Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2019, № 5 (44)

Оглавление

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ5
- Формирование команд поддержки изменений как новый инструмент управления персоналом в организации5
- Командный менеджмент: конфликт понимания13
- Тенденции HR-digital19
СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА23
- Инновационная персонал-технология как эффективный инструмент управленческого взаимодействия23
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ — ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ29
- Разработка ключевых показателей эффективности для оценки деятельности специалистов службы управления персоналом29
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ34
- Современные методы адаптации персонала34
- Концептуальная модель института наставничества на государственной службе41
- Геймификация как способ развития инновационной культуры персонала47
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ И КОМПЕТЕНЦИИ50
- Предпринимательский потенциал и возможности его активизации у студентов управления персоналом в образовательной программе вуза50
МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ59
- Как некоторые сотрудники несут негатив в компанию и что с этим делать?59
- Совершенствование системы обучения: кейс Blizko.ru64
РЫНОК ТРУДА69
- Кадровое обеспечение местных органов власти: ключевые проблемы и перспективы развития69
РАБОТОДАТЕЛЮ74
- Управление эффективностью деятельности персонала организации на примере акционерного общества «Улан-Удэнский авиационный завод» («АО У-УАЗ»)74
СТАРШЕКЛАССНИКУ78
- Анализ самой популярной профессии Самарской области на основе данных ресурса «Headhunter.ru (hh.ru)»78