Организация труда персонала (практикум)

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ВОДНОГО ТРАНС
ПОРТА

В. Д. ВАХРУШЕВ

ОРГАНИЗАЦИЯ

ТРУДА ПЕРСОНАЛА

( ПРАКТИКУМ)

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

АЛЬТАИР - МГАВТ

Москва

2013

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ВОДНОГО 

ТРАНСПОРТА

В. Д. ВАХРУШЕВ

ОРГАНИЗАЦИЯ

ТРУДА ПЕРСОНАЛА

( ПРАКТИКУМ)

Альтаир-МГАВТ

Москва

2013

УДК 331.103

Вахрушев В.Д. Учебное пособие. Организация труда персонала (практи
кум). М.: Альтаир-МГАВТ, 2013 г. 140с.

Пособие предназначено для выполнения практических занятий и контрольных ра
бот по дисциплине «Организация труда персонала»

В пособии содержится  практический материал, включающий методику, расчета важнейших тех
нико-экономических показателей организации труда персонала предприятий (фирм).

Оно позволит не только закрепить теоретические представления по организации труда персонала,

но и осуществлять самостоятельное решение практических задач с помощью представленной методоло
гии, оснащенной необходимыми комментариями. 

Пособие содержит задачи по определению уровня организации трудового процесса, разделения и 

кооперации труда, его совершенствования и указания к их решению. Особое внимание уделено проекти
рованию рациональной планировки рабочих мест, а также оптимизации режимов труда и отдыха работа
ющих. Рассмотрены методы  разработки нормативных материалов, расчета норм труда, нормирования 

технологических процессов перевозки и перегрузки грузов а также методы изучения затрат рабочего вре
мени для совершенствования организации труда и приведены расчетынорм времени, нормирования труда 

основных категорийи вспомогательных рабочих,а также оплатыисистем стимулированиятруда.

Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений всех форм обучения, а также 

для всех, кто заинтересован в углублении практических представлений по организации труда персонала.

Рецензенты: Профессор кафедры менеджмент на водном транспорте, д.э.н. — Конталев В.А. Доцент кафедры менеджмент на водном транспорте  — Алянчикова Г.Ю.

Издается по решению Учебно-методического совета МГАВТ

Одобрено на заседании кафедры Менеджмент на водном транспорте МГАВТ

протокол  № 3. от   07.11.2012 г.

Ответственность за оформление и содержание передаваемых в печать 

материалов несут авторы и кафедра академии, впускающие учебно-методические 
материалы.

©   Вахрушев В.Д., 2013
©  МГАВТ., 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4

Тема 1. Организация труда на предприятии, уровень организации, разделения и коо
перации труда
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
6

Тема 2. Определение потребного количества персонала (основного и вспомогатель
ного)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
22

Тема 3. Сущность рабочих мест их организация, планирование и обучение
.
.
34

Тема 4. Условия труда. Оптимизация режимов труда и отдыха
.
.
.
.
.
.
.
46

Тема 5. Организация трудовых процессов
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
63

Тема 6. Нормирование труда
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
70

Тема 7. Производительность труда и пути ее повышения
.
.
.
.
.
.
.
.
.
87

Тема 8. Оплата труда. Формы заработной платы
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
98

Тема 9. Экономическая эффективность внедрения НОТ и мероприятий по улучше
нию условий труда на предприятие
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
108

Тема 10. Рекомендации работы с тестами
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 116

Приложение 1. Типовые нормы обслуживания
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
117

Приложение 2. Карта аттестации рабочего места
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
118

Приложение 3. Типовые графики работоспособности 
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
119

Приложение 4. ПДК крановщика, моториста .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
120

Приложение 5. Технические показатели портальных кранов .
.
.
.
.
.
.
.
121

Приложение 6. Характеристика грузов, запасы воды под нищем
.
.
.
.
.
.
122

Приложение 7. Тесты по дисциплине «Организация труда персонала
.
.
.
.
123

Приложение 8. Ключи к тестам
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
137

ВВЕДЕНИЕ

Современная рыночная ситуация диктует необходимость совершен
ствования практических знаний в области организации труда персонала на 

предприятии. В настоящее время рынок труда предъявляет к специалистам бо
лее высокие требования не только к теоретическим знаниям и представлениям 

о деятельности субъектов хозяйствования, но и к умению применять данные 

знания на практике.

