Москва
ИНФРА-М
2012

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ 
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ВУЗЕ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ВУЗЕ 

КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЕГО 
КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЕГО 

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
ПРОБЛЕМЫ, РЕАЛИИ
, РЕАЛИИ

И ПЕРСПЕКТИВЫ
И ПЕРСПЕКТИВЫ

ÌÎÍÎÃÐÀÔÈß
ÌÎÍÎÃÐÀÔÈß

Ã.À. ÐÅÇÍÈÊ
Ã.À. ÐÅÇÍÈÊ

УДК 334(075.8)
ББК 65.292я73
 
Р34

ISBN 978-5-16-005713-2

Резник Г.А.
Предпринимательская деятельность в вузе как фактор повы-
шения его конкурентоспособности. Теоретические проблемы, 
реалии и перспективы: Монография. — М.: ИНФРА- М, 2012. — 
224 с. — (Научная мысль).

ISBN 978-5-16-005713-2

В монографии рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособ-
ности вузов и особенности предпринимательской деятельности как иннова-
ционного направления повышения конкурентоспособности вузов. Раскрыты 
методологические подходы к исследованию условий развития предпринима-
тельской деятельности в вузе. Представлены результаты исследования конку-
рентной среды  вуза, выявлены ключевые факторы его конкурентоспособности. 
Предложены рекомендации по развитию предпринимательской деятельности 
преподавателей вуза и привлечению студентов  к открытию собственного биз-
неса. В монографии приведена комплексная программа развития предприни-
мательской деятельности преподавателей и студентов вуза, на основе которой 
обоснован алгоритм повышения его конкурентоспособности. Проведена оцен-
ка экономической эффективности от реализации разработанной программы.1

ББК 65.292я73

Р34

© Резник Г.А., 2012

Подписано в печать 25.06.2012.
Формат 60×88/16. Печать офсетная. Бумага офсетная.
Гарнитура Times. Усл. печ. л. 13,720. Уч.изд. л. 14,23.
Тираж 200 экз.  Заказ №   .

ТК 406200-11540-250612

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 380-05-40, 380-05-43. Факс: (495) 363-92-12
E-mail: books@infra-m.ru     http://www.infra-m.ru

Рецензент
В.Д. Коротнев, д-р экон. наук, проф., ректор Пензенской 
государственной сельскохозяйственной академии

ВВЕДЕНИЕ 
 
В современных социально-экономических условиях конку-
рентная среда высших учебных заведений претерпела значитель-
ные изменения, которые определили ряд особенностей внешней 
(социально-экономических, политических, демографических) и 
внутренней среды вузов. Под влиянием быстроизменяющейся кон-
курентной среды значительно расширилось количество факторов 
конкурентоспособности вуза, изменились характер и роль ключе-
вых факторов, способствующих ее повышению. Одним из наиболее 
приоритетных факторов конкурентоспособности вуза в настоящее 
время является  развитие предпринимательской деятельности про-
фессорско-преподавательского состава и студентов. 
В России предпринимательская деятельность в системе 
высшего профессионального образования развита пока еще до-
вольно слабо, что обусловлено целым рядом как объективных, так 
и субъективных причин.  Вместе с тем в условиях массового выс-
шего образования идеология передачи «готовых знаний» постепен-
но сменяется идеологией формирования компетенций, а на смену 
парадигме передачи знаний приходит парадигма дееспособности. 
В этой связи развитие практической предпринимательской дея-
тельности в вузе является ключевым фактором успеха и дополни-
тельным  конкурентным преимуществом на национальном и меж-
дународном рынках образовательных услуг.  
На развитие предпринимательской деятельности в вузе наце-
ливает принятый 2 августа 2009 г. Федеральный закон «О внесении 
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федера-
ции по вопросам создания бюджетными научными и образователь-
ными учреждениями хозяйственных обществ в целях практическо-
го применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятель-
ности».  
Согласно данному Закону и другим нормативным актам, ре-
гулирующим деятельность высшей школы, бюджетные  научные и 
высшие образовательные учреждения наделены правом создавать 
хозяйственные общества для практического, в т.ч. коммерческого, 
внедрения результатов своей интеллектуальной деятельности. Соз-
дание подобных обществ и предприятий предполагает не только 
развитие сферы малого бизнеса как платформы эффективного раз-
вития экономики страны, но и оказание существенной поддержки в 
проведении научных исследований, развитии науки и техники. 

