КАДРОВАЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ 
КОМПАНИИ

Т.О. СОЛОМАНИДИНА
В.Г. СОЛОМАНИДИН 

Москва
ИНФРА-М
2017

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2-е издание, переработанное и дополненное

Рекомендовано в качестве учебного пособия 
для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент»,
38.03.03 «Управление персоналом», 38.03.01 «Экономика» 
(квалификация (степень) «бакалавр»)

Материалы, отмеченные знаком 
, доступны
в электронно-библиотечной системе znanium (www.znanium.com)

УДК 338.2(075.8)
ББК 65.050.2я73
 
С60

Соломанидина Т.О.
Кадровая безопасность компании : учеб. пособие / Т.О. Соломани-
дина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 
2017. — 559 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа 
http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — 
www.dx.doi.org/10.12737/23580.

ISBN 978-5-16-012411-7 (print)
ISBN 978-5-16-105437-6 (online)
В учебном пособии рассматриваются основы построения комплексной сис-
темы кадровой безопасности компании. Концепция кадровой безопасности 
строится на необходимости исследования кадровых рисков и уязвимостей, ис-
точников и носителей угроз безопасности, групп риска и социально-психоло-
гических проблем и отклонений работников. 
Исследуются пути и методы обеспечения безопасности в работе с персона-
лом, формы, методы и особенности контроля, регламенты проведения внут-
реннего служебного расследования. Отдельная глава посвящена нарушению 
прав работников и способам предотвращения дискриминации и насилия на 
рабочих местах. 
Изучаются методы целенаправленного, тайного и информационно-психо-
логического влияния на персонал в организации. Предлагается модель форми-
рования лояльности персонала и рассматриваются способы воспитания при-
верженности сотрудников культуре компании и ее ценностям. 
Учебное пособие соответствует требованиям Федерального государствен-
ного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Предназначено для студентов и магистрантов, изучающих соответствующие 
курсы, а также для менеджеров и руководителей, интересующихся и профес-
сионально занимающихся вопросами обеспечения кадровой безопасности 
в компании.
УДК 338.2(075.8)
ББК 65.050.2я73

Р е ц е н з е н т ы:
Самраилова Е.К., д-р полит. наук, канд. экон. наук, профессор, зав. кафед-
рой экономики труда и управления персоналом Академии труда и социальных 
отношений; 
Ламскова О.М., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики труда и управ-
ления персоналом Российского экономического университета им. Г.В. Плеха-
нова

А в т о р ы:
Соломанидина Т.О., д-р экон. наук, профессор кафедры экономики тру-
да и управления персоналом Российского экономического университета 
им. Г.В. Плеханова, академик РАЕН, лауреат премии Правительства РФ в об-
ласти образования;
Соломанидин В.Г., канд. ист. наук, генеральный директор ООО «Власта-Кон-
салтинг»

ISBN 978-5-16-012411-7 (print)
ISBN 978-5-16-105437-6 (online)

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11

© Соломанидина Т.О., 
Соломанидин В.Г., 2017

С60

ВВЕДЕНИЕ

Курс «Основы кадровой безопасности» был разработан авторами 

в 2011 г. как один из базовых курсов для студентов, изучающих управ-
ление человеческими ресурсами, управление персоналом и ме-
неджмент. С необходимостью обеспечивать безопасность органи-
зации в различных аспектах мы сталкиваемся постоянно. Однако 
очень часто не осознаем того факта, что основные угрозы бизнесу 
чаще всего исходят от людей, а не от природных или технических 
аспектов деятельности. Это могут быть уловки и агрессия конку-
рентов, недовольство и разочарованность потребителей продукции 
компании, но главную опасность представляют, как это ни странно, 
свои же сотрудники, персонал компании, так называемый внут-
ренний агент. Его действия могут осуществляться как умышленно, 
так и случайно, но в любом случае они наносят ущерб компании 
в различных формах, в том числе прямой финансовый ущерб, удар 
по репутации и имиджу организации, разрушение сплоченного 
дружного коллектива, снижение трудоспособности сотрудников 
и прочее. Поэтому специалисту, который занимается управлением 
человеческими ресурсами компании, просто необходимо знать уяз-
вимые места для безопасности компании и уметь правильно вы-
строить систему работы с персоналом с целью профилактики воз-
можных негативных действий сотрудников.

