Образ новой Индии: Эволюция преобразующих идей

Посвящается Нихару, Джанхави и Рохини. 
Вы — моя опора

Nandan Nilekani

IMAGINING
INDIA

The Idea of a Renewed Nation

The Penguin Press

Нандан Hилекани

ОБРАЗ 
НОВОЙ ИНДИИ

Эволюция преобразующих идей

Перевод с английского

Москва
2010

УДК 94(54).04"654"
ББК 63.3(5Инд)64
 
Н66

ISBN 978-5-9614-0633-7 (серия «Сколково»)
ISBN 978-5-9614-1346-5 (рус.)
ISBN 978-1-59420-204-9 (англ.)

© Nandan Nilekani, 2008
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление. 
ООО «Альпина», 2010

Н66

Нилекани Н.

Образ новой Индии: Эволюция преобразующих идей / Нандан Ни-
лекани; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 508 с. — (Серия 
«Сколково»).

ISBN 978-5-9614-1346-5

Эта книга об Индии, ее проблемах и перспективах. Нандан Нилекани, 
сопредседатель совета директоров крупнейшей индийской софтверной компании 
Infosys Technologies Ltd., увлекательно и непредвзято анализирует экономику, 
политику и культуру своей страны через призму фундаментальных идей, 
кото рые определяли ее облик в прошлом и определяют его в настоящем. 
Индия претендует на роль глобальной державы, однако до сих пор не может 
полностью реализовать свой огромный потенциал.  В книге раскрывается 
картина идеологической борьбы вокруг кастовых проблем, вопросов высшего 
образования и реформирования трудовых отношений.
Адресована бизнесменам, экономистам, политологам и всем тем, кого 
интересует настоящее и будущее Индии.

УДК 94(54).04"654"
ББК 63.3(5Инд)64

Переводчик О. Дахнова

Редактор В. Ионов

Все права защищены. Никакая часть 
этой книги не может быть воспроизведена 
в какой бы то ни было форме и какими 
бы то ни было средствами, включая 
размещение в сети Интернет и в корпоративных 
сетях, а также запись в память 
ЭВМ для частного или публичного 
использования, без письменного разрешения 
владельца авторских прав. По вопросу 
организации доступа к электронной 
библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу lib@alpinabook.ru.

СОДЕРЖАНИЕ

 
 
Предисловие к русскому изданию. . . . . . . . . . . . . . . 7
 
 
Предисловие  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

 
ОБРАЗ 
 
НОВОЙ ИНДИИ 
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
 
 
Заметки нечаянного предпринимателя . . . . . . . . . 15

 
Часть I
 ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ 
 
ИНДИИ 
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
 
Идеи, получившие 
 
признание
 
 
Идеи, получившие признание . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
 
 
Народ Индии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
 
 
От неприятия — к полному признанию . . . . . . . . . 66
 
 
Предприниматель в Индии
 
 
Птица Феникс . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
 
 
Взлет, падение и новый взлет английского языка
 
 
Из людоедов — в помощники   . . . . . . . . . . . . . . . . .102
 
 
Наш дом и весь мир . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
 
 
Смена времен года
 
 
Углубление нашей демократии . . . . . . . . . . . . . . . .143
 
 
Беспокойная страна . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .165

 
Часть II 
 
ПОЕЗД 
 
ОТПРАВЛЯЕТСЯ! 
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
 
Идеи назревшие
 
 
Идеи назревшие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .169
 
 
Главное — школа! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172
 
 
Проблемы индийской школы
 
 
Страна, меняющая лицо . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195
 
 
Индия в большом городе

ОБРАЗ НОВОЙ ИНДИИ

 
 
Длинные дороги домой  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218
 
 
Уничтожение барьеров  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243
 
 
Зарождение единого рынка
 
 
Ускользающий конечный срок . . . . . . . . . . . . . . . .267

 
Часть III
 
ВОЙНА СЛОВ 
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
 
Идеи спорные
 
 
Идеи спорные . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271
 
 
Шум и ярость. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .274
 
 
Наши главные битвы 
 
 
Драка за рабочие места   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .298
 
