Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия
Покупка
Автор:
Дроговоз Павел Анатольевич
Под ред.:
Садовская Татьяна Георгиевна
Год издания: 2007
Кол-во страниц: 240
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-7038-3056-7
Артикул: 100982.02.99
Доступ онлайн
В корзину
Рассмотрены актуальные проблемы создания эффективных организационно-экономических систем управления инновационными предприятиями в высокотехнологичных отраслях промышленности. Представлена концепция управления стоимостью бизнеса — новый подход к организации менеджмента наукоемких предприятий. Предложены оригинальные методы проектирования интегрированной системы управления стоимостью инновационного промышленного предприятия.
Материалы книги автор использует при чтении лекций в МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Для студентов, аспирантов и преподавателей технических и экономических вузов, а также научных работников, руководителей предприятий и специалистов.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Магистратура
- 27.04.06: Организация и управление наукоемкими производствами
- 27.04.07: Наукоемкие технологии и экономика инноваций
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
П.А. Дроговоз Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия Под редакцией Т.Г. Садовской Москва Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана 2007
УДК 658.5 ББК 65.053 Д75 Рецензенты: д-р экон. наук, проф. Д.Е. Сорокин (зам. директора Института экономики Российской академии наук); проф. Э.С. Минаев (декан факультета экономики и менеджмента Московского авиационного института – государственного технического университета) Дроговоз П.А. Д75 Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия / Под ред. Т.Г. Садовской. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. – 240 с.: ил. ISBN 978-5-7038-3056-7 Рассмотрены актуальные проблемы создания эффективных организационно- экономических систем управления инновационными предприятиями в высокотехнологичных отраслях промышленности. Представлена концепция управления стоимостью бизнеса – новый подход к организации менеджмента наукоемких предприятий. Предложены оригинальные методы проектирования интегрированной системы управления стоимостью инновационного промышленного предприятия. Материалы книги автор использует при чтении лекций в МГТУ им. Н.Э. Баумана. Для студентов, аспирантов и преподавателей технических и экономических вузов, а также научных работников, руководителей предприятий и специалистов. УДК 658.5 ББК 65.053 © П.А. Дроговоз, 2007 ISBN 978-5-7038-3056-7 © МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007
Введение В книге «Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия» рассматриваются актуальные проблемы проектирования эффективных организационно-экономических систем управления в высокотехнологичных отраслях промышленности. Теоретические положения, методы и модели, рассмотренные в этой работе, являются продолжением научных разработок, представленных в монографии «Анализ бизнеса» [II, 59–62], и позволяют реализовать новый подход к управлению инновационной деятельностью, который основан на использовании интегрального критерия максимизации прогнозной рыночной стоимости предприятия. Рыночная стоимость бизнеса является обобщающим, итоговым показателем эффективности и отражает экономические выгоды от вложения капитала в действующее предприятие. В условиях рынка жизнеспособность любого предприятия определяется притоком инвестиций акционеров, займов кредиторов, а также бюджетных средств. За эти ресурсы предприятие должно вести постоянную борьбу, непрерывно внедряя инновационные разработки в продукцию и процессы и таким образом обеспечивая своим акционерам более высокую доходность капиталовложений по сравнению с конкурентами в отрасли. Управление стоимостью предприятия означает, что все аналитические методы и приемы менеджмента на всех стадиях инновационного цикла используются для достижения общей цели – максимизации стоимости бизнеса. Технологические, маркетинговые и организационные инновации приобретают в условиях современной экономики реальную рыночную власть. Они демонстрируют инвесторам способность руководства предприятия грамотно распоряжаться имеющимися ограниченными ресурсами, вкладывая их в наиболее эффективные инновационные проекты. Как известно, практически весь инновационный потенциал нашей страны сосредоточен в оборонно-промышленном комплексе (ОПК). В условиях гонки вооружений и холодной войны инновационные разра-
Введение 4 ботки имели в первую очередь военное назначение и финансировались за счет госбюджета. В процессе рыночных реформ критерии и принципы управления инновационной деятельностью предприятий ОПК кардинально изменились. Предприятия отечественного ОПК находятся в центре преобразований, связанных с переходом экономики РФ на рыночные принципы хозяйствования и интеграцией в мировую систему производства и сбыта наукоемкой продукции. В стране осуществляется масштабное реформирование устаревшей отраслевой структуры ОПК, результатом которой должно стать создание крупных вертикально-интегрированных оборонно- промышленных компаний, объединяющих разработчиков, производителей и поставщиков инновационной продукции военного, гражданского и двойного назначения. В условиях глобализации только такие организационные структуры, созданные по форме концернов, холдингов и финансово-промышленных групп, способны выдержать жесткую конкуренцию с зарубежными военно-промышленными корпорациями на мировом рынке высоких технологий. Очевидно, что такая интеграция позволит консолидировать производственные, финансовые, инвестици- онные и кадровые ресурсы и обеспечить разработку общей инновационной стратегии, проведение совместных научно-исследовательских работ, выпуск наукоемкой продукции, ее продвижение на мировом рынке и последующее сервисное обслуживание. В ОПК формируются интегрированные корпоративные структуры по основным видам вооружений и военной техники, создана эффективная вертикаль исполнительной власти во главе с Президентом РФ, который осуществляет руководство деятельностью Федеральной службы по оборонному заказу (Рособоронзаказ), Федеральной службы по военно- техническому сотрудничеству (ФСВТС России) и ФГУП «Рособорон- экспорт» – государственного посредника при осуществлении внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения. Сейчас, когда развитие ОПК является одним из приоритетов государственной политики РФ, перед руководством оборонно- промышленных предприятий стоит комплекс крайне важных и сложных задач: поиск оптимального соотношения между использованием ресурсов госзаказа и возможностей военно-технического сотрудничества; оптимизация механизмов осуществления перспективных инновацион- ных проектов с привлечением средств частных инвесторов и банковских структур; расширение практики использования передовых военных тех- нологий в гражданском секторе экономики, а также повышение конку-
