Стратегический контроллинг в промышленных организациях малого бизнеса

Н.Р. Кельчевская, И.С. Пелымская, А.И. Пятков 

 
 
 
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ 
В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 
МАЛОГО БИЗНЕСА 

монография 

 
 
 

Natalya R. Kelchevskaya,  

Irina S. Pelymskaya, 
Andrey N. Pyatkov,  

 
 
STRATEGIC CONTROLLING AT INDUSTRIAL 
ORGANIZATIONS OF SMALL BUSINESS 

(monograph) 

Moscow, 2018 

 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 

КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА 

2018 

УДК 658 
ББК 65.05 
К24 

 

Рецензенты: 

Романова О.А. – доктор экономических наук, профессор, главный научный 
сотрудник отдела региональной промышленной политики и экономической 
безопасности института экономики УрО РАН. 
Пиличев В.В. – кандидат экономических наук, заместитель директора Сверд-
ловского областного фонда поддержки предпринимательства. 

 

К24 

Кельчевская Н.Р. 
Стратегический контроллинг в промышленных организациях малого 
бизнеса : монография / Н.Р. Кельчевская, И.С. Пелымская, А.И. Пят-
ков. – М.: «Креативная экономика», 2018. – 154 с. 

 

ISBN: 978-5-91292-223-7 
DOI: 10.18334/9785912922237 
 
В монографии рассмотрены теоретические положения и разработаны ме-
тодические рекомендации по созданию системы контроллинга в промышлен-
ных организациях малого бизнеса с целью принятия стратегических решений. 
Исследован процесс принятия стратегических решений в малом бизнесе, 
проведен анализ факторов внутренней и внешней среды, которые оказывают 
влияние на деятельность малых предприятий.  
В монографии содержатся теоретико-методические основы системы кон-
троллинга на стратегическом уровне в промышленных организациях, авторами 
определены особенности малых промышленных предприятий, а также состав-
лен социальный портрет руководителя малого бизнеса. 
Монография может быть полезна студентам, аспирантам, менеджерам, ру-
ководителям предприятий, собственникам бизнеса и практическим работни-
ками в области управления малым бизнесом. 
Ключевые слова: контроллинг, управление, малый и средний бизнес, 
стратегия, малые промышленные предприятия, анализ, эффективность, 
предпринимательство. 
 
 
ISBN: 978-5-91292-223-7 
 

© Колл. авторов, 2018 

© Оформление и дизайн обложки,  
ООО Издательство «Креативная экономка», 2018 

 

Оглавление  

 

ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................ 7 

Глава 1. 
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ 
КОНТРОЛЛИНГА НА СТРАТЕГИЧЕСКОМ УРОВНЕ В ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА ............................................................. 10 

1.1. Процессы принятия стратегических решений в малом бизнесе и 
основные стратегические ориентиры в предпринимательской среде ............ 10 

1.2. Концепция контроллинга в зарубежной и отечественной 
управленческой литературе ................................................................................. 28 

1.3. Основные положения концепции стратегического контроллинга на 
малом промышленном предприятии .................................................................. 42 

Глава 2. 
ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЙ КАК СУБЪЕКТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
КОНТРОЛЛИНГА ................................................................................................... 51 

2.1.  Анализ промышленных организаций малого бизнеса ............................. 51 

2.2.  Масштабы деятельности малых промышленных предприятий .............. 57 

2.3.  Анализ деятельности малых промышленных предприятий .................... 66 

2.4. Факторы, влияющие на развитие малых промышленных предприятий . 84 

2.5. Социальный портрет руководителя малого бизнеса ................................. 92 

Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА 
И ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЕ ВНЕДРЕНИЮ НА МАЛОМ 
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ .............................................................. 111 

3.1.  Альтернативные инструменты стратегического анализа малых 
промышленных предприятий ............................................................................ 112 

3.2. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процессы принятия 
стратегических решений на малых промышленных предприятиях ............. 119 

3.3. Основные элементы и практические рекомендации по внедрению 
методики стратегического контроллинга ........................................................ 125 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...................................................................................................... 145 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК .................................................................. 148 

