Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Магистр
Автор:
Медведев Виктор Петрович
Год издания: 2009
Кол-во страниц: 159
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9776-0121-4
Артикул: 119600.01.01
Доступ онлайн
В корзину
Тематика:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.05: Бизнес-информатика
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.03: Управление персоналом
- 38.04.05: Бизнес-информатика
- Аспирантура
- 38.06.01: Экономика
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Посвящается моим внукам
Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации 2009 Москва В. П. Медведев ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ
УДК 005.591.6 ББК 65.291.55121 М42 Р е ц е н з е н т ы: др экон. наук, проф. В. М. Безденежных; др техн. наук, проф. А. С. Родионов Печатается по решению Ученого совета Института международных экономических связей Медведев В. П. М42 Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации / В. П. Медведев. — М. : Магистр, 2009. — 159 с. ISBN 9785977601214 (в пер.) Агентство CIP РГБ В книге инновационная деятельность рассмотрена как основное средство обеспечения конкурентоспособности. Проблема инноваций освещена с точки зрения как ставших уже классическими подходов, так и новых, современных методов, в частности японской системы кайдзен. Если европейская и американская школы менеджмента трактуют инновации как некоторый конечный результат, то кайдзен — как непрерывный процесс развития. Автор показывает, что для эффективной работы компании целесообразно применять оба подхода, а также создавать центры (библиотеки) бизнесзнаний, в которых аккумулировались бы конкретные примеры и алгоритмы успешных бизнесрешений. Особое внимание уделено инновационной специфике внешнеторговой и внешнеэкономической деятельности. УДК 005.591.6 ББК 5.291.55121 ISBN 9785977601214 © Медведев В. П., 2009 © Издательство «Магистр», 2009
Оглавление Оглавление Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 ГЛАВА 1 Основные понятия и определения в инновационном менеджменте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 ГЛАВА 2 Основное содержание инновационного менеджмента . . . . . . 18 ГЛАВА 3 Классификация инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 ГЛАВА 4 Социальная составляющая инноваций . . . . . . . . . . . . . . 36 ГЛАВА 5 Содержание инновационного проекта . . . . . . . . . . . . . . 42 ГЛАВА 6 Управление инновационным процессом . . . . . . . . . . . . . 46 ГЛАВА 7 Инновации во внешней торговле и внешнеэкономической деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 ГЛАВА 8 Знания как основа для обеспечения инновационной деятельности и необходимость создания системы управления знаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации 5
ГЛАВА 9 «Кайдзен» как эффективный инструмент обеспечения непрерывности и развития инновационного процесса . . . . . 101 ГЛАВА 10 Возможности моделирования и технологизации процессов инновационной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 Оглавление
Предисловие Предисловие Глобализация и интернационализация мировой экономической системы определили возрастание роли конкуренции как на мировых (ресурсносырьевых, финансовых, человеческого капитала), так и на локальных (внутритерриториальных, отраслевых, организаций, систем и подсистем) рынках. Резко усиливается конкуренция товаров и услуг различных бизнессистем независимо от специфики функциональной деятельности и размеров организаций. В силу этих причин текущий этап состояния и развития рыночных отношений принято называть маркетингоинновационным. Инновации в виде достижений науки и техники, воплощенных в новые технологии, средства коммуникации, новые методы и средства управления и др., внедренные в производство и социальную сферу, стали основой обеспечения конкурентоспособности любой организации. Внешняя торговля и внешнеэкономическая деятельность особенно подвержены воздействию возрастающей конкурентной борьбы. Инновационность и степень ее развития играют все более значимую роль как на международных, так и на внутриотраслевых рынках. Вполне естественно, что инновационные процессы и конкретные результаты функциональной деятельности стали областью особого внимания во всех странах. Они сформировали специальную научнопрактическую область знания — инновационный менеджмент. В результате появилось множество исследований, учебников и учебных пособий1, специальных научнопрактических трудов2 и регулярно издаваемых аналитических материалов3. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации 7 1 Основы инновационного менеджмента. Теория и практика : учебник / Л. С. Борютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2е изд. М. : Экономика, 2004; Инновационный менеджмент : учебник / под ред. проф. С. Д. Ильенковой. 2е изд. М. : ЮнитиДана, 2007; Инновационный менеджмент : учебник / под ред. проф. Б. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля. М. : Вузовский учебник, 2005. 2 Пригожин А. И. Методы развития организации. М. : МЦФЭР, 2003. 3 Ежемесячное издание Harvard Business Review (HBR Россия); Вестник McKinsey (теория и практика) и др.
