Завтра 3.0. Трансакционные издержки и экономика совместного использования

серия 
экономическая
теория

Michael C. Munger
 
Tomorrow 3.0 
 
Transaction Costs 
 
and the Sharing
 
Economy

Майкл Мангер

Завтра 3.0 
Трансакционные издержки
и экономика совместного 

 
использования

Издательский дом  
Высшей школы экономики
Москва, 2021

Перевод с английского 
Юрия Каптуревского
под научной редакцией
Софьи Щукиной

Электронное издание

УДК
330.342.24
ББК
65.011.2
М23

Проект серийных монографий 
по социально-экономическим и гуманитарным наукам

Руководитель проекта Александр Павлов

М23
Мангер, Майкл.
Завтра 3.0. Трансакционные издержки и экономика совместного использования / 
М. Мангер ; пер. с англ. Ю. Каптуревского ; под науч. ред. С. Щукиной ; 
Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — Эл. изд. — 1 файл pdf : 
256 с. — Москва : Изд. дом Высшей школы экономики, 2021. — (Экономическая 
теория). — Систем. требования: Adobe Reader XI либо Adobe Digital Editions 
4.5 ; экран 10". — Текст : электронный.

ISBN 978-5-7598-2258-5

Повышенный интерес к появлению и первым «шагам» экономики совместного использования 
в значительной степени объясняется растущей популярностью таких мобильных 
приложений и сервисов, как Uber и Airbnb. Майкл Мангер анализирует эти новые 
тенденции и делает вывод, что они имеют непосредственное отношение к фундаментальному 
понятию экономической теории — трансакционным издержкам. Впервые в истории 
у предпринимателей появилась возможность продавать не столько сокращения в издержках 
производства, сколько сокращения трансакционных издержек. Мангер считает, что 
важнейшую роль в коммерциализации избыточных мощностей будут играть смартфоны. 
Он предлагает новый взгляд на «экономику совместного использования» и приходит к 
парадоксальному выводу: одним из следствий «революции трансакционных издержек» 
будет введение гарантированного базового дохода.
Книга адресована экономистам, финансистам, социологам, а также широкому кругу 
читателей.

УДК 330.342.24 
ББК 65.011.2

Электронное издание на основе печатного издания: Завтра 3.0. Трансакционные издержки 
и экономика совместного использования / М. Мангер ; пер. с англ. Ю. Каптурев-
ского ; под науч. ред. С. Щукиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — Москва : 
Изд. дом Высшей школы экономики, 2021. — 256 с. — (Экономическая теория). — 
ISBN 978-5-7598-2191-5. — Текст : непосредственный.

This translation of Tomorrow 3.0. Transaction Costs and the Sharing 
Economy by Michael C. Munger is published by arrangement 
with Cambridge University Press

Иллюстрация на обложке: 
© Victor Habbick | Shutterstock.com, 82142737

В оформлении книги использованы иллюстрации Анатолия Кирина

В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими 
средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя 
возмещения убытков или выплаты компенсации.

ISBN 978-5-7598-2258-5
©  Michael C. Munger 2018
©  Перевод на русский язык. 
Издательский дом Высшей 
школы экономики, 2021
© Иллюстрации. А. В. Кирин, 2021

огл а в л ен и е

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .   8

Благодарности   .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .  17

Глава 1. Мир Завтрашнего дня 3.0  .     .     .     .     19

Глава 2. Разделение труда,  
разрушение и революция  .    .    .    .    .    .    55

Глава 3. Экономика посредничества/ 
совместного использования  .    .    .    .    .    89

Глава 4. Ответ:  
«трансакционные издержки» —  
Uber продает триангуляцию,  
трансфер и доверие  .     .     .     .     .     .     .     .   122

Глава 5. Рабочие места,  
труд и адаптация     .    .    .    .    .    .    .    .  174

Глава 6. Послезавтра     .    .    .    .    .    .    .  206

Библиография   .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    .    239

з а вт ра 3.0. т ра нса к ц ион н ы е из д ерж к и и эконом и ка

6

Посвящается Донне Джингерелле, показавшей мне, 
что такое любовь, и Скиппи Сквиррелбейну, пока-
завшему мне, как жить

огл а в л ен и е

7

...и никто ничего из имения своего не называл своим, 
но все у них было общее.

