Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран

Научное
Покупка
Основная коллекция
Артикул: 637998.01.01
К покупке доступен более свежий выпуск Перейти
О чем книга: О новых, более активных и конструктивных ролях государства и бизнеса в погоне за конкурентоспособностью и процветанием. О том, как правительство может влиять на все грани "ромба" и тем самым обеспечивать или, наоборот, губить на корню национальную конкурентоспособность. Как нации добиваются процветания и благополучия в глобальной экономике? Чтобы выяснить это, Майкл Портер провел фундаментальное исследование. На протяжении четырех лет он изучал десять наиболее значимых экономических игроков мира. Автор проанализировал множество характеристик и факторов и представил доказательства того, что традиционные сравнительные преимущества, такие как наличие природных ресурсов и дешевой рабочей силы, более не являются основными источниками благополучия стран. Работа Портера стала классикой и повлияла на стратегии развития крупнейших бизнесов и организаций. Результаты данного исследования представляют несомненный интерес для руководителей и топ-менеджеров, в число задач которых входит формирование глобальной конкурентоспособности. Почему книга достойна прочтения: Кластер как новый способ мышления в экономике и организации усилий в области экономического развития; Макроэкономические реформы и макроэкономическая стабилизация - что делать дальше? Улучшение деловой среды на примере концепции кластеров; Американский опыт в сочетании с европейским: консультирование автора по ходу написания книги со стороны 24 человек из 9 стран; Повышение конкурентоспособности на основе инвестиций - всегда ли это возможно? Интенсивная внутренняя конкуренция как толчок к созданию успешных конкурентных преимуществ. Для кого эта книга: Результаты данного исследования представляют несомненный интерес для руководителей и топ-менеджеров, в число задач которых входит формирование глобальной конкурентоспособности.
Портер, М. Е. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран / Портер М.Е. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 947 с. ISBN 978-5-9614-4835-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/560961 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Деборе

Michael E. Porter

THE COMPETITIVE 
ADVANTAGE OF NATIONS

THE FREE PRESS
1990

Майкл Портер

МЕЖДУНАРОДНАЯ 
КОНКУРЕНЦИЯ
Конкурентные 
преимущества стран

МОСКВА
2016

Перевод с английского

ISBN 978-5-9614-4835-1 (рус.)
ISBN 978-0-684-84147-2 (англ.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память 
ЭВМ для частного или публичного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских 
прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru

© Michael E. Porter, 1990
 
The original publisher is Free Press, a Division 
of Simon & Schuster Inc.
© Перевод на русский язык Квасюка И. В., 
Комиссарова Д. С., Комиссарова С. Д., 
Калыгина И. В., Каменновой И. Е., 
Коровкиной М. Е., Звенигородской М. Э., 
Михневича К. П., 1993
© Предисловие В. Д. Щетинина
© Оформление. ООО «Интеллектуальная 
Литература», 2016

УДК 339.13
ББК 65.428
 
П60

Портер М.

П60  
Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран / Майкл 
Портер. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 947 с.

ISBN 978-5-9614-4835-1

Как нации добиваются процветания и благополучия в глобальной экономике? 
Чтобы выяснить это, Майкл Портер провел фундаментальное исследование. На протяжении четырех лет он изучал десять наиболее значимых экономических игроков 
мира. Автор проанализировал множество характеристик и факторов и представил 
доказательства того, что традиционные сравнительные преимущества, такие как 
наличие природных ресурсов и дешевой рабочей силы, более не являются основными источниками благополучия стран.
Работа Портера стала классикой и повлияла на стратегии развития крупнейших 
бизнесов и организаций. Результаты данного исследования представляют несомненный интерес для руководителей и топ-менеджеров, в число задач которых входит 
формирование глобальной конкурентоспособности.

