Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях

УДК 658.3:001.895(075.8) 
ББК  62.290я73 
          Ф196 
 
 
Р е ц е н з е н т ы: 
кафедра «Инновационный менеджмент»  
 Государственного университета управления  
(зав. Кафедрой канд. техн. Наук,  профессор Б.Н. Киселев); 
доктор экономических наук, профессор Ю.П. Анискин  
доктор экономических наук, профессор Е.Ю. Хрусталев  
 
 
 
Фалько С.Г., Иванова Н.Ю.   
        Управление нововведениями на высокотехнологичных 
предприятиях: Учебник. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 
2007. — 256 с.: ил. 
 
ISBN 978-5-7038-3079-6 
 
В учебнике приведены сведения по истории развития теории и 
практики управления нововведениями на предприятии, определены 
основные понятия инновационного менеджмента, рассмотрены 
вопросы планирования, контроля, анализа нововведений на высо-
котехнологичных предприятиях. Особое внимание уделено управ-
лению инновационным проектом на предынвестициционной фазе.  
Содержание учебника соответствует курсу лекций, который 
авторы читают в МГТУ им. Н.Э. Баумана. 
Для студентов и аспирантов, изучающих вопросы экономики 
и управления нововведениями на предприятиях. Может быть поле-
зен преподавателям вузов, руководителям и менеджерам научно-
исследовательских и производственных организаций. 
 
УДК 658.3:001.895(075.8) 
ББК 65.290я73                    
 
 
 
 
©  Фалько С.Г., Иванова Н.Ю., 2007 
 
© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007 
 
ISBN 978-5-7038-3079-6 
© Оформление. Издательство  
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007 

Ф196

ПРЕДИСЛОВИЕ 

Наукоемкая продукция, производимая на отечественных пред-
приятиях, составляет по разным оценкам не более 3–5 % в валовом 
внутреннем продукте (ВВП), а доля этой продукции в российском 
экспорте не превышает 0,3 % ВВП, в то время как у развитых 
стран — 5 % ВВП. Такие  малые  доли наукоемкой продукции  в 
ВВП  не означают, что в России недостаточно инновационных 
разработок фундаментального и прикладного характера. Проблема 
заключается прежде всего в том, что слабо проработана теоретиче-
ская и методологическая базы организационно-экономического и 
управленческого сопровождения инновационных процессов на 
высокотехнологичных предприятиях. 
В МГТУ им. Н.Э. Баумана на факультете «Инженерный биз-
нес и менеджмент» подготовка специалистов в области управле-
ния инновациями на высокотехнологичных предприятиях осуще-
ствляется уже более 10 лет. Проблематика внедрения новой техни-
ки и технологии всегда присутствовала в традиционно читаемых 
курсах «Экономика предприятия» и «Организация и планирование 
производства» для студентов технических факультетов. Однако 
следует сказать, что раньше основное внимание уделялось вопро-
сам управления научно-исследовательскими и опытно-конструк-
торскими работами (НИОКР) в сфере создания и внедрения новых 
изделий и технологий. Под руководством профессоров МГТУ 
им. Н.Э. Баумана А.В. Проскурякова, М.И. Ипатова, а также при 
участии их многочисленных учеников, была разработана теория и 
методология организации и управления нововведениями, полу-
чившая название СОНТ — система освоения новой техники. 
Но инновации могут осуществляться и в других сферах дея-
тельности: закупки, маркетинг, логистика, управление персоналом, 
финансы и т. д. Поэтому проблемы управления инновациями сего-
дня следует рассматривать гораздо шире, чем управление НИОКР 
или СОНТ. Новые требования к системе управления инновацион-
ной деятельностью на высокотехнологичных предприятиях, поро-

Предисловие 
————————————————————————————————— 
6

жденные высокой динамикой и нестабильностью внешней и внут-
ренней среды предприятий, вызывают потребность в разработке 
новой теории и методологии управления инновационной деятель-
ностью. 
Цель данного учебника — обобщить мировой и отечествен-
ный опыт управления нововведениями на предприятии, оказать 
помощь в обучении и самоподготовке специалистам, овладеваю-
щим знаниями и навыками в области инноваций. 
Рассмотренные в учебнике теоретические положения и мето-
ды в области организации, экономики и управления инновациями 
позволят повысить конкурентоспособность отечественных пред-
приятий и увеличить долю наукоемкой продукции, производимой  
для внутренних и внешних рынков. 

