Russian journal of management, 2014, № 1 (7)

V. Prudnikov (Moscow)

O. Sokolnikova (Moscow)
I. Bogdanov (Moscow)

M. Asmolova (Dubna)
A. Barchukov (Khabarovsk)
V. Bykov (Moscow)
M. Cherkasov (Moscow)
V. Gorbunov (Zelenograd)
A. Gusev (Moscow)
V. Kosmin (Moscow)
A. Kurlykova (Orenburg)
N. Perekalina (Moscow)
S. Reznik (Penza)
V. Troshikhin (Belgorod)

MANAGEMENT

EDITOR-IN-CHEIF
EDITORIAL BOARD

MANAGING EDITORS

ISSN 2308-3565
DOI 10.12737/issn.2308-3565

Volume 2
Issue 1
February 2014
SCIENTIFIC  AND  PRACTICAL  JOURNAL

THE  RESEARCH  AND  DEVELOPMENT

Publishing office: RIOR. 127282, Russia, Moscow, Polyarnaya str., 31B.
info@rior.ru;  www.rior.ru
The opinion of the editorial board may not coincide with the opinion of the 
authors of publications.
Reprinting of materials is allowed with the written permission of the publisher.
While quoting the reference to the journal “The Research and Development: 
MANAGEMENT” is required.

Publication information: The Research and Development: MANAGEMENT. For 
2014, volume 2 (6 issues) is scheduled for publication.
Subscription information: Please contact +7(495)380-0540.
Subscriptions are accepted on a prepaid basis only and are entered on a сalendar 
year basis. Issues are sent by standart mail. Claims for missing issues are accepted within 6 months of the day of dispatch.

Advertising information: If you are interested in advertising or other commercial 
opportunities please e-mail:  book@rior.ru.
Information for the authors: The detailed instructions on the preparation and submission of the manuscript can be found at  www.naukaru.ru. Submitted manuscripts 
will not be returned. The editors reserve the right to supply materials with illustrations, to change titles, cut texts and make the necessary restyling in manuscripts 
without the consent of the authors. Submission of materials indicates that the 
author accepts the demands of the publisher.
“The Research and Development: MANAGEMENT” has
no page charges.
Electronic edition: Electronic versions of separate articles can 
be found at  www.znanium.com and  www.naukaru.ru.
Orders, claims, and journal enquiries: Please contact
book@rior.ru or +7(495)380-05-40 (ext. 380)

© RIOR, 2014.
SCIENCE

RIOR

Прудников Владимир Михайлович
канд. экон. наук, доцент, главный редактор
Научно-издательского центра «ИНФРА-М»

(Москва)

Сокольникова Ольга Александровна
(Москва)

Богданов Иван Витальевич
(Москва)

МЕНЕДЖМЕНТ

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

ВЫПУСКАЮЩИЕ РЕДАКТОРЫ

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Асмолова Марина Львовна (Дубна)
канд. экон. наук; РАНХиГС при Президенте РФ
Барчуков Алексей Валерьевич (Хабаровск)
д-р экон. наук, профессор; Дальневосточный государственный
университет путей сообщения
Быков Вячеслав Арсеньевич (Москва)
канд. техн. наук, доцент; Высшая школа корпоративного управления 
РАНХиГС при Президенте РФ
Горбунов Владимир Леонидович (Зеленоград)
д-р техн. наук, профессор; Национальный исследовательский университет 
«МИЭТ»
Гусев Андрей Алексеевич (Москва)
канд. экон. наук, ведущий преподаватель финансовых дисциплин
программы МВА в России (Финансовый университет при Правительстве РФ, 
РАНХиГС при Президенте РФ, МИРБИС, Московский институт делового 
образования)
Космин Владимир Витальевич (Москва)
канд. техн. наук, действительный член Российской академии транспорта
Курлыкова Анна Владимировна (Оренбург)
канд. экон. наук; Оренбургский государственный университет
Перекалина Нина Сергеевна (Москва)
д-р экон. наук, профессор, Почетный работник высшего профессионального 
образования РФ; МАТИ — РГТУ им. К.Э. Циолковского
Резник Семен Давыдович (Пенза)
д-р экон. наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ;
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства
Трошихин Владимир Васильевич (Белгород)
д-р филос. наук, профессор; Академия социальных наук РФ
Черкасов Михаил Николаевич (Москва)
канд. экон. наук, доцент; МАТИ — РГТУ им. К.Э. Циолковского

