Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2020, № 2 (47)

Оглавление

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ5
- Концепция интеграции технологий искусственного интеллекта в работу с персоналом в цифровой парадигме5
- Специфика социальной стратификации в информационном обществе10
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА15
- Процесс эффективного управления социально-психологическим климатом в организации15
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ — ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ19
- Нематериальная мотивация и стимулирование: от концептуальных подходов к практике применения в условиях цифровизации организационной среды19
- Возможности использования альтернативных нематериальных стимулов для мотивации персонала в условиях ограниченности ресурсов26
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ31
- Методические основы оценки готовности университета к внедрению цифровых технологий31
- Развитие жизненной силы как составляющей интеллектуального ресурса35
- Проблема профессиональной подготовки специалистов по управлению персоналом в контексте их трудоустройства40
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ47
- Развитие информационно-коммуникативных компетенций молодого специалиста сферы анализа рисков и экономической безопасности в условиях современных вызовов рынка труда47
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ51
- Адаптация персонала: как помочь сотруднику влиться в коллектив51
- Оценка при найме: методика проведения интервью по компетенциям56
РЫНОК ТРУДА61
- Цифровая грамотность населения как основа развития рынка труда в России61
- Исследование особенностей регионального рынка труда при формировании системы управления трудовыми ресурсами69
РАБОТОДАТЕЛЮ78
- Подготовка и проведение специальной оценки условий труда: мнения участников и рекомендации организациям-заказчикам78