Место курса в учебном процессе

Данный учебник является базовым для студентов и магистрантов, 

изучающих управление персоналом и человеческими ресурсами, ме-
неджмент по курсам «Основы кадровой безопасности», «Кадровая 
безопасность организации», «Кадровые риски и их оценка». Дисцип-
лина включена в состав цикла специальных дисциплин и входит 
в планы подготовки специалистов, бакалавров и магистров по на-
правлениям подготовки 38.03.03 и 38.04.03 «Управление персо-
налом».

Для успешного освоения дисциплины «Основы кадровой 

безопасности организации» студент должен:
• знать сущность экономических процессов, экономические кате-

гории и показатели и их взаимосвязи;

• знать основы теорий управления персоналом;
• знать основные кадровые технологии;
• изучить этику и ответственность бизнеса;
• знать информационные технологии;

• уметь использовать современные технические средства и инфор-

мационные технологии для решения аналитических и исследова-
тельских задач.
Изучение дисциплины следует предварить знакомством с такими 

дисциплинами, как «Управление персоналом организации», «Орга-
низационное поведение», «Организационная культура», «Мотивация 
трудовой деятельности персонала», «Теория личности: психология, 
лидерство, работа в команде», «Личность и управление поведением 
персонала», «Основы управления персоналом», «Психология», «Эко-
номика организации».

Цель дисциплины

Целью учебной дисциплины «Кадровая безопасность компании» 

является приобретение студентами необходимых знаний и навыков 
для обеспечения безопасности организации в отношении всех ас-
пектов работы с персоналом.

Учебные задачи дисциплины

Задачи дисциплины определяются содержанием и спецификой 

ее предмета и метода и заключаются в следующем:
• изучить современные подходы к понятию кадровой безопасности 

и формам ее регулирования и организации;

• изучить причины нарушения кадровой безопасности, наиболее 

уязвимые места в организационной работе с персоналом ком-
пании, источники кадровых рисков;

• освоить навыки построения эффективных систем защиты кад-

рового развития организации на всех его этапах, начиная от на-
бора и заканчивая увольнением персонала компании;

• рассмотреть современные подходы к понятию «коммерческая 

тайна» и методам ее защиты;

• изучить организационно-правовые и административные методы 

обеспечения кадровой безопасности организации.

Требования к результатам освоения содержания дисциплины

В результате освоения дисциплины должны быть сформированы 

следующие компетенции будущего специалиста:
• знать и уметь использовать нормативные правовые документы 

в своей профессиональной деятельности;

• учитывать последствия управленческих решений и действий с по-

зиции социальной ответственности и безопасности;

• владеть основными методами защиты производственного персо-

нала и компании от возможных аварий, катастроф, стихийных 
бедствий, рисков;

• быть приверженным этическим ценностям (уважение человече-

ского достоинства, честность, открытость, справедливость, поря-
дочность, доброжелательность, терпимость).

Профессиональные компетенции:

1) организационно-управленческая и экономическая деятельность:
• владеть методами деловой оценки персонала при найме и быть 

готовым применять их на практике;

• знать порядок применения дисциплинарных взысканий;
• знать основы политики организации по безопасности труда 

и уметь применять их на практике;

• знать основы оптимизации режимов труда и отдыха с учетом 

требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда 
для различных категорий персонала, владеть навыками расчета 
продолжительности и интенсивности рабочего времени и вре-
мени отдыха персонала и уметь применять их на практике;

• владеть технологиями управления безопасностью труда пер-

сонала;

• знать Трудовой кодекс РФ и иные нормативные правовые 

акты, содержащие нормы трудового права;

• знать процедуры приема, увольнения, перевода на другую ра-

боту и перемещения персонала в соответствии с Трудовым ко-
дексом РФ, владеть навыками оформления сопровождающей 
документации;

• знать нормативно-правовую базу безопасности и охраны 

труда;

• знать Кодекс РФ об административных правонарушениях, 

Уголовный кодекс РФ и иные федеральные законы в части 
определения ответственности за нарушения трудового законо-
дательства и иных актов, содержащих нормы трудового права;

• знать Гражданский кодекс РФ в части, относящейся к деятель-

ности кадровой службы;

