Александр Васильевич РОМАШОВ
Первый заместитель генерального директора ОАО 
«Научно-производственное предприятие “Звезда”». 
Окончил Московский энергетический институт. 
Автор более 20 научных трудов по проблемам 
развития высокотехнологичных предприятий.

e-mail: Alexander.Romashov@npp-zvezda.ru

Вячеслав Викторович БАРАНОВ
Д.э.н., профессор Государственного образова-
тельного учреждения «Академия народного хозяй-
ства при Правительстве РФ». 
Окончил 
машиностроительный 
факультет 
МВТУ им. Н.Э. Баумана. В 1984 г. получил сте-
пень кандидата технических наук, в 2003 г. — 
степень доктора экономических наук. Сотруд-
ничал с рядом предприятий аэрокосмического 
и оборонно-про мышленного комплексов. Ав-
тор более 150 научных трудов по проблемам 
развития высокотехнологичных предприятий.

e-mail: baranow@nln.ru

aerokosmos_obl.indd   1
aerokosmos_obl.indd   1
10.07.2009   16:27:18
10.07.2009   16:27:18

А.В. Ромашов, В.В. Баранов

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ 
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Инновационный путь

Москва
2016

П А Б Л И Ш Е Р

УДК 65.011+658.15
ББК 65.305.424.5-551
P69

Рецензенты:
Е.Н. Хоботов, доктор технических наук, профессор кафедры 
комплексной автоматизации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
С.А. Александров, кандидат экономических наук, доцент кафедры 
экономики и организации производства МГТУ «Станкин»

Ромашов А.
Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосм-
ического комплекса: Инновационный путь / А.В. Ромашов, В.В. Баранов. — 
М.: Альпина Паблишер, 2016. — 215 с.

ISBN 978-5-9614-1077-8

В данном издании рассматриваются механизмы формирования иннова-
ционной системы научно-производственного предприятия аэрокосмического 
комплекса. На основе теории и практики исследуются принципы стоимост-
ного подхода к созданию структуры управления инновациями, предлагаются 
инструменты финансового управления научно-производственным предприя-
тием. Особое внимание уделено управлению интеллектуальными ресурсами 
таких предприятий.
Книга предназначена для руководителей предприятий аэрокосмическо-
го комплекса, специалистов в области организации управления инновацион-
ным бизнесом, слушателей программ «Мастер делового администрирования» 
и «Директор по экономике и финансам», студентов и аспирантов управленче-
ских и экономических специальностей вузов.

УДК 65.011+658.15
ББК 65.305.424.5-551

© Ромашов А.В., Баранов В.В., 2009 
© ООО «Альпина Паблишер», 2016

Р69

ISBN 978-5-9614-1077-8

Все права защищены. Никакая часть этой кни-
ги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было сред-
ствами, включая размещение в сети Интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в па-
мять ЭВМ для частного или публичного исполь-
зования без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации досту-
па к электронной библиотеке издательства об-
ращайтесь по адресу lib@nonfiction.ru.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ............................................................................... 7

Глава 1. Макроэкономические проблемы 
формирования инновационной экономики в России....11

1.1. Глобализация и инновационные факторы развития 
предприятия .......................................................................11

1.2. Проблемы, сдерживающие переход отечественных 
предприятий на инновационные факторы 
развития .............................................................................18

1.3. Государственное регулирование инновационной 
деятельности как способ повышения 
конкурентоспособности отечественной 
экономики ..........................................................................22

Литература по теме главы 1 ........................................................34

Глава 2. Развитие аэрокосмического комплекса 
Российской Федерации в современных условиях ........ 39

2.1. Государственная корпорация «Ростехнологии» 
как инструмент повышения эффективности 
процессов разработки, производства и экспорта 
высокотехнологичной продукции .....................................39

2.2. Состояние и перспективы развития ракетно-
космической отрасли России .............................................44

2.3. Стратегия развития самолетостроения России .................50

2.4. Состояние и перспективы развития вертолетостроения 
в России ..............................................................................53

