ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ, СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И ТИПОВ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Оганян К. К.

      Исходя из проведенного сравнительного анализа понятия организационная культура в западных и отечественных управленческих концепциях, можно сделать вывод, что более развернутое определение организационной культуры предлагают отечественные исследователи - представители интегрального подхода. В данном подходе организационная культура рассматривается как интегральная категория, а именно «особая сфера организационной реальности, которая состоит из комплексов специализированных и определенным образом упорядоченных материальных и виртуальных ресурсов, а также результатов труда работников». Интегральная категория включает в себя систему сложившихся межличностных отношений, объединяет совокупности взаимосвязанных организационных процессов, включая действия персонала. Интегральность выражается в трех обособленных культурных пространствах: производственном, экономическом и социальном преобразовываются в конечные продукты деятельности системы в целом.
      Практически каждая существенная характеристика организационной культуры (а также их комбинация) может являться основанием ее типологии. В целях диагностики особенностей организационной культуры специалисты в области управленческого консультирования проводят ее типологический анализ. Целью данной статьи является завершения анализа результатов разработки теоретико-методологической базы для создания социальных технологий формирования профессиональных лидеров (промежуточные результаты нашего исследования были изложены в статьях, опубликованных в тематическом сборнике БПА 2009).
      Для анализа взаимодействия эффективных стилей управления, выявленных в нашем исследовании, и типов организационной культуры выделим некоторые типологии организационных культур, которые отражают цели нашего исследования: типология Г. Харрисона; типология Ф. Тромпенаарса; типология М. Бурке; типология Э. Куинна и С. Камерона.
      Используя перечисленные типологии организационной культуры, выявим соответствие стилей управления типам организационной культуры (таблица 1).
Таблица 1

Сопоставление стилей управления с типами организационной культуры

           Стиль управления                 Тип организационной культуры     
Новаторско-аналитический (по Коно)     Адхократическая (по Куинну и Камерону)
«Команда» (организационное управление) Клановая (по Куинну и Камерону)       
(по Блейку и Мутону)                                                         
Демократический стиль (по Лайкерту)    Культура личности (по Харрисону)      
Соучаствующий стиль                    «Инкубатор» (по Тромпенаарсу)         
                                       «Модель косяка рыб» (по Бурке)        

      Главная задача управления организацией в адхократической культуре заключается в поощрении творчества и деятельности на передних рубежах.


117