Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Управленческий анализ

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 753714.02.01
Доступ онлайн
от 272 ₽
В корзину
В учебнике раскрыты роль и значение управленческого анализа в формировании стратегии и тактики управления организацией с учетом отраслевой специфики функционирования хозяйствующих субъектов в производственной сфере, понятийный аппарат управленческого анализа; описаны основные подходы к информационному обеспечению; представлены прикладной инструментарий и практические ситуации, направленные на обеспечение финансовой устойчивости бизнеса, описаны подходы в оценке результативности предпринимательской деятельности на основе альтернативных управленческих решений, адекватных текущим условиям реального времени. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Предназначен для студентов магистратуры экономических вузов, преподавателей, практических работников и специалистов в области менеджмента и анализа, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика», для приобретения практических навыков проведения управленческого анализа и принятия обоснованных управленческих решений. Может быть интересен работникам финансовых служб, финансовым руководителям предприятий, а также слушателям системы подготовки, аттестации и развития профессиональных компетенций менеджеров, аудиторов и специалистов бизнес-анализа.
43
89
136
174
204
Управленческий анализ : учебник / под общ. ред. Е.В. Никифоровой, Л.М. Куприяновой, О.В. Шнайдер. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 225 с. — (Высшее образование: Магистратура). — DOI 10.12737/1414397. - ISBN 978-5-16-016953-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1960112 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ 

АНАЛИЗ

Москва

ИНФРА-М

202УЧЕБНИК

Под общей редакцией Е.В. Никифоровой, Л.М. Куприяновой, 

О.В. Шнайдер

Рекомендовано Межрегиональным учебно-методическим советом профессионального 

образования в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, 

обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика» 

(квалификация (степень) «магистр») (протокол № 7 от 22.09.2021)

УДК 330(075.8)
ББК 65.011я73
 
Н62

Никифорова Е.В.

Н62  
Управленческий анализ : учебник / под общ. ред. Е.В. Никифоровой, 
Л.М. Куприяновой, О.В. Шнайдер. — Москва : ИНФРА-М, 
2023. — 225 с. — (Высшее образование: Магистратура). — DOI 
10.12737/1414397.

ISBN 978-5-16-016953-8 (print)
ISBN 978-5-16-109526-3 (online)
В учебнике раскрыты роль и значение управленческого анализа в формировании 
стратегии и тактики управления организацией с учетом отраслевой 
специфики функционирования хозяйствующих субъектов в производственной 
сфере, понятийный аппарат управленческого анализа; описаны основные 
подходы к информационному обеспечению; представлены прикладной инструментарий 
и практические ситуации, направленные на обеспечение финансовой 
устойчивости бизнеса, описаны подходы в оценке результативности предпри-
нимательской деятельности на основе альтернативных управленческих реше-
ний, адекватных текущим условиям реального времени.

Соответствует требованиям федеральных государственных образователь-

ных стандартов высшего образования последнего поколения.

Предназначен для студентов магистратуры экономических вузов, препо-

давателей, практических работников и специалистов в области менеджмента 
и анализа, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика», 
для приобретения практических навыков проведения управленческого анализа 
и принятия обоснованных управленческих решений. Может быть интересен ра-
ботникам финансовых служб, финансовым руководителям предприятий, а так-
же слушателям системы подготовки, аттестации и развития профессио нальных 
компетенций менеджеров, аудиторов и специалистов бизнес-анализа.

УДК 330(075.8)
ББК 65.011я73

Р е ц е н з е н т ы:

А.М. Петров, доктор экономических наук, профессор Департамента бизнес-

аналитики Финансового университета при Правительстве Российской Федера-
ции;

О.И. Васильчук, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафед-

рой финансовых рынков и технологий Поволжского государственного универ-
ситета сервиса;

К.Ю. Бурцева, кандидат экономических наук, доцент Департамента бизнес-ана-

литики Финансового университета при Правительстве Российской Федерации;

В.А. Фролова, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики 

судостроительной промышленности экономического факультета Санкт-Петер-
бургского государственного морского технического университета

ISBN 978-5-16-016953-8 (print)
ISBN 978-5-16-109526-3 (online)
© Коллектив авторов, 2021