Глава 1. 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВУЗОВ 
 
 
1.1. Сущность и факторы конкурентоспособности  
вузов. Методика проведения исследования 
 
Подписание Россией Болонской декларации запустило процесс 
реформирования российской системы высшего профессионального 
образования, в связи с чем на современном этапе развития перед ву-
зами все более актуальной становится проблема обеспечения собст-
венной конкурентоспособности, как на региональном и националь-
ном рынках, так и в европейском образовательном пространстве. 

Понятие «конкурентоспособность» рассматривается многими 

учеными и связывается с выигрышем, надежностью, устойчивостью, 
качеством, компетентностью и эффективностью функционирования 
предприятия.  

Развитие теории конкурентоспособности обусловило тот факт, 

что в настоящее время  данное понятие трактуется в зависимости 
от того, к какому объекту (предмету) оно относится. 

В самом общем виде конкурентоспособность в экономической 

науке понимается как потенциальная способность вести борьбу за 
лидерство с аналогичными объектами на конкретном рынке, исполь-
зуя конкурентные преимущества для достижения поставленных це-
лей [10, с. 326]. 

Конкурентоспособность – экономическая категория, которая 

может рассматриваться на уровне товара, организации или фирмы, 
объединения предприятий и на уровне народного хозяйства в це-
лом, т.е. на микро-, мезо- и макроуровнях (табл. 1.1). 

Для определения сущности конкурентоспособности высшего 

учебного заведения целесообразно рассмотреть понятие «конку-
рентоспособность организации», поскольку вуз, прежде всего, яв-
ляется некоммерческой организацией, основной целью деятельно-
сти которой является предоставление образовательных услуг.  

Таблица 1.1 

Характеристика уровней конкурентоспособности 

Уровень 
конкуренто-
способности 

Объект  
или субъект 
конкуренто-
способности 

Некоторые  
факторы 
конкурентоспособности 

товарный 
товары (работы, 
услуги) 
качество продукции, 
соответствие нормам 
и стандартам; 
цена; 
соответсвие 
потребительскому спросу; 

микроуровень товаропроизводитель 
(организация, фирма)
сравнительная 
конкурентоспособность 
продукции; 
эффективность 
производственной 
деятельности; 
финансовые показатели 
деятельности; 
эффективность организации 
и сбыта продукции на рынке 
и его доля; 

мезоуровень 
объединение 
предприятий, отрасли
внутренняя структура 
отрасли; 
влияние внешней среды; 
конкурентоспособность 
отдельных элементов; 
взаимодействие между 
элементами системы; 

макроуровень народное хозяйство  
в целом, страновая 
конкурентоспособ-
ность, конкуренто-
способность  
регионов 

инвестиционный климат; 
научно-технический уровень; 
конкурентоспособность 
промышленности и отраслей 
народно-хозяйственного 
комплекса в целом. 

Источник: [42, с. 125]. 

Определение конкурентоспособности организации (предпри-

ятия) является комплексным и многомерным, в связи с чем в со-
временной экономической литературе существует множество трак-
товок данного понятия.  

Профессор Г.Л. Багиев дал следующее определение конкурен-

тоспособности предприятия: «конкурентоспособность фирмы – это 
реальная и потенциальная способность предприятия с учетом 
имеющихся у него для этого возможностей проектировать, изго-
товлять и реализовывать в конкретных условиях товары, по своим 
потребительским и стоимостным характеристикам в комплексе бо-
лее привлекательных для потребителей, чем товары конкурентов» 
[44, с. 91]. 

