Стратегии предпринимательства: бизнес-экосистемы, реальные ценности, общество


Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет)






СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: БИЗНЕС-ЭКОСИСТЕМЫ, РЕАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ, ОБЩЕСТВО

Монография

Под общей редакцией президента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации д.э.н., профессора М.А. Эскиндарова








Москва • 2023

УДК 339
ББК 65.29
     С83


Авторский коллектив:
Шаркова А.В., Елисеева Е.Н., Ахметшина Л.Г., Дуброва М.В., Кручинина В.М., Рыжкова С.М., Литвинов И.А., Харитонова Е.Н., Морозов М.А., Морозова Н.С., МорозовМ.М., Харитонова Н.А., Зворыкина Т.И., Бакай Б.И., Батаева Б.С.,
Бондарчук Н.В., АлленыхМ.А., Прудникова А.А., Курдюкова Н.О.,
Варфаловский А.В., Варфаловская Р.А., Лебедева Н.Е., Зворыкина Т.И., Дружинин В.П., Новикова М.М., Игнатова О.В., Горбунова О.А.

Рецензенты:
      И.Ю. Новоселова - д.э.н., профессор Департамента отраслевых рынков Факультета экономики и бизнеса, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»; профессор кафедры экономики нефтяной и газовой промышленности ФГАОУ ВО «Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И. М. Губкина»;
      О.Н. Васильева - к.ю.н., доцент Департамента правового регулирования экономической деятельности Юридического факультета, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»;
      К.О. Шаяхметова - д.э.н., профессор кафедры «Финансы, учет и оценка», Университет «Туран-Астана», Республика Казахстан.


С83       Стратегии предпринимательства: бизнес-экосистемы, реальные
      ценности, общество : монография / [А.В. Шаркова и др.]; под общей редакцией президента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации д.э.н., профессора М.А. Эскиндарова. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2023. - 473 с. : ил.
          ISBN 978-5-394-05481-5.
          Монография содержит результаты авторского исследования проблематики повышения эффективности предпринимательской деятельности. Актуальность темы монографии обусловлена практической востребованностью прикладных разработок в области развития предпринимательства российскими предприятиями, работающими в условиях новых вызовов.
          Монография ориентирована на широкий круг читателей, представителей государственного и муниципального управления, руководителей бизнес-структур, научных работников, преподавателей, аспирантов, студентов, других лиц, заинтересованных в развитии предпринимательства.


ISBN 978-5-394-05481-5

© Коллектив авторов, 2023

Монография подготовлена авторским коллективом в следующем составе:


Шаркова Антонина Васильевна, д.э.н., профессор, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 1.1.
Елисеева Евгения Николаевна, к.э.н., доцент, Университет науки и технологии МИСИС, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Россия - параграф 1.2.
Ахметшина Лилия Габдулхаковна, к.э.н., доцент, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 1.3.
Дуброва Марина Викторовна, к.э.н., доцент, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 1.4.
Кручинина Валентина Митрофановна, к.э.н., ведущий научный сотрудник, Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий - Всероссийский научноисследовательский институт экономики сельского хозяйства» (ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ), г. Москва, Россия - параграф 1.5 (в соавторстве).
Рыжкова Светлана Митрофановна, к.э.н., ведущий научный сотрудник, Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий - Всероссийский научноисследовательский институт экономики сельского хозяйства» (ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ), г. Москва, Россия - параграф 1.5 (в соавторстве).
Литвинов Илья Александрович - к.э.н., доцент, директор ООО «Интеркос-IV» (группа компаний ПАО «ММК»), г. Санкт-Петербург, Россия - параграф 1.6 (в соавторстве).