Деян. 4:32

з а вт ра 3.0. т ра нса к ц ион н ы е из д ерж к и и эконом и ка

8

ПРЕДИСЛОВИЕ

В карьере Дуайта Эйзенхауэра был период, когда он занимал 
пост президен та Колумбийского университета. С тех пор о 
нем рассказывают одну апокрифическую историю. В пер-
вые послевоенные годы учебное заведение быстро росло, 
вследствие чего потребовалось расши рение университет-
ского городка. Между двумя группами планировщиков и ар-
хитекторов возник горячий спор о том, где следует проло-
жить пешеходные дорожки. Один лагерь настаивал на оче-
видном — не требующем доказательств! — решении: как 
понятно каждому разумному человеку, дорожки должны 
быть проложены так, так и так. Другой лагерь, апеллируя к 
очевидным, не требующим доказательств и рациональным 
доводам, утверждал, что дорожки следует построить совер-
шенно иначе. Согласно легенде, выслушав обе стороны, Эй-
зенхауэр распорядился отложить обустройство дорожек на 
год. Прошло время, и дорожки были проложены в соответ-
ствии с тропинками, протоптанными студентами. Ни один 
из представленных специалистами чертежей не соответ-
ствовал рисунку, созданному студентами, предоставленны-
ми самим себе. История рассказывает нам о двух принци-
пиально разных мировоззренческих установках: должны ли 
институты предписывать, куда нам следует идти, или они 
предназначены для того, чтобы оказывать помощь в поиске 
кратчайших путей к нашим собственным целям?

Кевин Уильямсон. Конец близок, и он будет 
потрясающим: как банкротство сделает Америку 
богаче, счастливее и безопаснее 
Э

та история истинна, даже если, скорее всего, все 
было совсем не так. «Истина» скрыта в глубоком 
понимании того, что институты стремятся (долж-
ны стремиться) продвигать общедоступные, свободные от 
ограничений инновации. Или, как точно и кратко заметил 
китайский писатель Лу Синь, «она (надежда) — как доро-
га: сейчас ее нет, а люди пройдут — и протопчут».
Появление «дорог» вокруг нас подчиняется простой 
логике: сокращение трансакционных издержек  благопри-

п ред ислови е

9

ятствует свободным от ограничений инновациям, направ-
ленным на более эффективное использование избыточ-
ных мощностей. В результате все больше людей получают 
за меньшие деньги удобный и необременительный доступ 
к нашему имуществу, самым разным вещам. Рынки явля-
ются или могут быть формой совместного потребления, 
потому что зачастую люди хотели бы использовать вещи, 
не (обязательно) приобретая их в собственность. В какой- 
то степени так было, есть и будет. Например, я никогда 
не владел ткацкими станками и швейными машинами, на 
которых изготавливалась моя одежда; просто в какой-то 
момент на несколько минут я вступал в совместное поль-
зование ими и тут же возвращал владельцам. Однако со-
временные темпы изменений и распространения практик 
совместного пользования беспрецедентны. Вопрос: по-
чему мы отдаем предпочтение собственности, а не сов-
местному использованию? Ответ: дело в трансакционных 
издержках. Но уже совсем скоро все изменится.

Краткое изложение содержания книги

Краткое изложение содержания книги способно ввести в 
заблуждение в силу неизбежных упрощений и сокраще-
ний, отсутствия деталей и переходов от одного довода к 
другому. Тем не менее я предлагаю «карту» книги, хотя 
бы для того, чтобы помочь читателю понять, какие шаги 
мы будем делать, прокладывая путь по «гористой мест-
ности», где мы немного задержимся и когда нам придет-
ся ускориться.
В экономической теории история о росте и разруше-

