УДК 657.312
ББК 65.2902
Б88

Р е ц е н з е н т ы:

доктора экономических наук, профессора М.А. Боровская (Южный федеральный
университет), В.А. Горемыкин (Королёвский институт управления, экономики и
социологии)

Бронникова, Т.С.
Разработка бизнесплана проекта : учебное пособие /
Т.С. Бронникова. – М. : АльфаМ : ИНФРАМ, 2014. – 224 с. –
(Технологический сервис). – (Бакалавриат).

ISBN 9785982812766 («АльфаМ»)
ISBN 9785160052939 («ИНФРАМ»)

Раскрывается сущность стратегического планирования развития пред
приятия. Отличительной особенностью учебного пособия является рас
смотрение бизнесплана проекта с позиций системного подхода, что при
водит к развитию творческого мышления и профессиональных компетен
ций студентов. Приводятся вопросы, тесты и задания для самостоятельной
работы.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направле
нию подготовки 080200 «Менеджмент», аспирантов, слушателей курсов
повышения квалификации.

УДК 657.312
ББК 65.2902

© «Уником Сервис», 2014
© «АльфаМ» : «ИНФРАМ», 2014

Б88

ISBN 9785982812766 («АльфаМ»)
ISBN 9785160052939 («ИНФРАМ»)

ПРЕДИСЛОВИЕ

Современные
предприниматели,
менеджеры
предприятий различных форм собственности, специалисты при
разработке бизнеспроектов должны осуществлять техникоэко
номический прогноз, маркетинговые исследования, участвовать в
конкурентной борьбе, обосновывать использование материаль
ных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов, оце
нивать экономическую эффективность инвестиций. Менеджеру
проекта важно владеть приемами и методами техникоэкономи
ческого обоснования, сопоставления альтернативных вариантов,
анализа чувствительности обобщающих финансовоэкономиче
ских показателей проекта, оценки риска. Бизнесплан и представ
ляет собой, с одной стороны, техникоэкономическое обоснова
ние бизнеспроекта и один из его основных документов, а с дру
гой – план действий по реализации идеи бизнеспроекта.
При выборе варианта осуществления проекта предпосылками
принятия правильного решения служат:
 последовательный анализ идеи проекта;
 техникоэкономическая оценка конкурентоспособности проекта;
 учет собственного экономического интереса разработчика, изго
товителя, а также интересов потребителей, партнеров, инвесто
ров;
 знание возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего вари
анта, соответствующего заданным критериям.
В бизнесплане рассматриваются вопросы техникоэкономи
ческого обоснования проекта и формирования плана его реализа
ции для достижения финансовоэкономических результатов. Ос
новной итог техникоэкономического обоснования проекта вы
ражается в оценке ряда обобщающих показателей, что позволяет
подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности)
инвестиций в реализацию предлагаемого бизнеспроекта. Со
ставление бизнесплана служит первым шагом каждого начинаю
щего предпринимателя в сфере инновационной, хозяйственной,
коммерческой или инвестиционной деятельности.

С позиций системного подхода бизнесплан представляет со
бой комплексную систему, состоящую из совокупности подсис
тем (разделов бизнесплана), характеризующих различные виды
деятельности объекта планирования, имеющих организационные
и экономические отношения внутри комплексной системы и вне
ее и ориентированных на достижение единой цели системы – реа
лизации проекта с заданными параметрами.
Методология бизнеспланирования интегрирует теоретиче
ские основы, методики проведения исследований, методики рас
чета показателей и рекомендуемые формы практического пред
ставления информации по каждой подсистеме (разделу биз
несплана) как части единого целого – бизнесплана проекта.
Освоение и использования методологии бизнеспланирова
ния особенно востребовано в кризисные периоды, так как позво
ляет:
 до наступления этапа спада в жизненном цикле организации под
готовить проект нового продукта (услуги) и обосновать его эф
фективность для замены существующего продукта в соответствии
с законами самосохранения и развития организации и для обеспе
чения устойчивости бизнеса (организации);
 организовать собственное дело;
 провести диверсификацию;
 деятельно контролировать ситуацию в процессе разработки и реа
лизации проекта для своевременного внесения коррекций.
В связи с изложенным бизнеспланирование как раздел дис
циплины «Планирование на предприятии» востребовано работ
никами предприятий различных форм собственности, в том числе
руководителями, менеджерами по маркетингу, производству и
сбыту, планированию, экономистами, финансистами, юристами
и т.п., а также инвесторами. Им необходимо знать структуру и со
держание бизнесплана, методику его разработки, методику оцен
ки эффективности инвестиций в бизнеспроект как при разработ
ке бизнесплана собственными силами предприятия – инициато
ра проекта, так и для подготовки исходной информации при
привлечении специалистовразработчиков бизнесплана со сто
роны.
Разработка бизнесплана проекта требует интегрирования
знаний и умений из таких дисциплин, как планирование пред
приятия, инновационный менеджмент, стратегический менедж

6
Предисловие

мент, промышленный менеджмент, управление проектами, мар
кетинг, организация и планирование производства, экономика
предприятия, финансы и кредит, бухгалтерский учет, оценка рис
ков и страхование, инвестиции и их экономическая оценка.
Данное учебное пособие позволит студентам освоить основы
бизнеспланирования, получить компетенции и подготовку к
принятию квалифицированных решений в разработке бизнес
плана как инструмента взаимосвязанных стратегического, такти
ческого, оперативного и функциональных планов.
Каждая тема включает теоретическую, методическую и прак
тическую части, контрольные вопросы, тесты и задания для прак
тических и самостоятельных работ и выполнения курсовой рабо
ты. На практических занятиях выполняются задания с использо
ванием методов деловой и ролевой игры. В каждой группе
рекомендуется создать несколько подгрупп из трехчетырех сту
дентов. Студенты подгруппы самостоятельно выбирают объект
бизнеспланирования, разрабатывают все разделы бизнесплана в
соответствии с заданиями.