3

Харитонова Екатерина Николаевна, д.э.н., профессор, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 1.6 (в соавторстве).
Морозов Михаил Анатольевич, д.э.н., профессор, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва, Россия -параграф 2.1 (в соавторстве).
Морозова Наталья Степановна, д.э.н., профессор, Российский новый университет, г. Москва, Россия - параграф 2.1 (в соавторстве).
Морозов Михаил Михаилович, к.э.н., доцент, Российский новый университет, г. Москва, Россия - параграф 2.1 (в соавторстве).
Литвинов Илья Александрович, к.э.н., доцент, директор ООО «Интеркос-IV» (группа компаний ПАО «ММК»), г. Санкт-Петербург, Россия -параграф 2.2 (в соавторстве).
Харитонова Наталия Анатольевна, д.э.н., профессор, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 2.2 (в соавторстве).
Зворыкина Татьяна Ивановна, д.э.н., профессор, Институт региональных экономических исследований, Российский новый университет, г. Москва, Россия - параграф 2.3 (в соавторстве).
Бакай Богдан Игоревич, магистрант, Российский новый университет, г. Москва, Россия - параграф 2.3 (в соавторстве).
Батаева Бэла Саидовна, д.э.н., профессор, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 2.4.
Бондарчук Наталья Витальевна, д.э.н., профессор, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 3.1.
Алленых Марина Анатольевна., к.э.н., доцент, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 3.2.

4

Прудникова Анна Анатольевна, к.э.н., доцент, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 3.3.
Курдюкова Наталия Олеговна, к.э.н., доцент, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 3.4.
Варфаловский Александр Владимирович, зам. директора Центра системных экономических исследований, г. Москва, Россия - параграф 3.5 (в соавторстве).
Варфаловская Розалия Александровна, ведущий научный сотрудник Института Китая и современной Азии РАН, г. Москва, Россия - параграф 3.5 (в соавторстве).
Лебедева Наталия Евгеньевна, к.э.н., Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 4.1.
Зворыкина Татьяна Ивановна, д.э.н., профессор, руководитель Центра научных исследований и технического регулирования в сфере услуг Института региональных экономических исследований, профессор Российского нового университета, г. Москва, Россия - параграф 4.2 (в соавторстве).
Дружинин Вячеслав Петрович, к.ф.н., доцент, Российский новый университет, г. Москва, Россия - параграф 4.2 (в соавторстве).
Новикова Марина Михайловна, к.с.н., доцент, Российский новый университет, г. Москва, Россия - параграф 4.2 (в соавторстве).
Игнатова Ольга Владимировна, к.э.н., доцент, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 4.3.
Горбунова Ольга Анатольевна, к.э.н., доцент, Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г. Москва, Россия - параграф 4.4.

5

СОДЕРЖАНИЕ



Предисловие................................................8

Раздел 1. Стратегии цифровой трансформации организаций: перезагрузка, обеспечение реальных ценностей..............10
  1.1. Стратегические альтернативы развития подсистем «производство - логистика - сбыт» и экономической системы предприятия в целом..............................10
  1.2. Цифровая трансформация финансовых технологий: современное состояние и перспективы......................28
  1.3. Импортозамещение и цифровизация в пищевой промышленности России....................................47
  1.4. Цифровая трансформация в государственном секторе...69
  1.5. Использование информационно-коммуникационных технологий - стратегическое направление для развития органических кооперативов в России.......................92
  1.6. Современные VR-проекты в металлургическом комплексе России: лучшие практики.................................131

Раздел 2. Корпоративные стратегии в условиях ESG трансформации бизнеса....................................156
  2.1. Концепция ESG как глобальный тренд развития корпоративных стратегий.................................156
  2.2. Экологическая деятельность предприятия как фактор его устойчивого развития.....................180
  2.3. Развитие антикризисной деятельности предприятий гостиничной индустрии в регионах России
     на основе применения принципов ESG..................204
  2.4. Экологически ответственное поведение и экологические практики российских предприятий малого
     и среднего бизнеса..................................235

6

Раздел 3. Трансформация бизнеса через развитие его экосистемы.............................................258
  3.1. Анализ бизнес-процессов и развитие экосистемы -современные инструменты трансформации бизнеса............258
  3.2. Экосистема vs инновации: теоретические аспекты......282
  3.3. Устойчивое развитие энергетического сектора экономики: современные проблемы и перспективы........................307
  3.4. Оценка и прогнозирование экономической устойчивости как основное звено механизма формирования стратегии развития организаций в условиях экономической нестабильности...........................................330
  3.5. Высокотехнологичная бизнес-трансформация китайской экономики в период 2021-2025 гг..........................349

Раздел 4. Человеческий капитал и человеческое развитие в обеспечении роста экономического потенциала России.......379
  4.1. Человеческий капитал в обеспечении роста экспортного потенциала промышленности России..........................379
  4.2. Формы организации трудовых коллективов: исторический аспект, проблемы, перспективы развития.......395
  4.3. Образовательная миграция как фактор формирования человеческого капитала...................................421
  4.4. Роль интернационализации высшего образования в формировании человеческого капитала....................448