• знать содержание основных разделов социального права, миг-

рационного права, касающихся социально-трудовой сферы, 
содержание основных документов международного трудового 
права (Конвенция МОТ и др.);

• знать основы возникновения и разрешения трудовых споров 

и конфликтов в коллективе и уметь применять их на практике;

2) информационно-аналитическая деятельность:
• владеть навыками сбора информации для анализа внутренних 

и внешних факторов, влияющих на эффективность деятель-
ности персонала;

• владеть методами оценки и прогнозирования профессио-

нальных рисков;

• владеть методами анализа травматизма и профессиональных 

заболеваний;

• знать основы оценки социально-экономической эффектив-

ности разработанных мероприятий по охране труда и здоровья 
персонала;

• способность проводить анализ рыночных и специфических 

рисков, связанных с деятельностью по реализации функций 
управления персоналом, использовать его результаты для при-
нятия управленческих решений;

• знать корпоративные коммуникационные каналы и средства 

передачи информации, владеть навыками информационного 
обеспечения процессов внутренних коммуникаций;

3) социально-психологическая деятельность:
• способность целенаправленно и эффективно реализовывать 

современные технологии социальной работы с персоналом;

• уметь обеспечивать соблюдение этических норм взаимоотно-

шений в организации;

• владеть навыками диагностики и управления конфликтами 

и стрессами;

4) проектная деятельность:
• способность участвовать в реализации программы организа-

ционных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) 
в части решения задач управления персоналом, а также пре-
одолевать локальное сопротивление изменениям.

В результате освоения компетенций студент должен:
знать:
• способы обеспечения кадровой безопасности организации;
• основы информационной политики компании и способы ее 

защиты;

• методы безопасного набора и увольнения, мотивации персо-

нала;

• правовые аспекты обеспечения кадровой безопасности персо-

нала;

уметь:
• собирать и обрабатывать данные из различных источников;
• владеть методами оценки и прогнозирования кадровых про-

фессиональных рисков;

• разрешать и предупреждать конфликты, бороться со стрессами 

и другими негативными состояниями сотрудников;

• разрабатывать программы организационных изменений (в том 

числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управ-
ления персоналом, преодолевать локальное сопротивление 
изменениям;

владеть навыками:
• анализа рыночных и специфических рисков, связанных с дея-

тельностью по реализации функций управления персоналом, 
использования его результатов для принятия управленческих 
решений;

• управления безопасностью труда персонала;
• применения дисциплинарных взысканий, организации и про-

ведения служебного расследования;

• построения эффективной всеобъемлющей системы монито-

ринга и контроля персонала;

• формирования корпоративных коммуникационных каналов 

и средств безопасной передачи информации, информацион-
ного обеспечения процессов внутренних коммуникаций;

• целенаправленной и эффективной реализации современных 

технологий социальной работы с персоналом;

• выявления и отсева потенциально опасных нелояльных со-

трудников или работников из группы риска при наборе и от-
боре персонала либо во время прохождения испытательного 
срока.

Изучение курса поможет стать грамотным специалистом в сфере 

обеспечения кадровой безопасности компании и защищать ее инте-
ресы на всех этапах работы с персоналом организации.

Глава 1 

КоНцЕпцИя бЕзопасНостИ КаДроВоГо 

разВИтИя КомпаНИИ

1.1. поНятИЕ И роль сИстЕмы КаДроВой бЕзопасНостИ

В орГаНИзацИИ

Система обеспечения корпоративной безопасности является одной 

из важнейших систем современной организации. Чтобы эффективно 
работать, выполнять цели и задачи и реализовывать тем самым свое 
предназначение в обществе, компания должна позаботиться о защи-
щенности как самого бизнеса, так и людей, занятых в нем.

Под системой безопасности организации понимается комплекс ор-

ганизационных и технических мер, направленных на выявление, 
отражение и ликвидацию последствий различных видов угроз ее дея-
тельности.

Главной целью системы безопасности является обеспечение 

устойчивого функционирования компании и предотвращение угроз 
ее безопасности, защита законных интересов организации от проти-
воправных действий, охрана жизни и здоровья персонала, недопу-
щение хищения финансовых и материально-технических средств, 
уничтожения имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, 
искажения и уничтожения служебной информации, нарушения ра-
боты технических средств, обеспечение производственной деятель-
ности, включая и средства информатизации.

