Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Методология, методы и цифровые технологии принятия управленческих решений для повышения качества оптимизационных моделей ракетно-космической промышленности

Покупка
Артикул: 806177.01.99
Доступ онлайн
500 ₽
В корзину
В монографии представлены методология, методы и цифровые технологии принятия управленческих решений для повышения качества оптимизационных моделей ракетно-космической промышленности. Изложенные в книге методы и системы поддержки принятия решений ориентированы на решение задач в условиях определенности, риска и неопределенности. Книга предназначена для научных работников, инженеров и студентов, работающих в таких сферах, как системный анализ, управление качеством инноваций, концептуальное проектирование, разработка интеллектуального программного обеспечения и др.
Андрейчиков, А. В. Методология, методы и цифровые технологии принятия управленческих решений для повышения качества оптимизационных моделей ракетно-космической промышленности : монография / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. - Москва : РИОР, 2019. - 418 с. - DOI: https://doi.org/10.29039/02019-7. - ISBN 978-5-369-02019-7. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2037334 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Москва 
РИОР

А.В. Андрейчиков

О.Н. Андрейчикова

МЕТОДОЛОГИЯ, МЕТОДЫ  

И ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ  

ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 

ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА 

ОПТИМИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ  

РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

МОНОГРАФИЯ

Работа выполнена при финансовой поддержке РФФИ  
проект № 19-010-00293-а «Разработка методологии,  
экономико-математических моделей, методик и систем  
поддержки принятия решений для проведения поисковых 
исследований по выявлению возможностей импортозамещения  
высокотехнологичной продукции на основе мировых  
патентных и финансовых информационных ресурсов».

УДК 004.896
ББК 32.965
          А63

УДК 004.896
ББК 32.965

Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н.
Методология, методы и цифровые технологии принятия управленческих 
решений для повышения качества оптимизационных моделей ракетно-
космической промышленности : монография / А.В. Андрейчиков, 
О.Н. Андрейчикова. — М. : РИОР, 2019. — 418 с. — DOI: https://doi.
org/10.29039/02019-7
ISBN 978-5-369-02019-7
В монографии представлены методология, методы и цифровые техно-
логии принятия управленческих решений для повышения качества оптими-
зационных моделей ракетно-космической промышленности. Изложенные 
в книге методы и системы поддержки принятия решений ориентированы 
на решение задач в условиях определенности, риска и неопределенности.
Книга предназначена для научных работников, инженеров и студентов, 
работающих в таких сферах, как системный анализ, управление качеством 
инноваций, концептуальное проектирование, разработка интеллектуаль-
ного программного обеспечения и др.

ISBN 978-5-369-02019-7
©  Андрейчиков А.В., 
Андрейчикова О.Н.

А63

А в т о р ы :
Андрейчиков А.В. — д-р техн. наук, профессор кафедры менеджмента каче-
ства Российского университета транспорта (МИИТ). Сфера интересов: раз-
витие приоритетного научного направления в области разработки компьютер-
ных средств и методик концептуального проектирования сложных систем на 
основе комплексного использования эвристических методов проектирования, 
многокритериальных методов теории принятия решений, комбинаторно-мор-
фологических и статистических математических методов, методов искусствен-
ного интеллекта;
Андрейчикова О.Н. — д-р техн. наук, профессор, ведущий научный сотруд-
ник Центрального экономико-математического института РАН. Сфера интересов: 
многокритериальное принятие решений, поисковое конструирование, 
искусственный интеллект

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
ВВЕДЕНИЕ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Глава 1   АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МАТЕМАТИЧЕСКИХ  
МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1.  
Управление и принятие решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
1.2.  
Классификация задач принятия решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
1.3.  
Основные этапы процесса принятия решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
1.4.  
Математические методы принятия решений в условиях  
определенности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43
1.4.1. Линейное программирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
 
1.4.2. Динамическое программирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
1.5.  
Методы и модели принятия решений в условиях риска . . . . . . . . . . .52

1.6.  
Принятие решений в условиях неопределенности . . . . . . . . . . . . . . . .55
1.6.1. Методы принятия решений при многих критериях . . . . . . . . . .56
1.6.2. Метод анализа иерархий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
1.6.3. Метод аналитических сетей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72
1.6.4. Методы семейства ELECTRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
1.6.5. Методы коллективного выбора решений  
с учетом взаимных требований сторон . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84
1.7.  
Генетические методы оптимизации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91