Главная цель деятельности любого коммерческого предприятия — мак
симизация эффективности, доходности, прибыльности деятельности при эко
номии затрат производственных факторов. Достичь этой цели невозможно без 

участия в деятельности предприятия высококвалифицированного управленче
ского персонала и служащих, умеющих организовать труд персонала.

Представленный 
настоящий 
практикум 
поможет 
выработать 
не
обходимые практические умения, навыки, и предназначен для практических за
нятий и выполнения контрольных работ по дисциплине «Организация труда 

персонала». В пособии даны задачи и указания к  решению  основных разде
лов теоретического курса, а именно: определение уровня организации трудовых 

процессов, разделение и кооперация труда, организация рабочих мест и проек
тирование трудовых процессов, оптимизация режимов труда и отдыха, а также 

аттестация рабочих мест по условиям труда на объектах водного транспорта.

Представлены методы разработки нормативных материалов, расчета норм 

труда, нормирования труда работников на предприятии отрасли (плавсостава, 

портов, промпредприятий). В пособии содержатся также разделы использова
ния методов изучения затрат рабочего времени для нормирования и рационали
зации трудового процесса, организации и расчета заработной платы.

Каждый из разделов включает указания, примеры решения типовых задач 

и задачи для самостоятельного решения. В ряде задач приводится несколько 

вариантов исходных данных, что способствует вовлечению в активную работу 

всех студентов, повышению их самостоятельности при выполнении расчетов. 

Подбор задач призван не только, закрепить теоретические основы курса, но и 

подготовить студентов к практической деятельности, так как содержание задач 

отражает реальную работу, выполняемую на предприятиях в службах труда и 

заработной платы. В данном пособии не приводится продолжительность заня
тия по каждому из разделов, в среднем она составляет два академических часа. 

Пособие предназначено для студентов всех форм обучения (очного, очно
заочного, заочного), решение задач базируется на учебных и нормативных ма
териалах, которые положены в основу данного курса. Наличие указаний и при
меров решения задач позволяет использовать учебное пособие студентам для 

самостоятельного приобретения студентами практических навыков по органи
зации труда персонала на предприятии (фирме).

ТЕМА 1.  ОРГАНИЗАЦИЯ  ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ, УРОВЕНЬ

ОРГАНИЗАЦИИ, РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направлен
ности рыночной экономики является рационально построенная организация 

труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд яв
ляется ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек 

производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих 

субъектов рыночной экономики. 

Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей 

требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. 

Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает тех
ническая база производства.

Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической 

базе производства и профессионально-производственных характеристиках ра
бочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований 

работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, – с дру
гой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации тру
да, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени 

этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, 

которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффектив
ных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая 

при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются 

конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. 

Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития 

производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация 

труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально

экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в посто
янном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых за
дач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

1) разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное 

распределение работников по объединенным в определенную систему трудо
вым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответст
вующую группировку и комбинирование работников в производственные кол
лективы;

2) нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат 

труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и 

определения эффективности производства;

3) организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рацио
нальную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабо
чих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест;

4) улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности 

производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагру
зок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы ох
раны и безопасности труда;

5) эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов 

труда и отдыха;

6) рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов 

и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с примене
нием различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональ
ных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем орга
низации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление 

научно-технической информации.

В данной теме рассмотрим первое направление решение задач в органи
зации производственного процесса разделение и кооперацию труда.

Под разделением труда понимается обособление различных видов тру
да и закрепление их за участниками производственного процесса. Цель разде
ления труда — оказание транспортных услуг или выпуск продукции в установ
ленные сроки с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов. Раз
деление труда сокращает производственный цикл, повышает производи
тельность труда в результате специализации и более быстрого приобретения 

работником производственных навыков и знаний.

В материальном производстве выделяют три основных вида разделения 

труда — общее, частное и единичное.

Общее разделение труда предусматривает разделение видов деятель
ности в масштабе всей страны, например — промышленность, строительство, 

транспорт и др.; частное разделение труда при расчленении этих видов на от
расли и подотрасли (транспорт, в т.ч. железнодорожный, автомобильный, вод
ный и др.; машиностроение, в т.ч. тяжелое, энергетическое, станкострое-ние, 

приборостроение; металлургия, в т.ч. черная, цветная и др.); единичное разде
ление труда — при разделении труда в рамках предприятия или его подразде
ления (грузовые участки, мехмастерские, цеха, отделы и т.д.)

