Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Выпускная квалификационная работа по основной образовательной программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 «Инноватика»

Покупка
Артикул: 805058.01.99
Доступ онлайн
800 ₽
В корзину
Изложена последовательность выполнения и защиты выпускной квалификационной работы студентами, обучающимися по основной образовательной программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 «Инноватика» (профиль подготовки «Управление инновационной деятельностью»). Рассмотрена тематика работ, даны требования к структуре, содержанию основных разделов работы, ее оформлению, приведены формы необходимых документов. Для студентов кафедры «Экономика и организация производства» факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по программе бакалавриата.
Выпускная квалификационная работа по основной образовательной программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 «Инноватика» : методические указания / Е. В. Алексеева, С. В. Клементьева, С. Г. Матвеев [и др.] ; под. ред. С. Г. Фалько. - Москва : Издательство МГТУ им. Баумана, 2017. - 77 с. - ISBN 978-5-7038-4762-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2023149 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Выпускная квалификационная работа
по основной образовательной программе  
бакалавриата по направлению подготовки  

27.03.05 «Инноватика»

Методические указания

Под редакцией С.Г. Фалько

ISBN 978-5-7038-4762-6 

© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017
© Оформление. Издательство  
 
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017

УДК 378.1
ББК 74.58
 
В92 

Издание доступно в электронном виде на портале ebooks.bmstu.ru
по адресу: http://ebooks.bmstu.ru/catalog/153/book1724.html

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» 
Кафедра «Экономика и организация производства» 

Рекомендовано Редакционно-издательским советом  
МГТУ им. Н.Э. Баумана в качестве учебно-методического пособия

А в т о р ы:
Е.В. Алексеева, С.В. Клементьева, С.Г. Матвеев,  
А.И. Орлов, Т.Н. Рыжикова

Р е ц е н з е н т ы:
д-р экон. наук, проф. М.Н. Павленков,
канд. экон. наук Г.А. Рыбина 

 
 
Выпускная квалификационная работа по основной образовательной 
программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 «Инноватика». 
Методические указания / [Е. В. Алексеева и др.] ; под ред. С. Г. Фалько. — 
Москва : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2017. — 75, [3] с. : ил. 
ISBN 978-5-7038-4762-6 

Изложена последовательность выполнения и защиты выпускной квалифика-
ционной работы студентами, обучающимися по основной образовательной про-
грамме бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 «Инноватика» (профиль 
подготовки «Управление инновационной деятельностью»). Рассмотрена тематика 
работ, даны требования к структуре, содержанию основных разделов работы, ее 
оформлению, приведены формы необходимых документов.
Для студентов кафедры «Экономика и организация производства» факультета  
«Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по 
программе бакалавриата.

УДК 378.1
ББК 74.58

В92

Предисловие

В настоящем издании определены требования к содержанию и правила 
подготовки к защите выпускной квалификационной работы студента ба-
калавриата (далее — ВКР). Издание подготовлено для студентов кафедры 
«Экономика и организация производства» факультета «Инженерный бизнес 
и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по основной образо-
вательной программе бакалавриата по направлению подготовки 27.03.05 
«Инноватика» (профиль подготовки «Управление инновационной деятель-
ностью»).
Издание разработано в соответствии со следующими нормативными до-
кументами:
• учебным планом по направлению подготовки бакалавров «Инноватика» 
(профиль «Управление инновационной деятельностью»);
• Положением «О порядке подготовки и защиты выпускной квалифика-
ционной работы студентов МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по основ-
ным образовательным программам бакалавриата», утвержденным ректором 
МГТУ им. Н.Э. Баумана 12.10.2015 и принятым Ученым советом МГТУ 
им. Н.Э. Баумана 12.10.2015 (протокол № 1), п. 5.3;
• Положением «О нормоконтроле, размещении текстов в электрон-
но-библиотечной системе и проверке на объем заимствования выпускных 
квалификационных работ бакалавров, специалистов, магистров МГТУ 
им. Н.Э. Баумана», утвержденным ректором МГТУ им. Н.Э. Баумана 
23.05.2016 и принятым Ученым советом МГТУ им. Н.Э. Баумана 23.05.2016 
(протокол № 8).
В методических указаниях рассмотрены следующие вопросы: тематика 
ВКР; требования к структуре ВКР и краткое описание содержания основ-
ных ее частей; порядок выполнения работы; указания по применению ма-
тематических методов в ВКР; правила ее оформления; порядок подготовки 
документов, необходимых для получения допуска к защите ВКР; порядок 
защиты ВКР.
В процессе выполнения ВКР студенты получают и закрепляют следую-
щие навыки:
• сбора материалов для решения задач в области управления инноваци-
онной деятельностью;
• формализации слабоструктурированных задач;
• оценки взаимосвязи стратегии предприятия и целей инновационной 
деятельности;
• выбора варианта управленческого решения на основе технико-эконо-
мического анализа;