1.8.  
Вербальный анализ решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .108
1.9.  
Принятие решений на основе нечетких моделей  . . . . . . . . . . . . . . . .111
1.10.  Поддержка процессов принятия решений  
с использованием проблемно ориентированных знаний . . . . . . . . . 137
1.11.  Аксиоматический подход к проблемам коллективного выбора . . .205

Глава 2   ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА КОМПЛЕКСА МОДЕЛЕЙ  
ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РКП
2.1. 
Характерные черты космической промышленности . . . . . . . . . . . . .227
2.2. 
Тенденции глобального рынка авиации, космоса и обороны . . . . .230
2.3. 
Структура и процессы принятия управленческих решений  
в высокотехнологичных организациях РКП  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .234
2.4. 
Виды и типы управленческих решений в организациях РКП . . . . .242
2.5. 
Рекомендации по применению методов и моделей  
принятия решений на разных уровнях управления РКП . . . . . . . . .254
2.6. 
Описание макета программной системы для формирования 
и выбора решений с учетом взаимных требований сторон . . . . . . .258

Глава 3   МЕТОДИКИ РАЗРАБОТКИ И АНАЛИЗА  
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. 
Задачи принятия решений на корпоративном уровне управления . . .280
3.1.1. Комплексная оценка деятельности предприятия с применением 
методов анализа иерархий и аналитических сетей . . . . . . . . . . . 280
3.1.2. Оценка риска экономической безопасности предприятия 
методом аналитических сетей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .292
3.1.3. Анализ конкурентоспособности предприятий  
с применением метода анализа иерархий  . . . . . . . . . . . . . . . . .310
3.1.4.  Принятие управленческих решений по формированию 
структур государственно-частного партнерства  
с применением МАИ и анализа Выгоды —  
Возможности — Издержки — Риски . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .317
3.1.5.  Выбор формы интеграции инновационных организаций . . .332
3.1.6.  Анализ решения о слиянии компаний с применением 
линейного программирования и МАИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .340
3.2.  
Задачи принятия стратегических решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .351
3.2.1.  Анализ решения о размещении предприятия за рубежом . .351
3.2.2.  Принятие решения о диверсификации деятельности  
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .353
3.2.3.  Принятие управленческого решения  
о способе охраны изобретения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .355
3.2.4.  Методика стратегического позиционирования видов 
деятельности диверсифицированных организаций РКП 
и формирование конкурентных стратегий их развития . . . .363
3.3.  
Примеры анализа долгосрочных решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .384
3.3.1.  Прогнозирование перспективной технической системы, 
использующей технологии ГЛОНАСС/GPS  
для промышленного производства и коммерческой  
реализации  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .384
3.3.2.  Выбор конкурентоспособных технических решений  
методом аналитических сетей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .390
3.3.3.  Коллективный выбор технологии производства  
виброзащитных устройств для транспортных средств . . . . .398

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .409

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .411

ПРЕДИСЛОВИЕ

В монографии изложены теоретические основы, методы и циф-
ровые интеллектуальные системы, позволяющие проводить моде-
лирование основных тенденций, прогнозов, возможностей, рисков 
и теорий развития ракетно-космической промышленности (РКП), 
анализ рыночных отношений и конкуренции с целью принятия 
оптимальных управленческих решений для устойчивого стратеги-
ческого развития отрасли и организаций РКП.
1. Проведен сравнительный анализ существующих математи-
ческих методов и экономико-математических моделей принятия 
управленческих решений. Выполнена систематизация задач при-
нятия решений в высокотехнологичных отраслях.
2. Проведены исследования по выбору и обоснованию при ме-
нения математических методов и моделей принятия решений на 
разных уровнях управления РКП. Показано, что для задач приня-
тия решений на уровне предприятия и отрасли характерны условия 
риска и неопределенности, в которых методы классической опти-
мизации могут иметь весьма ограниченное применение. В этих 
условиях особую актуальность приобретает информационно-анали-
ти ческая поддержка процессов принятия решений и методики 
управления социально-производственными системами.
3. Предложены методы и конкретные методики разработки, ана-
лиза и принятия управленческих решений в условиях риска и не-
определенности, проиллюстрированные на конкретных практиче-
ских примерах задач принятия решений разных типов: корпоратив-
ного и функционального уровня управления; долгосрочных и 
краткосрочных; со сложными и простыми альтернативами; индиви-

