Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2019, № 1 (40)

Оглавление

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ5
- Четыре вопроса о цифровой экономике5
- Конвергенция знаний к управлению человеческим капиталом на предприятиях в теории менеджмента15
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА19
- «Лидеры России» как инструмент рекрутирования государственных менеджеров нового поколения19
- Современные проблемы реализации функции рекрутмента в российских организациях (на примере коммерческих организаций Москвы и Московской области)25
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ — ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ31
- Вовлеченность персонала как фактор эффективного управления изменениями на предприятиях ракетно- космической отрасли31
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ39
- Образ работника кадровой службы в представлениях студентов и его роль в процессе их профессионального становления39
- Процесс адаптации персонала в системе социально-психологического сопровождения развития цифровой экономики45
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ50
- Проблемы внедрения профессионального стандарта «Специалист в области охраны труда»50
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ56
- Управление персоналом в гостиничном бизнесе: важность обучения56
РЫНОК ТРУДА61
- Оборотная сторона медали: социальные и этические проблемы внедрения цифровых технологий61
РАБОТОДАТЕЛЮ68
- Стиль управления персоналом в условиях цифровой экономики68
- Роль партнерского взаимодействия в организации71