Переговоры: Полный курс
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Психология бизнеса. Бизнес-этикет
Издательство:
Альпина Паблишер
Автор:
Кеннеди Гэвин
Год издания: 2016
Кол-во страниц: 388
Возрастное ограничение: 0+
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9614-5267-9
Артикул: 408414.04.99
Доступ онлайн
В корзину
О ведении переговоров в любых ситуациях. Это увлекательный доступный и надежный путеводитель по лучшим работам в области обучения переговорному искусству. Используя свой 25-летний опыт переговорщика и бизнес-тренера Кеннеди критически анализирует самые популярные переговорные практики помогая читателю взять на вооружение наиболее эффективные из них. Книга рассказывает о том как подготовиться к предстоящей встрече как выгодно преподнести свою точку зрения как вести торги и как сделать процесс переговоров взаимовыгодным для всех участвующих в нем сторон.
Гэвин Кеннеди один из самых уважаемых в мире специалистов по переговорам автор бестселлера Договориться можно обо всем.
В книге представлены не только методики и техники Кэннеди но и все лучшее что наработано в мире по этой теме.
Она научит как превратить переговоры в эффективный и этичный способ принятия решений и сделать так чтобы результат сделки был максимально выгодным для вас.
Гэвин Кеннеди создатель собственной концепции переговорного процесса один из ведущих специалистов и консультантов в области переговоров. Занимает должность генерального директора Negotiate Limited и лично консультирует клиентов компании в число которых входят Королевский банк Шотландии и Национальная служба здравоохранения. Кроме того Кеннеди профессор школы бизнеса университета Хериота-Уотта Эдинбург. Автор множества книг о переговорах среди которых Договориться можно обо всем и Карманный справочник переговорщика а также видеопособий для дистанционного обучения.
Книга адресована переговорщикам тренерам студентам всем желающим овладеть искусством результативных переговоров.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Гэвин Кеннеди ПЕРЕГОВОРЫ Полный курс
Gavin Kennedy KENNEDY ON NEGOTIATION Gower
Гэвин Кеннеди ПЕРЕГОВОРЫ Полный курс Перевод с английского 4-е издание Москва 2016
УДК 808.5+316.6 ББК 83.7+88.3 К35 ISBN 978-5-9614-5267-9 (рус.) ISBN 978-0-56607302-1 (англ.) © Gavin Kennedy, 1998 © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016 Кеннеди Г. Переговоры: Полный курс / Гэвин Кеннеди ; Пер. с англ. — 4-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 388 с. ISBN 978-5-9614-5267-9 Гэвин Кеннеди, один из самых уважаемых специалистов в области переговоров и автор мирового бестселлера «Договориться можно обо всем!», предлагает исчерпывающее руководство по ведению переговоров в любых ситуациях. Он критически анализирует самые популярные переговорные практики, помогая читателю взять на вооружение наиболее эффективные из них. Используя свой 25-летний опыт переговорщика и бизнес-тренера, автор рассказывает о том, как подготовиться к предстоящей встрече, как выгодно преподнести свою точку зрения, как вести торги и как сделать процесс переговоров взаимовыгодным для всех участвующих в нем сторон. Книга адресована переговорщикам, тренерам, студентам и всем желающим овладеть искусством результативных переговоров. УДК 808.5+316.6 ББК 83.7+88.3 К35 Переводчик Е. Виноградова Редактор Н. Нарциссова Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.
СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ПРЕДИСЛОВИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 БЛАГОДАРНОСТИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Переговоры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Принятие решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Что такое переговоры? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Торг по поводу цен и условий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Обещания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Собаки не станут вести переговоры над костью . . . . . . . . . . . . 23 Интересы и благотворительность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Джон Нэш и проблема торгов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Проблема реальных торгов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Выгоды торгов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 ДИАЛОГ .................................................................................................................................................43 1. ПЕРЕГОВОРЫ КАК ПОЭТАПНЫЙ ПРОЦЕСС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Модели переговоров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Трехступенчатая модель Дуглас . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Восьмиступенчатая модель Гулливера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Восьмиэтапная модель Кеннеди . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Две модификации модели. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 2. ПЕРВЫЙ ЭТАП — ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67 Время для подготовки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 О чем эти переговоры? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Каковы ваши интересы? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Что такое переговорные вопросы?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Каковы ваши приоритеты?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Диапазон переговоров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Излишки переговорщиков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Объекты торга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Расширенная таблица подготовки Negotek® PREP . . . . . . . . . 96
ПЕРЕГОВОРЫ Процесс подготовки и вопрос силы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103 Что такое сила?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105 Зависимость и заинтересованность. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107 Аткинсон о силе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111 Подготовка программы действий менеджмента . . . . . . . . . . .117 3. ВТОРОЙ ЭТАП — ОБСУЖДЕНИЕ ЛИЦОМ К ЛИЦУ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127 Обсуждение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127 Неконструктивное поведение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 Манипулятивные уловки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 По законам улицы?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .136 Силовые уловки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 Вербальные уловки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145 Деструктивное переговорное поведение. . . . . . . . . . . . . . . . . . .157 Эффективное поведение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161 Язык переговоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166 Искусство задавать вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .175 Конструктивное переговорное поведение. . . . . . . . . . . . . . . . . .184 4. ТРЕТИЙ ЭТАП — ВНЕСЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ И ТОРГ ЛИЦОМ К ЛИЦУ . . . . . . . . . . . . .191 Роль личности в переговорном процессе . . . . . . . . . . . . . . . . . .191 Личностные стили переговорщиков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .192 Психология и личности переговорщиков . . . . . . . . . . . . . . . . . .196 Руководство по личностным характеристикам. . . . . . . . . . . . .200 Игры типа «Дилемма заключенного». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206 Основные цвета переговоров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .214 Результат или отношения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .222 «Фиолетовый» принцип обусловленности . . . . . . . . . . . . . . . . .227 Мифы о добровольных уступках . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .237 Уловки при внесении предложений и торге . . . . . . . . . . . . . . .249 «Красный» стиль в сфере посреднических услуг . . . . . . . . . .260 «Красный» стиль в сфере страхования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .264 «Красный» в сфере закупок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .274 «Красный» стиль в сфере бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .280 «Красный» стиль и закон. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .282 Трудные переговорщики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .286 Сила на этапе внесения предложений и торга. . . . . . . . . . . . .296 Использование метода оценки силы Аткинсона. . . . . . . . . . .302 Завершение этапа торга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .307 Способы завершения торга. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .311 Заключение соглашения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .314 5. РАЦИОНАЛЬНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .315 Притягательная сила рациональности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .315 Типичные переговорные ошибки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .316