2.5. Состояние и перспективы развития авиационного 
двигателестроения России .................................................56

Литература по теме главы 2 ........................................................58

Стратегии развития научно-производственных предприятий 

Глава 3. Инновационная деятельность как инструмент 
повышения потенциала научно-производственного 
предприятия ...................................................................... 59
3.1. Научно-производственные предприятия 
в инновационной экономике и особенности 
формирования их конкурентной стратегии .....................59

3.2. Инновации и их роль в стратегии повышения 
эффективности деятельности 
научно-производственного предприятия ..........................74

3.3. Факторы, определяющие эффективность инновационной 
деятельности научно-производственного предприятия ...83

3.4. Мониторинг бизнес-процессов структурных 
подразделений научно-производственного предприятия 
как элемент перехода к высокотехнологичному 
производству ......................................................................91

Литература по теме главы 3 ......................................................100

Глава 4. Стратегическое управление и планирование 
инновационной деятельности научно-
производственного предприятия ..................................103
4.1. Стратегическое управление как фактор повышения 
конкурентоспособности научно-производственного 
предприятия .....................................................................103

4.2. Использование финансового инжиниринга 
и имитационного моделирования при формировании 
конкурентной стратегии научно-производственного 
предприятия .....................................................................113

4.3. Контроллинг в формировании и реализации конкурентной 
стратегии научно-производственного предприятия ......121

4.4. Интеллектуальный капитал как инструмент 
формирования конкурентных преимуществ научно-
производственного предприятия при создании 
высокотехнологичного производства .............................134

Литература по теме главы 4 ......................................................139

Содержание

Глава 5. Формирование функциональных стратегий 
как основы эффективного функционирования 
научно-производственного предприятия ....................143

5.1. Основные подходы к формированию функциональных 
стратегий научно-производственного предприятия ......143

5.2. Формирование маркетинговой стратегии 
научно-производственного предприятия ........................152

5.3. Формирование финансовой стратегии 
научно-производственного предприятия ........................160

5.4. Проектирование производственной стратегии 
научно-производственного предприятия ........................166

5.5. Проектирование стратегии управления персоналом 
научно-производственного предприятия ........................172

Литература по теме главы 5 .............................................175

Глава 6. Организационно-технологические 
инструменты повышения потенциала 
научно-производственного предприятия ....................179

6.1. Инновационный потенциал отечественных 
предприятий и методы его формирования .....................179

6.2. Экономико-математическое моделирование процессов 
увеличения потенциала научно-производственного 
предприятия на основе обновления производства .........185

6.3. Управление наукоемкостью технологической 
инновации ........................................................................197

6.4. Технологический менеджмент как инструмент 
повышения эффективности деятельности 
научно-производственного предприятия ........................204

Литература по теме главы 6 ......................................................214

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время потенциал экономического роста Рос-
сии за счет добывающих отраслей практически исчерпан. Это 
в первую очередь связано с тем, что возможности разработан-
ных месторождений ограничены, транспортная инфраструктура 
страны перегружена. В стратегической перспективе российская 
экономика не может поддерживать высокие темпы роста за счет 
увеличения экспорта углеводородного сырья без дополнительных 
масштабных инвестиций. В то же время во многих промышленно 
развитых странах ведется активный поиск альтернативных ис-
точников энергии, проводятся исследования в области разработки 
ресурсосберегающих технологий. Следовательно, ряд традицион-
но экспортируемых Россией ресурсов в перспективе может быть 
не востребован.
Концепция национальной безопасности России до 2020 г. 
предусматривает обеспечение безопасности страны через раз-
витие. Поэтому в сложившейся ситуации необходимо развивать 
другие сферы экономики, в первую очередь сферу высоких техно-
логий. В современных условиях именно возможность выпуска 
наукоемкой продукции и наличие высокотехнологичных произ-
водств определяют конкурентоспособность национальной эко-
номики. Многие отрасли российской экономики, несмотря на 
все потрясения, которые им пришлось пережить при переходе от 
плановых методов управления к рыночным методам регулиро-
вания, по-прежнему обладают высоким интеллектуальным по-
тенциалом. В первую очередь это касается отраслей российского 
оборонно-промышленного и аэрокосмического комплексов. Ис-
пользуя этот потенциал, Россия может совершить экономический 
прорыв за счет активного развития наукоемких технологий, созда-
ния высоко технологичных производств и предприятий. Создавая 
для отдельных предприятий и отраслей конкурентные преиму-

