Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2017, № 3 (30)

Оглавление

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ5
- Концептуальные основы «бирюзовых организаций» и перспективы реализации в работе с персоналом5
- Процедура медиации как инструмент урегулирования конфликтных ситуаций в сфере трудовых отношений12
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА17
- Направленность HR-туризма на формирование позитивного бренда предприятий и организаций Белгородской области17
- Исследование кадровой политики предприятия (на примере ОАО «УРАЛМЕХАНОБР»)25
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ30
- Современные проблемы подготовки и переподготовки персонала для предприятий малого бизнеса30
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ36
- Внедрение профессиональных стандартов в организации высшего образования36
ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ41
- Влияние личностных качеств руководителя на социально-психологический климат организации41
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ45
- Рекрутинг как инновационная система отбора персонала45
- Подходы к изучению организационно-методических аспектов сертификации управленческого персонала50
РЫНОК ТРУДА54
- Исследование российского рынка труда и корректировка кадровой стратегии организаций54
- Информационно-аналитическая система кадрового обеспечения экономики региона60
РАБОТОДАТЕЛЮ66
- Оптимизация тайм-менеджмента при организации труда персонала на венгерских предприятиях66
- Управленческий подход к учету и анализу затрат на персонал в организации70
ПРЕЗЕНТАЦИИ77
- Итоги VIII Всероссийского межвузовского кадрового форума им. А.Я. Кибанова «Инновационное управление персоналом»77