Общее и частное разделение труда обусловливает структуру обществен
ного производства, а также производственные связи между отраслями и пред
приятиями, а единичное разделение труда обусловливает производственную 

структуру предприятия.

На предприятиях и в организациях существуют несколько форм единич
ного разделения труда: основные из них: функциональная, профессиональное, 

технологическая и квалификационная.

Функциональное разделение труда предусматривает обособление на 

предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их со
держания и функций. На всех предприятиях, организациях принято выделять 

по содержанию выполняемых функций и должностных обязанностей несколько 

видов работ и категорий работников. Наиболее многочисленную функциональ
ную группу персонала представляют работники, выполняющие на предприятии 

главную производственную функцию, например  на транспорте — перевозку 

груза, людей; на промпредприятии изготовление продукции, в организации, уч
реждениях выполнения соответствующих профильных работ.

Следует также выделять группу основных и вспомогательных рабочих. 

Первые заняты непосредственно осуществлением основных функций в про
цессе производства на перевозках — плавсостав, на промпредприятиях рабочие 

основных цехов; вторые обеспечивают выполнение таких вспомогательных 

функций, как лоцманская проводка судов, их снабжение и ремонт, наладка и 

ремонт цехового оборудования, оформление приемки груза, контроль продук
ции и материалов на заводе и др. По выполняемым функциям выделяют и дру
гие известные на предприятии категории персонала: руководители, специали
сты, служащие, технические исполнители, младший обслуживающий персонал, 

ученики и др.

На современных предприятиях функциональное разделение труда служит 

основой эффективного использования всех категорий персонала. 

Многие исполнители занимаются обслуживанием процессов производст
ва и потребления продукции и услуг. Повышение эффективности функцио
нального разделения труда предполагает поэтому специализацию рабочих, ин
женерно-технических работников и служащих на основе четкого разделения 

функций маркетинга, проектирования, подготовки производства, планирования, 

менеджмента, производства товаров и услуг, контроля качества товаров, управ
ления персоналом, ремонта оборудования и др. 

Функциональное разделение труда характеризуется коэффициентом занятости:

Кз = ∑tз / Тсм ∙ Ч,
(1.1)

где ∑tз — время занятости основной работой, мин; Ч — численность ра
бочих, чел; Тсм — продолжительность смены, мин.

Выполнение работ по тем или иным функциям создает производственную базу 

для формирования на предприятии различных профессий и специальностей.

Пример 1.1.
По данным групповой фотографии рабочего времени 10 докеров-механизаторов на 

грузо-вом участке порта в течение смены были заняты выполнением основной работы  продолжительностью  

4210 мин. Определить коэффициент их занятости. По формуле 1.1. находим Кз.

Решение.
Кз = 4210 / 480•10 = 0,87.       Ответ  Кз= 0,87.

Профессиональное разделение труда основано на обособлении внутри 

каждой общей функциональной группы отдельных работников в зависимости 

от технологического содержания и вида выполняемых работ, различных про
фессий и специальностей. Профессия в широком понимании характеризует вид 

трудовой деятельности человека, например штурман, механик, матрос, кранов
щик, экономист,  бухгалтер, и др.

Состав профессий на том или ином предприятии определяется конструк
тивно-технологической однородностью представляемых транспортных услуг 

или выпускаемой продукции, применяемыми методами перевозки или обра
ботки изделий, существующими формами организации труда и производства и 

другими признаками. Перечень профессий периодически пересматривается, по
являются новые специальности, исчезают или изменяются существующие про
фессии.

Профессиональное разделение труда предполагает группировку персона
ла по общности теоретических знаний и практических умений, необходимых 

для эффективной работы в свободно выбранном виде трудовой деятельности. 

Постоянный род деятельности человека становится его профессией или специ
альностью, которые требуют наличия у работника соответствующей профес
сиональной подготовки, производственного опыта и специальных навыков. В 

экономической литературе и хозяйственной практике не существует четкого 

разграничения понятий «профессия» и «специальность». Часто под профессией 

понимается специальность или даже часть конкретной производственной опе
рации, которые обособляются на предприятии исходя из технологического раз
деления труда.

Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на 

предприятии производственных процессов на отдельные стадии, переделы, фа
зы и операции, закрепляемые за соответствующими исполнителями. В соответ
ствии с особенностями технологии производства различают предметное и опе
рационное разделение труда.