Стратегии развития научно-производственных предприятий 

щества в виде интеллектуальных ресурсов, активизируя иннова-
ционную деятельность научно-исследовательских организаций 
и промышленных предприятий, можно достичь высокого уровня 
конкуренто способности всей отечественной экономики. 
В последние годы мировой рынок наукоемкой продукции 
и услуг постоянно расширяется, увеличиваются объемы инве-
стиций в новые инновационные разработки, на региональном, 
межотраслевом и мировом уровнях развиваются интеграционные 
процессы. Усиление интеграции науки и производства привело 
к появлению в отечественной экономике так называемых научно-
производственных предприятий. Многие из этих предприятий 
успешно создают конкурентоспособные образцы новой продукции 
и наладили ее промышленный выпуск. Формируя конкурентную 
стратегию этих предприятий, следует учитывать, что высокие 
требования потребителей к качеству продукции, необходимость 
организации ее фирменного сервисного обслуживания и ряд дру-
гих факторов обостряют конкурентную борьбу на рынках науко-
емкой продукции. 
Для решения задач, связанных с переходом российской эко-
номики на новый технологический уклад, необходимо карди-
нально изменить структуру активов отечественных предприя-
тий, сделав акцент на нематериальные активы, в первую очередь 
объекты интеллектуальной собственности. По оценкам экспер-
тов, для того чтобы в российской экономике действительно до-
минировали инновационные факторы, в хозяйственном обороте 
отечественных предприятий к 2010 г. должно находиться объ-
ектов интеллектуальной собственности на сумму не менее 500–
600 млрд руб. 
Для этого необходимы соответствующие макроэкономиче-
ские условия, создаваемые на государственном уровне, и микро-
экономические, формируемые на уровне отдельных предприя-
тий. В первую очередь это касается создания организационно-
экономического механизма, адекватного целям деятельности 
предприятия в условиях инновационной экономики. Такой меха-
низм позволит повысить инновационную восприимчивость пред-
приятий и увеличить долю объектов интеллектуальной собствен-
ности в структуре имущества. В конечном итоге повысится не 
только конкурентоспособность отечественных предприятий, но 
и их инвестиционная привлекательность. 

Введение

 
Самой крупной отраслью российского оборонно-про мыш-
ленного комплекса по-прежнему остается производство ракетно-
космической и авиационной техники. Сегодня на российский аэро-
космический комплекс приходится почти 40% объема производства 
всего оборонно-промышленного комплекса. В настоящее время рос-
сийский авиапром производит более 43% военной продукции, обес-
печивает около 50% от экспорта военно-технической продукции. 
Общее число занятых в отрасли равно четверти всех работающих 
в оборонно-промышленном комплексе России. Однако российская 
авиационная промышленность не только обеспечивает интересы 
обороны и безопасности, но и способствует развитию экономики 
страны в целом. Правительство Российской Федерации прилагает 
значительные усилия по развитию гражданского сектора авиаци-
онной промышленности, поскольку реализация продукции свыше 
четверти российских компаний зависит от воздушного транспорта. 
Финансовый оборот предприятий отечественной гражданской ави-
ации постоянно растет и в 2007 г. составил 450 млрд руб.
Поскольку сегодня научно-техническое возрождение России 
в первую очередь связывается с созданием и использованием ин-
новаций на макроэкономическом уровне, необходимо определить 
приоритеты развития отечественной экономики и ее отдельных 
отраслей, в первую очередь производящих сложную продукцию 
и оказывающих инжиниринговые услуги с высоким уровнем 
наукоемкости. В аэрокосмическом комплексе России научно-
производственные предприятия, разрабатывающие, осваивающие 
и использующие инновации, также являются важной структурной 
составляющей. Их деятельность во многом обеспечивает высокий 
уровень конкурентоспособности отечественного аэрокосмиче-
ского комплекса. Именно на этих предприятиях создаются новые 
виды продукции (продуктовые инновации), разрабатываются 
технологические процессы (процессные инновации), которые 
затем определяют приоритеты технологического развития всей 
отрасли.
Повышение конкурентоспособности отечественных предприя-
тий за счет активизации инновационной деятельности и прак-
тического использования ее результатов является многогранной 
проблемой. Ее решение требует таких инструментов управления 
технологическим развитием предприятий, которые учитывали бы 
специфику деятельности предприятий и были ориентированы 

