Логистика

А. В. Тебекин 

ЛОГИСТИКА

Учебник

Рекомендовано уполномоченным учреждением
Министерства образования и науки РФ —
Государственным университетом управления 
в качестве учебника для студентов 
экономических вузов, обучающихся 
по направлению подготовки «Экономика», 
специальности «Менеджмент» 
и другим экономическим специальностям

Регистрационный номер рецензии 496 от 24.06.2009 г. 
(Федеральный институт развития образования)

Москва
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»
2018

УДК 658.8
ББК 64.40
Т29

Тебекин А. В.
Логистика: Учебник / А. В. Тебекин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. — 356 с.

ISBN 978-5-394-00571-8

Учебник содержит материал по проблемам логистики, 
включая такие вопросы, как: задачи и функции логистики; факторы и тенденции развития логистики; принципы логистики; 
информационная логистика; механизмы закупочной логистики; 
логистика производственных процессов; организация материальных потоков в производстве; организация производственного 
процесса во времени; логистика распределения и сбыта; логистика запасов; транспортная логистика; логистика сервисного 
обслуживания; организация логистического управления.
По ряду вопросов дается не только обобщение прошлого 
опыта, но и делаются прогнозные оценки тенденций развития 
логистических процессов и систем в будущем.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика», «Менеджмент» и «Торговое 
дело», а также специалистов-практиков, профессионалов и руководителей разных уровней.

Т29

ISBN 978-5-394-00571-8 
© Тебекин А. В., 2010
 
© ООО «ИТК «Дашков и К°», 2010

Автор:
А. В. Тебекин — доктор технических наук, доктор экономических наук, 
профессор, почетный работник науки и техники РФ.
Рецензенты: 
Кафедра менеджмента Института экономики и предпринимательства;
А. Ю. Егоров — доктор экономических наук, профессор, заслуженный 
деятель науки РФ.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.1. Назначение логистики   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.2. Задачи логистики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

1.3. Управляемые потоки в логистике  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3.1. Материальный поток   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.3.2. Информационный поток . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1.3.3. Финансовый поток . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1.3.4. Поток услуг  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.4. Логистические операции 
и логистические системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

1.5. Функции логистики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

2. ФАКТОРЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ . . . . . . . . 37

2.1. История возникновения логистики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

2.2. Исторические тенденции развития логистики. . . . . . . . . . . . . . . 43

2.3. Этапы развития логистики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

2.4. Источники роста экономической эффективности 
от использования логистического подхода . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Вопросы для контроля   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

3. ПРИНЦИПЫ ЛОГИСТИКИ   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

3.1. Основные принципы реализации подхода к менеджменту  . . . 74

3.2. Экономические механизмы менеджмента. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

3.3. Основные принципы логистики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

3.4. Стратегия логистики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

3.4.1. Взаимосвязь логистической стратегии 
с общей стратегией предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
3.4.2. Типы логистических стратегий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
3.4.3. Разработка и реализация 
логистической стратегии  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Вопросы для контроля   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

4. ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

4.1. Назначение информационной логистики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

4.2. Характеристика информационного потока  . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

4.3. Виды информационных потоков и их использование. . . . . . . 113

4.4. Интеграция информационных систем в логистике . . . . . . . . . 120

4.5. Информационная логистика и менеджмент потока работ . . .129

4.6. Принципы построения логистических информационных 
систем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

4.7. Информационные логистические системы   . . . . . . . . . . . . . . . . . 140

4.8. Информационные технологии в логистике   . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

4.9. Модели электронного бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162

5. МЕХАНИЗМЫ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164

5.1. Основные понятия и принципы закупочной логистики . . . . 164

5.2. Задачи и функции закупочной логистики и их роль 
в обеспечении эффективного функционирования 
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
5.2.1. Определение потребностей в материальных 
ресурсах  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
5.2.2. Исследование рынков закупок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
5.2.3. Задача “сделать или купить”   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
5.2.4. Задача выбора поставщиков материальных 
ресурсов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
5.2.5. Требования к планированию закупок   . . . . . . . . . . . . . . . . 177
5.2.6. Задачи реализации закупок  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
5.2.7. Задачи интеграции и координации закупок 
с другими функциями логистики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179

