Проблемы внедрения инновационных управленческих технологий

Сборник статей "Современные технологии обработки металлов и сплавов" 
 

236

УДК 65.011.8 
DOI 10.12737/8162 

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ 

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ 

Захарова  Виктория  Васильевна 

доцент,  к.и.н. 

ФГБОУ ВПО  "МАТИ – Российский  государственный  

технологический университет  имени  К.Э. Циолковского" 

121552, г. Москва,  Оршанская ул., д.3, тел. (499) 141-94-53.  Е-mail: tomd@mati.ru 

 

В статье рассматривается специфика инновационных технологий в организа
ционно-управленческой сфере, выделены ведущие проблемы, с которыми сталкивают
ся компании на этапе внедрения нововведений в области управления и предлагаются 

пути совершенствования работы с ними. 

 

В современном мире успешное стратегическое развитие компании во 

многом определяется ее инновационными возможностями, т.е. способно
стью своевременно проводить необходимые изменения в основных подси
стемах деятельности организации.  Под инновациями в широком смысле 

понимаются такие нововведения, которые кардинально меняют работу 

компании, значительно влияют на эффективность ее функционирования и 

обеспечивают стабильное системное влияние на ведущие аспекты ее дея
тельности. Большинство исследователей считают, что инновациями следу
ет считать уже внедренные новшества, которые обрели свою рыночную 

цену и возможность влиять на всех участников хозяйственных отношений. 

Большое распространение на сегодняшний день получили техноло
гические и информационные инновации – их распространенность и огром
ную значимость признают все аналитики. Несколько в стороне от этого 

процесса находятся управленческие инновации – они изучены значительно 

слабее, хотя их влияние несомненно весомо и будет продолжать расти. 

К главным особенностям управленческих инноваций относятся 

трудности в оценке их влияния на работу компании (управленческие инно

Раздел 4.  Проблемы экономики и управления на предприятиях отрасли 
 

237

вации в принципе сложнее оценить, чем технологические), соответственно, 

они сложнее поддаются обоснованию до внедрения, преобладание каче
ственных критериев делает этот процесс более длительным и постепен
ным, многие стратегические последствия управленческих инноваций ста
новятся очевидными спустя значительные промежутки времени. 

Кроме того, как уже указывалось, внедрение управленческих инно
ваций – тема пока еще слабо изученная, особенно на уровне теоретико
методологического обобщения сложившегося опыта. 

К центральным проблемам внедрения инноваций в сфере управления 

относятся: 

• психологические (склонность к стабильности, нежелание менять 

сложившиеся модели работы и поведения не только со стороны ря
довых сотрудников, но и руководства компаний); 

• кадровые (сложность в подборе персонала для работы в условиях 

инновационного процесса и реализации необходимых изменений); 

• аналитические (объективное преобладание качественных критериев 

при прогнозировании результатов внедрения инноваций в области 

управления, необходимость выработки критериев успеха в реализа
ции проекта); 

• в меньшей степени, финансовые (непредсказуемость последствий 

управленческих нововведений, и, как следствие, возможные финан
совые потери – либо период нестабильности в ходе адаптации персо
нала к новым условиям). 

Таким образом, на сегодняшний день внедрение управленческих ин
новаций представляет собой сложную многофакторную задачу для любой 

компании и одновременно является необходимым условием конкуренто
способности в рыночных условиях. Даже в развитых странах, где сложи
лась постиндустриальная экономика и спрос на инновации является устой

Сборник статей "Современные технологии обработки металлов и сплавов" 
 

238

чивым и постоянным, внедрение нововведений именно управленческого, а 

не чисто технологического характера, является значительной проблемой. 

Предпосылками своевременной и успешной трансформации компа
нии являются высокий уровень гибкости организационных структур. Он 

может быть обеспечен за счет соблюдения целого ряда подходов в работе 

компании, важнейшими из которых являются следующие. 

