Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц
Впервые на сайте?
Регистрация Вход

Мы в социальных сетях
Каталог Каталог
Данная публикация изъята из фонда.  Перейти к актуальной версии.
Ознакомиться

Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях

Покупка
Основная коллекция
Тематика: Управление персоналом
Издательство: НИЦ ИНФРА-М
Авторы: Кибанов Ардальон Яковлевич, Митрофанова Елена Александровна, Геворгян Р. Н., Долженкова Юлия Вениаминовна, Руденко Галина Георгиевна, Пугач Светлана Петровна, Михайлов Федор Борисович, Эсаулова Ирэна Александровна, Симонова Марина Викторовна, Шаталова Нина Ивановна, Сотникова Светлана Ивановна, Свистунов Василий Михайлович, Кириллов Андрей Владимирович, Жуков Анатолий Лаврентьевич, Коновалова Валерия Германовна, Дуракова Ирина Борисовна
Год издания: 2017
Кол-во страниц: 242
Дополнительно
Вид издания: Монография
Уровень образования: Дополнительное профессиональное образование
ISBN: 978-5-16-012762-0
ISBN-онлайн: 978-5-16-103439-2
DOI: 10.12737/25064
Артикул: 651586.01.01
К покупке доступен более свежий выпуск Перейти
Как еще получить доступ?
Студенту или преподавателю
Отправьте заявку на получение ключа доступа в библиотеку Вашего учебного заведения
Представителю организации
Отправьте заявку на подключение к Znanium по договору
  • Аннотация
  • Оглавление
  • Коллекции
  • Классификаторы
  • Аффилиация
  • Выпуски издания
  • Бибзапись
  • Фрагменты
В монографии освещены результаты исследования динамики традиционных функций управления персоналом и зарождения новых, необходимых для принятия во внимание в кадровой деятельности. Издание содержит информацию об эволюции задач и функций менеджмента персонала, трансформации моделей служб персонала; ориентировано на стратегию развития сотрудников организаций, формирование и оценку их потенциала, актуальные особенности известных функций заработной платы, трудоголизма одних работников и деятельности, связанной с минимизацией невыходов на работу — других. Для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, научных работников, обучающихся или проводящих исследования в области управления персоналом, а также профессорско-преподавательского состава вузов и работодателей.
  Введение
3
  Глава 1. Модернизация подходов и содержания функций управления персоналом
5
  1.1. Новые подходы к формированию целей и функций менеджмента организации и управления персоналом
5
  1.1.1. Технология формирования целей системы управления организацией и персоналом
5
  1.1.2. Технология формирования функций системы управления персоналом организации
10
  1.1.3. Методы построения эффективных систем управления персоналом
16
  1.2. Разработка и использование системы сбалансированных показателей в управлении персоналом
20
  1.3. Особенности управления персоналом в виртуальных организациях
34
  1.3.1. Дефиниции, преимущества и формы виртуальных организаций
34
  1.3.2. Трансформация понятия «рабочее место»
37
  1.3.3. Специфика организации труда в виртуальных организациях
38
  1.3.4. Новые функции менеджера по персоналу в виртуальных организациях
40
  1.3.5. Краудсорсинг как новая форма занятости в виртуальном пространстве
41
  1.3.6. Специфика развития виртуальной карьеры работников
42
  1.3.7. Виртуальные организации и лояльность сотрудников
43
  1.4. Государственная кадровая политика в отраслевом управлении персоналом: особенности разработки в АПК
44
  1.4.1. Понятие механизма устойчивого развития АПК
44
  1.4.2. Роль управления персоналом в обеспечении устойчивого развития АПК
46
  1.4.3. Условия и особенности разработки и реализации кадровой политики АПК региона
49
  1.4.4. Обоснование экономических взаимоотношений участников рынка при разработке и реализации кадровой политики как элемента экономического механизма устойчивого развития АПК
53
  Глава 2. Служба персонала в контексте инновационных преобразований организации
57
  2.1. Рутины и инновации в развитии службы персонала отечественных организаций
57
  2.2. Новые модели службы персонала в трансформации концепции управления человеческими ресурсами
65
  2.2.1. Трансформация роли службы персонала. Анализ парадоксов
65
  2.2.2. Эволюция моделей службы персонала
70
  2.2.3. Компетенции HR-специалистов: некоторые подходы и проблемы
77
  2.2.4. Принципы реализации перехода службы персонала к модели стратегического бизнес-партнера
84
  Глава 3. Стратегия и тактика развития трудового потенциала
87
  3.1. Стратегическое управление трудовым потенциалом
87
  3.1.1. Актуальность исследования и дискуссионные аспекты стратегического управления трудовым потенциалом