нии «вращается» вокруг сложных добровольных взаимо-
зависимостей, обусловленных разделением труда и специ-
ализацией. Предположим, я занимаюсь изготовлени-
ем неких штуковин, вы — выращиванием кукурузы, а 
Джонс — пошивом одежды. Если я буду избавлен от не-

З а вт ра 3.0. Т ра нса к ц ион н ы е из д ерж к и и эконом и ка

обходимости участвовать в сельском хозяйстве и выпуске 
швейных изделий, что позволит мне ежедневно совершен-
ствовать производственные навыки, то смогу выпускать го-
раздо больше штуковин. Если каждый из нас специализи- 
руется в своем деле, в мире становится гораздо больше са-
мых разных вещей. Но мы будем делать это только в том 
случае, если сможем рассчитывать на то, что путем обмена 
или какой-либо иной формы совместного использования 
сможем приобрести вещи, которые сами не производим. 
До недавнего времени специализация в основном была  
сосредоточена на навыках производства и поиске способов 
сделать больше вещей.
С некоторых пор ситуация начала меняться. В послед-
ние двадцать лет, приблизительно с момента начала экс-
пансии eBay в 1997 г. (компания была основана в 1995 г. и 
называлась тогда AuctionWeb), предприниматели получи-
ли возможность специализироваться не на продаже боль-
шего количества товаров, а на сокращении трансакцион-
ных издержек доступа к уже существующим материаль-
ным благам. Достаточно уверенно можно утверждать, что 
старейшими в мире организациями, которые специализи-
ровались исключительно на снижении трансакционных 
издержек продажи товаров, были торговые площадки, 
«базары» (сук) Северной Африки и Западной Азии. До 
недавних трагических событий в Сирии на рынке Аль-Ма-
дина в Алеппо торговля не прекращалась на протяжении 
более 4 тыс. лет.
Сук Аль-Мадина представляет собой (частично) кры-
тый рынок протяженностью более десяти километров. 
Витрины его павильонов и открытые киоски выходят на 
улицы и переулки Алеппо. Почему продавцы отдают пред-
почтение торговле на рынке Аль-Мадина? Они понимают, 
что покупатели могут найти здесь и другие интересные им 
товары. На первый взгляд, в этом нет никакого смысла, 
ведь торговцам, казалось бы, выгодно одиночество, избав-

п ред ислови е

ляющее их от конкуренции. Зачем торговцу фруктами вы-
ставлять свой товар там, где рядом с ним предлагают та-
кие же плоды деревьев и кустарников сотни других про-
давцов? Ответ заключается в трансакционных издержках: 
когда на большой площади собирается множество торгов-
цев, разборчивым покупателям приходится прикладывать 
меньше усилий, необходимых для качественных (на осно-
ве сравнения) покупок.
Долгое время под «рынком» как способом сокраще-
ния трансакционных издержек понималось место, где 
люди собирались для того, чтобы продавать и покупать. 
Но каталог компании Sears, помимо товаров, продавал 
еще одну вещь — сокращение трансакционных издержек: 
только благодаря этому каталогу жители сельских райо-
нов Америки, не имевшие доступа к специализированным 
товарам, могли через пару месяцев после отправки заказа 
получить от Sears все что угодно: от одежды и кухонных 
принадлежностей до автомобилей и сборных домов. Про-
давцы потребительских товаров предлагали Sears (так же, 
как сегодня они связываются с Amazon) включить их в ка-
талог, группируясь в некотором смысле в виртуальном, а 
не реальном «месте». Конечно, в то время виртуальное 
пространство существовало не в интернете, а на страни-
цах толстого каталога. Тем не менее это было место, в ко-
тором имело смысл собираться тем, кто желал продать 
свои товары. Различия, о которых мы говорим, реальны, 
но если знать, где искать, можно найти множество приме-
ров из прошлого.
В этом и состоит ключ к пониманию новизны «Завтра 
3.0»: обоснование тезиса, согласно которому единствен-
ным обстоятельством, объясняющим происходившее на 
протяжении последних двадцати лет разрушение эконо-
мической системы, является резкое сокращение трансак-
ционных издержек, превращение многих вещей, которые 
в прошлом не рассматривались как предметы для прода-