О. Тоффлер предложил следующее определение конкуренто-

способности: «это позиция компании, место на рынке, позволяю-
щее ее продукции или услуге конкурировать с другой продукцией 
или услугами» [34, с. 48]. 

По мнению экономиста А.С. Новоселова, понятие «конкуренто-

способность»  отражает «комплекс управленческих и маркетинго-
вых действий, используемых для эффективного достижения целей 
и задач предприятия, позволяющих ему занять прочные позиции в 
борьбе с конкурентами» [34, с. 49]. 

По мнению А.Б. Борисова, под конкурентоспособностью орга-

низации следует понимать «реальную и потенциальную способ-
ность проектировать, изготавливать и сбывать товар или услуги в 
тех условиях рынка, где ей приходится работать» [65, с. 30]. 

По определению профессора Н.К. Моисеевой, «конкурентоспо-

собность фирмы, как всякого предприятия-производителя, харак-
теризует возможности и динамику приспособления производителя 
к изменяющимся условиям конкуренции на рынке» [44, с. 91]. 

Ю.Б. Иванов трактует конкурентоспособность предприятия как 

«уровень его компетентности по отношению к другим предприяти-
ям-конкурентам по таким параметрам, как: технология, практиче-
ские навыки и знания персонала, уровень стратегического и теку-
щего планирования, коммуникации и качество систем управления, 
производства, продукции» [18, с. 132]. 
О.М. Хотяшева под конкурентоспособностью понимает «спо-
собность предприятия создавать и использовать стратегические 
факторы успеха, выделяющие его среди конкурентов и дающие 
определенные рыночные преимущества его продукции» [78, с. 26]. 

Н.В. Липсиц конкурентоспособность предприятия рассматрива-

ет как «возможность выигрывать на рынке с товарами, изготовлен-

ными другими фирмами, за счет более полного соответствия тре-
бованиям или денежным возможностям покупателей» [18, с. 132]. 

Определения конкурентоспособности предприятия некоторых 

других авторов представлены в табл. 1.2. 

Таблица 1.2 

Методологические подходы к определению  
«конкурентоспособность предприятия» 

Определение конкурен-
тоспособности 
предприятия 
Источник 

1 
2 

Экономический процесс 
взаимодействия, взаимо-
связи и борьбы высту-
пающими на рынке 
предприятиями. 

Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества 
фирмы. – М.: Международные отноше-
ния, 2000. 

Обладание свойствами, 
создающими преимуще-
ства для субъекта эконо-
мического соревнования. 

Гельвановский М.И. Конкурентоспо-
собность национальной экономики и 
задачи государственной статистики // 
Вопросы статистики. – 2006. –  
№ 3. – С. 3–13. 

Свойство объекта, харак-
теризующееся степенью 
реального или потенци-
ального удовлетворения 
им конкретной потребно-
сти по сравнению с ана-
логичными объектами, 
представленными на 
данном рынке. 

Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособ-
ность организации в условиях кризиса: 
экономика, маркетинг, менеджмент. – 
М.: Издательско-книготорговый центр 
«Маркетинг», 2004. 

Соперничество между 
участниками рынка за 
лучшие условия произ-
водства и реализации 
продукции. 

Белл Д. Экономические теории и шко-
лы. – М.: Academia, 1999. 

Комплекс потребитель-
ских и стоимостных (це-
новых) характеристик 
предприятия, опреде-
ляющих его успех на 
рынке, т.е. преимущество 
именно этого предпри-
ятия над другими. 

Романов А.М. Маркетинг: Учебник. – 
М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003. 

Состязательность хозяй-
ствующих субъектов, 
когда их самостоятель-
ные действия эффектив-
но ограничивают воз-
можности каждого из них 
воздействовать на общие 
условия обращения това-
ров на данном рынке и 
стимулируют производ-
ство тех товаров на дан-
ном рынке, которые тре-
буются потребителям. 

Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: 
Прогресс, 1990. 

Соперническое отноше-
ние между двумя или 
несколькими рыночными 
субъектами, проявляю-
щееся в виде стремления 
каждого из них обойти 
других в достижении 
единой цели или полу-
чить более высокий эф-
фект. 

Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Эко-
номика. – М.: БИНОМ, 1998. 

Относительная характе-
ристика, которая выра-
жает отличия развития 
данной фирмы от разви-
тия конкурентных фирм 
по степени удовлетворе-
ния своими товарами по-

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 
Основы менеджмента. – М.: Дело, 1993. 

требностей людей и по 
эффективности произ-
водственной деятельно-
сти. 

Способность предпри-
ятия производить конку-
рентоспособную продук-
цию за счет его умения 
эффективно использовать 
финансовый, производ-
ственный и трудовой по-
тенциал. 

Сергеев И.В. Экономика предприятия: 
Учеб. пособие. – М.: Финансы и стати-
стика, 2004. 

Реальная и потенциаль-
ная способность компа-
ний, а также имеющихся 
у них для этого возмож-
ностей проектировать, 
изготовлять и сбывать 
товары, которые по цено-
вым и неценовым харак-
теристикам в комплексе 
более привлекательны 
для потребителей, чем 
товары конкурентов. 
 

Рубин Ю.Б. Портфель конкуренции и 
управление финансами. – М.: Симинтэк, 
2006. 

Источник: [79, с. 317–320]. 

На основе анализа приведенных определений  «конкурентоспо-
собность предприятия» можно сделать следующие выводы: 
– конкурентоспособность предприятия является относительным 
интегральным показателем, где базой для сравнения выступают ана-
логичные 
показатели 
конкурентоспособности 
предприятий-
конкурентов; 
– конкурентоспособность предприятия отражает эффективность 
использования экономического потенциала предприятия; 
– конкурентоспособность предприятия является категорией ди-
намичной; ее изменения обусловлены многообразием различных 
факторов, значительная часть которых может рассматриваться в ка-
честве управляемых параметров. 

Классификацию основных факторов конкурентоспособности 
предприятия различные ученые представляют по-разному. Так, по 
мнению французских экономистов А. Оливье, А. Дайан и Р. Урсе, 
таких факторов должно быть восемь [79, с. 314–315]: 
1) концепция товара и услуги, на которой базируется деятель-
ность предприятия; 
2) качество, выражающееся в соответствии продукта высокому 
уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и 
сравнительных тестов; 
3) цена товара с возможной наценкой; 
4) финансы – как собственные, так и заемные; 
5) торговля – с точки зрения коммерческих методов и средств 
деятельности; 
6) послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию 
постоянную клиентуру; 
7) внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно 
управлять отношениями с властями, прессой и общественным мне-
нием; 
8) предпродажная подготовка, которая свидетельствует о спо-
собности предприятия не только предвидеть запросы будущих по-
требителей, но и убедить их в своих исключительных возможно-
стях удовлетворить эти потребности. 
О.М. Хотяшева выделяет следующие группы факторов конкурен-
тоспособности [78, с. 26]: 
– качественная составляющая; 
– маркетинговая составляющая; 
– коммерческая составляющая; 
– имидж компании. 
Качественная 
составляющая 
включает 
в 
себя 
технико-
экономические, эргономические, экологические параметры про-
дукции и патентную чистоту товара, т.е. параметры, составляющие 
понятие качества продукции. 
Маркетинговая составляющая конкурентоспособности характе-
ризует фирму с точки зрения эффективности применения комплекс-
ных маркетинговых мер воздействия на рынок. Успех компании 
на современном цивилизованном рынке во многом определяется 
степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и 
корректировать спрос, формировать рыночные ниши, наличием эф-
фективной сбытовой и коммуникационной политики. 
Коммерческая составляющая конкурентоспособности включает в 
себя опыт коммерческой деятельности компании, использование