87
  3.1.2. Концепция формирования кадрового прогноза на региональном уровне
90
  3.1.3. Комплексный подход к разработке программы управления кадровым потенциалом
96
  3.2. Пути достижения оптимальности трудового потенциала работника
101
  3.2.1. Понятие оптимальности трудового потенциала и успешности работы
101
  3.2.2. Цели и субцели работника
104
  3.2.3. Коэффициент полезного действия работника
109
  3.2.4. Проблема надежности работника
111
  3.2.5. Пути реализации целей личности и производства
113
  3.2.6. Орудия труда как продолжение человека
114
  3.2.7. Совокупность, координация и иерархия элементов трудового потенциала
116
  3.2.8. Роль группового взаимодействия
118
  Глава 4. Развитие персонала в контексте организационных изменений
124
  4.1. Концептуальные основы развития персонала: новый контур кадровой политики организации
124
  4.1.1. Общая характеристика методологических подходов к исследованию развития персонала
124
  4.1.2. Субстанциональный подход к исследованию развития персонала
125
  4.1.3. Содержательный подход к исследованию развития персонала
128
  4.1.4. Функциональный подход к исследованию развития персонала
131
  4.1.5. Структурный подход к исследованию развития персонала
133
  4.1.6. Системный подход к исследованию развития персонала
136
  4.2. Стратегически ориентированное развитие персонала организации
144
  4.2.1. Стратегическое развитие персонала как метод проактивного менеджмента
144
  4.2.2. Цель и факторы стратегического развития персонала
147
  4.2.3. Влияние стратегии управления персоналом на выбор стратегии развития персонала организации
152
  Глава 5. Оценка деятельности и мотивация сотрудников в организации
170
  5.1. Современные подходы к оценке персонала
170
  5.1.1. Направления и цели оценки персонала в организации
170
  5.1.2. Построение системы оценки персонала в организации
172
  5.1.3. Стратегия проведения оценки персонала
173
  5.1.4. Показатели и методики оценки персонала
174
  5.1.5. Эволюция метода 360° в технологию оценки «Пять+». Опыт Российского государственного социального университета
175
  5.2. Современные подходы к реализации основных функций заработной платы
180
  5.2.1. Воспроизводственная функция заработной платы
180
  5.2.2. Стимулирующая функция заработной платы
187
  5.2.3. Регулирующая функция заработной платы
192
  Глава 6. Причины, последствия и предупреждение нежелательного поведения работников в организации
199
  6.1. Причины, последствия и возможности предупреждения зависимого поведения работников
199
  6.1.1. Сущность и виды зависимого поведения
199
  6.1.2. Виды зависимого поведения, проявляющиеся в трудовой деятельности
201
  6.1.3. Выявление и оценка зависимого поведения в трудовой деятельности
206
  6.1.4. Организационная культура как фактор формирования зависимого поведения
209
  6.1.5. Последствия зависимого поведения в трудовой деятельности
211
  6.1.6. Взаимосвязь зависимого поведения и вовлеченности персонала
215
  6.2. Причины и последствия отсутствия сотрудников на рабочем месте. Западноевропейский сценарий решения проблемы
220
  6.2.1. Причины отсутствия сотрудников на рабочем месте
220
  6.2.2. Сценарий деятельности по профилактике и снижению простоев, связанных с отсутствием сотрудников на рабочем месте
224
Тематика:
ББК:
УДК:
ГРНТИ:
Кибанов Ардальон Яковлевич Митрофанова Елена Александровна Долженкова Юлия Вениаминовна Руденко Галина Георгиевна Михайлов Федор Борисович Эсаулова Ирэна Александровна Симонова Марина Викторовна Шаталова Нина Ивановна Сотникова Светлана Ивановна Кириллов Андрей Владимирович Жуков Анатолий Лаврентьевич Коновалова Валерия Германовна Дуракова Ирина Борисовна
Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — Москва : ИНФРА-М, 2017. — 242 с. — (Научная мысль). — www.dx.doi.org/10.12737/25064. - ISBN 978-5-16-012762-0. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/851817 (дата обращения: 19.04.2024)
Скопировать запись
Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях, 2023, 651586.07.01 Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях, 2022, 651586.05.01 Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях, 2020, 651586.04.01
Экспорт списка
Excel
RUSMARC .iso
win-1251
UTF-8
RUSMARC .txt
win-1251
UTF-8
IRBIS .txt
win-1251
UTF-8
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
К покупке доступен более свежий выпуск Перейти
Как еще получить доступ?
Студенту или преподавателю
Отправьте заявку на получение ключа доступа в библиотеку Вашего учебного заведения
Представителю организации
Отправьте заявку на подключение к Znanium по договору