Всякий бизнес только тогда имеет ценность, когда он надежно 

защищен. При этом различные бизнес-процессы должны защи-
щаться необходимыми именно для него методами и средствами. По-
этому система корпоративной безопасности компании состоит из 
ряда подсистем, взаимосвязанных между собой (рис. 1.1).

Цели обеспечения корпоративной безопасности определяются ос-

новными направлениями деятельности фирмы и потенциально или 
реально существующими факторами внешней и внутренней угроз.

У системы корпоративной безопасности две цели: устранение 

внешних и внутренних угроз благосостоянию компании и обеспе-
чение благоприятных условий реализации ее основных интересов.

Задачами обеспечения корпоративной безопасности являются:
1) своевременное выявление реальных и потенциальных угроз 

жизненно важным интересам компании;

2) эффективное противодействие и борьба с факторами, пре-

пятствующими реализации законных интересов компании и ее со-
трудников;

3) сохранение интеллектуальной и материальной собственности 

компании;

4) своевременное раскрытие причин и источников нанесения 

компании материального, психологического, физического и иного 
ущерба;

5) разработка и реализация механизма оперативного реагиро-

вания на возникающие негативные условия и тенденции развития 
компании;

6) сбор информации, анализ, оценка и предотвращение неправо-

мерных действий в отношении компании;

7) предотвращение проникновения в организацию криминальных 

элементов и субъектов противоправной деятельности;

8) минимизация последствий противоправной деятельности в от-

ношении компании.

Субъекты корпоративной безопасности — сотрудники, которые не-

посредственно заняты обеспечением безопасности: менеджеры по 
безопасности, менеджеры по персоналу, охранники, сотрудники ин-
формационно-аналитических отделов, системные администраторы 

рис. 1.1. Система корпоративной безопасности компании

и другой технический персонал, обслуживающий системы коммуни-
каций и линии связи компании, кризис-менеджеры.

Большинство руководителей и управляющих персоналом ис-

кренне считают, что безопасность коммерческой организации не 
относится к компетенции управления человеческими ресурсами 
компании. Для этого существуют специальные структуры внутри 
компании, которые принимают весь удар по безопасности на себя, 
а с подразделениями, занимающимися кадровой работой, соприка-
саются в основном при необходимости проверки по базам прини-
маемых на работу. При этом основная работа по безопасности фирмы 
лежит не внутри, а вне ее. Начиная с физической охраны объектов 
от нежелательных лиц и кончая хитроумными мероприятиями по 
предотвращению угроз со стороны криминалитета, недобросо-
вестных конкурентов, поставщиков и неплательщиков, уволенных 
недовольных сотрудников.

В действительности кроме внешних угроз безопасности компании 

существуют и внутренние, возникающие со стороны ее собственного 
персонала. Здесь речь идет, с одной стороны, об экономической уг-
розе, которая может возникнуть вследствие халатности, некомпе-
тентности кого-либо из сотрудников или простой случайности. 
С другой стороны, в любой компании присутствуют различные виды 
мошенничества, сознательное воровство, саботаж, взяточничество, 
разглашение коммерческой тайны и другие противоправные дей-
ствия сотрудников.

Идеальными условиями развития бизнеса в любой организации 

являются преданность и честность ее персонала, приверженность 
сотрудников компании ее культуре, нормам, требованиям. Однако 
экономическая действительность, к сожалению, далека от идеала.

Мошенничество по-прежнему остается одной из наиболее серь-

езных угроз для компаний в России и во всем мире. В России 60% 
компаний заявили о том, что за последние два года они стали 
жертвами экономических преступлений, что значительно превышает 
аналогичные показатели по всему миру (37%) и Восточной Европе 
(40%)1. При этом 27% организаций, ставших жертвами экономи-
ческих преступлений за последние два года, отмечают, что это ока-
зало серьезное негативное влияние на морально-психологическое 
состояние их сотрудников. Большой ошибкой является недооценка 
внутренних аспектов безопасности организации, связанных с соб-
ственным персоналом, так называемой кадровой безопасности ком-
пании.

1
URL: http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey/assets/crime_survey_2014.pdf