МОИ М Р ОД ИТ ЕЛЯМ , 
которые подарили мне веру в то, 
что все возможно. 

И МОЕМУ  МУЖУ, 
который сделал возможным все, 
во что я верила

Sheryl Sandberg

with Nell Scovell

LEAN IN

Women, work, and
the will to lead

ALFRED A. KNOPF   NEW YORK  2013

Шерил Сэндберг

Нелл Сковелл

НЕ БОЙСЯ 
ДЕЙСТВОВАТЬ

Женщина, работа 
и воля к лидерству

Перевод с английского

2-е издание

Москва
2016

УДК 316.612+159.923
ББК 88.352:88.323.1
 
C97

ISBN 978-5-9614-4963-1 (рус.)
ISBN 978-0-385-34994-9 (англ.)

© Lean In Foundation, 2013
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление. 
ООО «Альпина Паб лишер», 2016

УДК 316.612+159.923
ББК 88.352:88.323.1

Сэндберг Ш.

Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству / 
Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл ; Пер. с англ. — 2-е изд. — 
М. : Альпина Паб лишер, 2016. — 284 с.

ISBN 978-5-9614-4963-1

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. 
Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит 
показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лест-
нице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние 
барьеры. Есть сотни действительно веских причин, почему женщины 
ставят крест на своей карьере. Они не позволяют себе двигаться вперед 
из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее 
внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее карьера или семья, из-за 
патологической нехватки времени. В результате сегодня лишь 4 % руково-
дителей ведущих мировых компаний — женщины.
Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых 
влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями 
ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути. Эта книга — 
манифест и источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может 
и имеет право искать самореализации в карьере и бизнесе, а отношения 
в семье должны строиться на основе равного партнерства. Книга полна 
практических советов о том, как найти верный баланс между семьей 
и карье рой и как побороть страхи, которые мешают женщинам идти вперед.

C97

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы то 
ни было форме и какими бы то ни было средства-
ми, включая размещение в сети Интернет и в кор-
поративных сетях, а также запись в память 
ЭВМ для частного или публичного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских 
прав. По вопросу организации доступа к электрон-
ной библиотеке издательства обращайтесь по адре-
су lib@alpina.ru.

Оглавление

Предисловие к русскому изданию  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Введение. Революция внутри нас  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Глава 1. Нехватка лидерских амбиций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Глава 2. Займи свое место за столом  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Глава 3. Успех и симпатии  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Глава 4. Не лестница, а лианы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65

Глава 5. Вы — мой наставник?   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79

Глава 6. Ищи правду, говори правду  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93

Глава 7. Не сходи с дистанции  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111

Глава 8. Что такое настоящее партнерство . . . . . . . . . . . . . . . .125

Глава 9. Миф о том, что можно получить всё  . . . . . . . . . . . . . .145

Глава 10. Давай поговорим об этом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167

Глава 11. Вместе — к равным возможностям . . . . . . . . . . . . . .189

Разговор не окончен… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205

Благодарности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207

Об авторе   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .215

Примечания   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217

Предисловие 
к русскому изданию

Ж

енское лидерство никогда не перестанет быть актуальной 
темой — о нем будут говорить, спорить, поддерживать его 
или считать чем-то неестественным. Полемика вряд ли 
когда-нибудь утихнет. Но книга Шерил Сэндберг не полемизиру-
ет — она дает возможность каждой женщине сделать рывок вперед, 
и не только карьерный, а прежде всего внутренний, личностный, 
на пути к своим мечтам и целям. 
В нашей стране уже больше 80 лет не стоит вопрос о том, 
должны ли женщины работать. В Советском Союзе они трудились 
не только педагогами и врачами, как это было принято и в других 
странах мира, но и строили БАМ, рыли туннели, лили сталь, водили 
поезда. А когда мы перешли от плановой экономики к рыночной, 
наши женщины стали заниматься финансами и маркетингом, от-
крыли частный бизнес в сфере торговли, туризма, потребитель-
ских услуг и, с появлением крупных корпораций, вошли в число 
управленцев. 
Согласно исследованию Grant Thornton 2013 г., в США жен-
щины занимают только 20% руководящих позиций, а Россия ушла 
по этому показателю далеко вперед: здесь он составляет 31%. Это 
столько же, сколько в промышленно развитой, прогрессивной Гер-
мании. Но если мы повнимательнее присмотримся к тому, что это 
за позиции, то увидим, что нам, женщинам, все равно отдают тради-
ционно «женскую» работу — директора по персоналу, директора по 
маркетингу, главного бухгалтера и с недавних пор — финансового 
директора. Женщин — генеральных директоров, особенно в круп-