• выполнения инвестиционных расчетов;
• выбора источников финансирования инновационных проектов;
• оформления полученных знаний в виде выпускной квалификацион-
ной работы.
Выполнение и защита ВКР являются завершающим этапом подготовки 
бакалавров и способствуют выявлению у них компетенций по управлению 
инновационной деятельностью, а также способностей для дальнейшего обу-
чения в магистратуре.

1. Тематика выпускной квалификационной работы 

Тематика ВКР обусловлена профилем подготовки бакалавров кафедры 
ИБМ2 «Управление инновационной деятельностью» в рамках направления 
подготовки «Инноватика». 
Основные понятия, применяемые в области управления инновацион-
ной деятельностью, сформулированы в Федеральном законе от 23.08.1996 
№ 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике», Фе-
деральном законе от 21.07.2011 № 254-ФЗ «О внесении изменений в Феде-
ральный закон «О науке и государственной научно-технической политике», 
других нормативных документах. В дальнейшем будем использовать приве-
денные ниже определения. 
Инновации — введенный в употребление новый или значительно улуч-
шенный продукт (товар, услуга) либо процесс, новый метод продаж или но-
вый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест 
или во внешних связях.
Инновационная деятельность — деятельность (включая научную, техно-
логическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), 
направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание 
инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности.
Инновационная инфраструктура — совокупность организаций, способ-
ствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление 
управленческих, материально-технических, финансовых, информацион-
ных, кадровых, консультационных и организационных услуг.
Инновационный проект — комплекс направленных на достижение экономического 
или иного эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, 
в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов.

Инновационный процесс — совокупность этапов и действий по достижению 
целей и результатов инноваций. Цели инновации взаимосвязаны 
с целями предприятия. Их можно достичь различными путями, т. е. за счет 
создания различных объектов. Результат инновации — создание запланированного 
объекта инновации
Коммерциализация научных и (или) научно-технических результатов — деятельность 
по вовлечению в экономический оборот научных и (или) научно-
технических результатов. Инновационная деятельность подразумевает 
реализацию инновации на действующем предприятии или проработку идеи 
для вновь создаваемой инновационной компании (start-up компании). 
Стадии жизненного цикла инновационной компании с указанием особенностей 
каждой стадии приведены в табл. 1.1. 

Таблица 1.1
Жизненный цикл инновационной компании

№ 
п/п
Стадии развития  
инновационной компании
Особенности

1
Seeds — зарождение 
инновационной идеи  
и инновационного 
проекта

Формулирование идеи ученым-исследователем 
или группой исследователей-разработчиков.
Финансирование за счет личных средств разра-
ботчика, средств семьи и друзей, «бизнес- 
ангелов».
Организационное оформление проекта практи-
чески отсутствует

2
Start-up — зарождение 
компании
Организационное оформление идеи 
инновации, проведение НИР и ОКР, вы-
пуск опытного образца, выведение на рынок 
опытной партии

3
Early growth — ранний 
рост
Наступает после успешного выведения проб-
ной партии на рынок. Организация серийного 
производства инновационной продукции на 
существующем или вновь создаваемом пред-
приятии

4
Expansion — 
расширение и 
устойчивый рост

Устойчивый бизнес. Развитие системы 
продвижения производимой в достаточном 
количестве инновации на новые рынки