ISSN 2308-3565
DOI 10.12737/issn.2308-3565

Том 2
Выпуск 1
Февраль 2014
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

НАУЧНЫЕ  ИССЛЕДОВАНИЯ  И  РАЗРАБОТКИ

Издатель: ООО «Издательский Центр РИОР»
127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В.
info@rior.ru;  www.rior.ru
Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов.

Перепечатка материалов допускается с письменного разрешения редакции.
При цитировании ссылка на журнал «Научные исследования и разработки: МЕНЕДЖМЕНТ» обязательна.
При публикации в журнале «Научные исследования и разработки:
МЕНЕДЖМЕНТ» плата за страницы не взимается.
Информация о публикации: На 2014 г. запланирован выход тома 2 (6 выпусков).
Информация о подписке: +7(495)380-0540
Подписка осуществляется только на условиях предоплаты, не менее чем 
на год. Выпуски высылаются обычной почтой. Жалобы на недоставленные номера принимаются в течение 6 месяцев с момента отправки.
Подписные индексы: в каталоге агентства «Роспечать» — 70208,
в объединенном каталоге «Пресса России» — 11241.
Размещение рекламы: Если вы заинтересованы в размещении рекламы в 
нашем журнале, пишите на  book@rior.ru.

Информация для авторов: Подробные инструкции по подготовке и отсылке рукописей можно найти на  www.naukaru.ru. Присланные рукописи не возвращаются. Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
снабжать авторские материалы иллюстрациями, менять заголовки, сокращать тексты и вносить в рукописи необходимую стилистическую 
правку без согласования с авторами. Отсылка материалов на адрес редакции означает согласие авторов принять ее требования.
Электронная версия: Электронные версии отдельных статей можно найти 
на  www.znanium.com и  www.naukaru.ru.
Письма и материалы для публикации высылайте по адресу: 127282,
Россия, Москва, ул. Полярная, д. 31В (ИЦ РИОР) или на e-mail
book@rior.ru.
Заказы, жалобы и запросы: Пишите на  book@rior.ru или 
звоните +7(495)380-05-40 (доб. 380).
Приобретение прошлых выпусков: Прошлые, ранее опубликованные выпуски доступны по запросу:  book@rior.ru, 
+7(495)380-05-40. Можно приобрести полные тома и 
отдельные выпуски за 2013 г.
© ООО «Издательский Центр РИОР», 2014.

Формат 60x88/8.  Бумага офсетная. Тираж 999 экз. Заказ №
НАУКА

РИОР

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7)

RIOR
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7)

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  1 
Особенности управления и современные 
тенденции менеджмента 
золотодобывающих предприятий
Краденых И.А., Барчуков А.В.

10 Механизмы развития управленческого 
потенциала
Рыбалкина З.М.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

18 Роль интеграционных процессов 
в развитии золотороссыпного 
добывающего комплекса
Краденых И.А., Барчуков А.В.

27 Международные инновационные кластеры 
как новая эффективная форма ведения 
бизнеса
Черкасов М.Н.

32 Анализ основных проблем низкой 
эффективности управления 
инновационными процессами 
предприятий в условиях современной 
экономики России
Голубкова Л.Г., Шаренков С.Б.

МЕНЕДЖМЕНТ В ОБРАЗОВАНИИ

36 Методические подходы к оценке 
эффективности управления подготовкой 
студентов к обучению в аспирантуре 
высшего учебного заведения
Устинова Д.В.