Стратегии развития научно-производственных предприятий 

на инновационные факторы развития. Важен и анализ факто-
ров, определяющих специфику управления материальными 
и нематериальными активами, а также финансовыми потоками 
предприятия-инноватора.
Новые возможности повышения эффективности предприятий 
различных отраслей отечественной экономики связаны не только 
с развитием их инновационной активности, но и с использова-
нием в хозяйственном обороте созданных объектов интеллекту-
альной собственности. Под влиянием постоянно возрастающей 
конкуренции на рынках технологические инновации (новые про-
дукты и новые технологии) станут важнейшим инструментом 
повышения эффективности деятельности предприятия. 
Однако следует учитывать, что инновационная деятельность 
по сравнению с традиционной имеет ряд особенностей. Во-
первых, эта деятельность связана с более высокими текущими 
и инвестиционными затратами. Во-вторых, при реализации инве-
стиционных проектов инновационной направленности увеличи-
ваются риски. В-третьих, полученная в результате инновационной 
деятельности прибыль может значительно превышать прибыль 
предприятия от традиционной деятельности. Капитализация этой 
прибыли приводит к появлению в структуре имущества предприя-
тия новых элементов материальных и нематериальных активов. 
Поэтому для инновационной деятельности предприятия актуаль-
ны проблемы управления рисками, разработка механизмов фор-
мирования и оценки прав на интеллектуальную собственность, 
возникающих за счет капитализации результатов инновационной 
деятельности предприятия.
Использование указанных элементов в единой системе 
уп рав  ления инновациями несомненно позволит отечественным 
научно-производственным предприятиям существенно улучшить 
показатели и повысить конкурентоспособность, обеспечив успех 
российской экономики.

ГЛАВА 1

 
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ 
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ 
ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ 
В РОССИИ

1.1. Глобализация и инновационные 
факторы развития предприятия

В современных условиях стратегию развития националь-
ных экономик, отдельных отраслей и предприятий во многом 
определяют процессы глобализации. Эти процессы объективны 
и являются следствием сложившейся системы международного 
разделения труда, усложнения выполняемых научных исследова-
ний и промышленных разработок. Именно их многогранность по-
рождает необходимость объединения материальных, финансовых 
и интеллектуальных ресурсов для решения сложных макроэконо-
мических задач, в том числе связанных с созданием высокотехно-
логичных наукоемких продуктов нового поколения. Стремление 
большинства стран интегрироваться в общемировую экономиче-
скую систему привело к тому, что мировой финансовый кризис, 
разразившийся в 2008 г., так или иначе затронул экономику всех 
государств, включая Россию. 
Негативные последствия мирового финансового кризиса 
в меньшей степени отразились на экономике нашей страны. Отча-
сти это связано с тем, что российская экономика находится в стадии 
перехода от сырьевой к экономике инновационного типа. Несмо-
тря на общемировое сокращение объемов потребления товаров 