5.3. Механизм функционирования 
закупочной логистики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181

5.4. Планирование закупок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
5.4.1. Планирование потребностей в материальных 
ресурсах  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
5.4.2. Определение метода закупок   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
5.4.3. Документальное оформление заказа . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
5.4.4. Планирование осуществления закупок. . . . . . . . . . . . . . . 199
5.5. Выбор поставщика   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201

5.6. Организация доставки 
материальных ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206

5.7. Получение закупаемых материальных ресурсов   . . . . . . . . . . 207

5.8. Контрактные основы закупок 
материальных ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210

5.9. Контроль выполнения заказа  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214

6. ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ  . . . . . . . . . 215

6.1. Роль и место логистики производственных процессов 
в логистической системе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215

6.2. Основные задачи производственной логистики. . . . . . . . . . . . . 218

6.3. Организация логистики 
производственных процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
6.3.1. Толкающая система логистической организации 
производственных процессов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
6.3.2. Тянущая система логистической организации 
производственных процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
6.4. Характеристики производственной логистики . . . . . . . . . . . . . 224
Вопросы для контроля   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228

7. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ 
В ПРОИЗВОДСТВЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229

7.1. Общая характеристика организации материальных 
потоков в производстве как составляющей логистической 
деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229

7.2. Концепция планирования потребности 
в материалах (MRP)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230

7.3. Концепция планирования производственных ресурсов 
(MRP II)   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234

7.4. Концепция планирования потребностей предприятия 
(ERP)   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235

7.5. Концепция планирования ресурсов, 
синхронизированного с потребителем (CSRP)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238

7.6. Концепция “точно в срок” (JIT)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240

7.7. Концепция эффективной реакции 
на запросы потребителей (ECR). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245

7.8. Концепция внутрипроизводственной системы KANBAN . . .247

7.9. Концепция микрологистической системы оптимизации 
производственных технологий (ОРТ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249

Вопросы для контроля. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251

8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 
ВО ВРЕМЕНИ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252

8.1. Сущность производственной логистики, 
ее цели и задачи. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252

8.2. Основные законы рациональной логистической 
организации производственных процессов во времени  . . . . . . . . 255

8.2.1. Закон упорядоченности движения 
предметов труда в производстве   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
8.2.2. Закон непрерывности хода производственного 
процесса  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
8.2.3. Закон ритма производственного цикла  . . . . . . . . . . . . . . . 258
8.2.4. Закон календарной синхронизации циклов 
производства продукции  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
8.2.5. Закон эмерджентности основных 
и вспомогательных процессов производства  . . . . . . . . . . . . . . . 261
8.2.6. Закон резервирования ресурсов в производстве. . . . . 261
8.3. Планирование логистической деятельности при 
организации производственного процесса во времени  . . . . . . . . . 262

8.4. Управление мощностью в производственной 
логистической цепи при организации производственного 
процесса во времени  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271

9. ЛОГИСТИКА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И СБЫТА   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273

9.1. Сущность распределительной логистики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273

9.2. Задачи распределительной логистики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276

9.3. Логистические каналы и цепи сбыта  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278

9.4. Построение системы распределения  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282

9.5. Торговые зоны. Выбор места размещения торговых 
объектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 292

9.6. Логистика распределения и сбыта в системе 
оптовой торговли. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295

9.7. Логистика распределения и сбыта в розничной торговле. . . .297

9.8. Интеграционные процессы логистики распределения 
и сбыта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299

9.9. Эффективность применения логистики распределения 
и сбыта в торговле  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303

10. ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304

10.1. Суть логистики запасов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304