дуального и коллективного выбора с учетом взаимных требований 
и др. Показано, что для эффективного управления на уровне пред-
приятия и отрасли необходима специальная информационно-ана-
литическая структура, включающая соответствующих специалис-
тов, комплекс средств программной и методической поддержки 
процессов разработки и принятия управленческих решений, а так-
же мощные информационные ресурсы.
4. Разработан комплекс интеллектуальных программных систем 
для формирования и выбора рациональных управленческих реше-
ний, апробированный на практических задачах. Предложена ме-
тодика разработки управленческих решений с применением раз-
работанного программного средства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ

АОМ  
— агент ориентированная модель
БД   
— база данных
БПЛА  
— беспилотный летательный аппарат
ВВП  
— внутренний валовый продукт
ВТО  
— Всемирная торговая организация
ГИС  
— геоинформационная система
ГЛОНАСС — глобальная навигационная спутниковая система
ГНСС  
— глобальная навигационная спутниковая система
ДЗЗ   
— дистанционное зондирование земли
ЕСИМ  
— единая система мониторинга
ЗПР  
— задача принятия решений
ИРКД  
—  использование результатов космической деятельности

ИС   
— интеллектуальная собственность
КА   
— космический аппарат
КВО  
— критически важный объект
КД   
— космическая деятельность
ЛКМ  
— левая кнопка мыши
ЛП   
— линейное программирование
ЛПР  
— лицо, принимающее решение
МАИ 
— метод анализа иерархий
МКС  
— международная космическая станция
МОБ  
— межотраслевой баланс
НИОКР  
—  научно-исследовательские и опытно-конструкторские 
работы
НТП 
— научно-технический прогресс

НМА  
— нематериальные активы
ПКМ  
— правая кнопка мыши
РКД  
— результат космической деятельности
РКП  
— ракетно-космическая промышленность
СВТП  
— система высокоточного позиционирования
ООПТ  
— особо охраняемые природные территории
ОПМ  
— объекты повышенной мощности
ОЭСР  
—  организация экономического сотрудничества 
и развития
ПОФП  
—  производительность основных факторов произ-
водства
ПЭЗ  
— постоянная эластичность замещения
РИАС  
—  региональная информационно аналитическая 
система
ЦКУ  
— центр космических услуг
СВТП КП —  система высокоточного позиционирования с кли-
ентскими приложениями
СУБД  
— система управления базой данных
ЦКУ  
— центр космических услуг
ЦКМ  
— центр космического мониторинга
ФОРМОД — Formod
CGE  
— Computable General Equilibrium
GNSS  
— Global Navigation Satellite System
GPS  
— Global Positioning System
IP  
 — Intellectual Property
MIT  
— Massachusetts Institute of Technology
MPC  
— Marginal Product of Capital 
MPL  
— Marginal Product of Labor 
PERT  
— Program Evaluation and Review Technique
SAM  
— Social Accounting Matrix

ВВЕДЕНИЕ

Настоящая монография содержит результаты исследования по 
выбору методов и моделей принятия управленческих решений, 
которые могут быть использованы в ракетно-космической про-
мышленности РФ. 
В первом разделе дан аналитический обзор моделей и методов 
принятия решений в сфере управления открытыми системами. 
Показано, что применение методов математического программи-
рования возможно только в условиях количественной определен-
ности, а для задач управления на уровне предприятия или отрасли 
такие условия недостижимы. Наличие многих критериев, отрасле-
вых требований и ограничений в задачах стратегического управле-
ния социально-производственными системами обусловливает 
применение методов анализа сложных решений в условиях неопре-
деленности, где помимо использования различного рода объектив-
ной информации требуется привлечение информации о субъек-
тивных предпочтениях лиц, принимающих решения (ЛПР). В раз-
деле дано описание методов анализа иерархий и аналитических 
сетей, которые широко применяются для поддержки стратегиче-
ского управления во всем мире, а также дана характеристика аль-
тернативных подходов к анализу и выбору решений.
Второй раздел посвящен анализу задач и процессов принятия 
решений на разных уровнях управления высокотехнологичными 
производствами с учетом особенностей ракетно-космической от-
расли. Сформулированы рекомендации по применению матема-
тических методов и моделей принятия решения для различных 
задач управления на уровне предприятия и отрасли. Приведено 

описание макета программной системы для поддержки процессов 
принятия решений с учетом взаимных требований сторон.
Третий раздел содержит примеры применения математических 
методов и моделей к конкретным задачам управления на разных 
уровнях. Описания примеров представляют собой методики постановки 
задач принятия решений, выполнения процедур подготовки 
и математической обработки исходной информации, интерпретации 
и анализа результатов.