STRATEGIC MANAGEMENT

  1 
Management features and modern trends
in the management
of gold mining companies
Irina Kradenih, Aleksey Barchukov

10 Mechanisms of development
of administrative potential
Zarina Rybalkina

INNOVATION MANAGEMENT

18 The role of integration effects
for gold placer extraction industry 
development
Irina Kradenih, Aleksey Barchukov

27 International innovation clusters 
as a new effective form of business
Mikhail Cherkasov

32 Analysis of the main problems
of low efficiency of innovative
process management companies
in today’s economy of Russia
Lyudmila Golubkova, Sergey Sharenkov

MANAGEMENT IN EDUCATION

36 Approaches to efficiency
estimation management
prepare of students
to postgraduate studies
Daria Ustinova

СОДЕРЖАНИЕ
CONTENTS

I

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7)

RIOR
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7)

РЕЦЕНЗИИ

47 
Рецензия на рукопись монографии 
«кооперативное предпринимательство 
как институт социального развития» 
(авторы — д-р филос. наук, профессор
В.В. Трошихин, д-р экон. наук,
профессор Е.В. Матузенко 
и ст. препод. Л.И. Нестерова)
Тарабаева В.Б. 

48 
Рецензия на монографию «Управление 
взаимоотношениями с потребителями 
образовательных услуг в сфере высшего 
профессионального образования»
(авторы — д-р экон. наук, профессор
Е.А. Неретина, канд. экон. наук
Т.Г. Соловьев)
Христофорова А.В.

50 Рецензия на монографию «Транзитный 
потенциал транспорта Дальнего Востока 
Российской Федерации (гипотезы 
и реалии)» (авторы — д-р экон. наук, 
профессор Р.Г. Леонтьев, канд. экон. наук 
А.Л. Орлов)
Барчуков А.В.

53 
НАШИ НОВЫЕ КНИГИ

54 
ГДЕ КУПИТЬ НАШИ КНИГИ

На последних страницах журнала 
можно найти:

• информацию для авторов;

• информацию о всех журналах
ИЦ РИОР;

• условия подписки

REVIEWS

47 
Review of the manuscript
of the monograph «Cooperative enterprise
as the institute for social development»
(by Doctor of Philosophy, Professor 
V.V. Troshikhin, Doctor of Economics, 
Professor E.V. Matuzenko, senior lecturer 
L.I. Nesterova) 
V. Tarabaeva

48 
Review of the monograph
 «Customer relationship management
of educational services in the field
of higher education»
(by Doctor of Economics, Professor
E.A. Neretina, Ph.D. in Economics
T.G. Solovyov) 
A. Hristoforova

50 Review of the monograph «The transit 
transport potential of the Far East of the 
Russian Federation (hypotheses and reality)»
(by Doctor of Economics, Professor
R.G. Leontiev, Ph.D. in Economics
A.L. Orlov)
Aleksey Barchukov

53 
OUR NEW BOOKS

54 
HOW TO BUY OUR BOOKS

On the last pages of the journal
you can fi nd:

• information for the authors:

• information about all the journals
of RIOR;

• terms of subscription

II

RIOR

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7): 1–9
DOI 10.12737/3656

1
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7). С. 1–9

Аннотация. В статье представлен объективный процесс исчерпания золотороссыпных ресурсов, что 
неизбежно ведет к смене траектории развития этой 
сферы экономики. Для решения проблем, связанных 
с темпами изменения тенденций ресурсного, экономического и социального развития, требуются новые 
подходы к менеджменту золотодобывающих предприятий.
Ключевые слова: золотодобыча России; золотодобывающие предприятия; стратегический менеджмент; 
социальный менеджмент; финансовый менеджмент; 
риск-менеджмент; дерево проблем; дерево целей.

Вопросы повышения эффективности менеджмента 
являются особенно важными, поскольку адекватное 
управление позволяет успешно функционировать 
предприятию в условиях рыночной среды с ее неопределенностью и динамичностью. Главными инструментами при этом являются стратегические аспекты ведения предпринимательства, организаци
онные структуры бизнес-процессов, эффективные 
методы и технологии, выявление ключевых факторов 
и критериев менеджмента. Поскольку в научной литературе наблюдаются расхождения, обусловленные 
неоднозначностью и многогранностью понятия «эффективное управление», эта проблема считается не 
достаточно полно изученной. Например, профессор 
И.И. Мазур характеризует эффективность в качестве 
комплексного понятия, обладающего такими характеристиками, как целесообразность, результативность, полезность [1].
Как известно, целью управления считается конечный результат, полученный в процессе проведения мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом. При этом на эффективность менеджмента 
оказывают влияние различные факторы, связанные с состоянием экономики в целом, уровнем 
взаимодействия с партнерами, действия конкурентов, существующее законодательство и многое другое. Особенность современного менеджмента за
Особенности управления и современные тенденции 
менеджмента золотодобывающих предприятий