УДК 339.13
ББК 65.428

Первое издание осуществлено издательством 
«Международные отношения» 

Содержание

Предисловие АО «Русатом Оверсиз» ............................................................................. 9

Об авторе и его книге ..................................................................................................... 11

Введение к изданию 1998 года ..................................................................................... 18

Предисловие автора ........................................................................................................ 28

1. Потребность в новой парадигме ......................................................... 36
Противоречивые объяснения ............................................................................. 38
Поставим правильно вопрос .............................................................................. 41
Классические объяснения успеха в промышленности ..................................... 46
Потребность в новой парадигме ...................................................................... 48
На пути к новой теории конкурентного преимущества стран .................. 54
Исследование ........................................................................................................ 57
Расширенная концепция конкурентного преимущества ............................... 64

ЧАСТЬ I. 
ОСНОВЫ ....................................................................................................... 67

2. Конкурентное преимущество фирм в глобальных 
масштабах ....................................................................................................... 69
Конкурентная стратегия ................................................................................. 69
Влияние национальных условий на успех в конкуренции ............................. 107

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран ............. 109
Детерминанты конкурентного преимущества страны ............................. 111
Параметры факторов ...................................................................................... 114
Условия спроса ................................................................................................... 126
Родственные и поддерживающие отрасли .................................................... 142
Стратегия, структура и соперничество фирм ........................................... 149
Роль случая ......................................................................................................... 166
Роль правительства ......................................................................................... 169
Детерминанты в перспективе ........................................................................ 171

4. Динамика национального преимущества .................................... 174
Отношения между детерминантами ............................................................ 175
Детерминанты как система ........................................................................... 186
Кластеры конкурентоспособных отраслей .................................................. 191
Значение географической концентрации ....................................................... 197
Возникновение и развитие конкурентоспособной отрасли ........................ 201
Утрата национального преимущества ......................................................... 209
«Ромб» в перспективе ....................................................................................... 217

Международная конкуренция

ЧАСТЬ II. ОТРАСЛИ .................................................................................................... 221

5. Исследование четырех конкурентных отраслей ...................... 223
Производство печатных машин в Гермaнии ................................................. 224
Производство медицинской 
контрольно-диагностической аппаратуры в США ...................................... 241
Производство керамики в Италии ................................................................. 258
Японская индустрия робототехники ............................................................ 275

6. Достижение национального конкурентного 
преимущества в сфере услуг ................................................................ 290
Растущая роль услуг в национальных хозяйствах ....................................... 291
Международная конкуренция в сфере услуг ................................................... 299
Отношения между сферой услуг и промышленным производством .......... 303
Национальные конкурентные преимущества в сфере услуг ........................ 305
Анализ развития конкурентных отраслей ................................................... 320

ЧАСТЬ III. СТРАНЫ ...................................................................................................... 327

7. Модели национальных конкурентных преимуществ: 
победители первых послевоенных лет .......................................... 329
Послевоенное доминирование Америки .......................................................... 335
Устойчивая Швейцария ................................................................................... 359
Выбор Швеции .................................................................................................... 385
Возобновление гермaнского динамизма ......................................................... 414

8. Страны на подъеме: 1970–1980-е годы ........................................... 445
Подъем Японии .................................................................................................. 446
Подъем Италии ................................................................................................. 483
На сцену выходит Корея ................................................................................... 516

9. Национальные преимущества переходят к другим 
странам ........................................................................................................... 545
Утрата позиций Великобританией ............................................................... 546
Контрасты Америки ........................................................................................ 574
Перспективы послевоенного развития .......................................................... 602

10. Развитие конкурентоспособности национальной 
экономики ..................................................................................................... 610
Экономическое развитие .................................................................................. 611
Стадии развития конкуренции ...................................................................... 612
Стадии экономического развития стран в послевоенный период ............. 633
Перспектива послевоенного прогресса в экономике ..................................... 642

ЧАСТЬ IV. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ ................................................................... 645
11. Стратегия компаний ................................................................................ 647
Конкурентное преимущество в международном соперничестве ................ 648
Контекст, в котором действует конкурентное преимущество ............... 656
Улучшение конкурентной среды в своей стране ........................................... 665

