Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Экономический анализ

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 094740.03.01
Доступ онлайн
от 20 ₽
В корзину
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Экономический анализ». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен. Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Экономический анализ».
Экономический анализ: Шпаргалка, - 2-е изд. - Москва : РИОР. - 112 с. - (Шпаргалка [отрывная]) (Обложка. КБС)ISBN 978-5-369-01575-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/558761 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
УДК 396.6(075.8)
ББК 65.053я73
 
Э40

Экономический анализ: Шпаргалка. — 2-е изд. — М.: РИОР. — 112 + [2] с.

ISBN 978-5-369-01575-9

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные 
вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Экономический анализ».
Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить 
пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет 
и экзамен.
Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Экономический 
анализ». 
УДК 396.6(075.8)
ББК 65.053я73

Э40

ISBN 978-5-369-01575-9 
© РИОР

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

Оригиналмакет подготовлен в Издательском Центре РИОР

Формат 70100/64. Бумага офсетная. Гарнитура «Pragmatica». 
Печать офсетная. Усл. печ. л. 2,26. Уч.изд. л. 4,24. Цена свободная.
Заказ № 00000. 

ТК 94740 – 558761 – 200516

ООО «Издательский Центр РИОР»
127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В.
Email: info@rior.ru       www.rior.ru

1.  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 
И УПРАВЛЕНИЕ
Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия можно определить как приложение теоретических основ экономики предприятия и аналитических разделов бухгалтерского 
учета к обоснованию управленческих решений.
Современные теории управления определяют 
необходимость обоснования всех важных управленческих решений с помощью аналитического процесса, называемого «рациональное решение проблем». 
Этот процесс включает следующие семь этапов:
1. Диагностика проблемы включает: 
 • выявление симптомов; 
 • формулировку возможных причин, или базовых 
проблем, лежащих в основе симптомов; 
 • выявление полного перечня альтернативных, взаимоисключающих действий, которые можно предпринять для разрешения проблем.
2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Многие решения проблем могут 
оказаться нереальными, поскольку возможности руководства ограничены, например недостатком име ющихся ресурсов. Перед тем как переходить к следующему этапу процесса, необходимо провести анализ, 
который позволит определить суть ограничений и 
критерии оценки результатов реализации решений.
3. Определение альтернатив — это формулирование набора альтернативных решений, т.е. возможных 
вариантов решений проблемы. Необходимо провести 
анализ и выявить все возможные действия, которые 
могли бы устранить причины проблемы и тем самым 
дать возможность предприятию достичь своих целей.

4. Оценка альтернатив. Каждый вариант возможных действий должен быть проанализирован и оценен по ранее сформулированным критериям.
5. Выбор альтернативы. Если проблема была 
правильно определена, а альтернативные, взаимоисключающие варианты действий тщательно проанализированы и оценены, то руководитель просто выбирает наилучшее решение из числа рассмотренных.
6. Реализация. Для разрешения проблемы или извлечения выгоды из имеющейся возможности вариант принятого действия должен быть реализован, 
результаты, получаемые при этом, должны быть проконтролированы.
7. Обратная связь — это поступление в результате 
контроля данных о том, что происходит при реализации решения. Данные должны быть проанализированы, что позволяет руководителю при необходимости 
скорректировать решение, пока предприятию не нанесен значительный ущерб.

2.  ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И НАПРАВЛЕНИЯ 
ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Объект экономического анализа хозяйственной 
деятельности. Им являются хозяйствующие субъекты экономики. Изучаемыми хозяйствующими субъектами, хозяйствующими системами и отдельными 
элементами этой системы являются предприятия и 
организации, акционерные компании и общества, другие формы бизнеса и хозяйственной деятельности.
Анализу подвергаются процедуры, методы, результаты хозяйственной деятельности субъекта, в том 
числе во взаимосвязи со средой. Напомним, что 
для целей обоснования управленческих решений выделяют внутреннюю и внешнюю среду предприятия. 
К внутренней среде предприятия (микросреде) относят его цели, структуру, задачи, технологии, включая технику и работающих на нем людей, а к внешней 
среде (макросреде) — все внешние силы и субъекты, 
с которыми взаимодействует предприятие вне своей 
структуры. 
Предмет экономического анализа хозяйственной деятельности определяется прежде всего его 
целями. Цели анализа зависят от интересов тех, кто 
использует его результаты. Пользователи результатов анализа весьма различны, их можно разделить на 
две группы — внешние и внутренние.
Внутренние пользователи — это менеджеры и 
руководящие органы предприятия. Эти пользователи ставят перед анализом цели и задачи оценки состояния и перспектив результативности и эффективности деятельности предприятия. Анализ для 
этой группы пользователей является инструментом 
обоснования принимаемых управленческих решений 

и ведется по следующим трем основным направлениям: 
 • функциональный анализ, который связан с анализом определенной функции в хозяйственной системе; 
 • организационный анализ, при котором анализируют определенную подсистему или подразделение; 
 • специальный анализ, который определяется конкретными потребностями руководителей.
Внешние пользователи подразделяются на две 
группы. 
Первая группа — это те, кто прямо заинтересован 
в деятельности предприятия:
 • нынешние и потенциальные собственники, акционеры;
 • нынешние и потенциальные кредиторы; 
 • поставщики и покупатели; 
 • налоговые органы; 
 • персонал предприятия.
Вторая группа — это те, кому результаты анализа 
нужны для защиты интересов первой группы пользователей. В эту группу входят: 
 • аудиторы; 
 • консультанты по финансовым вопросам; 
 • юристы; 
 • информационные агентства; 
 • профсоюзы; 
 • государственные органы.
Разнообразие целей, задач и предмета экономического анализа хозяйственной деятельности влечет 
за собой необходимость применения в его составе 
разнообразных методов научного познания.