Содержание Простая модель Саймона. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .323 Принципиальные переговоры. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .328 Правила принципиальных переговоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . .331 Быть выше принципов? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .344 Переговорщик в роли посредника . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .348 ПОСЛЕСЛОВИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .353 Программа исследований практикующего переговорщика. . . 353 Идеальные переговоры? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .358 Примечание. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .360 ПРИЛОЖЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361 Приложение 1. Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .363 Приложение 2. Упражнение на использование принципа обусловленности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .371 Приложение 3. Практическое задание. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .373 ПРИМЕЧАНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .379
ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ Гэвин Кеннеди — один из наиболее авторитетных авторов книг по теории переговоров. В этой книге он представляет исчерпывающее руководство по их правильному ведению. Переговоры — процесс, позволяющий сторонам договориться о деталях сделки. Иногда в результате сделки одна сторона приобретает, а другая теряет. Однако во время переговоров может быть создана дополнительная ценность — шанс добиться обоюдной выгоды для сторон. В этой книге рассказывается о том, как превратить переговоры в эффективный и этичный способ принятия решений, как сделать так, чтобы результат сделки был максимально выгодным для вас. «Переговоры: Полный курс» — это классическая теория переговоров, тесно переплетенная с практикой переговорного процесса и повествующая о том, как подготовиться к предстоящей встрече, как выгодно преподнести свою точку зрения, как вести торги, в ходе которых стороны приходят к соглашению. Размышляя о существующей теории переговоров, автор критикует техники, которые предлагают такие авторитетные исследователи, как Нэш, Уолтон, Фишер и Ури. Кеннеди популярно разъясняет математические концепции, на основе которых были построены теории этих исследователей и указывает на недостатки, главным из которых является оторванность от реальной жизни. Чтобы разобраться в практических и психологических аспектах ведения реальных переговоров, автор использует опыт практикующего переговорщика и бизнес-тренера. Его интерпретация традиционных стилей поведения позволяет понять, какие эмоции могут испытывать переговорщики в процессе переговоров. Это помогает спрогнозировать возможные ошибки и исключить компромиссы, ослабляющие позиции сторон. Научившись понимать сигналы и реагировать на них, можно значительно повысить шанс на выгодный исход переговоров. В заключении автор приходит к выводу, что удовлетворенность сторон сделкой является ключевым фактором успешных переговоров. Учитывая сказанное выше, данную книгу следует считать ценным учебным пособием для руководителей всех уровней. Она должна стать обязательным элементом подготовки управленческого персонала. Московская школа управления СКОЛКОВО
ПРЕДИСЛОВИЕ В последнее время публикуется очень мало свежих материалов, посвященных искусству ведения переговоров. Время от времени кому-то удается сообщить по этой теме что-то новое и предложить нашему вниманию интересную и конкретную информацию о результатах собственных наблюдений или исследований. Однако по большей части нам приходится иметь дело с монотонным повторением того, что уже давно всем известно. И насколько я знаю, пока еще никто не рассматривал в одной публикации новые материалы, полученные из нескольких источников. Идея этой книги зародилась, когда я рецензировал для американского издателя одну крайне слабую работу по теме переговоров. Она представляла собой продукт переработки материалов других специалистов, причем без упоминания их имен. Более того, неверно интерпретируя чужие идеи, автор еще и выдавал их за свои собственные. В рецензии я привел список работ, которые он таким образом использовал, и порекомендовал отказать ему в публикации. Выпускающий редактор воспринял мой отзыв с большим воодушевлением и в ответном письме попросил принять «обычную плату за работу рецензента в размере 50 долларов», а также экземпляр книги после того, как она будет опубликована (!). Деньги я взял, а от книги отказался. Над литературой, посвященной вопросам ведения переговоров, нависла угроза оказаться в тупике. Единственное, к чему может прийти так называемый массовый рынок книг по этой теме, это бесконечная переработка того, что мы уже знаем о переговорах, и наиболее эффективных способах подготовки переговорщиков. Проблема, однако, в том, что все, что «мы уже знаем о переговорах», рассеяно по бесчисленному множеству книг и видеопособий, в которых, как правило, нет никаких ссылок на других авторов. Конкурирующие школы, продвигающие различные методы ведения переговоров, избегают публичных дискуссий на тему разногласий, существующих между ними. Их представители держатся особняком и стараются не упоминать друг о друге. По сути дела, авторы разных подходов к ведению переговоров предпочитают находиться в полной изоляции, словно они слишком вежливы для того, чтобы вступать в конфликт с другими специалистами в этой области. Однако не кажется ли вам, что исследования переговорной практики уже достаточно «возмужали» для того, чтобы стать предметом более активного обсуждения?