Содержание 
7

Где и как конкурировать.................................................................................. 673
Извлечение отдельных преимуществ из других стран ................................ 682
В какой стране базироваться фирме ............................................................. 690
Роль руководства .............................................................................................. 692

12. Политика правительства ....................................................................... 694
Предпосылки правительственной политики в отношении 
промышленности .............................................................................................. 697
Правительственная политика и национальное преимущество ................ 705
Воздействие правительства на факторные условия .................................. 705
Воздействие правительства на условия спроса ........................................... 727
Воздействие правительства на родственные и поддерживающие 
отрасли .............................................................................................................. 740
Воздействие правительства на стратегию, структуру 
и соперничество фирм ...................................................................................... 744
Правительственная политика и этапы конкурентного развития .......... 761
Целевая политика ............................................................................................. 764
Правительственная политика в развивающихся странах ........................ 766
Роль правительства ......................................................................................... 773

13. Ключевые национальные экономические проблемы............ 776
Корея ................................................................................................................... 778
Италия ............................................................................................................... 784
Швеция................................................................................................................ 793
Япония ................................................................................................................ 798
Швейцария ......................................................................................................... 807
Германия ............................................................................................................. 810
Великобритания................................................................................................ 814
США ..................................................................................................................... 818
Экономические задачи отдельных стран на перспективу .......................... 829

Эпилог .............................................................................................................................. 831

Приложение А................................................................................................................. 835
Методика составления кластерных схем .................................................................... 835

Приложение В ................................................................................................................. 842
Дополнительные данные о состоянии национального торгового оборота ............ 842

Примечания .................................................................................................................... 871

Список литературы ....................................................................................................... 929

Предисловие АО «Русатом Оверсиз»

С
овременную экономическую теорию невозможно представить без учения 
Майкла Портера о международной конкуренции. Его модель ромба, кластерный подход к анализу производительности как ключевого фактора конкурентоспособности принесли экономисту-классику всемирную популярность не только 
в академических, но и в бизнес-кругах.
Концепция М. Портера объединяет макро-, мезо- и микроуровни анализа, 
что исключительно релевантно развитию национальных ядерных энергетических программ (ЯЭП). Страны — традиционные участники и новички «атомного 
клуба» — объединяет их потребность в устойчивом экономическом, энергетическом, экологическом и научно-техническом развитии. Реализация ЯЭП привлекательна возможностью получить «в одном пакете» все указанные бонусы 
для национального благосостояния.
Особенности мирового рынка сбыта новых проектов АЭС привели к необходимости формирования концепции интегрированных продаж АЭС, которая впервые зародилась в России. «Интегрированная продажа» индивидуально адаптируется под конкретного заказчика («кастомизируется») и может включать в себя 
широкий перечень услуг (поставку АЭС «под ключ», услуги в области ядерного 
топливного цикла, обслуживание и эксплуатацию, развитие национальной ядерной инфраструктуры и подготовку кадров, локализацию и трансфер технологий, 
финансирование). Интегрированные продажи АЭС носят масштабный и долгосрочный характер: они охватывают сотни участников (национальных и международных ведомств и организаций) и могут занимать период до ста лет. Интегрированные продажи можно назвать «производной» национальной дорожной 
карты развития ЯЭП. Изучая потребности страны — реципиента АЭС, Росатом 
предлагает покупателю АЭС наиболее подходящее решение по каждому пункту 
дорожной карты страны-партнера.
Задачу по разработке оптимальных для всех сторон структуры и графика 
интегрированных продаж АЭС можно считать многофакторной и оптимизационной, итоговый пакет формируется на протяжении многих итераций переговоров на правительственном и бизнес-уровнях.
Ключевым для интегрированных продаж АЭС является слаженное взаимодействие всех составляющих модели ромба М. Портера. В этом марафонском забеге лидерство предопределяется всеми гранями ромба, эволюционировавшими десятилетиями. Нельзя забывать и о пассионарности: Росатом как эпицентр атомного кластера призван играть проактивную роль, постоянно совершенствуя как собственный 
продукт во всей его многогранности, так и выдвигая предложения по развитию смежных институтов, непосредственно влияющих на элементы интегрированных продаж.
Майкл Портер — гениальный в своей системной проницательности — 
предложил высокопроизводительный методологический инструмент анализа 
и развития, отвечающий всем потребностям атомной энергетической отрасли. 