Первоначально идеей данной работы были отбор и описание инновационных инструментов повышения эффективности внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности в рамках учебного пособия для слушателей и студентов Всероссийской академии внешней торговли (ВАВТ) и Института международных экономических связей (ИМЭС). Однако практика работы со слушателями МВА ряда вузов (ВАВТ, АНХ при Правительстве РФ, Высшей школы МВА РЭА им. Г. В. Плеханова, МИМБ при ВАВТ) и руководство выпускными аттестационными работами слушателей МВА, посвященными развитию различных бизнессистем, продиктовали необходимость преобразования учебного пособия в монографию. Если в учебном пособии рекомендуются хорошо проверенные подходы и методы, то в монографии автор дополняет их подходами, которые могут быть еще недостаточно проверенными и в определенной мере отмеченными субъективной оценкой автора или иных лиц, чьи взгляды разделяет и рекомендует автор. Предлагаемая монография не является полностью авторским исследованием, а опирается на достижения различных школ менеджмента (как западных, так и японской), результаты, полученные в отдельных компаниях и/или странах и поэтому еще не ставшие общепринятыми в инновационном менеджменте. Например, западные школы менеджмента рассматривают инновации как некоторый конечный результат, а японская — как обязательный, постоянно осуществляемый на всех иерархических уровнях процесс качественного накопления инноваций («кайдзен»). Анализ показывает, что взгляды этих школ на инновации не только не противоречат друг другу, но и могут и должны существенно дополнять общую систему инновационной деятельности, повышая ее эффективность и результативность. Работа состоит из двух частей разного объема. В меньшей по объему части (в трех первых главах) рассмотрены составляющие инновационного менеджмента в виде уже сложившихся и ставших традиционными вопросов: основные понятия и определения, существо взглядов на содержание научного направления и общепринятая классификация инноваций. Эти вопросы очень хорошо изложены в ряде учебников, учебных пособий и специальных исследований. Другая, большая по объему часть включает семь глав (гл. 4—10), где освещены авторские концепции. Некоторые из утверждений автора проверены на практике, часть уже реализуются, 8 Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации Предисловие
а некоторые рассмотрены на основе пересечения взглядов различных школ. Содержание этих глав нуждается в некотором пояснении. В силу того, что состояние и характер инновационной деятельности определяются степенью активности и уровнем квалификации персонала, работе с персоналом уделяется особое внимание (гл. 4), рассматривается современный этап развития управления персоналом — менеджмент человеческих ресурсов. Конкурентоспособность организации находится в прямой зависимости от уровня инновационности во всех составляющих ее деятельности, поэтому возникает необходимость в алгоритме выявления и анализа основных направлений инноваций. Стремление в процессе инноваций получить конкретные результаты вынуждает инноваторов решать конкретные, дискретные задачи, по существу являющиеся инновационными проектами, что потребовало выявить и описать конкретные граничные, обязательные требования к содержанию существа инновационного проекта (гл. 5). Учитывая, что управление инновационными процессами должно осуществляться одновременно и параллельно с управлением основной функциональной деятельностью организации, представляется целесообразным отдельно проанализировать ее содержание в современных условиях, когда объемы информации возрастают лавинообразно и значительно усложняется ее структуризация (гл. 6). Специфика данного исследования определила необходимость выделить инновации во внешнеторговой и внешнеэкономической деятельности как необходимый фактор повышения конкурентоспособности российских организаций на глобальном и локальных рынках в специальный раздел (гл. 7). Современные условия развития бизнессистем, возрастание и усложнение конкуренции привели к возрастанию значимости знаний, формализованных и структурированных в деятельности любых организаций. Особую роль система знаний играет в формировании и обеспечении инновационных процессов, что определило необходимость анализа использования систем бизнесзнаний для обеспечения конкурентоспособности организации и основных тенденций развития подобных систем в ближайшее время (гл. 8). Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации 9 Предисловие