ПЕРЕГОВОРЫ На сегодняшний день существует три основных подхода к ведению переговоров: 1) переговоры как поэтапный поведенческий процесс; 2) переговоры как манипулятивная игра «по законам улицы»; 3) переговоры как принципиальный поиск рационального решения. У каждого из этих подходов есть «ответвления» и, кроме того, точки пересечения. Но если бы эти подходы представляли собой всего лишь различные представления об одном и том же явлении, они могли бы быть интересны разве что тренерам, работающим в этой области, да нескольким ученым. Однако книга «Переговоры: Полный курс» адресована гораздо более широкой аудитории. Этот содержательный — и отчасти полемичный — обзор основных различий в практике ведения переговоров может оказаться полезным и практикующим переговорщикам, и тренерам, и студентам. Почему? Да потому, что если переговорный процесс оказывается неэффективным, то, как правило, проблема кроется в теориях, предлагаемых людьми, которые не обладают достаточным практическим опытом и неправильно понимают то, чем занимаются. Существуют и другие подходы к вопросу ведения переговоров, предлагаемые в научных работах по теории игр, экономике, социальной антропологии, социальной психологии и истории, и они тоже вносят свой вклад в наше понимание этого процесса. Однако некоторые из них содержат рекомендации, которые вводят практикующих переговорщиков в заблуждение, и по мере необходимости я буду разъяснять, какие ошибки они из-за этого допускают. Однако позвольте мне расставить все точки над «и». Перед вами не исчерпывающий обзор литературы, посвященной вопросам ведения переговоров. Я — не библиофил, а практикующий переговорщик и наставник. Единственное, что меня интересует, — это работы, позволяющие совершенствовать навыки ведения переговоров. Занимаясь углубленным изучением литературы по этому вопросу, я в данном случае поставил перед собой единственную цель — найти источник ложных представлений, которые приводят к дорогостоящим ошибкам в работе неопытных переговорщиков. Отказаться от неверных методов ведения переговоров не менее важно, чем научиться использовать эффективные приемы. Результативность работы любого переговорщика всегда зависит от того, не начнет ли он незаметно и неосознанно «сползать» в сторону ошибочных приемов и методов. Когда вы знаете, чего следует избегать, но не имеете четкого представления о том, как это нужно делать, то можете повторить судьбу зайца, попавшего в свет автомобильных фар. Отсутствие каких бы то ни было дебатов по теме конкурирующих подходов и невозможность проверить правильность того, что они предлагают, делает стиль их изложения абсолютно пресным, что попросту дискредитирует книги и обучающие курсы по ведению переговоров. Одни из них
Предисловие крайне банальны, другие — опасны. Практикующие переговорщики просят хлеба, а взамен получают камень. В ситуации, когда противоречия даже не обсуждаются, приобретение эффективных навыков ведения переговоров — это вопрос случайного выбора метода, и определяется такой выбор лишь тем, какая книга или курсы попадутся вам первыми. Неудивительно, что любая публикация, посвященная изучению различных работ по теме переговоров, вызывает у специалистов, работающих в этой области, живой интерес. Однако «Переговоры: Полный курс» не просто исследует утверждения известных авторов, пишущих по теме переговоров. Книга, которую вы держите в руках, объясняет, как, взяв на вооружение верные методы, практикующие переговорщики могут добиться в своей работе значительных результатов, и показывает, почему в одних случаях переговоры бывают эффективными, а в других — когда их участники руководствуются не самыми здравыми идеями — увы, нет. Я предлагаю вам, после того как вы прочтете эту книгу, проверить полученные знания с помощью небольшого задания (приложение 3). В его основу положена типичная экзаменационная работа, предлагаемая студентам, которые факультативно изучают переговорный процесс в Эдинбургской школе бизнеса при Университете Хериота-Уотта. Экзаменационная работа включает в себя сценарий ситуации, несколько связанных с ним вопросов, а также десять вопросов (вы должны выбрать четыре из них), требующих развернутых ответов и затрагивающих ряд тем, представленных в книге. Вы, конечно, можете воспользоваться подсказками, но таким образом едва ли удастся многому научиться! Гораздо лучше, если вы выделите дватри часа и попытаетесь ответить на предложенные вам вопросы так, как это делается на настоящем экзамене. Пожалуйста, отвечайте своими словами и не копируйте отрывки из моей книги (если вы это сделаете, я сразу же узнаю свою работу!). Если вы хотите, чтобы я дал оценку тому, что вы написали, — а вы вовсе не обязаны соглашаться с моим мнением по данным вопросам, и хорошо обоснованное несогласие только приветствуется, — пожалуйста, отправьте мне ваши ответы, следуя указанным инструкциям. Я отвечу на каждую полученную экзаменационную работу, предоставив вам образцы ответов и свои замечания по ней. (И будьте уверены, вы не получите никаких предложений о покупке таймшеров либо двойных стеклопакетов или вложении денег в аферы, «позволяющие быстро разбогатеть»!) Желаю удачи! Ex bona fide negotiari!* Гэвин Кеннеди * Ведите переговоры достойным образом, добросовестно и честно. — Прим. пер.
Доступ онлайн
В корзину