Международная конкуренция

«Международная конкуренция» должна стать настольной книгой для практикующих атомщиков любого профиля: управленцев, инженеров, экономистов.
В условиях современного рынка успех и лидерство являются переменными, 
поддержание которых напрямую зависит от модели развития, принимаемой компанией. Пассивное стремление сохранить статус-кво на фоне других конкурентов и статичное созерцание стремительных рыночных изменений на практике 
лишают любого игрока возможности закрепить за собой доминирующее положение. Динамичность рынка диктует его субъектам необходимость постоянного 
качественного развития, стимулирует разработку и внедрение новых подходов 
к осуществлению деятельности.
Так, государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» по праву может называться одним из лидеров глобальной ядерной отрасли, занимая ведущие 
позиции в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом, объему генерируемой атомной электроэнергии, запасам урана и другим индикативным показателям, при этом ключом успеха является непрестанная работа с вызовами насыщенного рынка высоких технологий в области энергетики и систематический анализ внутренних резервов для обеспечения непрерывного роста.
Ядерная отрасль является наглядной иллюстрацией стремительно развивающегося рыночного пространства, характеризуемого высокими требованиями клиентов к качеству конечного продукта. Объективно отмечено, что атомная энергетика в последние годы испытала ряд серьезных ударов: мировой финансовый 
кризис, активное развитие технологий по добыче природного и сланцевого газа 
и, конечно же, авария в Японии. Это повлияло на все аспекты атомного энергетического рынка, но отрасль в целом стала только сильнее. Возникла необходимость адаптировать значительно более жесткие «пост-фукусимские» требования 
заказчиков к безопасности, научиться противостоять вновь проявившейся фобии 
на атомные проекты, эффективно работать в условиях обострившейся конкурентной борьбы, гонки дизайнов АЭС, коммерческих условий и комплексности предложений, а также все более жестких инструментов влияния на заказчика и появления альтернативных энергетических проектов от возобновляемых источников 
энергии до экспансии сланцевой революции, которая набирает все большие обороты по всему миру. В подобной среде наиболее эффективным подходом к развитию деятельности для компании является именно культивация идеи постоянного 
совершенствования и повышения рыночной гибкости.
Книга М. Портера, которую вы держите в своих руках, видится манифестом 
современных принципов эффективного и жизнеспособного развития компании 
в условиях динамичных рыночных изменений и комплексной экономической 
ситуации. В растущем потоке новых бизнес-концепций выбор качественного источника структурированных знаний о том, как не только «удержаться на плаву», 
но и «поднять паруса», — это, пожалуй, самое важное решение для любого современного менеджера, нацеленного не на процесс, а на результат.

Команда менеджеров АО «Русатом Оверсиз»
Госкорпорация «Росатом» — Корпорация Знаний

