Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2020, № 4 (49)
/ 83
%
txt
1 /
83
Вход
Оглавление
ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ5
Интеллектуальный потенциал сложноструктурированного региона как объект управления в период цифровизации5
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА8
Well-being. Управление благополучием сотрудников для повышения производительности труда — улучшения HR и бизнес-показателей компании8
Современная специфика требований к персоналу инновационной сферы на основе теории поколений18
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ24
Эко-конструктор развития от личного к организационному: 5D-модель управления компетенциями24
Развитие типов культуры мышления в тримодальной организации в условиях трансформации бизнеса33
Оценка кадрового потенциала мастеров производства с использованием метода выявления квалификационных дефицитов (на примере проведенного исследования в ПАО «Кузнецов»)42
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ52
Диагностика профессиональной пригодности кадров государственного управления52
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ58
Инновационные технологии в реализации кадровой политики: практические подходы58
Формирование интеллектуальных ресурсов на предприятиях России63
РЫНОК ТРУДА68
Аутсорсинг в России: опыт регионального рынка труда (на примере Уральского региона)68
Моббинг как важная проблема занятости молодежи в современных условиях75
РАБОТОДАТЕЛЮ79
Инструменты формирования внешнего и внутреннего HR-бренда79