Авторский коллектив

Никифорова Е.В., доктор экономических наук, профессор, 
профессор Департамента бизнес-аналитики Финансового 
университета при Правительстве Российской Федерации 
(гл. 1 совместно с М.В. Боровицкой; гл. 2 совместно с М.В. Бо-
ровицкой, В.В. Шнайдером, О.В. Шнайдер; гл. 3 совместно 
с М.В. Боровицкой, В.В. Шнайдером, О.В. Шнайдер; заклю-
чение).
Куприянова Л.М., кандидат экономических наук, доцент, 
доцент Департамента бизнес-аналитики, заместитель заведу-
ющего кафедрой экономики интеллектуальной собственности 
Финансового университета при Правительстве Российской 
Федерации (предисловие; гл. 4 совместно с Л.Ф. Бердни-
ковой, В.В. Шнайдером, О.В. Шнайдер; гл. 5 совместно 
с О.М. Гизатуллиной, Н.О. Михалёнок, В.В. Шнайдером, 
О.В. Шнайдер).
Шнайдер О.В., кандидат экономических наук, доцент, 
доцент Департамента бизнес-аналитики Финансового 
университета при Правительстве Российской Федерации 
(гл. 2 совместно с М.В. Боровицкой, Е.В. Никифоровой, 
В.В. Шнайдером; гл. 3 совместно с М.В. Боровицкой, 
Е.В. Никифоровой, В.В. Шнайдером; гл. 4 совместно 
с Л.Ф. Бердниковой, Л.М. Куприяновой, В.В. Шнайдер; 
гл. 5 совместно с О.М. Гизатуллиной, Л.М. Куприяновой, 
Н.О. Михалёнок, В.В. Шнайдером; библиографический 
список).
Бердникова Л.Ф., кандидат экономических наук, доцент, 
доцент Тольяттинского государственного университета (гл. 4 
совместно с Л.М. Куприяновой, О.В. Шнайдер, В.В. Шнай-
дером).
Боровицкая М.В., кандидат экономических наук, доцент, до-
цент Департамента магистратуры Института финансов, эконо-

Авторский коллектив

мики и управления Департамента бизнес-аналитики Финансо-
вого университета при Правительстве Российской Федерации 
(гл. 1 совместно с Е.В. Никифоровой; гл. 2 совместно с Е.В. Ни-
кифорорвой, В.В. Шнайдером, О.В. Шнайдер; гл. 3 совместно 
с Е.В. Никифоровой, В.В. Шнайдером, О.В. Шнайдер).
Гизатуллина О.М., кандидат экономических наук, доцент, 
доцент Департамента бизнес-аналитики Финансового универ-
ситета при Правительстве Российской Федерации (гл. 5 со-
вместно с Л.М. Куприяновой, Н.О. Михалёнок, О.В. Шнайдер, 
В.В. Шнайдером).
Михалёнок Н.О., доктор экономических наук, доцент, про-
фессор кафедры экономики, логистики и менеджмента Са-
марского государственного университета путей сообщения 
(гл. 5 совместно с О.М. Гизатуллиной, Л.М. Куприяновой, 
О.В. Шнайдер, В.В. Шнайдером).
Шнайдер В.В., кандидат экономических наук, доцент, до-
цент Департамента бизнес-аналитики Финансового уни-
верситета при Правительстве Российской Федерации 
(гл. 2 совместно с М.В. Боровицкой, Е.В. Никифоровой, 
О.В. Шнайдер; гл. 3 совместно с М.В. Боровицкой, Е.В. Ни-
кифоровой, О.В. Шнайдер; гл. 4 совместно с Л.Ф. Бердни-
ковой, Л.М. Куприяновой, О.В. Шнайдер; гл. 5 совместно 
с О.М. Гизатуллиной, Л.М. Куприяновой, Н.О. Михалёнок, 
О.В. Шнайдер).