НЕ БОЙСЯ ДЕЙСТВОВАТЬ

ных компаниях, у нас по-прежнему мало: акционеры не доверяют 
им вести бизнес. 
Занимая руководящие позиции в разных интернет-компа-
ниях — ivi.ru, Rambler, Tinkoff Digital, я часто сталкивалась с 
недоверием, скепсисом, насмешками, а иногда и c открытой 
агрессией только потому, что я — женщина. Иногда меня просто 
не воспринимали всерьез. Как жаль, что я не прочитала книгу 
Шерил раньше! «Если ты хочешь изменить мир — ты не можешь 
угодить всем», — золотые слова! Ведь каждый раз, сталкиваясь 
с подобным отношением, я переживала, винила себя в том, что, 
наверное, с чем-то не справилась, раз всегда находится кто-то, 
кто критикует мою работу. 
Шерил очень точно пишет, что успешный мужчина одинаково 
нравится и мужчинам, и женщинам, но успешная женщина вы-
зывает неприязнь у представителей обоих полов. Таковы стере-
отипы, сложившиеся в обществе, однако чем больше женщин 
будет занимать руководящие позиции, тем быстрее изменится 
эта ситуация.
Женщины во главе компаний могут не только менять отноше-
ние общества к женскому лидерству, но и создавать условия для 
других сотрудниц. Когда я ждала свою дочь Соню, я была гене-
ральным директором медийной компании. Мне было неудобно 
попросить акционеров-мужчин дать мне какие-то послабления 
в связи с рождением ребенка, например гибкий рабочий график 
или удаленную работу на пару дней в неделю. Тогда я даже не зна-
ла о таких возможностях, и мне их никто не предложил. Больше 
того — я не хотела уходить в декрет, ведь они тут же взяли бы на 
мое место другого человека. В результате я была в декрете всего 
три недели, а потом три месяца ездила в обеденный перерыв до-
мой, чтобы покормить ребенка, после этого возвращалась в офис 
и работала до вечера. Через несколько лет я стала генеральным 
директором ivi.ru и наняла на должность директора по контенту 
прекрасную сотрудницу. Буквально через пару недель она пришла 
ко мне в слезах с сообщением, что беременна, ожидая, что я буду 
выговаривать ей за то, что она так меня «подставила». Вместо этого 
я предложила ей поддержку, и мы выработали план действий: она 
проработала полгода в офисе, а потом уехала рожать ребенка к ро-

Предисловие к русскому изданию 

дителям в другой город, где еще полгода работала удаленно и при 
этом отлично справлялась со своими обязанностями. 
Однако для того, чтобы женщинам не приходилось выбирать 
между коляской и ноутбуком, нам нужно менять не только отно-
шение общества, но и законы. В России декретный отпуск соста вляет 
три года. «Как вам повезло!» — восклицают мои европейские под-
руги. Однако я так не считаю, ведь пособие по уходу за ребенком 
составляет у нас в среднем не больше 18 000 руб. в месяц! В нашем 
государстве существуют ограничения по выплатам декретного посо-
бия, но налоги мы платим со всей зарплаты, составляет ли она 40 000 
или 400 000 руб. в месяц. Получается, что, проработав много лет, 
двигаясь по карьерной лестнице, инвестируя в свое образование 
и платя государству налоги с высокой зарплаты, женщина получает 
такое же пособие, как и все те, кто ничего подобного не добивался. 
Где справедливость? Женщины должны это менять, лоббировать 
новые законы, которые позволят другим активным женщинам чув-
ствовать себя социально защищенными и не бояться заводить детей.
И, наконец, женщине нужна поддержка не только на государ-
ственном уровне и в офисе, но и в семье. Шерил пишет, что выбор 
правильного партнера — одно из самых важных решений, которые 
может принять женщина в своей карьере. Я абсолютно согласна 
с этим. В свое время, узнав, что беременна, я поняла, что совер-
шенно не готова к этому, потому что все мои карьерные планы 
оказались под угрозой. Что я могла тогда понимать? Мне было 
всего 24 года. К счастью, мой муж сумел убедить меня в том, что 
я справлюсь. Он всегда поддерживал меня во всех моих начина-
ниях. Это очень важно — знать, что рядом есть человек, который 
не только поговорит с тобой о твоих проблемах, но и приготовит 
тебе суп, когда ты придешь с работы в 10 вечера. 
Многие россиянки, сделавшие успешную карьеру, — не за-
мужем. Им было некогда заниматься личной жизнью — вместо 
этого они много работали. Шерил пишет в своей книге о том, что 
общество считает: мужчина должен быть успешным, он может 
иметь и карьеру, и семью, а для женщины успех опционален — она 
вынуждена выбирать либо то, либо другое. И такое мнение рас-
пространено и в России. Но это неправда. Можно добиться всего. 
Главное — поверить, что мы имеем на это право.

НЕ БОЙСЯ ДЕЙСТВОВАТЬ

Я уверена, что эту прекрасную книгу, живую, наполненную 
яркими примерами, нужно прочитать каждой женщине, которая 
хочет от жизни больше, чем у нее есть сейчас. Эта книга помогает 
поверить в себя, ничего не бояться и начать действовать.

Анна Знаменская,
директор по интернет-технологиям 
рекламного агентства Mindshare, 
сооснователь порталов ivi.ru и workingmama.ru

Введение

Революция внутри нас

Л

етом 2004 г. я забеременела своим первым ребенком. В то 
время я работала в Google, где отвечала за координацию 
деятельности всех подразделений в сфере интернет-продаж 
и других онлайн-операций. Я пришла туда за три с половиной года 
до этого; когда Google была еще никому не известной начинающей 
компанией с несколькими сотнями сотрудников, которая ютилась 
в обшарпанном офисном здании. К началу моей беременности 
в корпорации, занимавшей несколько корпусов делового комплекса, 
работали уже тысячи людей.
Моя беременность протекала непросто. Утренняя тошнота, от 
которой женщины часто страдают в первом триместре, сопровож-
дала меня на протяжении всех девяти месяцев. Я набрала 30 кг. 
Обувь приходилось покупать на два размера больше — ноги пре-
вратились в бесформенные колоды, увидеть которые я могла, только 
если мне удавалось взгромоздить их на журнальный столик. Один 
бойкий коллега даже пошутил, что проект «Кит» был назван в мою 
честь.
В один далеко не прекрасный день, который начался для меня 
с привычных объятий с унитазом, я торопилась на важную встре-
чу с клиентом. Компания Google развивалась так быстро, что 
с каждым днем припарковаться у здания становилось все сложнее, 
и единственное место, которое мне в конце концов удалось найти, 
оказалось на отшибе. Расстояние до дверей я преодолела со всей 
доступной мне скоростью — то есть ковыляя лишь немногим