадровый потенциал органов государственной 
власти (на примере Пензенской области) 
 
Personnel potential of public authorities  
(on the example of the Penza region) 
 
Макарова С.Н. 
Канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент» ФГБОУ ВО 
«Пензенский государственный университет архитектуры и строительства» 
e-mail: sveta150473@yandex.ru 
 
Makarova S.N. 
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Management Department, Penzа 
State University of Architecture and Construction  
e-mail: sveta150473@yandex.ru 
 
Аннотация 
В статье, на основе данных официальной статистики, представлены результаты 
анализа кадрового потенциала органов государственной власти в Пензенской 
области. Особое внимание уделено таким факторам, как: пол, возраст, стаж 
государственной службы, уровень образования. 
Ключевые слова: кадровый потенциал, государственная гражданская служба, 
региональный уровень. 
 
Abstract 
Results of the analysis of personnel capacity of public authorities in the Penza region 
are presented in article, on the basis of data of official statistics. Special attention is paid 
to such factors as: sex, age, experience of public service, education level. 
Keywords: personnel potential; public civil service; regional level. 
 
 
На 
современном 
этапе 
политического 
развития 
и 
социальноэкономических преобразований общества важнейшим принципом формирования 
государственной службы должен стать меритократический подход, при котором 
во власть выдвигаются наиболее достойные, одаренные и энергичные 
представители всех слоев общества из разных территорий и сфер деятельности, 
независимо от их социального происхождения и финансового достатка. 
Только 
люди, 
которых 
отличает 
высокий 
профессионализм, 
компетентность, способность самостоятельно решать многообразные задачи в 
нестандартных условиях, могут обеспечить успешное достижение грандиозных 
целей модернизации современной России. 
Каково же в настоящее время состояние кадрового потенциала органов 
государственной власти как в целом в Российской Федерации, так и в отдельно 
взятом ее регионе? Анализ данных Федеральной службы государственной 
статистики РФ позволил констатировать следующее.  
Вначале проанализируем данные в целом по стране. Численность всех 
работников государственных органов и органов местного самоуправления в 
Российской Федерации за последнее десятилетие (2005–2015 гг.) менялась 
неоднозначно (табл. 1).  
Таблица 1