Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2018, № 6 (39)

Оглавление

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ5
- Взаимодействие вуза с внешними партнерами: тенденции, опыт, отраслевая специфика5
- Лидерство и инструменты развития лидеров в условиях VUCA14
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА19
- Управление внутренними социальными программами организации и оценка их эффективности19
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ — ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ24
- Система стимулирования как инструмент управления мотивацией труда персонала24
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ29
- Технологии развития работников основных профессий в продуктовой компании29
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ38
- Специфические черты лидера в малом бизнесе38
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ43
- Ценностные характеристики и особенности мотивации трудовой деятельности поколения Z43
РЫНОК ТРУДА49
- Роль университета в управлении человеческими ресурсами на региональном рынке труда: вызовы, практика49
- Создание ценностного предложения для сотрудников в рамках маркетинга персонала55
- Повышение адаптационных возможностей молодежи на рынке труда: опыт УрФУ (г. Екатеринбург)61
РАБОТОДАТЕЛЮ67
- Проблематика рыночной устойчивости бизнеса: управление персоналом и реализация концепции взаимодействия67
- Перспективы применения искусственного интеллекта в отечественных и зарубежных рекрутинговых компаниях71
- Многофакторная модель оценки текучести персонала в организации76