ВВЕДЕНИЕ 

Необходимость нововведений (инноваций) на предприятии не 
вызывает сомнений. Ориентация на потребителя, комплексная оптимизация 
стоимости изделий, процесс непрерывного улучшения 
качества товаров, расширение ассортимента являются в настоящее 
время необходимыми элементами деятельности промышленного 
предприятия. Нововведения помогают предприятию адаптироваться 
к непрерывно происходящим изменениям, обеспечивая эффективное 
в долгосрочном плане существование. Анализ литературы 
и практической деятельности успешно функционирующих 
предприятий показывает, что сегодня уже неуместно дискутировать 
о том, нужны нововведения на предприятии или нет. Вопрос 
надо ставить по-другому: «Как следует наиболее эффективно 
управлять процессом нововведений?» Для того чтобы ответить на 
этот вопрос, необходимо понять: 
• Что представляет собой инновационный процесс на предприятии? 
• 
Какие подразделения предприятия должны участвовать в 
процессе нововведения? 
• Как должна измениться система организации и управления 
предприятием, чтобы не создавать препятствия процессу реализации 
нововведений? 
• Когда следует начинать инвестирование в разработки и какой 
срок может быть на это отведен? 
• Из каких источников будет финансироваться инновационный 
процесс? 
• Как нужно контролировать процесс нововведения, чтобы на 
всех этапах реализации можно было оценивать его результативность? 
• 
Когда возникает необходимость подготовки следующей инновации? 

Ответы на перечисленные вопросы не могут быть однозначными 
и зависят не только от специфики предприятия, но и от со-

Введение 
————————————————————————————————— 
8

стояния внешней среды, в которой предприятие осуществляет 
хозяйственную деятельность. Каждый исторический отрезок 
времени характеризуется своими особенностями реализации инноваций. 

Например, предприятия послевоенной Западной Европы руководствовались 
в своей деятельности, в том числе и инновационной, 
прежде всего интересами производства. Основные усилия  
направлялись на совершенствование технологии и организации 
производства с целью роста производительности, снижения себестоимости 
и повышения качества продукции. Именно этот период 
характеризуется появлением высокопроизводительных автомати-
ческих линий в машиностроении и приборостроении. 
Однако уже в конце 60-х — начале 80-х годов XX века те 
предприятия, которые игнорировали изменившиеся требования 
рынка, оказывались на грани банкротства. Широко известен тот 
факт, что в компании Ford возникли колоссальные трудности. Ру-
ководитель компании Генри Форд считал, что вполне достаточно 
предложить покупателям дешевый и качественный товар — и у 
предприятия не будет проблем. В действительности же клиенты 
ожидали от производителя большего разнообразия моделей, вари-
антов и модификаций. Эту тенденцию конкуренты Форда уловили 
раньше и достаточно быстро отреагировали на изменившиеся тре-
бования. Почти год разрабатывал Форд новую модификацию ав-
томобиля, при этом производство было практически остановлено. 
Только благодаря огромным собственным финансовым средствам 
компании и недостаточно жесткой и сильной конкуренции компа-
ния Ford не стала банкротом. 
Научно-технический прогресс (НТП) привел к появлению новых 
технологий и производств и вызвал существенную трансформа-
цию привычного экономического уклада. Влияние новых техноло-
гий столь велико, что возникает острая необходимость исследова-
ния взаимосвязи между НТП и содержанием методов управления 
предприятием. Традиционные методы управления экономикой 
предприятия приобретают новые особенности в рамках высоко-
технологичных производств. Безусловно, НТП оказал влияние на 
изменение привычного экономического климата, следовательно, 
возникла необходимость выработки новых методов управления. 
Развитие новых технологий и рынков привело к тому, что се-
годня во всем мире экономический рост хозяйствующих субъектов 

Введение 
————————————————————————————————— 
9

определяется той долей продукции и оборудования, которые со-
держат прогрессивные знания и современные решения. Этот процесс 
является переходом от индустриальной экономики ХIХ–ХХ веков к 
экономике, основанной на новых знаниях, которая будет домини-
ровать в ХХI веке. Основные отличительные особенности эконо-
мики этих двух типов состоят в следующем. В индустриальном 
типе экономики совершенствование продукции достигается за счет 
приложения новых знаний для повышения эффективности использования 
ресурсов. В инновационном типе развитие предприятия 
обеспечивается за счет применения новых к уже имеющемуся 
комплексу научно-практических знаний. В настоящее время наука 
превращается в одну из важнейших производственно-общественных 
сфер и определяет перспективы не только отдельно взятых 
предприятий, но и стран в геополитике. Специалисты прогнозируют, 
что примерно через четверть века предприятие или страна, 
которые окажутся неспособными наращивать свой научно-
технический потенциал, будут обречены как минимум на глобальную 
зависимость, а скорее всего на прямое или косвенное поглощение 
другими инновационно сильными субъектами (предприятиями, 
регионами, странами). 
В связи с наметившимся переходом к экономике высоких технологий 
теоретики (сфера науки и образования) и практики (руководители 
предприятий и организаций) все чаще задаются вопросом 
о современных принципах управления инновационным предприятием, 
так как инновации — это не только залог устойчивого 
экономического развития, но и высокие риски. 
Нововведения должны помогать предприятию адаптироваться 
к непрерывно происходящим изменениям и поддерживать систему 
экономического гомеостаза — функциональное состояние системы, 
при котором обеспечивается динамическое постоянство жизненно 
важных функций и параметров системы при различных изменениях 
как внутренней, так и внешней среды. Очевидно, что 
поддержание такого постоянства требует наличия резервов и инвестиций 
в нововведения. 
Инновация представляет собой результат двух процессов: с 
одной стороны, возникают новые идеи, открытия и изобретения, 
способствующие решению проблем, а с другой стороны, спрос на 
решение проблем вызывает появление новых идей. Сегодня в теории 
и на практике вопросам инноваций уделяется гораздо больше 