Введение 5 рентоспособности наукоемкой продукции военного и гражданского на- значения. Государственная политика в сфере обеспечения национальной безо- пасности требует от предприятий ОПК создания новых многофункцио- нальных видов вооружения и спецтехники, которые разрабатываются длительное время с привлечением большого числа специализированных научных и опытно-конструкторских организаций. В этих условиях сфе- ра управления должна охватывать все этапы жизненного цикла науко- емкой продукции, начиная от фундаментальных научных исследований и заканчивая рыночной реализацией. Достижение сбалансированности этих этапов возможно только при ориентации управленческой политики наукоемких предприятий ОПК на целевую задачу – повышение рыноч- ной стоимости. Только рынок может адекватно оценить наукоемкую продукцию и инновационные технологии – конечные результаты инно- вационной деятельности оборонно-промышленных корпораций. Использование показателя рыночной стоимости предприятия в ка- честве основного критерия эффективности инновационной деятельно- сти является теоретической основой для формирования принципиально новых форм менеджмента, обеспечивающих интегрированное управле- ние всеми бизнес-процессами и функциональными подсистемами обо- ронно-промышленной корпорации. Методология управления рыночной стоимостью обеспечивает единый подход к принятию управленческих решений по широкому кругу вопросов реорганизации и реструктуриза- ции предприятий отечественного ОПК. Разработка методов проектирования интегрированной системы управления инновационной деятельностью оборонно-промышленной корпорации представляет собой комплекс сложных многоплановых за- дач из различных научных областей, решать которые необходимо в едином методологическом ключе. Это превращает рассматриваемые в монографии вопросы в крупную научно-исследовательскую проблему, характеризующуюся высоким уровнем актуальности и имеющую важ- ное хозяйственное значение для развития ОПК РФ в условиях современной открытой рыночной экономики. Книга «Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия» будет полезна при разработке систем управления наукоемкими корпоративными структурами, объединяющими разработчиков и производителей высокотехнологичной продукции и обеспечивающими функциональную, процессную, информационную и организационную интеграцию инновационной деятельности.
Введение 6 В монографии изложены теоретические и методологические основы управления стоимостью бизнеса и дан набор практических рекомендаций по проектированию интегрированных систем управления инновационными предприятиями. В главе 1 «Современный понятийный аппарат инновационной деятельности» рассмотрена эволюция научных взглядов на природу инновационных процессов, приведена систематизация основных терминов в сфере инновационной деятельности в соответствии с действующими международными стандартами и официальными документами РФ. В этой главе описаны ключевые характеристики и показатели инновационной деятельности: цикличность, наукоемкость и рыночная ориента- ция, а также проведен системный анализ организационно- экономических проблем развития отечественных инновационных пред- приятий на современном этапе. Глава 2 «Теория и методы управления стоимостью инновационного предприятия» дает читателю представление о концепции управления стоимостью бизнеса – новом подходе к организации менеджмента на высокотехнологичных предприятиях. В ней рассмотрены основные по- казатели стоимости, определена их роль и место в системе управления предприятием и исследованы процессы создания рыночной стоимости инновационного промышленного предприятия. Излагаются методы ана- лиза факторов экономической добавленной стоимости и оценки реаль- ных опционов в стоимости инновационных проектов промышленного предприятия. Для обоснования управленческих решений по реструкту- ризации и реорганизации инновационных предприятий и формирова- нию на их базе интегрированных корпоративных структур предложены методы оценки синергетических эффектов. В этой главе также приве- дена авторская классификация нематериальных активов – основных ресурсов инновационного промышленного предприятия. Глава 3 «Методы проектирования системы управления стоимо- стью инновационного промышленного предприятия» посвящена реше- нию задач структурного анализа и синтеза основных элементов интег- рированной системы управления. Для решения этих задач предложен оригинальный комплексный подход, позволяющий создать замкнутые контуры управления на всех уровнях предприятия и обеспечить функ- циональную, процессную, информационную и организационную инте- грации инновационной деятельности. В главе 4 «Информационно-технологическая интеграция процессов управления инновационным промышленным предприятием» раскрыты
Введение 7 вопросы проблемно-ориентированного применения современных ин- формационных технологий для создания интегрированных систем управления, адаптированных к условиям неопределенности и рисков инновационной деятельности. В этой главе определены ключевые на- правления интеграции основных классов автоматизированных систем управления (АСУ) для решения целевой задачи повышения рыночной стоимости бизнеса. В заключение обратим внимание читателя на формирование биб- лиографического списка документов и литературы. В списке выделены два раздела: I. Нормативные правовые акты и II. Литература. В разделе I приведены официальные документы, которые регламентируют деятель- ность предприятий в Российской Федерации. Они сгруппированы в подразделах в соответствии с источником их формирования. Раздел II содержит список литературы по теме книги. Библиографические ссылки в тексте книги включают номер раздела, номер подраздела (там, где он есть) и номер документа. Например, [I, 2.9] означает: раздел I. Нормативные правовые акты, подраздел 2. Федеральные законы и законы РФ, документ под № 2.9 – Федераль- ный закон «О бухгалтерском учете». В приложениях приведены формы бухгалтерской отчетности, ана- литические таблицы для расчета показателей-факторов стоимости и глоссарий основных терминов.