Заключение.................................................472

7

ПРЕДИСЛОВИЕ


     Настоящая монография представляет собой исследование, подготовленное коллективом авторов в рамках проведенного по инициативе Департамента отраслевых рынков Факультета экономики и бизнеса 20-21 мая 2022 года X Международного научного конгресса «Стратегии предпринимательства: бизнес-экосистемы, реальные ценности, общество» в Федеральном государственном образовательном бюджетном учреждении высшего образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (г. Москва, Россия).
     Развитие предпринимательства в современных условиях происходит под влиянием множества факторов, как способствующих развитию предпринимательства, так и сдерживающих его. На изменение модели ведения бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе влияют процессы декарбонизации, цифровизации, использование инновационных технологий, направленных на повышение эффективности. Современные экосистемы успешное свое развитие получают за счет успешного использования цифровых платформ и естественного включения в свой периметр смежных сегментов рынка, оказывая тем самым существенное влияние за счет финансовой успешности и массовости клиентской аудитории. Экосистемы ориентированы как на внутренний рынок, так и на международный. Условия создания, задачи, стратегии таких компаний остаются в поле зрения бизнеса, ученых при разработке стратегий. При этом отдельные игроки сфокусированы в первую очередь на национальном рынке в силу его масштаба и количества населения, их международная экспансия менее выражена по сравнению с технологическими гигантами.
     Монография содержит системно изложенный научный материал, иллюстрирующий вопросы теории и практики перехода от экстенсивного к интенсивным методам осуществления предпринимательской деятельности, выявления условий для устойчивого развития на мировом, национальном и региональном уровнях.
     В первом разделе «Стратегии цифровой трансформации организаций: перезагрузка, обеспечение реальных ценностей» проанализированы отечественный и мировой опыт трансформации бизнес-процессов промышленных предприятий, транснациональных

8

корпораций, в том числе в рамках устойчивого и инновационного развития.
     Во втором разделе «Корпоративные стратегии в условиях ESG трансформации бизнеса» рассмотрены тенденции устойчивого развития российского нефтегазового комплекса, возможности и барьеры достижения углеродной нейтральности, влияние экологического фактора на инвестиционную привлекательность топливно-энергетического комплекса.
     В третьем разделе «Трансформация бизнеса через развитие его экосистемы» отражены направления формирования траектории развития российского предпринимательства в цифровой среде, также особое внимание уделено развитию цифровых инструментов обеспечения экономической безопасности и управления рисками.
     В четвертом разделе «Человеческий капитал и человеческое развитие в обеспечении роста экономического потенциала России» проанализированы отраслевые проблемы и перспективы социальной ответственности предпринимательских структур.
     Монография содержит результаты авторского исследования проблематики реализации стратегий в меняющемся мире. Актуальность темы монографии обусловлена практической востребованностью прикладных разработок в области развития предпринимательства российскими предприятиями, работающими в условиях новых вызовов. Несмотря на дискуссионность некоторых выводов, материалы монографии отражают авторский подход к решению заявленного в исследовании круга проблем и представляют значительный научный и практический интерес.
     Финансовый университет выражает признательность всем исследователям в области предпринимательства, принявшим участие в написании монографии.

Оргкомитет конгресса

9

Раздел 1. СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ: ПЕРЕЗАГРУЗКА, ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

1.1. Стратегические альтернативы развития подсистем «производство - логистика - сбыт»
и экономической системы предприятия в целом

     В развитии любой организации ключевую роль играет стратегия. Определяя стратегию и цель, организация выбирает наиболее подходящие способы и возможности для ее реализации. Выбранные элементы отражаются в стратегическом документе организации. Его принятие является необходимой частью устойчивого развития организации, так как он позволяет проанализировать прогнозные изменения конъюнктуры рынка и возможностей организации в нем. Изменение рынка может повлечь к изменению ценности компании на нем и необходимости ее модернизации или ликвидации. Так, в связи с развитием информационных технологий и появлением технологии блокчейн, актуальность услуг посредников (риелторов, страховых агентов и иных третьих лиц) будет снижаться. Изменение потребительских запросов влияет на конкуренцию и может вытеснить многие организации с рынка. Такая ситуация произошла с Nokia Corporation в первом десятилетии XX века. Компания не отследила потребности покупателей на рынке, что впоследствии привело к ее поглощению конкурентами. Приведенные примеры иллюстрируют необходимость анализа состояния рынка и разработки стратегических решений для сохранения своей ценности.
     Основоположник стратегического менеджмента А. Чандлер определял стратегию как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов. Свое определение стратегии предлагали многие ученые, в их числе М. Фалмер, М. Портер, Дж. Б. Куинн, А. Томпсон. В большинстве своем ученые сходятся на определении стратегии как некоторой совокупности определенных действий и мероприятий, направленных на достижение конкретной цели.


