Повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовым потенциалом

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 2, март – апрель 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 163EVN214

УДК 331.1

Поздеева Наталья Романовна

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Россия, Республика Башкортостан, Уфа1

Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Профессор, доцент, кандидат экономических наук

E-Mail: n.pozdeeva@mail.ru

Хакимова Диана Валерьевна

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Россия, Республика Башкортостан, г.Уфа

Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Магистрант

E-Mail: dian4ik706@mail.ru

Повышение эффективности работы предприятия

на основе совершенствования управления

трудовым потенциалом

Аннотация: 
Современная 
организация 
–
это 
открытая 
система 
максимально 

взаимодействующая с окружающей бизнес-средой. И в зависимости от того как быстро она 
реагирует 
на 
вызовы 
этой 
среды, 
будет 
определяться 
ее 
«выживаемость» 
и 

конкурентоспособность. Результативность реагирования зависит, в первую очередь, от 
компетентности персонала, его способности и желания принимать управленческие решения, т.е. от 
трудового потенциала персонала предприятия. В статье уточнено понятие «трудового потенциала» 
предприятия и рассмотрены вопросы его формирования и развития в зависимости от непрерывно 
меняющихся условий бизнес-среды. Трудовой потенциал – это совокупность физических и 
духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой 
деятельности, способность достигать заданных результатов, а также совершенствоваться в 
процессе труда. Поэтому основной задачей менеджмента является оценка сложившегося уровня 
трудового потенциала и создание условий, позволяющих каждому работающему полностью 
раскрыть свои возможности. Для этого необходимо оценить трудовой потенциал каждого 
работника и персонала в целом, создать систему, мотивирующую его повышение. Для решения 
данной проблемы в работе предлагается методический подход к формированию и развитию 
персонала с целью повышения эффективности предприятия. Предложены методы оценки 
трудового потенциала и определены компетенции, которыми должен обладать персонал на 
конкретной стадии жизненного цикла предприятия. Для определения стадии жизненного цикла 
предлагается использовать десятиэтапную модель И.Адизеса. По результатам оценки уровня 
сложившегося трудового потенциала выбираются направления его дальнейшего развития. 
Апробация предложенного подхода произведена на примере ООО «Октябрьский завод 
нефтепромыслового оборудования», результаты которого показали влияние повышения уровня 
трудового потенциала сотрудников на эффективность его работы.

Ключевые слова: Управление трудовым потенциалом; жизненный цикл предприятия; 

компетенции персонала; обучение и развитие персонала; методы оценки трудового потенциала; 
оценка уровня трудового потенциала; направления повышения трудового потенциала.

Идентификационный номер статьи в журнале 163EVN214

1 450055, РБ, г.Уфа, Проспект Октября 136/2-31