Глава 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ 
МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ 
ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 

1.1. Управление и принятие решений

Управление хозяйствующими субъектами и другими орга ни за-
циями подразумевает процессы принятия разнообразных решений 
во всех аспектах их деятельности. Термин «управление» означает процесс 
воздействия субъекта на объект с целью перевода его в новое 
качественное состояние или поддержания в установленном режиме. 
В определении термина управление ключевыми словами являются 
субъект, объект, цель и состояние. Субъекты управления — живые 
люди, наделенные правом принимать определенные решения. Следу-
ет заметить, что в большинстве случаев субъекты управления одно-
временно являются элементами объектов (систем) управления, сле-
довательно, воздействие на объект может влиять на их собственное 
состояние. Такие ситуации являются потенциальными источниками 
конфликтов интересов. 
Объекты управления можно классифицировать по их масштабу 
и природе. В результате такой классификации появляются следующие 
уровни управления: макроуровень — управление в масштабе государства; 
мезоуровень — управление отдельными секторами и отраслями эко-
номики; микроуровень — управление конкретным предприятием.
Цели управления обычно формулируются как достижение жела-
емых состояний объекта (системы) управления или как желаемые 
результаты его функционирования. Целеполагание — непростая 

задача в силу присущей ей неустранимой неопределенности, кото-
рая обусловлена следующими причинами. Цель всегда относится к 
будущему, которое невозможно предсказать точно. Состояние си-
стемы и внешней среды с течением времени могут измениться так, 
что цель нельзя будет достичь в поставленные сроки или вообще, 
или утратится смысл ее достижения. Другая причина связана с мно-
жественностью и взаимной зависимостью желаемых состояний (или 
результатов) системы, из которых нужно сделать непростой выбор. 
Зависимость и противоречивость целей приводит к неэффектив-
ному управлению, а иногда к полной потере контроля над объектом.
Субъект может применять разные методы для управления объек-
том (системой), в том числе административные, эконо ми ческие, 
социально-психологические и т.п. [1–3]. Административные методы 
опираются на возможность применения силы государственными 
органами и действуют на основе приказов, распоряжений, законов 
и других нормативно-правовых документов. Основу экономических 
методов составляют материальные интересы. Социально-психологи-
ческие методы управления связаны с тра ди ционными ценностями 
общества и используют такие средства как убеждения, нравственные 
принципы, моральное стимулирование. При управлении предприя-
тиями и другими социально-производственными системами эти 
методы применяются совместно. Совокупность применяемых ме-
тодов управления часто называют механизмом управления. 
Для того чтобы перевести объект управления в желаемое состо-
яние, необходимо приложить определенные усилия, а также иметь 
возможность произвольно изменять некоторые параметры систе-
мы, которые называют управляющими параметрами. Другими сло-
вами, управление возможно только в том случае, если существуют 
ресурсы управления (степени свободы). Если поведение объекта 
управления полностью предопределено, то возможность управле-
ния отсутствует.
Деятельность руководителей хозяйствующих субъектов, а также 
ответственных лиц (или групп лиц) на разных уровнях управления 
неизбежно связана с принятием решений. Этот термин подразумевает, 
что лицо, принимающее решение (ЛПР), обладает правом оконча-
тельного выбора вариантов действий в определенных ситуациях и 
несет ответственность за этот выбор. Делая выбор, лица, принимаю-
щие решения (ЛПР), могут учитывать результаты математических 
расчетов, проведенных на основе различных моделей, а также целый 
ряд соображений (количественного и качественного характера), ко-
торые не учитывались в этих расчетах. Принятие решения как вид 
деятельности подразумевает непременное участие человека даже при 
наличии автоматизированных систем управления. 

Доступ онлайн
500 ₽
В корзину