3.  НАУЧНЫЙ ПОДХОД
Научный подход к экономическому анализу хозяйственной деятельности является важнейшим условием эффективности его применения. Научный 
подход предполагает: 
 • использование научного метода; 
 • системную ориентацию; 
 • использование моделей.
Научный метод является фундаментальной процедурой любого научного исследования, который состоит из трех этапов:
1. Наблюдение, при котором выполняют сбор и 
анализ информации по проблеме и ситуации. 
2. Формулирование гипотезы позволяет выявлять имеющиеся альтернативы — варианты действий 
и их последствия. Цель — установление взаимосвязи 
между элементами системы или компонентами проблемы. 
3. Верификация, или подтверждение достоверности гипотезы, осуществляется путем наблюдения 
результатов принятого решения. 
Применяя научный метод, необходимо помнить, что 
предприятие — это открытая система, состоящая из 
взаимосвязанных частей. Поэтому особенностью научного подхода к экономическому анализу хозяйственной деятельности является системная ориентация.
Другая сторона научного подхода — использование моделей. Моделирование необходимо в силу 
сложности и трудности проведения экспериментов в 
реальной жизни. Модель — это представление объекта, системы или идеи в форме, отличной от самой 
целостности. Главная особенность модели — упро
щение реальной ситуации или системы. Модель менее сложна, не относящиеся к делу детали, маскирующие проблему в реальной жизни, устраняются, поэтому возможности понимания и разрешения проблем 
увеличиваются.
Модели подразделяют на аналоговые и математические. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой (например, 
график). Математическая модель — это описание 
свойств объекта или системы с помощью математических символов. В математических моделях, которые являются основными в экономическом анализе, 
применяются символы для описания свойств или характеристик объекта или события.
Построение модели является процессом. Главные 
этапы процесса — постановка задачи, построение и 
проверка на достоверность.

4.  СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Системный подход основывается на представлении предприятия в виде открытой системы. Применение системного подхода особенно важно в следующих ситуациях: 
 • для выявления и четкого формулирования проблемы в условиях большой неопределенности; 
 • для выбора стратегии анализа и разработок на его 
основе; 
 • для точного определения систем — границ, входов, 
выходов и других компонентов; 
 • для выявления целей развития и функционирования 
систем; 
 • для выявления функции и состава вновь создаваемой системы.
Многообразие и принципиальное различие объектов, процессов, проблем, подлежащих анализу на 
основе системного подхода, обусловили многообразие его специфических методов. Наибольшее распространение получили следующие методы:
1. Дерево анализа проблемы применяется для 
выявления и структуризации труднопонимаемых проблем, характеризующихся сложными взаимосвязями. 
Дерево проблемы, как правило, включает три основные ветви: 
 • что нужно проанализировать и создать; 
 • из чего состоит система, решающая данную проблему; 
 • как она работает и каким способом взаимодействует с другими системами.
2. Дерево целей — это эффективный способ анализа целей и задач предприятия. Дерево целей включает ветви основных подцелей, которые должны 

быть достигнуты до того, как станет возможным достижение главной цели. Затем ветви основных подцелей разделяются на ветви подцелей более низкого уровня и т.д.
3. Дерево решений — это один из наиболее эффективных способов поэтапного выбора решений и 
анализа их последствий. Дерево решений начинается 
с выбора одного из вариантов — одной из ветвей, далее на этой ветви появляется разветвление — приходится вновь проводить выбор при более ограниченных возможностях и т.д.

5.  МЕТОДЫ И МОДЕЛИ АНАЛИЗА
Под методом анализа следует подразумевать способы исследования объекта анализа, а под приемом 
анализа — одну или несколько математических или 
логических операций, направленных на получение 
конкретного результата анализа.
По соотношению объективных и субъективных начал методы и приемы анализа подразделяют на математические и эвристические. Эвристические методы основываются на интуиции, на субъективных началах. Математические методы объективны. Разные 
аналитики, используя их, получают одинаковые результаты. Эти методы, как правило, сочетают. Так, 
тип математической модели часто выбирают интуитивно, а параметры модели определяют методами 
математической статистики.
Нейросетевые модели, находящие все более 
широкое применение в анализе и представляющие 
собой компьютерные программы, имитирующие искусственный интеллект, способный к обучению в 
процессе тренировок, в известной мере сочетают 
математические и эвристические методы. 
Математические модели. В анализе широко используются модели математической экономики — 
теоретические и прикладные модели. Теоретические модели позволяют изучать общие свойства 
экономики и ее отдельных элементов дедукцией выводов из формальных предпосылок. Они важны для 
понимания возможных свойств объекта анализа. Это 
макроэкономические и микроэкономические модели, в том числе модели теории фирмы и теории 
рынков. Прикладные модели дают возможность 
оценить параметры функционирования конкретного 

Доступ онлайн
от 20 ₽
В корзину