Стратегии развития научно-производственных предприятий 

и услуг, потребность в сырьевых ресурсах осталась практически 
у всех промышленно развитых стран. Кроме того, Россия накопила 
значительные золотовалютные резервы. Все эти факторы позволи-
ли правительству заявить о том, что все социальные обязательства 
перед населением будут выполнены в полном объеме.
Более того, стратегия развития российской экономики до 
2020 г. все так же ориентирована на инновационные факторы раз-
вития, т. е. формирование экономики нового типа — экономики 
знаний остается приоритетным направлением. Для нашей страны 
это принципиально важно, поскольку конкурентоспособность рос-
сийской экономики по-прежнему низка. Так, по оценке Всемир-
ного экономического форума, в рейтинге конкуренто способности 
в 2004 г. Россия занимала 70-е место среди 102 стран. С тех пор 
ничего не изменилось. Хотя экономический рост в России в докри-
зисные годы и составлял почти 7% валового внутреннего продукта 
(ВВП), что превышало среднемировой уровень, но темпы роста 
промышленности снижались. Так, например, с 4,0% в 2005 г. они 
опустились до 3,9% в 2006 г. 
В условиях глобализации экономики конкурентная среда 
предприятий значительно меняется. Она начинает охватывать 
не только внутренние, но и международные рынки. Макро-
экономическая система, формируемая на уровне государства, 
становится более сложной, а ее поведение более непредсказуе-
мым. Число возмущающих факторов внешней среды существен-
но увеличивается. 
Наиболее велико влияние этих факторов на деятельность 
предприятий постсоветского пространства, еще недавно рабо-
тавших в условиях плановой экономики, когда основными мето-
дами управления были административно-командные. Особенно 
тяжело пришлось предприятиям наукоемких отраслей, так как 
их деятельность невозможна без бюджетного финансирования, 
высокоинтеллектуального потенциала, развитой системы коопе-
рации, использования различных форм государственной поддерж-
ки инновационной деятельности. В условиях перехода с плановых 
методов хозяйствования на рыночные все эти факторы практиче-
ски перестали действовать. Государству потребовалось приложить 
немалые усилия для того, чтобы создать эффективную систему 
стимулирования инноваций, отвечающую рыночным условиям 
деятельности предприятий.

Глава 1. Макроэкономические проблемы формирования...

Стремясь сохранить эту систему, несмотря на очевидный спад 
активности в мировой экономической системе, правительство не 
предполагает сокращения объемов финансовой поддержки клю-
чевых отраслей экономики, которые в будущем станут основой 
инновационной экономики. Это аэрокосмический комплекс, ис-
следования в области нанотехнологий и т. д.
Такой подход стратегически верен, поскольку перспективы 
развития российской экономики связывают именно с переходом 
к высокотехнологичным производствам, с созданием и использо-
ванием новых наукоемких технологий (процессных инноваций) 
и продукции (продуктовых инноваций) с высоким уровнем за-
трат интеллектуального труда. Поэтому интеграция в мировое 
экономическое пространство для отечественных предприятий, 
ориентированных на создание принципиально новых объектов 
интеллектуальной собственности, — это вопрос не только их вы-
живания, но и дальнейшего развития на основе активизации ин-
новационных факторов.
Говоря о действии возмущающих факторов на деятельность 
отечественных предприятий, в первую очередь следует выделить:
жесткое конкурентное давление со стороны не только 
• 
отечественных производителей, но и зарубежных компа-
ний, часто обладающих более широкими финансовыми 
и производственными возможностями удовлетворить за-
каз общества на современные высококачественные товары 
и услуги; 
повышение степени мобильности факторов производства, 
• 
включая капитал, трудовые ресурсы и т. д.;
уменьшение вследствие финансового кризиса объемов го-
• 
сударственных субсидий, выделяемых на поддержку про-
изводства сложной наукоемкой продукции в ряде отраслей 
экономики, и т. д.

Кроме того, предприятие подвержено воздействию и традици-
онных возмущающих факторов, обусловленных нестабильностью 
(турбулентностью) внешней среды, колебанием спроса и цен на 
потребляемые ресурсы (материальные, финансовые и интеллек-
туальные) и производимую продукцию, изменениями в действую-
щем законодательстве. В рыночной среде эти факторы действуют 
постоянно, и их возникновение не связано напрямую с мировым