Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству

МОИ М Р ОД ИТ ЕЛЯМ , 
которые подарили мне веру в то, 
что все возможно. 

И МОЕМУ  МУЖУ, 
который сделал возможным все, 
во что я верила

Sheryl Sandberg

with Nell Scovell

LEAN IN

Women, work, and
the will to lead

ALFRED A. KNOPF   NEW YORK  2013

Шерил Сэндберг

Нелл Сковелл

НЕ БОЙСЯ 
ДЕЙСТВОВАТЬ

Женщина, работа 
и воля к лидерству

Перевод с английского

2-е издание

Москва
2016

УДК 316.612+159.923
ББК 88.352:88.323.1
 
C97

ISBN 978-5-9614-4963-1 (рус.)
ISBN 978-0-385-34994-9 (англ.)

© Lean In Foundation, 2013
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление. 
ООО «Альпина Паб лишер», 2016

УДК 316.612+159.923
ББК 88.352:88.323.1

Сэндберг Ш.

Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству / 
Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл ; Пер. с англ. — 2-е изд. — 
М. : Альпина Паб лишер, 2016. — 284 с.

ISBN 978-5-9614-4963-1

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. 
Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит 
показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние 
барьеры. Есть сотни действительно веских причин, почему женщины 
ставят крест на своей карьере. Они не позволяют себе двигаться вперед 
из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее 
внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее карьера или семья, из-за 
патологической нехватки времени. В результате сегодня лишь 4 % руководителей ведущих мировых компаний — женщины.
Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых 
влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями 
ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути. Эта книга — 
манифест и источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может 
и имеет право искать самореализации в карьере и бизнесе, а отношения 
в семье должны строиться на основе равного партнерства. Книга полна 
практических советов о том, как найти верный баланс между семьей 
и карье рой и как побороть страхи, которые мешают женщинам идти вперед.

C97

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы то 
ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память 
ЭВМ для частного или публичного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских 
прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpina.ru.

Оглавление

Предисловие к русскому изданию  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Введение. Революция внутри нас  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Глава 1. Нехватка лидерских амбиций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Глава 2. Займи свое место за столом  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Глава 3. Успех и симпатии  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Глава 4. Не лестница, а лианы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65

Глава 5. Вы — мой наставник?   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79

Глава 6. Ищи правду, говори правду  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93

Глава 7. Не сходи с дистанции  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111

Глава 8. Что такое настоящее партнерство . . . . . . . . . . . . . . . .125

Глава 9. Миф о том, что можно получить всё  . . . . . . . . . . . . . .145

Глава 10. Давай поговорим об этом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167

Глава 11. Вместе — к равным возможностям . . . . . . . . . . . . . .189

Разговор не окончен… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205

Благодарности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207

Об авторе   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215

Примечания   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217

Предисловие 
к русскому изданию

Ж

енское лидерство никогда не перестанет быть актуальной 
темой — о нем будут говорить, спорить, поддерживать его 
или считать чем-то неестественным. Полемика вряд ли 
когда-нибудь утихнет. Но книга Шерил Сэндберг не полемизирует — она дает возможность каждой женщине сделать рывок вперед, 
и не только карьерный, а прежде всего внутренний, личностный, 
на пути к своим мечтам и целям. 
В нашей стране уже больше 80 лет не стоит вопрос о том, 
должны ли женщины работать. В Советском Союзе они трудились 
не только педагогами и врачами, как это было принято и в других 
странах мира, но и строили БАМ, рыли туннели, лили сталь, водили 
поезда. А когда мы перешли от плановой экономики к рыночной, 
наши женщины стали заниматься финансами и маркетингом, открыли частный бизнес в сфере торговли, туризма, потребительских услуг и, с появлением крупных корпораций, вошли в число 
управленцев. 
Согласно исследованию Grant Thornton 2013 г., в США женщины занимают только 20% руководящих позиций, а Россия ушла 
по этому показателю далеко вперед: здесь он составляет 31%. Это 
столько же, сколько в промышленно развитой, прогрессивной Германии. Но если мы повнимательнее присмотримся к тому, что это 
за позиции, то увидим, что нам, женщинам, все равно отдают традиционно «женскую» работу — директора по персоналу, директора по 
маркетингу, главного бухгалтера и с недавних пор — финансового 
директора. Женщин — генеральных директоров, особенно в круп

