Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2015, №2 (17)

Оглавление

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ7
- Еще раз о парадигме и философии управления персоналом организации7
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРО ВАЯ ПОЛИТИКА10
- Совершенствование кадрового делопроизводства как антикризисная мера уменьшения затрат и потенциальных убытков организации10
СТИМУЛИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ — ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ15
- Вовлеченность персонала: за и против15
- Система поощрений сотрудников организаций, предоставляющих туристские услуги, как эффективный инструмент повышения их лояльности21
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ25
- Модель компетенций менеджера в клиентоориентированной экономике25
ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ32
- О работе декана и заведующего кафедрой32
- Анализ кадрового и документационного обеспечения в системе управления пероналом организации (на примере ОАО «РСК “Стерх”»)37
НОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ ДЛЯ БАКАЛАВРИАТА И МАГИСТРАТУРЫ44
- Научные и практические подходы к управлению производительностью труда (лекция 4)44
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ50
- Исследование требований работодателей Москвы к общепрофессиональным компетенциям молодых специалистов50
- Центр компетенций как элемент системы развития инновационного потенциала персонала предприятия57
- Анализ ключевых факторов успеха инновационной компании61
РЫНОК ТРУДА65
- Возможности теста смил в профессиональном отборе65
ВЫПУСКНИКУ ВУЗА70
- Контекстная реклама в HR-брендинге: теория, практика, перспектива70
РАБОТОДАТЕЛЮ74
- Коммуникации в организационной среде фирмы74