Предисловие
7

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность стратегического планирования

Формальное планирование побуждает менедж
мент предприятия постоянно думать о будущем, четче определять
свои цели и политику, добиваться согласованности на всех уров
нях управления и дает объективные показатели эффективности
работы.
Планирование как функция управления является централь
ным звеном организации любого дела. В системе планирования
сформировалась следующая иерархия взаимосвязанных видов
планов:
 стратегические – долгосрочные, среднесрочные;
 тактические – годовые;
 оперативные – квартальные, месячные, декадные.
Анализ бизнесплана проекта показал, что он представляет со
бой взаимосвязанную совокупность перечисленных видов пла
нов: стратегического, так как в бизнесплане рассматривается
стратегия развития предприятия и он составляется на несколько
лет, тактического, поскольку он составляется на каждый год, и
оперативного, так как на первый год составляется с помесячной
детализацией, а на второй – с поквартальной.
С позиции организации бизнеса бизнесплан выступает рабо
чим инструментом проектноинвестиционных решений, он по
стоянно обновляется, отражая изменения во внутренней и внеш
ней среде на всех этапах жизненного цикла проекта. Только с по
мощью бизнесплана можно создать инновационный образ
развития предприятия, региона, отрасли, обосновать и обеспе
чить при его реализации рост стоимости капитала, поскольку в
процессе бизнеспланирования дается объективная оценка как
предпринимательской деятельности инициатора проекта, так и
внешнего окружения.

Стратегическое планирование служит фундаментом для ос
тальных видов планирования на предприятии и состоит из не
скольких основных этапов:
 определение глобальных целей и миссии предприятия;
 установление более конкретных целей, для чего собирается пол
ная информация о внутренней и внешней среде предприятия, его
конкурентах, ситуации на рынке и обо всем, что поможет повли
ять на работу предприятия;
 подготовка на основе результатов SWOTанализа подробного от
чета о сильных и слабых сторонах предприятия, возможностях и
угрозах, с которыми ему придется столкнуться;
 принятие руководством решения, какими конкретно видами дея
тельности и продуктами и услугами следует заниматься, какую
поддержку необходимо предоставить каждому из них.
В то же время требуется разработать подробные маркетинго
вые и другие планы в соответствии с общими целями и задачами.
Маркетинговое планирование осуществляется на каждом направ
лении производства, отвечающем за отдельные виды деятельно
сти, категории продуктов (услуг) и рынки. Оно облегчает страте
гическое планирование за счет детального планирования различ
ных маркетинговых ситуаций.
Стратегический план можно определить как процесс установ
ления и сохранения стратегического соответствия между целями и
возможностями предприятия, с одной стороны, и изменяющими
ся возможностями рынка – с другой. Он создается для того, чтобы
помочь предприятию использовать в своих интересах возможно
сти в постоянно изменяющейся среде.
Текущий (годовой) план является частью стратегического и
представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую
ситуацию, цели предприятия, стратегию на предстоящий год,
программу действий, бюджет и формы контроля. В процессе пла
нирования реализуются четыре основные задачи планирования:
 полный анализ положения дел на предприятии, а именно анализ
среды, в которой предприятие функционирует, для выявле
ния благоприятных возможностей и исключения угроз; ана
лиз сильных и слабых сторон предприятия и т.д. Анализ обеспечи
вает каждый последующий этап необходимой информацией. На
этапе стратегического планирования предприятие решает, какие

1.1. Сущность стратегического планирования
9

действия ему предпринять в отношении каждого фактора произ
водства;
 организация планирования – определение маркетинговых, про
изводственных, финансовых и других стратегий, которые обеспе
чат достижение предприятием общих стратегических целей;
 реализация стратегических планов, в результате чего достигаются
цели предприятия. Планы реализуют работники предприятия,
взаимодействующие с другими работниками как внутри предприя
тия, так и за его пределами;
 контроль – анализ и оценка результатов выполнения планов и
связанной с этим деятельности предприятия, принятие в случае
необходимости корректирующих и регулирующих мер для дости
жения поставленных целей.
Создание новых проектов предполагает предварительное эко
номическое обоснование их целесообразности, последующее
планирование необходимых затрат на их осуществление и получе
ние ожидаемых конечных результатов. Бизнеспланирование по
зволяет экономистамменеджерам обосновать не только необхо
димость разработки того или иного бизнеспроекта, но и возмож
ность
его
реализации
в
действующих
рыночных
условиях.
Разработка такого плана требует всесторонней экономической
оценки будущего бизнеспроекта профессиональными менедже
рами, а также непосредственного участия предпринимателей и
топменеджмента предприятия.
В период становления рыночных отношений стала распро
страняться теория о том, что на смену внутрихозяйственному пла
нированию пришло бизнеспланирование. Однако многолетняя
практика подтвердила и возможность, и необходимость совмест
ного существования этих систем планирования на отечественных
предприятиях.
Механизм делового рыночного планирования (бизнесплани
рования) включает теорию, методологию и практику плано
воуправленческой деятельности, отражающей общие законо
мерности и российскую специфику рыночных экономических от
ношений, основу которых составляют рыночные законы спроса и
предложения. В бизнесплане объединяются все этапы реализа
ции предпринимательских проектов – от выбора стратегической
или тактической цели до ее полной реализации на соответствую
щем рынке. Бизнеспланирование включает такие этапы, как вы

10
Глава 1. Стратегическое планирование развития предприятия