К первой группе мероприятий по адаптации компании к инноваци
онному развитию относится совокупность шагов по работе с персоналом. 

Ключевыми здесь будут: 

• самостоятельность и обучаемость работников, их готовность к изме
нениям, 

• доверие персонала к руководителям, 

• наличие в компании "революционеров", способных инициировать и 

продвигать изменения, и достаточная их поддержка со стороны ру
ководства, 

• наличие в компании руководителей, обладающих знаниями, опытом, 

личными качествами, необходимыми для проведения изменений. 

Вторая группа объединяет подходы, направленные на повышение 

мотивации сотрудников: 

• привязки доходов сотрудников к финансовым результатам компа
нии, 

• высокий уровень стимулирования творчески одаренных сотрудников 

независимо от их статуса в организации, 

• действенная мотивация персонала на развитие компании. 

Третья группа объединяет подходы, связанные с созданием в органи
зации особого микроклимата, направленного на преодоление сверхста
бильной и костной организационной культуры: 

• высокий уровень креативности компании; 

• формирование открытого внутреннего "рынка" идей и талантов,  

Раздел 4.  Проблемы экономики и управления на предприятиях отрасли 
 

239

• готовность в определенных пределах пожертвовать эффективностью 

организации в пользу креативности и др.; 

• значительный творческий потенциал и знания, необходимые для ин
новаций; 

• в ряде случаев возможно поощрение к созданию специальных баз 

данных по инновационным идеям в организационно-управленческой 

сфере. 

К четвертой группе относятся подходы, связанные с гибкостью орга
низационной структуры компании: 

• продвижения новых сотрудников в высшие эшелоны управления; 

• предоставления максимально возможной автономии структурным 

подразделениям;  

• уменьшения срока действия мероприятий. 

К пятой группе относится создание финансовых резервов, что может 

послужить определенной "подушкой безопасности" в случае неудачной 

реализации рисковых проектов в сфере управления. 

К шестой группе относятся подходы, связанные с работой аналити
ческих служб компании, в частности: 

• анализ потенциальных рисков при внедрении инноваций, вероятно
сти их наступления и возможности их минимизации; 

• прогнозирование и экспертная оценка потенциальных стратегиче
ских последствий внедрения управленческих инноваций для кон
кретной компании. 

В заключение хотелось бы отметить, что проблемы внедрения 

управленческих инноваций сохраняют высокую степень актуальности для 

компаний самого разного уровня и, очевидно, сохранят свою актуальность 

в обозримом будущем. 

 

  

Сборник статей "Современные технологии обработки металлов и сплавов" 
 

240

Библиографический список 

1. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация 

коммерческих организаций (на примере Волгоградской области) //  Соко
лов Д.В., Юркан Е.И. Управленческие инновации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 

2008. – 106 с. 

2. Соколов Д.В., Мотышина М.С., Минеева Н.В., Морозов А.Н., Эйс
снер Ю.Н. Управление организационными изменениями: реструктуризация 

предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. – 150 с. 

3. Хэмел Г.И., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гиб
кость: пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. – 384 с. 

4. Лебедев А.И. Классификация управленческих инноваций в деятель
ности организаций телекоммуникационной сферы экономики // РИСК. 

2011. № 3. С. 114–118.  

5. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках совершенства. Уроки самых 

успешных компаний Америки: пер. с англ. М.: Вильямс, 2005. – 560  c.  

6. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение: пер. с англ. М.: 

Альпина – Бизнес  Букс, 2005. – 378 c. 

7. Томпсон А., Стрикленд А.   Стратегический менеджмент: Кон
цепции и ситуации для анализа: пер с англ. М.: Вильямс, 2005. – 928 с. 

8. Кристенсен К.  Дилемма инноватора : Как из-за новых технологий 

погибают сильные компании: пер. с англ. М.: Альпина – Бизнес  Букс. 2010. 

– 106 с.