Об авторе и его книге

В
течение долгого времени каждая переводная книга иностранного автора 
непременно выходила у нас с развернутым предисловием, которое должно 
было помочь читателю «правильно» ее понять. Считалось, что зарубежный автор, не стоявший последовательно на позициях марксистско-ленинского учения, 
не в состоянии был достоверно толковать сущность происходящих общественных процессов и делать верные выводы и в результате знакомство с его работой могло внести смуту в сознание советского читателя. Предисловие должно 
было показать методологическую ограниченность взглядов автора, но в то же 
время объяснить, почему стоит прочитать его книгу (если не всем, то, по крайней мере, тем, кого это касается). На некоторых книгах стоял даже своего рода 
ограничительный гриф «Для научных библиотек». Многие, возможно, помнят, 
как в зависимости от переменчивой политической конъюнктуры одно и то же 
предисловие могло бы быть объектом критики сперва за излишнюю придирчивость к зарубежной работе, а затем за то, что вообще такая книга была переведена на русский язык.
К счастью, это время ушло в прошлое, и книга Майкла Портера «Конкурентные преимущества стран», выпускаемая на русском языке под названием «Международная конкуренция», не нуждается в оправдательных объяснениях. Стоит 
заметить, что данная книга получила определенную известность еще до выхода 
ее в свет в 1991 году в нью-йоркском издательстве Free Press. И для этого были 
свои основания: личность автора и предмет исследования.
О личности автора. После выхода в издательстве Free Press в 1980 году книги 
«Конкурентная стратегия», а в 1985-м — «Конкурентное преимущество» М. Портер зарекомендовал себя как безусловный авторитет в области анатомии конкуренции. Он не только поколебал считавшиеся долгое время непогрешимыми 
стандарты и представления, но — что особенно важно — создал новую модель, 
которая в принципе не отвергает как ошибочные прежние взгляды, но показывает их ограниченность, неспособность объяснить современные процессы 
в мировой экономике и отводит им то место, которое они исторически заслуживают в настоящих условиях. К тому же М. Портер не ограничивает себя профессорскими лимитами, рассказывая о прошлом и анализируя свершившееся. 
Он пытается использовать свою теорию конкурентных преимуществ также для 
критического разбора состояния на сегодняшний день и оценки перспектив. 
В его работах действуют не только абстрактные категории, но фирмы, страны, 
отрасли, разного рода функциональные объединения, правительства. И это делает его книгу особенно привлекательной в подтверждение старой истины, что 
нет ничего практичнее хорошей теории.
Роберт М. Солоу из Массачусетского технологического института, Нобелевский лауреат в области экономики, откликнувшись похвальными словами в адрес этой книги, очень точно указал на причину успеха М. Портера. 

Международная конкуренция

Формулируя свое заключение, Солоу, похоже, заимствовал образ американской телерекламы одного из банков, который утверждает, что делает деньги 
старым, дедовским способом (the old fashioned way), ибо он их зарабатывает 
(earns it). Согласно Солоу, М. Портер пришел к своим выводам тоже старым, 
дедовским способом. Он их действительно заработал с помощью солидного, 
глубокого исследования. При этом М. Портер опирался не только на академический опыт, полученный в Гарвардской школе бизнеса, но также на практический опыт советника ряда ведущих компаний и члена Президентской комиссии по промышленной конкурентоспособности. К тому же в своей очередной 
работе М. Портер опирался на расширенную интеллектуальную базу в лице 
целой группы опытных специалистов из разных стран, чьи фирмы и национальные экономики в целом стали объектом сравнительного исследования. 
Ни в коей мере не преуменьшая роли этих помощников (которых автор благодарит в предисловии к американскому изданию), можно сказать, что данная 
работа не стала коллективной. Это авторская работа М. Портера, тем более что 
его идеи образуют ту центральную ось, вокруг которой разворачивается весь 
анализ. На всякий случай в настоящем издании имена коллег и творческих 
помощников М. Портера даны как в русском написании, так и в оригинальной транскрипции первоисточника, ибо, судя по книге, для некоторых из них 
работа по проблеме конкуренции продолжается и можно ожидать появления 
новых публикаций новых авторов.
К характеристике личности М. Портера следует, наверное, отнести и широкий круг использованных источников и литературы. Одни из них носят отсылочный характер, другие дали толчок самостоятельным авторским подсчетам 
и аналитическим построениям. И те и другие, естественно, важны, но отсылки 
второго вида являются неповторимыми, присущи только данной работе. Такой же характер носит и приложение, которое расширяет диапазон методологических возможностей исследователей, которых убедят доводы и доказательства М. Портера и которые, возможно, пожелают продолжить исследования 
в данном направлении.