 
Замки на песке   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .316
 
 
Наши университеты
 
 
Идеальное равновесие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .335

 
Часть IV
 
ОНИ БЛИЖЕ, 
 
ЧЕМ КАЖЕТСЯ 
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .339
 
Идеи 
 
перспективные
 
 
Идеи перспективные   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .341
 
 
Информационно-коммуникационные 
 
 
технологии в индии  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .345
 
 
От единственной в Бангалоре 
 
 
до общенациональной
 
 
Эпидемия за эпидемией  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .367
 
 
От голода до сердечной недостаточности
 
 
Наша социальная незащищенность  . . . . . . . . . . .388
 
 
Обойденные вниманием
 
 
Лес за деревьями  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .408
 
 
Проблема защиты окружающей среды в Индии
 
 
Энергетическая парадигма . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .433
 
 
В поиске решения энергетических проблем
 
 
Сетевой эффект  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .456

 
 
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .459
 
 
Разбуженная страна
 
 
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .471
 
 
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .477
 
 
Хронология ключевых событий  . . . . . . . . . . . . . . .493
 
 
Предметный указатель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .503

ПРЕДИСЛОВИЕ
К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

Для нас особенно приятно впервые выпустить книгу Нандана 
Нилекани «Образ новой Индии» на русском языке. Не только потому, 
что читать эту блестяще написанную книгу — большое удовольствие, 
которым хочется поделиться с русскоязычными коллегами 
и друзьями. Не только потому, что Нилекани — человек, который 
вместе с небольшой командой партнеров с нуля создал одну 
из крупнейших в мире корпораций в области информационных 
технологий и достоин служить примером для подражания для студентов 
нашей школы. Но и потому, что произошло это в Индии. 
Наряду с Китаем и Россией, Индия — одна из тех быстроразвивающихся 
стран, которые в наши дни стали двигателями мирового 
экономического роста и которым мы в СКОЛКОВО уделяем особое 
внимание.
Головокружительный успех индийской ИТ-отрасли демонстрирует, 
что лидирующие позиции в новейших, наиболее высокотехнологичных 
сферах экономики вовсе не привилегия наиболее богатых 
стран. Напротив, именно в наиболее бурно развивающихся отраслях 
новые компании, грамотно использующие свои «врожденные» 
преимущества в глобальной конкуренции, зачастую имеют больше 
шансов быстро выйти на первые роли. От того, смогут ли российские 
и индийские предприниматели воспользоваться этими шансами 
на новом витке посткризисного развития, зависит будущее 
обеих стран.
Для многих российских читателей станет открытием то, насколько 
роднят Индию с Россией не только амбициозные планы развития, 
но и общие проблемы, в частности социалистическое прошлое 
и исторически укоренившаяся неприязнь к предпринимателям. 
Опыт Индии показывает, однако, что эти трудности преодолимы, 
что предприниматели могут стать подлинными лидерами не только 
в собственном бизнесе, но и в обществе в целом. Ключевая роль 
в этом процессе принадлежит им самим. Активный и конструктив-

ОБРАЗ НОВОЙ ИНДИИ

ный интерес со стороны предпринимателей к широким общественным 
проблемам, таким как образование или инфраструктура, совершенно 
необходим для их решения. Именно такой интерес привел 
и к созданию Московской школы управления СКОЛКОВО, и к созданию 
этой книги.