Таким образом, выделяют три группы тем ВКР:
• 1-я группа тем (стадии 1 и 2 жизненного цикла) — инновация на стадии 
генерирования идеи, НИР, ОКР (инновация как идея start-up компании);
• 2-я группа тем (стадия 3 жизненного цикла) — инновация на стадиях 
внедрения в производство (инновация, внедряемая на существующем или 
вновь создаваемом предприятии);
• 3-я группа тем (стадия 4 жизненного цикла) — расширенное продви-
жение инновации на новые рынки.
Содержание ВКР определяется видами инноваций, приведенными в 
табл. 1.2. Эти данные характеризуют основные моменты, которые необхо-
димо рассмотреть в ВКР. 
Содержание ВКР для каждой группы тем приведено в гл. 2.
Вне зависимости от группы тем работа должна содержать результат ана-
лиза рынка инновации. При этом необходимо учитывать особенности мар-
кетинга инноваций и подходов к оценке рынка для каждого вида новшества.
Исследователи в области психологии потребления выделяют три основ-
ных типа инноваций на основе восприятия новшества потребителем. 
1. Непрерывный. Непрерывные нововведения подразумевают модифика-
цию существующих продуктов и требуют лишь незначительных изменений 
потребительского поведения. Например, предприятие использовало один

Таблица 1.2

Факторы, определяющие группы тем и содержание ВКР 

Группа 
тем
Вид  
инновации
Источники  
формирования идей
Особенности

1
Реализуется как 
идея для start-up 
компании

Идеи, исследования и 
разработки ученых.
Маркетинговые иссле-
дования. 
Государственные про-
граммы

Успех зависит от готовности 
рынка принять инновацию, 
от способности 
представить идею с точки 
зрения потребителя,  
инвестора, выбора стратегии 
реализации инновации


2
Реализуется на 
существующем 
или вновь создаваемом 
предприятии


Стратегические цели 
предприятия.
Результаты анализа 
внешней и внутренней 
среды предприятия.
Подразделения НИР  
и ОКР, маркетинга, 
производства, закупок

Успех зависит от готовности 
предприятия  
к реализации инновации  
и восприятия рынка 

3
Реализуется 
после начала 
серийного 
производства 
инновации — 
при расширении 
и устойчивом 
росте бизнеса

Стратегия расширения 
и устойчивого роста
Успех зависит от возможности 
компании удовлетворить 
потребности 
клиентов на всех последующих 
этапах жизненного 
цикла: продажа, сервисное 
обслуживание, техническая 
поддержка, обучение 
работе с инновационным 
продуктом, утилизация 

универсальный токарный станок. Он устарел или вышел из строя. Старый 
станок заменяют универсальным токарным станком новой модели. Он имеет 
некоторые новые функции, но все же остается обычным токарным станком. 
В этом случае применение инновации не меняет представление потребителя 
о товаре и при выполнении маркетингового исследования можно использовать 
информацию уже существующего рынка.
2. Динамически непрерывный. Динамически непрерывные нововведения 
требуют от потребителя более значительных изменений в поведении. Они 
могут представлять собой модификацию существующих продуктов или 
создание новых. Например, рассмотрим случай замены обычного универсального 
токарного станка на обрабатывающий центр с числовым программным 
управлением (ЧПУ). Это уже не только новая стоимость станка. Для 
работы на таком станке необходимы другая квалификация наладчиков и 

Таблица 1.3

Рекомендации по исследованиям и анализу инноваций

Тип 
инновации

Подход  
к исследованию 
рынка

Подход к исследованию 
потребителей
Методы анализа

Непрерывная

Рынок существует, 
методы расчета 
емкости рынка 
известны

Исследование направлено 
на совершенствование 
характеристик 
продукта, поиск 
рыночных ниш

Конкурентный 
анализ, анализ 
потребительской 
ценности, анализ 
потребительской 
удовлетворенности, 
конджойнт-анализ 

Динамически 
непре-
рывная

Формируется 
новый рынок, 
хотя услуга, кото-
рую обеспечивает 
продукт, известна, 
поэтому данный 
рынок формируется 
за счет существу-
ющего, поскольку 
в основе продукта 
лежит мультифунк-
циональность, ем-
кость определяется 
на основе функций, 
заменяемых про-
дуктом

Исследование направ-
лено на поиск функ-
ций, которые может 
включать продукт, 
выявление «страхов» 
использования и пу-
тей их устранения

Анализ восприятия 
продукта, анализ 
Кано, поиск функ-
ций, которые восхи-
щают потребителей, 
анализ восприни-
маемой стоимости, 
анализ конкуренто-
способности, анализ 
эффективности