Тема исследования. Сам предмет исследования настолько актуален, что не может оставить равнодушным любого читателя, заинтересованного в вопросах экономики и международных экономических отношений. Жизнь показывает, что в условиях, когда рынок получает признание в качестве общецивилизационной ценности, сила и мощь любого государства и народа напрямую зависят не только и даже 
не столько от военной мощи, сколько от непривычных для многих категорий и понятий качества жизни, эффективности производства, способности конструктивно 
решать возникающие проблемы, в том числе социальные, в режиме общественного диалога. Мы в России это очень хорошо на себе ощущаем. Не размеры страны 
и не слепая вера в свое якобы изначальное превосходство перед остальным человечеством из-за принадлежности к более передовому и прогрессивному строю 
(социализму), не ссылки на военно-политические итоги прошлого, не апелляция 
к героизму целого поколения людей, но способность обеспечить достойную жизнь 

Об авторе и его книге 
13

людям уже сейчас, а не в далеком будущем — только этот путь может обеспечить 
процветание страны и ее действительный авторитет в современном мире.
Вопреки предположению некоторых об особенно неблагожелательном отношении мирового рынка к российской экономике и о беспрецедентном характере тягот рыночной трансформации, автор показывает, что в мире нет 
ни одной страны, которая была бы конкурентоспособна во всем и при этом 
имела бы гарантированные на все времена конкурентные преимущества перед 
всеми странами. Нет также ни одной страны, которая смогла достичь и тем более удержать конкурентные преимущества иначе, чем длительной созидательной и целеустремленной работой, сопряженной с немалыми жертвами и лишениями. Делать такие выводы автор имеет все основания, ибо опирается 
на анализ слагаемых успеха и причин неудач таких стран, как США, Великобритания, ФРГ, Япония, Италия, Швейцария, Швеция, Южная Корея, Дания 
и некоторых других. Автор убежден, что страна не может и не должна преуспевать во всех отраслях. Потеря конкурентного преимущества на каком-то конкретном участке сама по себе не должна служить причиной тревоги, считает он. Более важными являются характер утраченных позиций и причины 
их потери.
Автор рассматривает рынок в качестве постоянно совершенствующегося, 
динамичного организма. Соответственно развитие зависит от всех элементов: 
рынка товаров и услуг, рынка капитала, рынка труда. Многое зависит и от того, 
на каком уровне развития и взаимосвязи находятся упомянутые рынки. Чтобы 
сделать анализ наглядным, автор вводит в свои рассуждения весьма удачную 
схему, названную им «ромбом» (так это звучит в переводе, хотя в оригинале 
этот термин имеет более высокую ценность — «diamond», то есть алмаз, бриллиант). Это хороший прием, помогающий придать системность авторскому 
изложению.
На отраслевом уровне М. Портер вводит еще одно дополнительное понятие, 
на этот раз несущее в себе черты компьютерного века, — «кластер», то есть пакет, пучок, блок. Подобно тому как в памяти ЭВМ информация складывается 
в такого рода образования, так и в экономике группы успешно конкурирующих фирм образуют аналогичные соединения, обеспечивая конкурентные позиции на рынках — отраслевом, национальном, мировом. Отражая динамику 
конкурентных преимуществ, кластеры рождаются, складываются, расширяются, 
углубляются, но могут также сужаться, утончаться, свертываться, распадаться. 
В число проанализированных более 100 отраслей вошли химическое и типографское производство Германии, текстильное оборудование и фармацевтика 
Швейцарии, горное оборудование и грузовики Швеции, программное обеспечение компьютеров, производство медицинских инструментов и кинофильмов 
в США, домашняя утварь и керамика Италии и др. В приложении к работе дана 
методическая разработка по поводу кластеров, и предложенная автором схема 
смотрится намного привлекательнее привычных по экономической географии 
схем смежных, вспомогательных и тому подобных отраслей. Для него они скорее 
родственные, поддерживающие, как отражение функциональных характеристик.

К покупке доступен более свежий выпуск Перейти