Введение 
————————————————————————————————— 
10

внимания и можно говорить об инноватике как отдельном научном 
направлении. 
Инноватика — это область знаний, охватывающая вопросы 
методологии и организации инновационной деятельности. 
Термины «инновация» и «инновационный менеджмент» используются 
сегодня довольно часто и в научно-методической ли-
тературе, и в практических работах, посвященных проблемам но-
вовведений. Тем не менее до сих пор не существует единого  
общепринятого определения понятия «инновация», которое удов-
летворило бы как теоретиков, так и практиков. Терминология этой 
области знаний не считается однозначно отработанной, поэтому 
трактовка ряда понятий не является общепринятой. 
Основоположник инноватики, австрийский ученый-экономист 
Й. Шумпетер (1883–1950) определял инновацию как новую науч-
но-организационную комбинацию производственных факторов, 
мотивированную предпринимательским духом. К сожалению, до 
настоящего времени не существует общепринятого определения 
инновации. Анализируя ее различные толкования, можно сделать 
вывод, что суть инновации составляют изменения, имеющие прак-
тическое приложение. Иногда она трактуется как процесс измене-
ний, иногда — как их результат. Воспользуемся наиболее широ-
ким определением инновации. 
Инновация (от лат. innovatio) — обновление. Под иннова-
цией можно понимать любые новшества, а также процессы, 
приводящие к появлению новшеств. 
В практике предприятий инновация понимается в более узком 
смысле этого слова. Если имеется изобретение, идея, обещающие 
экономический успех, то необходимы инвестиции для ее дальней-
шей доработки и перевода в прикладную плоскость — выведения 
продукта на рынок или появления новой технологии. Требуются 
подготовка производства, исследование рынка, подключение к 
процессу производства и маркетинга. Тогда говорят о продукто-
вой или процессной инновации. 
Следует отметить, что слова «инновация» и «нововведение» в 
дальнейшем будут употребляться как синонимы, так как с содер-
жательной точки зрения они не имеют различия.  
 

Глава 1 
Инновационная стратегия предприятия 

1.1. Стратегия предприятия — основа  
инновационной деятельности 

Основными целями стратегического планирования являются 
эффективное распределение и использование ресурсов и адапта-
ция к внешней среде. Адаптация к внешней среде ставит задачу 
обеспечения приспосабливаемости предприятия к изменению 
внешних факторов: экономических, политических, демографиче-
ских. Эффективное распределение и использование ресурсов — 
это так называемая внутренняя стратегия, в рамках которой пла-
нируется использование ограниченных ресурсов: капитала, техно-
логий, персонала. Сюда же можно отнести приобретение новых 
предприятий, выход из неэффективных отраслей. 
Фазы стратегического планирования: 
1. Диагностика внешней и внутренней среды. 
2. Определение возможностей, постановка целей. 
3. Конкретизация целей, их оценка и балансировка (желатель-
но количественное выражение). 
4. Контроль реализации и при необходимости внесение кор-
ректив. 
Чтобы верно сформулировать цели, к которым стремится пред-
приятие, следует провести комплексную оценку внешней и внут-
ренней среды. Это необходимо, чтобы протекающие на предпри-
ятии процессы были адекватны ее состоянию и учитывали дина-
мику развития среды. Следует проанализировать также наиболее 
значимые факторы и попытаться спрогнозировать тенденции и 
динамику их развития. 
Новая концепция разработки планов состоит в том, что пла-
нирование ведется из будущего в настоящее, на основе прогнозов 
развития внешней среды. Новая концепция контроля заключается 

Глава 1. Инновационная стратегия предприятия 
————————————————————————————————— 
12

в том, что помимо традиционных сравнений «план–факт» преду-
сматривается также сравнение с желаемыми (стратегическими) 
значениями, т. е. планирование должно базироваться не на экст-
раполяции тенденций прошлого развития предприятия, а скорее 
исходя из предполагаемого желаемого состояния. Каждое плани-
руемое действие должно быть ориентировано на приближение к 
желаемому состоянию, и контроль пройденных этапов, осущест-
вляемый с целью управления процессом развития предприятия, в 
том числе определения корректирующих воздействий, следует 
направлять на выявление степени этого приближения. Имея же-
лание прийти в перспективе к какой-либо ситуации, необходимо 
планировать ближайшее будущее. Однако следует отметить, что 
в ряде случаев перспектива может состоять и в экстраполяции 
прошлого опыта. Но в любом случае стратегическое планирова-
ние должно опираться на тщательный анализ внешней и внут-
ренней среды фирмы. 
Можно выделить традиционные направления пофакторного 
анализа, использующегося при диагностике внешней и внутренней 
среды (рис. 1.1). 
Для оценки шансов предприятия на рынке и создания стратегических 
планов может применяться целый ряд методов. Инструментами 
стратегического анализа служат: 

 

Рис. 1.1. Факторы внешней и внутренней среды,  
традиционно рассматриваемые при диагностике предприятия