Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 2, март – апрель 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 163EVN214

УДК 331.1

Поздеева Наталья Романовна

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Россия, Республика Башкортостан, Уфа1

Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Профессор, доцент, кандидат экономических наук

E-Mail: n.pozdeeva@mail.ru

Хакимова Диана Валерьевна

ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Россия, Республика Башкортостан, г.Уфа

Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Магистрант

E-Mail: dian4ik706@mail.ru

Повышение эффективности работы предприятия

на основе совершенствования управления

трудовым потенциалом

Аннотация: 
Современная 
организация 
–
это 
открытая 
система 
максимально 

взаимодействующая с окружающей бизнес-средой. И в зависимости от того как быстро она 
реагирует 
на 
вызовы 
этой 
среды, 
будет 
определяться 
ее 
«выживаемость» 
и 

конкурентоспособность. Результативность реагирования зависит, в первую очередь, от 
компетентности персонала, его способности и желания принимать управленческие решения, т.е. от 
трудового потенциала персонала предприятия. В статье уточнено понятие «трудового потенциала» 
предприятия и рассмотрены вопросы его формирования и развития в зависимости от непрерывно 
меняющихся условий бизнес-среды. Трудовой потенциал – это совокупность физических и 
духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой 
деятельности, способность достигать заданных результатов, а также совершенствоваться в 
процессе труда. Поэтому основной задачей менеджмента является оценка сложившегося уровня 
трудового потенциала и создание условий, позволяющих каждому работающему полностью 
раскрыть свои возможности. Для этого необходимо оценить трудовой потенциал каждого 
работника и персонала в целом, создать систему, мотивирующую его повышение. Для решения 
данной проблемы в работе предлагается методический подход к формированию и развитию 
персонала с целью повышения эффективности предприятия. Предложены методы оценки 
трудового потенциала и определены компетенции, которыми должен обладать персонал на 
конкретной стадии жизненного цикла предприятия. Для определения стадии жизненного цикла 
предлагается использовать десятиэтапную модель И.Адизеса. По результатам оценки уровня 
сложившегося трудового потенциала выбираются направления его дальнейшего развития. 
Апробация предложенного подхода произведена на примере ООО «Октябрьский завод 
нефтепромыслового оборудования», результаты которого показали влияние повышения уровня 
трудового потенциала сотрудников на эффективность его работы.

Ключевые слова: Управление трудовым потенциалом; жизненный цикл предприятия; 

компетенции персонала; обучение и развитие персонала; методы оценки трудового потенциала; 
оценка уровня трудового потенциала; направления повышения трудового потенциала.

Идентификационный номер статьи в журнале 163EVN214

1 450055, РБ, г.Уфа, Проспект Октября 136/2-31

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 2, март – апрель 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

2

http://naukovedenie.ru 163EVN214

Современная организация, в большей части, это открытая система, максимально 

взаимодействующая с окружающей внешней средой через обмен ресурсами, продукцией, 
информацией поэтому ее «выживаемость» и конкурентоспособность будет зависеть от того, 
насколько быстро и своевременно она сможет адаптироваться к непрерывно меняющимся 
условиям окружающей бизнес-среды, т.е. насколько персонал организации может быстро  
принимать  управленческие решения для адаптации к вызовам окружающей среды. 
Результативность принятых решений будет определяться компетенцией сотрудников и их 
способностью поддерживать инновационность и самодостаточность организации, т.е. уровнем 
трудового потенциала организации.

В настоящее время нет четкого определения понятия «трудового потенциала», однако 

все ученые сходятся в одном: «трудовой потенциал» - это результативность отдачи труда, 
которая, должна меняться в ходе деятельности предприятия в зависимости от стадии его 
развития и окружающей бизнес-среды (рис.1).

Рис. 1. Различие в определении понятия «трудовой потенциал»

Трудовой потенциал предприятия формируется на основе опыта, знаний, навыков, 

творческих способностей каждого работника, т.е. комплекса его психофизиологического, 
квалификационного, творческого и личностного потенциалов. Поэтому одной из важнейших 
задач менеджмента является оценка имеющегося уровня трудового потенциала и создание 
условий в процессе деятельности предприятия, позволяющих каждому работнику полностью 
раскрыть свой трудовой потенциал, а для этого, в первую очередь, необходимо оценить уже 
имеющийся уровень потенциала и создать систему, мотивирующую его повышение. Оценка