Предисловие

Постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней 
среды определяют для топ-менеджмента субъектов хозяйство-
вания необходимость оперативного реагирования на изме-
нения среды через аспекты управленческого анализа для при-
нятия рацио нальных и эффективных бизнес-решений. Ос-
новным инструментом субъекта хозяйствования по принятию 
решений выступает управленческий учет и его анализ. Данные 
управленческого учета по центрам ответственности обеспе-
чивают для руководства субъекта хозяйствования формиро-
вание и необходимую группировку данных, их достаточность 
для анализа, способного впоследствии выступить в роли ин-
формационной базы для разработки бизнес-решений и обес-
печить своевременную адаптацию к меняющейся внутренней 
и внешней среде.
Функционирование организации в условиях конкурентной 
среды предполагает поиск управленческих решений для эф-
фективного производства и развития бизнеса в будущем. 
В связи с этим важнейшую роль отводят экономическому 
анализу — финансовому и управленческому в частности, что 
обусловлено практикой аналогического разделения бухгал-
терского учета на финансовый и управленческий. Важно раз-
бираться не только в вопросах организационного, информа-
ционного и методического обеспечения финансового анализа, 
необходимо детально изучать и понимать, какую роль и зна-
чение имеет управленческий анализ, его цели, задачи, назна-
чение и методики проведения. Это связано с необходимостью 
принимать оптимальные управленческие решения, ориенти-
рованные на устойчивое функционирование организации так-
тического характера, и, что более важно, — в ближайшей пер-
спективе.

Предисловие

Управленческий анализ носит креативный характер управ-
ленческой деятельности, становится все более востребо-
ванным, служит обоснованием принимаемых управленческих 
решений на всех уровнях управления.
В учебнике представлен материал, включающий теорети-
ческие основы курса, основное внимание уделено вопросам 
практического управленческого анализа, ориентированного 
на внутренний анализ — ретроспективный, оперативный 
и перспективный. В учебнике также представлены конкретные 
практические ситуации, исследуемые в реальном времени 
функционирования организаций, что логически показывает 
необходимость постановки управленческой задачи и затем ва-
рианты возможных решений.
Освоение дисциплины «Управленческий анализ» и изу-
чение материала учебника обеспечивают формирование у ма-
гистров наиболее важных компетенций, в результате чего сту-
денты будут:
знать
 
• принципы функционирования и важнейшие компетенции 
управленческого анализа на макро- и микроуровнях;
 
• современные подходы и результаты исследований ведущих 
специалистов в части проблем управленческого анализа 
деятельности организаций;
 
• основные методические подходы экономического анализа 
в рамках финансового и управленческого анализа;
 
• направления использования результатов управленческого 
анализа в бизнес-планировании и управлении организа-
цией;
уметь
 
• проводить аналитику различных источников информации 
для выполнения математических расчетов;
 
• проводить критическую оценку полученных результатов;
 
• формировать аналитический материал, способствующий 
оценке мероприятий в части управленческого анализа;

Предисловие

 
• составлять и разрабатывать прогнозные значения страте-
гических и тактических показателей, характеризующих 
результаты деятельности отдельной организации, отрасли, 
региона;
 
• пользоваться современным программным обеспечением 
для решения текущих, тактических и стратегических задач 
устойчивого развития организации;
 
• формировать управленческие и обоснованные решения, 
ориентированные на социально-экономическую эффектив-
ность деятельности организации;
владеть
 
• методикой и методологией научного исследования в сфере 
управленческого анализа;
 
• исследовательскими подходами при формировании управ-
ленческой работы;
 
• современными инструментами экономико-математического 
моделирования при принятии бизнес-решений;
 
• эффективной методикой преподавания аналитических дис-
циплин в высших учебных заведениях;
 
• методикой разработки программ по обеспечению процесса 
преподавания аналитических дисциплин в высших учебных 
заведениях.
Авторы надеются, что материал учебника будет основой 
для принятия бизнес-решений и послужит вектором развития 
в учебном процессе и деловой карьере.