10.2. Характеристика запасов материальных ресурсов  . . . . . . . . 305

10.3. Система управления запасами 
материальных ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311
10.3.1. Общая характеристика систем управления 
запасами материальных ресурсов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311
10.3.2. Модель системы управления запасами 
материальных ресурсов при мгновенных поставках 
без их дефицита. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313
10.3.3. Модель системы управления запасами 
материальных ресурсов с учетом невыполненных 
заявок (дефицита ресурсов) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
10.3.4. Модель системы управления запасами 
материальных ресурсов с потерей невыполненных 
заявок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318
10.3.5. Модель системы управления запасами 
материальных ресурсов 
с фиксированным размером заказа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319

10.3.6. Модель системы управления запасами 
материальных ресурсов с фиксированным интервалом 
времени между заказами. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321

11. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322

11.1. Основные задачи транспортной логистики  . . . . . . . . . . . . . . . . 322

11.2. Методы решения задач развозки грузов   . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324
11.2.1. Метод Свира. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324
11.2.2. Развозка грузов по радиальному 
и кольцевому маршрутам. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326
11.2.3. Метод Кларка-Райта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
11.2.4. Методы расчета расстояний на сети . . . . . . . . . . . . . . . . . 330
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333

12. ЛОГИСТИКА СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ . . . . . . . . . . . . . 334

12.1. Понятия логистического сервиса  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334

12.2. Критерии оценки качества услуг логистического сервиса  . .335
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339

13. ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ . . . . . . . 340

13.1. Организация структуры логистического управления 
на предприятии и задачи, решаемые ею  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340

13.2. Управление изменениями в логистической системе. 
Инжиниринг и реинжиниринг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343

13.3. Оценка эффективности логистической деятельности. . . . . 350
Вопросы для контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351

ЛИТЕРАТУРА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353

ВВЕДЕНИЕ

Развитие научно-технического прогресса неуклонно связано 
с насыщением рынка и увеличением скорости движения товаров 
и капиталов. При этом, уделяя большое внимание инновационным разработкам в части создания инновационной продукции 
с использованием нового сырья, применением инновационных 
технологий, участники рынка не меньшее внимание уделяют формированию новых организационных структур и освоению новых 
рынков. Последние инновационные изменения во многом связаны 
с физическим перемещением исходных материальных ресурсов 
от первичного источника через операции обработки и переработки до конечного потребителя, т. е. с логистическими операциями. 
Существенным стимулирующим фактором развития логистики как науки и практики управления процессами перемещения материальных потоков и сопровождающих их финансовых, 
информационных и потоков сервисных услуг является информатизация экономики.
Информатизация экономики, предопределившая шестой 
экономический уклад и сопровождающаяся глобализацией 
мировой экономики1, способствует увеличению прозрачности 
границ для движения товаров и капиталов, стирая межрыночные барьеры как на локальном, так и на межгосударственном 
уровнях. Ускорение темпов инновационного развития экономики 
предъявляет принципиально новые требования к логистике как 
части экономической науки об управлении, связанной с рациональной организацией товарообразующих потоков в материалопроводящих цепях.

1 Тебекин А. В. История информатизации экономики в ХХ веке /
Экономическая история мира. Т. 6, гл. 82. — М.: РАН, КноРус, 2008.

