Эталонные стратегии регионального управления знаниями

Динамика социально-экономических и правовых систем 

ДИНАМИКА  СЛОЖНЫХ  СИСТЕМ, № 1, т. 8, 2014 г. 
9 

УДК 338.2 

Эталонные стратегии  
регионального управления знаниями 

 

 
© Авторы, 2014 
© Издательство «Радиотехника», 2014 

П. Ю. МАКАРОВ  
к.э.н., доцент, кафедра менеджмента, Владимирский филиал РАНХиГС 
E-mail: makarovpu@ya.ru 

Рассмотрены теоретические предпосылки формирования стратегий управления знаниями на региональном уровне. На основе концепции интеллектуального капитала предложен набор эталонных стратегий. 
Ключевые слова: эталонные стратегии, интеллектуальный капитал, управление знаниями. 

In this article are considered the theoretical preconditions of regional knowledge management strategies. Based on the intellectual capital 
concept, a set of generic strategies for regional knowledge management is proposed. 
Keywords: generic strategies, intellectual capital, knowledge management. 

Одной из основных характеристик проектов долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации является ориентация на инновационный тип экономики. Это согласуется с общей тенденцией перехода развитых стран к постиндустриальному этапу развития и формированию социально-экономической системы, ключевую 
роль в которой играет инновационная деятельность. Развитие и международная конкурентоспособность национальной экономики, таким образом, 
в долгосрочной перспективе определяется ее способностью к созданию инноваций. В свою очередь, 
создание инноваций зависит в значительной мере 
от эффективности управления знаниями. 
Анализ существующих исследований [1] позволяет утверждать, что в настоящее время сформированы стратегии управления интеллектуальным капиталом, применимые в коммерческих и 
некоммерческих организациях. Однако, говоря об 
управлении знаниями на региональном уровне, 
можно констатировать меньшую проработанность 
проблематики управления знаниями. 
При этом было бы недостаточно простой экстраполяции действующих на микроуровне моделей. На уровне организации интеллектуальные 
ресурсы в значительной мере находятся под контролем владеющего ими субъекта (сотрудника или 
руководства организации), и решения по их преобразованию могут быть претворены в жизнь напрямую. Что же касается интеллектуальных ресурсов региона, то они распределены между действующими в регионе субъектами или являются 
результатом их совместной деятельности, поэтому 

речь идет не столько об управлении знаниями региона, сколько о создании благоприятных условий 
для генерирования, обмена и использования знаний, для чего, прежде всего, необходима правильная их оценка. Таким образом, региональное развитие в условиях экономики знаний требует разработки нового инструментария, позволяющего 
управлять интеллектуальными ресурсами. 
В силу весьма значительного уровня агрегации, знания, рассматриваемые как фактор экономического роста региона, являются сложной категорией, для эффективного управления которой, 
требуется понимание их структуры и закономерностей. В этой связи, целесообразным является 
формирование 
набора 
эталонных 
стратегий 
управления знаниями, позволяющих упростить 
определение альтернатив их развития. 
Идея таких обобщенных стратегий, выведенных из некоторых базовых постулатов, была 
предложена М. Портером в 1980-х гг. [2]. Существуют различные области применения и подходы к 
формированию подобных стратегий. В качестве 
концептуальной основы формирования стратегий 
управления знаниями региона может быть использована концепция интеллектуального капитала, предполагающая упорядочение знаний и других неявных факторов экономического роста в 
рамках следующей структуры: 
1) человеческий капитал − знания, неотделимые от своего носителя (умения, навыки и т.п.) и 
потенциал человека как генератора знаний; 
2) структурный капитал − знания, не «привязанные» к конкретному человеку и формирующие