УДК 65:622.342.1

Краденых Ирина Анатольевна
научный сотрудник Института горного дела Дальневосточного отделения Российской академии наук (Хабаровск); 
e-mail: romamishka@mail.ru;

Барчуков Алексей Валерьевич
д-р экон. наук, профессор кафедры финансов и кредита Дальневосточного государственного университета путей сообщения 
(Хабаровск); e-mail: barchukov_alex@mail.ru

Статья получена: 11.02.2014. Рассмотрена: 17.02.2014. Одобрена: 26.02.2014. Опубликована онлайн: 28.02.2014 © РИОР

MANAGEMENT FEATURES AND MODERN TRENDS IN THE 
MANAGEMENT OF GOLD MINING COMPANIES
Irina Kradenih
research officer of Institute of Mining Affairs of Far Eastern Branch 
of Russian Academy of Sciences (Khabarovsk); e-mail: romamishka 
@mail.ru;
Aleksey Barchukov
Doctor of Economics, Professor of Department of Finance and 
Credit, Far Eastern State Transport University (Khabarovsk); 
e-mail: barchukov_alex@mail.ru
Manuscript received: 11.02.2014. Revised: 17.02.2014. Accepted: 
26.02.2014. Published online: 28.02.2014 © RIOR

Abstract. In modern economic conditions effective methods are 
necessary for the Russian gold mining companies for development 
of production, increase of competitiveness, profitability growth. The 
integration processes directed on consolidation of the medium-sized 
and small companies, are objective inevitability of a further stage of 
development of the Russian gold mining branch.
Keywords: integration processes; conceptions and schemes of consolidations and takeover bid; gold placer extraction industry; development strategy; solidification; integration motives; supporting of 
small businesses; synergetic effect.

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7): 1–9

2

RIOR
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7). С. 1–9

ключается в его направленности на рациональную 
деятельность предприятия в условиях дефицита 
экономических ресурсов, и необходимости при 
этом, достижения высоких финансовых результатов с минимальными затратами и адаптации к существующим рыночным условиям. Соблюдение 
перечисленных условий требует от системы управления постоянного поиска новых подходов, умения привлекать и использовать ресурсы из разнообразных источников, добиваясь планируемого результата [2].
Эффективность и результативность деятельности предприятия следует рассматривать через модель управления, применение которой позволяет 
достигнуть рационального привлечения и оптимального использования ресурсов. Для каждого хозяйствующего субъекта, работающего в различных 
отраслях экономики, существует комплексный, 
уникальный состав ресурсов, которые, взаимодействуя между собой, образуют систему, где необходим баланс правильного их сочетания, который 
обеспечивает получение конечного результата. Так, 
в период плановой экономики широко применялся 
ресурсный подход, объектами планирования при 
этом, являлись объемы ресурсов (лимиты, фонды) 
и соответствующие им объемы продукции. В рыночных условиях хозяйствования, при отсутствии 
государственного распределения ресурсов, ресурсный подход становится неприемлемым. Поскольку ресурсы всегда ограничены, предприятие 
самостоятельно определяет потребности в них, в 
соответствие со своими целями и в этих условиях 
более целесообразным становится целевой подход 
[3].