НЕ БОЙСЯ ДЕЙСТВОВАТЬ

ных компаниях, у нас по-прежнему мало: акционеры не доверяют 
им вести бизнес. 
Занимая руководящие позиции в разных интернет-компаниях — ivi.ru, Rambler, Tinkoff Digital, я часто сталкивалась с 
недоверием, скепсисом, насмешками, а иногда и c открытой 
агрессией только потому, что я — женщина. Иногда меня просто 
не воспринимали всерьез. Как жаль, что я не прочитала книгу 
Шерил раньше! «Если ты хочешь изменить мир — ты не можешь 
угодить всем», — золотые слова! Ведь каждый раз, сталкиваясь 
с подобным отношением, я переживала, винила себя в том, что, 
наверное, с чем-то не справилась, раз всегда находится кто-то, 
кто критикует мою работу. 
Шерил очень точно пишет, что успешный мужчина одинаково 
нравится и мужчинам, и женщинам, но успешная женщина вызывает неприязнь у представителей обоих полов. Таковы стереотипы, сложившиеся в обществе, однако чем больше женщин 
будет занимать руководящие позиции, тем быстрее изменится 
эта ситуация.
Женщины во главе компаний могут не только менять отношение общества к женскому лидерству, но и создавать условия для 
других сотрудниц. Когда я ждала свою дочь Соню, я была генеральным директором медийной компании. Мне было неудобно 
попросить акционеров-мужчин дать мне какие-то послабления 
в связи с рождением ребенка, например гибкий рабочий график 
или удаленную работу на пару дней в неделю. Тогда я даже не знала о таких возможностях, и мне их никто не предложил. Больше 
того — я не хотела уходить в декрет, ведь они тут же взяли бы на 
мое место другого человека. В результате я была в декрете всего 
три недели, а потом три месяца ездила в обеденный перерыв домой, чтобы покормить ребенка, после этого возвращалась в офис 
и работала до вечера. Через несколько лет я стала генеральным 
директором ivi.ru и наняла на должность директора по контенту 
прекрасную сотрудницу. Буквально через пару недель она пришла 
ко мне в слезах с сообщением, что беременна, ожидая, что я буду 
выговаривать ей за то, что она так меня «подставила». Вместо этого 
я предложила ей поддержку, и мы выработали план действий: она 
проработала полгода в офисе, а потом уехала рожать ребенка к ро

Предисловие к русскому изданию 

дителям в другой город, где еще полгода работала удаленно и при 
этом отлично справлялась со своими обязанностями. 
Однако для того, чтобы женщинам не приходилось выбирать 
между коляской и ноутбуком, нам нужно менять не только отношение общества, но и законы. В России декретный отпуск соста вляет 
три года. «Как вам повезло!» — восклицают мои европейские подруги. Однако я так не считаю, ведь пособие по уходу за ребенком 
составляет у нас в среднем не больше 18 000 руб. в месяц! В нашем 
государстве существуют ограничения по выплатам декретного пособия, но налоги мы платим со всей зарплаты, составляет ли она 40 000 
или 400 000 руб. в месяц. Получается, что, проработав много лет, 
двигаясь по карьерной лестнице, инвестируя в свое образование 
и платя государству налоги с высокой зарплаты, женщина получает 
такое же пособие, как и все те, кто ничего подобного не добивался. 
Где справедливость? Женщины должны это менять, лоббировать 
новые законы, которые позволят другим активным женщинам чувствовать себя социально защищенными и не бояться заводить детей.
И, наконец, женщине нужна поддержка не только на государственном уровне и в офисе, но и в семье. Шерил пишет, что выбор 
правильного партнера — одно из самых важных решений, которые 
может принять женщина в своей карьере. Я абсолютно согласна 
с этим. В свое время, узнав, что беременна, я поняла, что совершенно не готова к этому, потому что все мои карьерные планы 
оказались под угрозой. Что я могла тогда понимать? Мне было 
всего 24 года. К счастью, мой муж сумел убедить меня в том, что 
я справлюсь. Он всегда поддерживал меня во всех моих начинаниях. Это очень важно — знать, что рядом есть человек, который 
не только поговорит с тобой о твоих проблемах, но и приготовит 
тебе суп, когда ты придешь с работы в 10 вечера. 
Многие россиянки, сделавшие успешную карьеру, — не замужем. Им было некогда заниматься личной жизнью — вместо 
этого они много работали. Шерил пишет в своей книге о том, что 
общество считает: мужчина должен быть успешным, он может 
иметь и карьеру, и семью, а для женщины успех опционален — она 
вынуждена выбирать либо то, либо другое. И такое мнение распространено и в России. Но это неправда. Можно добиться всего. 
Главное — поверить, что мы имеем на это право.

НЕ БОЙСЯ ДЕЙСТВОВАТЬ

Я уверена, что эту прекрасную книгу, живую, наполненную 
яркими примерами, нужно прочитать каждой женщине, которая 
хочет от жизни больше, чем у нее есть сейчас. Эта книга помогает 
поверить в себя, ничего не бояться и начать действовать.

Анна Знаменская,
директор по интернет-технологиям 
рекламного агентства Mindshare, 
сооснователь порталов ivi.ru и workingmama.ru

Введение

Революция внутри нас

Л

етом 2004 г. я забеременела своим первым ребенком. В то 
время я работала в Google, где отвечала за координацию 
деятельности всех подразделений в сфере интернет-продаж 
и других онлайн-операций. Я пришла туда за три с половиной года 
до этого; когда Google была еще никому не известной начинающей 
компанией с несколькими сотнями сотрудников, которая ютилась 
в обшарпанном офисном здании. К началу моей беременности 
в корпорации, занимавшей несколько корпусов делового комплекса, 
работали уже тысячи людей.
Моя беременность протекала непросто. Утренняя тошнота, от 
которой женщины часто страдают в первом триместре, сопровождала меня на протяжении всех девяти месяцев. Я набрала 30 кг. 
Обувь приходилось покупать на два размера больше — ноги превратились в бесформенные колоды, увидеть которые я могла, только 
если мне удавалось взгромоздить их на журнальный столик. Один 
бойкий коллега даже пошутил, что проект «Кит» был назван в мою 
честь.
В один далеко не прекрасный день, который начался для меня 
с привычных объятий с унитазом, я торопилась на важную встречу с клиентом. Компания Google развивалась так быстро, что 
с каждым днем припарковаться у здания становилось все сложнее, 
и единственное место, которое мне в конце концов удалось найти, 
оказалось на отшибе. Расстояние до дверей я преодолела со всей 
доступной мне скоростью — то есть ковыляя лишь немногим