Дискретная
Формируются но-
вые рынки продук-
та, которые могут 
использоваться в 
разных отраслях, 
но их использова-
ние требует учета 
отраслевых особен-
ностей. Исследо-
вание направлено 
на поиск отраслей, 
в которых подоб-
ный продукт может 
использоваться

Исследование на-
правлено на форми-
рование отношения к 
продукту, выявление 
требований к поль-
зователю, выявление 
квалификационных 
требований, оценка 
возможности приме-
нения

Анализ восприятия 
продукта, ана-
лиз Кано, анализ 
воспринимаемой 
стоимости, анализ 
конкурентоспо-
собности, анализ 
эффективности

рабочих, организация новых служб, совершенно иная организация труда. 
Часто при внедрении на предприятии автоматизированной системы управ-
ления требуется перестройка всех сторон работы предприятия, изменение 
привычных информационных потоков. Предприятие может быть не готово 
к таким изменениям. Кроме того, часто экономические расчеты показыва-
ют существенное увеличение текущих расходов на эксплуатацию инноваци-
онного товара. Это может приводить к снижению финансовых результатов 
предприятия в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе 
инновация должна приводить к увеличению финансовых результатов за счет 
увеличения конкурентных преимуществ предприятия, реализации факторов 
его успеха. Поэтому продавцам динамически непрерывных нововведений 
следует индивидуально подходить к каждому клиенту, выявлять потенциа-
лы успеха, связанные с инновацией. Для этого предприятие — поставщик 
инновационного продукта не только проектирует новое оборудование для 
заводов, но и создает виртуальные работающие предприятия, так называе-
мые симуляции, на которых заказчик может удостовериться в правильности 
своего выбора.
3. Дискретный. Дискретные инновации связаны с созданием принципи-
ально новых продуктов, использование которых требует новых форм потре-
бительского поведения. Это самая редкая форма инноваций. Здесь результат 
в наибольшей мере зависит от маркетинговых усилий, а именно — от пра-
вильной оценки рынков, позиционирования товара и от создания сервисно-
го комплекса, если такой требуется. 
Рекомендации по исследованиям и анализу инноваций предложены в 
табл. 1.3.
Вне зависимости от группы тем необходимо определиться со стадией 
жизненного цикла объекта инновации, поскольку конкретной стадии жиз-
ненного цикла объекта инновации (этапа инновационного процесса) соот-
ветствуют определенный объем и достоверность информации, используемой 
для решения задачи. Особенности различных этапов инновационного про-
цесса приведены в табл. 1.4.

Таблица 1.4 

Особенности различных этапов инновационного процесса

Этап  
инновационного 
процесса

Основные методы,  
используемые для оценки 
реализуемости инновации
Субъекты оценки

Генерирование 
и оценка идеи 
инновации

Экспертная оценка идеи
Конструкторы, 
технологи, заказчики

НИР
Прогнозирование 
себестоимости, цены,  
оценка технического уровня

Конструкторы, технологи

Этап  
инновационного 
процесса

Основные методы,  
используемые для оценки 
реализуемости инновации
Субъекты оценки

ОКР
Определение себестоимости 
опытного образца  
по статьям калькуляции, 
прогнозирование прибыли, 
рентабельности

Конструкторы, 
технологи, маркетологи

Выведение  
на рынок опытной 
партии

Определение экономических 
показателей 
Маркетологи, заказчики

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление 
инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных этапов, 
образующих единое комплексное целое. В результате этого процесса появляется 
реализованное изменение — инновация.

2. Требования к структуре  
и краткое описание содержания частей  
выпускной квалификационной работы

2.1. Состав выпускной квалификационной работы

Выпускная квалификационная работа бакалавра состоит из расчетно-пояснительной 
записки (РПЗ) и графической части.
Структура РПЗ ВКР должна содержать:
• титульный лист (приложение 1), бланк титульного листа выдается 
выпускающей кафедрой;
• задание на выполнение ВКР (см. приложение 1), бланк задания выда-
ется выпускающей кафедрой;
• календарный план выполнения ВКР (см. приложение 1);
• аннотацию; 
• содержание;
• список обозначений и сокращений (при необходимости);
• введение;
• разделы:
— раздел 1 — аналитическая часть;
— раздел 2 — расчетная (инженерно-экономическая) часть;
— раздел 3 — планово-организационная часть;
• заключение;
• список использованных источников информации;

Окончание табл. 1.4

Доступ онлайн
800 ₽
В корзину