Деятельность золотодобывающей промышленности 
напрямую зависит от количества и качества минерально-сырьевых ресурсов. В настоящий период 
времени, как отмечает ряд специалистов, золотодобыча России функционирует достаточно стабильно, 
без значительных колебаний чему способствует высокая цена золота на рынке драгметаллов. Однако в 
настоящее время горно-геологические характеристики многих подготавливаемых или отрабатываемых 
месторождений отличаются низким содержанием 
золота, что не позволяет золотодобывающим предприятиям значительно увеличить прирост добычи 
драгоценного металла. Повышенная доля труднообогатимого золотосодержащего сырья требует техно
логических изменений, что ведет к дополнительным 
капитальным и эксплуатационным затратам. К этим 
факторам природного происхождения можно приспособиться, адаптировав при этом свои производственные, инвестиционные и разведочные стратегии. 
Поскольку, создавая свой сырьевой портфель, золотодобывающие предприятия имеют возможность 
выбора объектов освоения. Ситуацию, складывающуюся в этой сфере экономики можно назвать «полукритической», в связи с ежегодным снижением 
объемов золота. Прогнозы по функционированию 
отрасли составляют около десяти лет, однако в случае финансирования и проведения геологоразведочных работ этот срок может отодвинуться еще на 
10–15 лет [4].
Для российской золотодобывающей промышленности вопросы стратегического управления являются актуальными, поскольку в настоящее время 
отсутствуют эффективные методы и инструменты 
менеджмента. Требуют научного исследования вопросы стратегического менеджмента предприятий 
золотодобывающей промышленности, учитывающие координирующую роль государства и возможности рационального взаимодействия основных 
участников этого сегмента национальной экономики. Воздействия участников рассматриваемого 
комплекса на факторы производства возможно на 
основе анализа экономических, технико-технологических и геологических параметров развития предприятий золотодобывающей промышленности [5]. 
При этом ядром управления являются формулировка стратегии (образа действия) и разработка четкого инструментария для ее осуществления [6]. Задача стратегического менеджмента заключается в 
определении действий компании в соответствии и 
поставленными целями, которая по определению 
И. Ансоффа, означает единую концепцию, связывающую и направляющую рост сложной организации [7].

К числу стратегических решений, которые имеют 
серьезные долгосрочные последствия для будущего 
компании, относят реструктуризацию, внедрение 
технологических инноваций, приобретение и слияние компаний и т.д.
Одним из направлений стратегического менеджмента является инновационный менеджмент, поскольку стратегические решения инновационны по 
своей природе. Задача инновационного менед

RIOR

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7): 1–9

3
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7). С. 1–9

жмента заключается в определении основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия при разработке и 
внедрении и усовершенствованию выпускаемой 
продукции. Для эффективного применения методов инновационного менеджмента золотодобывающие предприятия нуждаются в связях с отраслевой наукой, которые нарушились в результате рыночных преобразований [8, 9].
Золотодобывающая промышленность от геологоразведки и добычи до переработки ценного компонента нуждается в переходе к инновационному 
развитию отрасли. Истощение минерально-сырьевой базы золота вынуждает предприятия осваивать 
месторождения с более низкими содержаниями 
ценного компонента. Решение проблем возможно 
при внедрении нетрадиционных технологий добычи и обогащения, использования нового оборудования и реагентов, исследования и создания новых 
методов работы. Функционирование горного производства отличается своими специфическими 
особенностями. Сложные горно-геологические условия, внедрение в производство современных технологических комплексов и оборудования и другие 
факторы влияют и усложняют систему управления 
на золотодобывающих предприятиях [5].

Как было сказано выше, одной из особенностей деятельности золотодобывающих предприятий является качественная и количественная ограниченность 
минерального сырья. Предприятия, не имеющие 
возможность увеличить объемы добычи, вынуждены 
решать вопрос повышения производительности 
труда за счет рационализации численности персонала. К труду персонала предъявляются высокие 
требования, к их профессиональной подготовке, 
умению принимать решения в экстремальных ситуациях, однако ухудшение естественных условий 
сопровождается проблемами занятости трудовых 
ресурсов [10].
В перспективе дефицит квалифицированных 
кадров в золотодобывающей промышленности будет увеличиваться, и бороться с этой проблемой 
необходимо различными способами, например путем повышения профессионального уровня своих 
сотрудников, предоставления им возможности повышения квалификационного уровня, оплаты их 
высшего специального образования и пр. По мнению профессора В.И. Ганицкого, общественное 