Вилфрид Ванхонакер,
декан Московской школы управления СКОЛКОВО

ПРЕДИСЛОВИЕ

Каждый раз, когда я бываю в Индии, меня спрашивают о Китае. 
Стоит мне приехать в Китай, как начинают задавать вопросы об 
Индии. Какой из этих растущих гигантов окажется впереди?
На подобные вопросы я всегда отвечаю одинаково: Индия и Китай — 
это две широкие автомагистрали, и над каждой висит большой 
вопросительный знак. Китайское шоссе — идеально ровное, 
вдоль него тянутся тротуары, оно отлично освещено и имеет четкую 
разметку. Картину портит лишь одна деталь. Вдалеке маячит щит 
с надписью «политическая реформа», а под ним притаился «лежачий 
полицейский». Рано или поздно машина, везущая 1,3 млрд пассажиров 
со скоростью 130 км/ч, налетит на препятствие, и тогда 
возможны два варианта развития событий. Она подпрыгнет, ударится 
об асфальт, а водитель и пассажиры начнут переглядываться 
и спрашивать друг друга: «Вы целы? Не ушиблись?» Но все кончится 
хорошо, и машина поедет дальше. Однако не исключено, что 
после подобного кульбита у машины отвалятся колеса. Чем это 
обернется для Китая? Трудно сказать, но я верю в лучшее. От этого 
зависит стабильность во всем мире.
Индийское шоссе тоже широкое, только местами на нем попадаются 
ухабы, тротуары есть не везде, многие фонари не горят, 
разметки не видно. Движение довольно хаотично, но транспорт все 
же идет. Однако вглядитесь — у горизонта индийское шоссе, похоже, 
превращается в прекрасную шестиполосную автомагистраль с отличными 
пешеходными дорожками, ярким освещением и четкой 
разметкой. Что это, мираж или настоящий оазис? Реализует ли 
когда-нибудь Индия свои перспективы или же так и будет гнаться 
за ними и дразнить нас своим гигантским потенциалом?
Мой друг и учитель Нандан Нилекани твердо убежден, что это 
будущее — не мираж. Он такой же оптимист, как и я, причем убежденный 
оптимист. Правда, его оптимизм относится главным образом 
к будущему его страны. Известный специалист по проблемам окружающей 
среды Дана Медоуз сказала однажды о будущем нашей 
планеты: «Это не судьба, а выбор». По мнению Нилекани, ее слова в 