10

     Для определения наиболее оптимальных методов достижения долгосрочной цели необходимо рассмотреть несколько вариантов. Различные методы могут приводить к разным результатам, несмотря на единую конечную цель. Выручка может быть увеличена как наращиванием объема производства, выходом на новый рынок, так и грамотной маркетинговой кампанией. Каждый метод требует привлечения различных по типу и объему ресурсов. Рассмотрение различных сценариев достижения стратегической цели иначе называют рассмотрением стратегических альтернатив.
     Стратегические альтернативы - варианты стратегического развития организации, позволяющие достичь поставленных стратегических целей. Каждая стратегическая альтернатива представляет собой возможность стратегического развития, которая отличается от иных вариантов развития объемом затрат, способом реализации или результатом. Например, захват большей доли рынка возможен через снижение цены, увеличение объема выпуска продукции или выход на новый сегмент потребителей на этом рынке. Выбранный компанией путь будет зависеть от множества внешних и внутренних факторов: конкуренция на рынке, потенциальный объем производства, себестоимость производства, организационная структура, конъюнктура рынка.
     Стратегические альтернативы Л. Фаэй и Р. Рэнделл условно разделили на три типа: альтернативы постепенного совершенствования, альтернативы постепенного обновления и инновационные альтернативы. Постепенное совершенствование предполагает продолжение или корректировку уже существующих стратегий. Этой альтернативы придерживаются организации для постепенного устойчивого роста в долгосрочной перспективе. Альтернатива обновления также опирается на уже существующую стратегию, но предполагает внесение в нее значительных изменений. Изменения могут быть в смене ориентации и направления стратегии, ее масштабе. Инновационные альтернативы создают новую стратегию развития, так как предполагается использование нового продукта, иного поведения как конкурента на рынке, взаимодействия с другими экономическими субъектами, выбор нового потребительского сегмента. Каждый тип стратегической альтернативы может быть выбран одной и той же организацией в различные периоды ее существования. На этапе роста по модели

11

Л. Грейнера целесообразно использовать альтернативы постепенного совершенствования. На этапе зрелости необходимо вовремя сменить тип стратегии на постепенное обновление или инновационную альтернативу, в зависимости от отставания компании от рыночных изменений.
     Следует отметить, что стратегические альтернативы разрабатываются не как программа развития компании в целом, а как иерархическая структура для развития каждого уровня компании. Таким образом, каждая стратегическая альтернатива представляет собой скорее портфель стратегий. Данный портфель состоит из стратегии трех уровней: корпоративный, уровень подразделений, функциональный уровень. Стратегия корпоративного уровня принимает решение о развитии организации в целом. На этом уровне могут быть приняты решения о сделках слияния и поглощения или определен товарный ассортимент. Корпоративная стратегия включает:
   - распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
   - решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
   - изменение структуры корпорации;
   - решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры;
   - единую стратегическую ориентацию подразделений.
     На уровне хозяйственных подразделений формируются стратегии по обеспечению долгосрочных конкурентных преимуществ. В данной стратегии описываются ценовая политика, сбытовая политика, основа рекламной кампании и иные элементы конкурентной борьбы. Такую стратегию иначе называют стратегия конкуренции. Стоит отметить, что для организаций, выпускающих однородную продукцию, корпоративная стратегия будет совпадать со стратегией конкуренции. На основе корпоративной стратегии и стратегии соответствующего хозяйственного подразделения на каждом функциональном уровне разрабатывается своя стратегия. На этом уровне разрабатываются производственная, финансовая, научная стратегии, а также стратегии, касающиеся персонала и маркетинга.
     Задачей функциональной стратегии является наиболее эффективное распределение ресурсов в каждом отделе. Важную роль играет

12