развитие требует создания новой концепции подготовки кадров, основанной на становлении и развитии творческой личности. При таком подходе 
расходы на подготовку кадров следует рассматривать как долгосрочные инвестиции в развитие организации [8].
Эффективное управление кадрами — важная задача, решаемая в рамках социального менеджмента. Известно, что расположение золотодобывающих предприятий часто находится в удаленных от 
цивилизации районах. При этом, несмотря на механизацию многих технологических процессов, 
персонал работает в тяжелых условиях, используя 
значительную долю физического труда. В связи с 
этим вопросы по обеспечению производственными 
кадрами горнодобывающие предприятия являются 
актуальными. Необходимость поиска решений по 
совершенствованию организационной структуры 
также является одной из задач социального менеджмента. Используя методы и приемы социального 
менеджмента, за счет целенаправленного и организованного воздействия на поведение и мнение людей, формирование их отношения к окружающей 
действительности, на предприятии формируется 
мотивационная политика, обеспечивающая подъем 
жизненного и профессионального уровня его сотрудников [11].
На уровне социального менеджмента решаются 
многочисленные задачи. Например, создание здорового психологического климата во всех подразделениях предприятия. Социально-психологический климат, по мнению К.К. Платонова, это такое 
свойство группы, которое определяется межличностными отношениями, создающими стойкие 
групповые настроения и мысли, от которых зависит 
степень активности в достижении целей, стоящих 
перед группой [12]. Для социального менеджмента 
ставится задача поиска и разработки действенных 
мер по привлечению и закреплению трудящихся в 
данной отрасли сотрудников. Решение проблем и 
финансирование социальных мероприятий зависит 
от действий, принимаемых на уровне финансового 
менеджмента [11].
По мнению П. Друккера, в неспокойные времена первейшая задача управления — обеспечить 
способность организации к выживанию, ее структурную прочность и надежность, ее способность 
пережить удар, приспособится к внезапной перемене, и воспользоваться новыми возможностями. 
Именно овладение навыками и приемами финан

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7): 1–9

4

RIOR
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7). С. 1–9

сового менеджмента позволяет организации воспользоваться этими возможностями [13].
Решаемые в рамках финансового менеджмента 
вопросы заключаются в обеспечении необходимой 
доходности функционирования предприятия, ее 
платежеспособности, привлечении средств для выпуска продукции, кредитовании, контроле за эффективным использованием ресурсов и др. Анализируя проблемы золотодобывающих предприятий 
России, аналитики международной аудиторской 
компании Deloitte выделяют ряд наиболее актуальных проблем современного периода. Так, необходимость сдерживания текущих и капитальных затрат в условиях экономической неопределенности 
и возможных последствий в сфере ценообразования на сырьевые товары признается главной задачей золотодобывающих предприятий [14, 15].

Еще одним вопросом, требующим решения, является замедление темпов реализации инвестиционных 

проектов золотосодержащего сырья. В период низкой 
прибыли необходимо не замораживать финансирование проектов, а решать вопросы оптимизации, 
повышения эффективности использования капитала, использования аналитических данных для минимизации издержек, обеспечения качества реализации 
проекта, задействовать внешние и внутренние факторы повышения эффективности российских золотодобывающих предприятий.
Вопросы снижения многочисленных рисков, 
характерных для золотодобывающей промышленности, актуальны как для менеджеров, так и инвесторов, поскольку деятельность предприятия в 
этой сфере связана с высоким уровнем изменчивости и неопределенности условий горных работ. Поэтому изучение способов управления, применяемых как в зарубежной, так и в российской практике горных предприятий, позволит решать задачи 
эффективного управления рисками. Приведем наиболее часто встречающиеся варианты классификаций в табл. 1.

Таблица 1
Возможные классификации рисков

Классификационный признак
Классификационные группы

1. По типичности отрицательных последствий
Фундаментальные, сорадические

2. По специфике исходов
Чистые, спекулятивные

3. По месту появления
Внутренние, внешние

4. По степени зависимости ущерба от исходного события
Первичные, вторичные

5. По характеру распределения бремени риска
Односторонние, двусторонние, многосторонние

6. По уровню проявления негативных последствий
Проекты, подразделения, фирмы, отрасли, страны, 
глобальный уровень

7. По степени влияния природной и социальной среды 
на риск
Прямые, косвенные

8. По степени учета временного фактора
Бессрочные, срочные

9. По зависимости уязвимости от времени
Статические, динамические

10. По продолжительности выявления и ликвидации 
отрицательных последствий
Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные

RIOR

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7): 1–9

5
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7). С. 1–9

Классификационный признак
Классификационные группы

11. По степени распространенности
Массовые, уникальные

12. По характеру влияния на разные объекты
Общие, частные

13. По степени диверсифицируемости риска
Диверсифицируемые, недиверсифицируемые

14. По степени предсказуемости риска
Предсказуемые, непредсказуемые

15. По типу информации
Количественные, качественные

16. По степени достоверности информации
Достоверные, недостоверные

17. По частоте возникновения ущерба
Редкие, средней частоты, частые

18. По размеру (тяжести) ущерба
Малые, средние, высокие, катастрофические

19. По возможным финансовым последствиям
Прямые, косвенные

20. По характеру распределения расходов
Частные, общественные

21. По виду риска

Стратегические, финансовые, операционные, проектные и программные, экологические, репутационные, 
маркетинговые, юридические, технологические, 
технические и т.д.

22. По природе возникновения
Макроэкономические, микроэкономические

В горной экономике в зависимости от природы 
возникновения выделяют две группы рисков: макроэкономические и микроэкономические. В исследованиях профессора А.А. Петросова анализ риска осуществляется с позиции его взаимосвязи с 
результатом экономической деятельности золотодобывающего предприятия, под которым подразумевается величина полученной прибыли. Основной задачей при этом является выявление путей 
максимизации прибыли и минимизации риска. 
Важный этап анализа заключается в выявлении 
факторов, влияющих на получение прибыли, с целью поиска возможностей влияния на риски. Для 
многих видов рисков, возникающих в процессе 
функционирования горнодобывающего производства, риск-менеджментом предусмотрены мероприятия и рекомендации, позволяющие уменьшить уровень риска до приемлемого уровня [16].
На основании представленных в табл. 2 определений можно заключить, что ряд авторов под 

управлением рисками понимают прежде всего процесс, направленный на минимизацию отрицательных последствий для организации. С нашей точки 
зрения, данное мнение частично ошибочно, поскольку цели и задачи управления рисками организации определяются лицами, непосредственно ответственными за данный процесс. В связи с этим 
возможна такая ситуация, при которой руководство организации занимается не снижением, а увеличением рисков ради достижения определенных целей или задач, скажем для получения большей прибыли.
Управление рисками включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для 
определенного вида риска в горной экономике рекомендаций и мероприятий, направленных на 
уменьшение исходного риска до приемлемого 
уровня. Совокупность методов управления рисками можно разделить на четыре группы: методы перераспределения от риска, методы принятия риска, 

Окончание табл. 1

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7): 1–9

6

RIOR
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7). С. 1–9

Таблица 2
Сравнение определений понятия «управление риском»

Автор определения
Определение

В.М. Гранатуров [17]

Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и 
мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление 
рисковых событий и предпринимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий

Л.Н. Тэпман [18]
Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий

Н.В. Хохлов [19]
Управление риском — синтетическая научная дисциплина, которая изучает влияние на 
различные сферы деятельности человека случайных событий, наносящих физический 
и материальный ущерб

Г.В. Чернова [20]
Управление рисками (риск-менеджмент) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию 
или лицо убытков, вызванных случайными событиями

И.А. Бланк [21]

Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации рисковых финансовых решений, обеспечивающих всестороннюю оценку различных видов финансовых рисков и нейтрализацию их 
возможных негативных финансовых последствий