Концепция логистики заключается в совершенствовании 
хозяйственной деятельности экономических систем путем рационализации перемещения материальных потоков как фактора, 
сдерживающего сокращение длительности производственносбытового цикла и лежащего в основе наращивания объемов 
производства, увеличения выручки и прибыли. Основным конструктивным принципом, на котором строится управление материальным потоком, является принцип системности, означающий 
организацию и осуществление закупок, хранения, производства, 
сбыта и транспортировки как единого процесса.
Существо системного подхода к управлению материальными потоками и рассматривается в предлагаемом учебнике.
“Хуже нет — ждать да догонять” — гласит русская пословица, которая точно характеризует движение материального 
потока от состояния исходного сырья до готовой продукции. 
При этом нехватка ресурсов для переработки на любой из 
технологических операций должна быть компенсирована эффективными логистическими операциями, поскольку на логистических операциях, связанных с физическим перемещением 
материальных потоков, тратится времени на порядок больше, 
чем на операции по технологической переработке ресурсов. 
В этом смысле потенциал для развития логистики для достижения сбалансированности технологических и логистических 
процессов во времени огромен.
В учебнике обобщены и систематизированы существующие 
мнения авторитетных ученых и специалистов-практиков по 
основным проблемам логистики — Т. Алесинской, Б. Аникина, 
Д. Бауэрсокса, Р. Беспалова, А. Гаджинского, М. Григорьева, 
А. Долгова, В. Дыбской, Е. Зайцева, М. Захарова, В. Лукинского, 
Ю. Малевича, Л. Миротина, Ю. Неруша, О. Новикова, А. Родионова, Т. Савенковой, Ю. Самолаева, Г. Сандера, А. Семененко, 
В. Сергеева, Ч. Сковронека, А. Стерлиговой, Дж. Стока, С. Уварова, А. Чудакова, Д. Шехтера и др.  
Основной целью данного учебника является изложение 
современных и прогнозных взглядов на теоретические вопросы, связанные с организацией логистики, овладением на этой 

основе практическими навыками логистической оптимизации 
движения материальных потоков в условиях высокого динамизма и неопределенности общей экономической ситуации в 
современном мире.
Для достижения поставленной цели рассматриваются вопросы, касающиеся задач и функций логистики, факторов и 
тенденций ее развития, принципов, информационной логистики, 
механизмов закупочной логистики, логистики производственных 
процессов и т. п. 

1. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ 

1.1. Назначение логистики 

В современных условиях социально-экономического развития коммерческие отношения формируются в условиях высокой 
конкуренции, неопределенности и динамичности рыночной среды. Для того чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, требуется применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. 
Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в 
данной области является логистика. 
В простейшей трактовке логистику принято рассматривать 
как науку об управлении материальными потоками в сферах 
производства и обращения. 
В более сложной, но и более точной интерпретации логистика — это наука об управлении рациональным перемещением 
материальных потоков и сопровождающих их информационных, 
финансовых потоков и потоков услуг в товарообразующих цепях. 
Растущий интерес со стороны предпринимателей к такому 
направлению менеджмента, как логистика, обусловлен возможностями повышения эффективности функционирования 
материалопроводящих товарообразующих систем благодаря ее 
использованию. Практика показывает, что компании, использующие логистику, добились преимущества перед конкурентами 
и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат, 
связанных с сокращением издержек в области физического 
перемещения материалопроводящих, товарообразующих потоков. Перемещение материальных потоков между различными 

технологическими операциями производственного процесса занимает около 90% всех временных затрат. Сокращение времени 
физического перемещения материальных потоков происходит 
на множестве этапов между приобретением сырья, материалов и 
доставкой готового продукта потребителю. Применение логистики позволяет значительно сократить период производственносбытового цикла. 
Рост эффективности функционирования предприятия, использующего логистику, достигается в основном за счет: 
• резкого снижения себестоимости товара; 
• сокращения производственно-сбытового цикла; 
• повышения надежности и качества поставок. 
Особенность логистики заключается в системном рассмотрении совокупности всех звеньев производственного процесса 
с позиций единой материалопроизводственной цепи, которая 
имеет название “логистическая система”. Взаимодействие 
звеньев логистической цепи осуществляется на информационном, техническо-технологическом, финансово-экономическом, 
организационно-координационном, методологическом и других 
уровнях интеграции. 
Сокращение всех видов затрат (в том числе временных) 
на перемещение ресурсов достигается за счет рационализации 
управления материальными и информационными потоками. 
Информационные потоки возникают там, где есть материальные потоки, и являются характеристикой этих “материальных потоков”. Поэтому использование термина материальные 
потоки предполагает наличие информационных потоков, а 
оптимизация управления затрагивает как материальные, так 
и информационные потоки. Использование логистики ускоряет 
процесс получения информации и повышает уровень обслуживания производственного процесса. 
Применение логистики на предприятии (рис. 1.1) предполагает тесное взаимодействие с контрагентами (партнерами, 
покупателями), которое направлено на принятие обязательств по 
сокращению издержек и точном выполнении своих обязательств 
перед партнером. 