Глава 9 показывает необходимость использования японского опыта непрерывного количественного накопления инновации (процессный подход в форме системы «кайдзен»), позволявшего обеспечивать конкурентоспособность японской промышленности на протяжении 30 лет. Совместное использование системы «кайдзен» и подходов западных школ менеджмента, нацеленных на достижение качественных результатов, — весьма эффективное средство ускорения внедрения инноваций и обеспечения конкурентоспособности организации. Заключительная, 10 глава призвана продемонстрировать возможности и степень необходимости технологизации инновационных процессов за счет использования определенных моделей, алгоритмов и некоторых методических подходов. Анализируются лучшие достижения наиболее успешных в инновационной деятельности организаций. Рассмотренные в работе вопросы касаются той составляющей жизнедеятельности организации, за которую отвечает ее высшее руководство. С его позиций и с опорой на принцип «сверху вниз» и рассматриваются организация и сопровождение инновационной деятельности, обеспечение конкурентоспособности. В данном исследовании недостаточное внимание уделяется технологическим вопросам инноваций, которые являются областью ответственности всех иерархических уровней менеджеров в соответствии с принципом «снизу вверх», а также деятельности по внедрению и использованию инноваций в функционировании организации. Отличительной особенностью работы менеджеров высших иерархических уровней в области инновационной деятельности является высокий уровень конфиденциальности, защита различного рода ноухау и технологических приемов, которые и формируют содержание инноваций и конкурентоспособности. Поэтому анализ вклада инноваций в конкурентоспособность организации сторонними специалистами затруднен неполной и не всегда точной информацией. В то же время методы, эффективно используемые в одних организациях, могут оказаться нерезультативными в других. Доказано, что наиболее общие подходы, принципиальные модели и алгоритмы позволяют разрабатывать и эффективно использовать определенные методики, учитывающие специфику организаций. 10 Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации Предисловие
Автор предпринял попытку подобрать и обосновать такие инструментальные составляющие, которые должны обеспечить инновационную деятельность высших руководителей, слушателей программ МВА, способствовать повышению конкурентоспособности любой организации в современных условиях. Предисловие
ГЛАВА Основные понятия и определения в инновационном менеджменте 1. Основные понятия и определения в инновационном менеджменте Термин «инновация» происходит от латинского слова innovato, означающего обновление или улучшение. Существует множество определений этого понятия. Рассмотрим некоторые. Инновация — это: • процесс, в ходе которого изобретение или идея приобретает экономическое содержание; • совокупность технических, производственных и коммерческих операций (мероприятий, действий), приводящих к появлению на рынке новых и/или улучшенных производственных процессов и оборудования; • общественнотехникоэкономический процесс, который путем практического использования изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, социальных отношений, а по экономической направленности — к увеличению доходности системы; • новая научноорганизационная комбинация производственнотехнологических и социальных факторов (составляющих), мотивированных предпринимательской направленностью. Еще в начале ХХ в. (1911) Й. Шумпетер охарактеризовал внутреннюю логику инноваций как новый важнейший фактор динамизации экономического развития. В современных условиях инновации (нововведения) характеризуют как целенаправленные изменения, вносящие в сферу внедрения новые, более стабильные элементы. Таким образом, можно утверждать, что главной задачей инновационной деятельности является внесение в функциональные процессы таких изменений, которые обеспечивают их совершенствование. Диалектический характер развития социальной среды (общества) и общественных отношений (товаров и услуг) требует постоянного поиска и использования новых «рычагов», способст12 Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации
Доступ онлайн
В корзину