методы уклонения от риска, методы сокращения 
риска [22].
Можно подытожить, что в золотодобывающей 
отрасли геологоразведка не ведется, теряются квалифицированные специалисты, поскольку привлекательность работы в отдаленных районах при 
относительно небольшой заработной плате, невысока. В некоторых случаях золотодобывающие 
предприятия вынуждены продавать технику, чтобы оплатить труд персонала. Одной из важнейших 
проблем золотодобывающей отрасли является финансовое, техническое и кадровое обеспечение геологоразведки. Государство финансирует поиск, 
оценку лишь на первичной стадии — локализации 
прогнозных ресурсов. Несмотря на то, что в последние годы количество средств на геологоразведку увеличились, необходимо вкладывать дополнительные средства для открытия месторождения и его промышленного освоения. При этом 
немаловажную роль играет цена кредитных ресурсов для предприятий малого бизнеса, потому что 
крупных, финансово устойчивых золотодобываю
щих предприятий в России незначительное количество.
Многочисленные проблемы в золотодобывающей отрасли требуют своего решения как на 
уровне государственного управления, так и на 
уровне хозяйствующих субъектов. На протяжении 
ряда лет в различных научных источниках обсуждается уровень рентабельности золотодобывающих 
предприятий. Проблемой является функционирование отрасли в условиях роста цен на товары, 
услуги и, в первую очередь, на горюче-смазочные 
материалы. Данная проблема затрагивает все золотодобывающие регионы России и, по мнению 
специалистов, должна решаться на уровне государства, поскольку затрагивает не только экономическую и финансовую систему, но и социальную. В настоящее время предприятия вынуждены 
постоянно адаптироваться к меняющимся внешним и внутренним условиям рынка, вследствие 
чего возникают многочисленные управленческие 
проблемы. Необходимо осуществлять поиск решений, способствующих корректировке сложившей

RIOR

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7): 1–9

7
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7). С. 1–9

Рис. 1. «Дерево проблем» золотодобывающих предприятий

ся ситуации. Множество выявленных факторов 
позволяет структурировать проблематику золотодобывающих предприятий с помощью построения 
«дерева проблем» (рис. 1).
Выявленные проблемы предприятий, типизированы по институционально-организационным, 
экономическим и научно техническим признакам. 
Определены организационные проблемы первого 
порядка, заключающиеся в неудовлетворительном 
развитии золотодобывающего комплекса и организации геолого-изыскательских работ. К проблемам 
институционального типа, оказывающих значительное влияние на деятельность золотодобывающих предприятий, следует отнести действие ряда 
федеральных законов и нормативных актов, затрудняющих или создающих сложные условия для 

эффективного функционирования предприятий. 
Не решены вопросы дифференцированного налогообложения, чрезмерно усложнены процедуры 
лицензирования.
Ключевыми проблемами золотодобывающего комплекса, принадлежащими к научно-техническому сектору, являются проблемы связанные с дефицитом ресурсов (сырьевых, трудовых, 
финансовых) и технологических инноваций. Логическим продолжением декомпозиционного 
анализа и построения «дерева проблем» золотодобывающих предприятий, является анализ и построение «дерева целей», где в качестве общей 
цели, нулевого уровня, принята необходимость 
повышения экономической эффективности 
(рис. 2).

Management (2014) Vol. 2. Issue 1 (7): 1–9

8

RIOR
Менеджмент (2014). Том 2. Выпуск 1 (7). С. 1–9

Рис. 2. «Дерево целей» золотодобывающих предприятий

Таким образом, с помощью подобного подхода, 
основанного на трансформации всех негативных 
суждений (проблем) в положительные утверждения (цели) каждая пара «причина — следствие» 
преобразовывается в пару «средство — эффект». 
Проблемы повышения эффективности поисковых 
геологоразведочных работ, относящихся к управленческому сектору, необходимо решать на государственном уровне. В целом для эффективного 
развития экономики золотодобывающей промышленности от законодательства требуется утверждение ряда льгот и преференций, требуется введение 
дифференцированных ставок налога на добычу 
полезных ископаемых в зависимости от качества 
запасов, горно-геологических, геологических, эко
номических и других условий отработки месторождений, расположенных в труднодоступных территориях. Цели первого порядка, относящиеся к 
экономическому сектору, заключающиеся в эффективном управлении издержками производства. 
Совокупность целей второго порядка заключаются 
в снижении зависимости золотодобывающих 
предприятий от валютного курса, увеличении возможностей привлечения инвестиций, росте рентабельности отработки месторождений.
Очевидно, что объективный процесс исчерпания золотороссыпных ресурсов неизбежно ведет 
к смене траектории предшествующего развития. 
В связи с раздробленностью отрасли, интеграционные процессы, направленные на консолида