Глава 1. 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1.1. РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА 
В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ 
МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

В условиях конкурентной среды в целях выявления 
сильных и слабых сторон деятельности организации, укреп-
ления финансовой и экономической безопасности возникает 
потребность в таком виде анализа, который способствует объ-
ективной оценке состояния данной организации. Эту задачу 
призван решить управленческий анализ. В настоящее время 
управленческий анализ занимает ведущее место в системе 
управления любым экономическим субъектом, поскольку 
проводится в интересах высшего менеджмента организации, 
ее владельцев, а для принятия верных обоснованных управ-
ленческих решений необходима достоверная, лишенная 
каких-либо искажений информация. Тем более что данная ин-
формация, являясь внутренней, коммерческой тайной, не раз-
глашается внешним пользователям и используется только 
ограниченным кругом руководящих специалистов. Важно 
учитывать, что бухгалтерская финансовая и налоговая от-
четность, формируемая на основании данных бухгалтерского 
учета, не всегда объективна и правдива, порой расходится 
с данными внутреннего управленческого учета, зачастую не-
пригодна для формирования бизнес-стратегии и разработки 
объективных управленческих решений.
Информационная база данных для управленческого ана-
лиза формируется в рамках управленческого учета, который, 
в свою очередь, выполняет функцию консультанта и учетчика 

1.1. Роль управленческого анализа в информационном обеспечении...

информации о затратах и результатах деятельности экономи-
ческого субъекта, необходимой топ-менеджменту для управ-
ления деятельностью экономического субъекта.
Управленческий анализ предназначен в первую очередь 
для комплексной оценки всех ресурсов деятельности органи-
зации, внешних возможностей, текущего состояния бизнеса, 
swot-анализа, выявления стратегических проблем.
Цель управленческого анализа аналогична цели управлен-
ческого учета. Управленческий учет формирует необходимую 
объективную, оперативную информацию о деятельности 
экономического субъекта для руководителей высшего звена, 
управленческий анализ использует данную информацию, 
анализирует ее, выявляет негативные момен ты деятельности, 
оценивает приоритеты и на основе этого выбирает варианты 
развития бизнеса.
В системе целей управленческого анализа выделим перво-
очередные (рис. 1.1).

• 
Аналитическое  обоснование вариантов функциони-
рования организации для повышения эффективности 
бизнеса за счет максимальной отдачи имеющихся 
ресурсов

• 
Обеспечение  внутренних пользователей информа-
цией для планирования, контроля, принятия управ-
ленческих решений

• 
Детализация  результатов деятельности организации 
относительно ее отдельных подразделений, направ-
лений бизнеса, вплоть до рабочих мест специалистов

1

2

3

Рис. 1.1. Система целей управленческого анализа

Управленческий анализ помогает топ-менеджменту ориен-
тироваться во всем многообразии факторов, влияющих на раз-

Глава 1.  Теоретические основы управленческого анализа

витие бизнеса, и решить большинство сложных внутрипроиз-
водственных и стратегических задач. В частности, управлен-
ческий анализ позволяет ответить на следующие вопросы:
 
• насколько хорошо проработана организационная структура 
управления организацией;
 
• нет ли дублирования функций и полномочий внутри нее;
 
• насколько действенна система морального и материального 
поощрения за конкретные результаты работы;
 
• насколько отрегулирован баланс ответственности и полно-
мочий;
 
• соблюдаются ли интересы собственников;
 
• насколько эффективно используются ресурсы и инвестиро-
ваны свободные средства организации.
Управленческий анализ как элемент бухгалтерского управ-
ленческого учета для реализации своих задач использует 
любую полезную информацию и ориентирован на исполнение 
требований и интересов собственников и топ-менеджмента 
организации. Только такой специфичный вид анализа может 
реально оценить состояние дел конкретного экономического 
субъекта, детально исследовать структуру себестоимости про-
изводимой продукции в целом и по отдельным ее наименова-
ниям, видам, структурным подразделениям, географическим 
и операционным сегментам, состав косвенных расходов, изу-
чить степень ответственности должностных лиц за показатели 
бизнес-плана.
Управленческий анализ чрезвычайно важен и в плане ана-
лиза управленческой деятельности, поскольку в ходе такого 
анализа существует реальная возможность рассмотреть во-
просы, связанные с внутренней организационной культурой 
предприятия, мотивацией персо нала, анализом рабочего времени. 
Не вызывает сомнения тот факт, что управленческий 
анализ жизненно необходим крупным корпорациям и компаниям, 
так как без хорошо проработанного организационного 
и производственного бизнес-плана, без разработки внутренних 
вертикальных и горизонтальных потоков информации, раз-

Доступ онлайн
от 272 ₽
В корзину