Глава 1 СОВРЕМЕННЫЙ ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1. Эволюция моделей инновационного процесса и современная классификация инноваций Современный этап экономического развития характеризуется стре- мительным проникновением высоких технологий во все области жизне- деятельности человека. Информационные технологии, телекоммуника- ции, космонавтика, технологии новых материалов и живых систем, энергосберегающие технологии и другие передовые направления со- временной науки и техники кардинальным образом меняют стиль жизни людей, создают новые возможности для творческого решения социаль- ных и экономических проблем. Процесс интеграции науки с производством, начавшийся в 70-х го- дах прошлого века, обеспечил формирование новой категории техноло- гий, изделий и отраслей промышленности, получивших название «нау- коемких», или «высокотехнологичных». Принципиальным отличием этой категории является то, что определяющим фактором повышения конкурентоспособности и многократного роста рыночной стоимости предприятий стали не производственные мощности, а знания, ноу-хау, научные исследования и разработки. Научные исследования природы и принципов развития инноваци- онных процессов берут свое начало в классических работах Н.Д. Конд- ратьева [II, 34], Й. Шумпетера [II, 80] и других ученых, сформировав- ших фундаментальные основы теории инноваций в начале прошлого века. Дальнейшее развитие эта теория получила в трудах Б. Санто [II, 63], Б. Твисса [II, 65], Р. Фостера [II, 71] и других авторов, изучавших проблемы управления научно-техническими нововведениями и обновления производства промышленных компаний. Научные положения инновационного менеджмента изложены в работах современных отечественных авторов: В.Н. Гунина, В.П. Баранчеева, В.А. Устинова
Современный понятийный аппарат… 9 [II, 15], П.Н. Завлина, А.К. Казанцева и Л.Э. Миндели [II, 23], Р.А. Фат- хутдинова [II, 69] и многих других. Исходя из цели и задач исследования, необходимо изучить и систематизировать модели инновационного процесса, используемые в теории управления инновациями для описания процессов создания и распространения нововведений. Основные модели инновационных процессов представлены на рис. 1.1. Линейная модель инновационного процесса включает в себя четыре последовательные стадии [II, 15]: 1) научные исследования – деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды, а также на применение новых знаний для достижения практических це- лей и решения конкретных задач; 2) новации – новые идеи и знания, полученные в результате закон- ченных научных исследований; 3) инновации – новации, внедренные в практическую деятельность; 4) диффузия инноваций – распространение инноваций и их приме- нение в новых условиях для решения новых задач. Несмотря на то, что данная модель широко используется в стати- стических исследованиях, она подвергается серьезной критике в ряде научных трудов вследствие однонаправленного представления иннова- ционного процесса без обратных связей. Эти недостатки устранены в кибернетической модели, предложенной Б. Санто [II, 63]. Кибернетическая модель представляет инновационный процесс в виде комплексной системы, а его отдельные стадии – в виде подсистем, находящихся в постоянном взаимодействии и объединенных множест- венными прямыми и обратными связями. Этими кибернетическими подсистемами являются: исследования, разработка и опытное производ- ство, серийное производство, маркетинг и сбыт. Замкнутость инноваци- онного круга показывает непрерывность всего процесса, которая обес- печивает создание порождающих друг друга инноваций и постоянное обновление предприятия. В условиях современной информационной экономики особое зна- чение приобретают процессы производства и накопления новых знаний, которые становятся катализатором инноваций. Эта специфика отражена в сетевой модели, разработанной С. Кляйном и Н. Розенбергом [II, 95]. Сетевая модель инновационного процесса отражает взаимосвязь между потребностями рынка и знаниями предприятия.
Глава 1 10 а Рынок Научные исследования Банк знаний фирмы Проектиро- вание Опытное производство Маркетинг и сбыт Серийное производство Инновационная деятельность предприятия в Научные исследования Новации Инновации Диффузия инноваций б Разработка и опытное производство Серийное производство Маркетинг и сбыт Исследования Рис. 1.1. Основные модели инновационного процесса: а – линейная; б – кибернетическая; в – сетевая
Доступ онлайн
В корзину