- 
() 

- 
- 
- 
() 

- 
- 
()

, 
Рис. 1.1. Взаимосвязь элементов предприятия с внешней средой 
прямого и косвенного воздействия1 

1 Тебекин А. В. Управление персоналом. — М.: КноРус, 2009.

Основу успешной деятельности при использовании логистического подхода составляют принципы, предполагающие высокую степень координационной согласованности действий участников перемещения материальных потоков в товарообразующих 
цепях благодаря сбалансированной технико-технологической, 
организационной и информационной оснащенности. 
Таким образом, организация логистики на предприятии 
должна заключаться в физическом перемещении нужного ассортимента товара необходимого качества в требуемом количестве 
в нужное время в нужное место с минимальными издержками. 
Если эти шесть требований-правил выполняются эффективно, то цель логистической деятельности организации считается достигнутой. 

1.2. Задачи логистики 

Основной задачей, стоящей перед логистикой, является 
снижение затрат, связанных с доведением материального потока от места добычи (получения) сырья до конечной (готовой) 
продукции, поступающей потребителю. 
Создаваемая на предприятии система учета издержек производства и обращения должна включать составляющие затрат, 
образующихся в результате реализации функций логистики. 
Формирование системы мониторинга указанных затрат и последующий анализ их динамики, взаимосвязи и влияния на 
результаты хозяйственной деятельности позволяет в конечном 
итоге добиться минимизации совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи. 
Логистика предполагает фиксирование пооперационного 
учета издержек на всем пути движения материального потока, что позволяет использовать показатель изменения суммы 
издержек в качестве критерия эффективности принимаемых 
решений в сфере управления материальными потоками. 
Все затраты, возникающие в процессе производства, можно 
подразделить на несколько групп, которые часто используют в 

управленческом учете. Применительно к логистике наибольшее 
значение имеют две сопоставляемые группы: затраты на преобразование исходных ресурсов и затраты на их физическое 
перемещение. Стратегическим фактором успеха управления 
указанными видами затрат является рыночная ориентация 
на потребителя, обеспечивающая получение максимальной 
выручки и прибыли. В связи с тем, что запросы потребителей 
постоянно растут, затраты на преобразование ресурсов постоянно увеличиваются. В отношении затрат на  физическое 
перемещение материальных ресурсов стратегическими факторами успеха являются: рационализация расходов на доставку, 
хранение ресурсов и обеспечение взаимодействия участков по 
переработке ресурсов. Политика предприятия, содержащая 
перечисленные стратегические факторы успеха, обеспечивает 
ему достижение желаемой рентабельности и необходимых конкурентных преимуществ. 
Учет расходов, связанных с процессом продвижения ресурсов, складывается из множества специфических издержек, 
которые возникают, в том числе, на следующих этапах: прием заказа, обработка данных заказа, комплектация заказа, хранение, 
доставка материальных ресурсов, транспортно-экспедиторские 
услуги и т. д. 
Расходы на отдельные звенья логистической системы тесно 
связаны между собой. Так, например, традиционными задачами 
логистики является поиск компромисса:
• между затратами на доставку и хранение;
• между затратами на упаковку и возможной порчей груза 
и т. д.
Традиционные методы учета, направленные на определение 
затрат по функциональным областям (снабжение, транспорт, 
производство, запасы, сбыт), не позволяют выделять затраты, 
возникающие в ходе осуществления сквозного процесса, и сформировать информацию о структуре, уровне затрат и степени 
их взаимосвязи. При традиционном учете издержек известно 
только, во что обходится реализация той или иной функции.