ОБРАЗ НОВОЙ ИНДИИ

полной мере относятся и к Индии. Эта книга — яркий, увлекательный, 
смелый и убедительный аргумент в пользу того, что Индия и ее друзья 
должны найти правильное решение и не покоряться судьбе.
Вряд ли кто имеет большее право приводить подобные аргу-
менты. В мире не так много людей, которых называют по имени. 
В Кремниевой долине это Стив по фамилии Джобс. В Сиэтле — Билл 
по фамилии Гейтс. В Омахе — Уоррен по фамилии Баффетт. А в Бан-
галоре — Нандан по фамилии Нилекани.
Нандан был одним из основателей компании Infosys Technologies 
Ltd. Она находится в Бангалоре, называемом индийской Кремние-
вой долиной, и такие компании, как Infosys, Wipro и Tata Consultancy 
Services  — это индийские Microsoft , IBM  и Sun Microsystems . Чем 
уникален Нандан? На мой взгляд, тем, что он мастер объяснять. 
Конечно, Infosys была создана с нуля и достигла мирового уровня 
благодаря Нандану, его коллегам и легендарному президенту ком-
пании Нараяне Мерфи . Однако причина популярности Нандана 
кроется в его способности не только писать компьютерные про-
граммы, но и показывать, насколько они соответствуют последним 
веяниям в сфере информационных технологий, как эти веяния 
преобразуют информационные технологии, как, в свою очередь, 
эти преобразования влияют на мировую политику и экономику и, 
наконец, на судьбу Индии. Именно ему принадлежит идея о том, 
что современные технологии выравнивают поверхность глобально-
го «игрового поля». Под ее влиянием я написал свою книгу «Плоский 
мир» (The World is Flat). Умение Нандана объяснять нигде еще не 
проявлялось так ярко, как в этой его первой книге.
В ней подробно рассмотрены положение Индии в настоящий 
момент и возможные направления ее развития, но этим автор не 
ограничивается. Он предлагает соотечественникам и американским 
друзьям Индии увидеть и реализовать другое будущее страны, от-
казавшись от компромиссов с политиками и чиновниками, посколь-
ку эти компромиссы — ничто в сравнении с талантом и творческим 
потенциалом индийского народа. Нандан знает, каких успехов уда-
лось добиться индийским предпринимателям без помощи прави-
тельства и даже несмотря на обструкцию с его стороны и политиче-
скую дисфункцию. Он знает, какой энергетический потенциал несет 
в себе молодежь страны. И на каждой странице я читаю между строк: 
«Если бы наша политическая система обладала такой же энергией 
и волей, Индию невозможно было бы остановить. Страна стала бы 
ровным шестиполосным шоссе». Он совершенно справедливо по-
лагает, что, несмотря на долгую историю Индии и ее масштабы, 
страна только приступает к реализации своего потенциала.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Представление о взглядах Нандана дает следующее высказыва-
ние: «В эпоху обретения независимости индийские лидеры шли 
впереди народа. Создание новой, светской демократии с закреплен-
ным в конституции всеобщим избирательным правом, было реши-
тельным шагом правительства в нашей доверчивой, но не склонной 
к компромиссам стране. Прошло 60 лет, и роли поменялись. Люди 
обрели уверенность и достигли звезд, а индийские лидеры стали 
робкими и нерешительными. Наша политика превратилась в так-
тику и утратила видение перспективы, а у нынешних руководителей, 
как подчеркивает Монтек*, наблюдается “сильный уклон в сторону 
слабых реформ”».
Нандан неустанно напоминает нам, что индийская экономиче-
ская революция, начавшаяся в 1990 г., является «народной» по 
своему характеру. За последние 60 лет это была самая крупная 
и мирная революция. Ее значение недооценили, поскольку она 
происходила медленно и без потрясений. Люди не рушили стены, 
не свергали монархов. Но эта революция заставила общество от-
казаться от тяжкого наследия, от полувековых оков призрачных 
надежд и навязанных сверху бесплодных экономических идей. 
Вместо этого она предложила ему воспользоваться собственной 
энергией и безграничными возможностями. В этот процесс были 
вовлечены не только такие известные разработчики компьютерных 
программ, как Нандан, хотя он и его соратники и были застрельщи-
ками. Они смогли показать людям их возможности. За ними после-
довали фермеры, потребовавшие, чтобы в школах ввели препода-
вание английского языка, и матери, выкроившие деньги на достой-
ное образование детей в местных колледжах, и дети, работавшие по 
ночам в колл-центрах на телефоне, а днем учившиеся в бизнес-
школах — Бог знает, когда они только спали! Автором этой револю-
ции была молодежь. Она появилась, когда эпоха Неру закончилась, 
и отказалась принять предписанные ей роль и место в жизни. Вот 
в чем сила этой народной революции, и вот почему Нандан назы-
вает ее необратимой.
Эта книга, конечно же, не обходит молчанием такие вопросы, 
как глубокое имущественное неравенство и дефицит рабочих мест. 
В ней говорится, что для «претворения хороших идей в жизнь нуж-
ны смелость и оптимизм, и нельзя поддаваться мнимому обаянию 
идей неудачных». Важно действовать. Нандан  утверждает: одного 
правильного понимания идей мало, надо уметь их принимать. Но 

* Монтек  Сингх Алувалья — выдающийся индийский экономист и политик. — 
Прим. пер.

ОБРАЗ НОВОЙ ИНДИИ

и этого мало: идеи надо правильно применять. Однако этого тоже 
недостаточно: идеи надо постоянно пересматривать и временами 
подправлять, и тогда мы сможем увидеть, что работает, а что нет.
Книга Нандана Нилекани и сама его жизнь — это доказательство 
того, что во многих отношениях и во многих областях обновление 
Индии уже произошло. Он утверждает, что новая Индия теперь при-
сутствует в бизнес-сообществе. Она заметна в кампусах колледжей. 
Она пришла во многие деревни. Она проявляется во многих школах. 
Но достигнут ли изменения критической массы, распространятся 
ли вширь и вглубь и превратят ли страну когда-нибудь в гладкую, 
ровную автомагистраль, или Индии суждено вечно оставаться на 
обочине?
Оптимизм Нандана  лишен наивности. Автор прямо говорит, от 
чего зависит будущее. Оно требует, чтобы правительство Индии 
руководствовалось теми же интересами, что и ее народ, чтобы 
оптимизм молодежи передавался политикам, чтобы чиновники 
поддерживали новаторство предпринимателей и чтобы примером 
творческой активности и энергии для руководителей всех рангов — 
от губернаторов штатов до правительства — служили их собствен-
ные дети и, на мой взгляд, Нандан Нилекани.

Томас Фридман 
Вашингтон

Ноябрь, 2008 г.