Системный, процессный, стоимостной подходы в оптимизации организационных структур предприятий

 
ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 
39

ЭКОНОМИКА И ПРАВО 
 
2008. Выпуск 1 

 
УДК 658.512 
 
Н.С. Павлова 
 
СИСТЕМНЫЙ, ПРОЦЕССНЫЙ, СТОИМОСТНОЙ ПОДХОДЫ  
В ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 
ПРЕДПРИЯТИЙ 
 
Рассматриваются различные подходы к решению стратегической проблемы оптимизации организационных структур фирмы. 
 
Ключевые слова: организационная структура, оптимизация, системный подход,  
конкуренция. 
 
Рынок – это пространство, на котором постоянно возникают и изменяются взаимоотношения производственных, финансовых, торговых, государственных предприятий, организаций и физических лиц по распределению 
ресурсов, товаров и услуг.  
Если классическая конкуренция заключалась, главным образом, в соревновании по цене и качеству, то сейчас борются за скорейший вывод на 
рынок новых и более привлекательных товаров и услуг, отвечающих изменяющимся потребностям рынка, в предвосхищении или создании этих потребностей, в гибкости и скорости изменений бизнес-процессов и структур 
компании, позволяющих реализовать задуманное.  
На обозримую перспективу умение разрабатывать и проводить изменения является необходимым ответом менеджмента компаний на новые вызовы 
XXI века.  
Один из вариантов решения возникающих проблем заключается в системе саморазвития. Решение этой проблемы в свою очередь выдвигает требования особого построения системы управления внутренними процессами, 
организационной структуры и взаимодействия ее компонентов. 
Пресловутая системность обеспечивается в каждом из существующих подходов к проектированию организационных структур, хотя и в разной степени.  
Основная причина ограниченности большинства существующих подходов к реструктуризации заключается в том, что современная методология менеджмента основана, главным образом, на анализе. Когда менеджеры сталкиваются с большими и сложными проблемами и задачами, они почти всегда 
разрывают их на решаемые или выполнимые части; они «урезают их по размеру». Затем они делают все, чтобы каждая часть была решена или выполнена наилучшим образом. Результаты всех этих разрозненных усилий собираются в «решение задачи в целом». Однако мы можем быть уверены, что сумма наилучших решений, полученных по отдельным частям, не будет наилучшим решением для целого.  
Очевидно, что для понимания поведения и свойств систем требуется 
отличный от анализа метод. Синтез, или познание предмета в целом, является 
ключом к системному мышлению. Системное мышление переворачивает «с 

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com