Andrey N. Pyatkov, Natalya R. Kelchevskaya, Irina S. Pelymskaya 

STRATEGIC CONTROLLING AT INDUSTRIAL ORGANIZATIONS 
OF SMALL BUSINESS 

Contents 

INTRODUCTION ......................................................................................................... 7 

1. THEORETICAL AND METHODICAL FOUNDATIONS FOR THE 
CONTROLLING SYSTEM AT THE STRATEGIC LEVEL AT INDUSTRIAL 
ORGANIZATIONS OF SMALL BUSINESS ............................................................ 10 

1.1. Strategic decision-making processes in small business and the main strategic 
guidelines in the business environment .................................................................... 10 

1.2. Concept of controlling in foreign and domestic management literature ........ 28 

1.3. Basic provisions of the concept of strategic controlling at a small industrial 
enterprise  ................................................................................................................. 42 

2. STUDY OF PECULIARITIES OF INDUSTRIAL ENTERPRISES AS THE 
SUBJECTS OF STRATEGIC CONTROLLING ....................................................... 51 

2.1. Analysis of industrial organizations of small business ..................................... 51 

2.2. Scale of activity of small industrial enterprises ................................................ 57 

2.3. Analysis of the activities of small industrial enterprises................................... 66 

2.4. Factors affecting the development of small industrial enterprises .................... 84 

2.5. Social portrait of the head of small business ..................................................... 92 

3. DEVELOPMENT OF A STRATEGIC CONTROLLING SYSTEM AND 
PRACTICAL RECOMMENDATIONS ON ITS IMPLEMENTATION AT SMALL 
INDUSTRIAL ENTERPRISE  ................................................................................. 110 

3.1. Alternative tools for strategic analysis of small industrial enterprises ........... 112 

3.2. Factors of the internal and external environment affecting strategic decision-
making processes at small industrial enterprises ................................................... 119 

3.3. Basic elements and practical recommendations for the implementation of the 
strategic controlling methodology  ......................................................................... 125 

COCLUSION ............................................................................................................ 145 

BIBLIOGRAPHY ..................................................................................................... 148 

The monograph considers the theory and develops methodological 
recommendations for the creation of a controlling system at industrial organizations 
of small business with a view to making strategic decisions.   
 
We study the strategic decision-making process in small business; we analyze 
factors of internal and external environment affecting the activities of small 
businesses.  
 
The 
monograph 
contains 
theoretical 
and 
methodological 
foundations 
of the controlling system at the strategic level at industrial organizations. The authors 
define the characteristics of small industrial enterprises and also make a social portrait 
of the head of a small business. 
The monograph may be useful for students, graduate students, managers, 
business leaders, business owners and practitioners in the field of small business 
management. 
Keywords: controlling, management, small and medium-sized business, 
strategy, small industrial enterprises, analysis, efficiency, entrepreneurship. 
 

 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Промышленность является важнейшей частью экономики любой 
страны. Посредством взаимодействия со всеми отраслями хозяйственного 
комплекса промышленные предприятия имеют решающее 
влияние на уровень экономического развития общества. Однако 
современная глобализация мировых рынков приводит к возрастанию 
уровня конкуренции, сокращению жизненных циклов продукции 
и услуг. В данной среде  с одной стороны наибольшую  конкурентоспособность 
имеют малые предприятия за счет гибкости и оперативности 
управления своими процессами. С другой стороны, в отличие 
от представителей среднего и крупного бизнеса, на малых 
предприятиях не развит институт менеджмента: зачастую один человек 
занимается планированием и воплощением поставленных задач 
во всех сферах деятельности одновременно. Вследствие этого 
предприятие находится в состоянии постоянной неопределенности. 
Наблюдаются проблемы в сфере планирования и контроля хозяй-
ственной деятельности, связанные с отсутствием планов с горизон-
том более нескольких месяцев, отсутствием четко выстроенной ор-
ганизационной структуры, нормативной и регламентирующей доку-
ментации, как отдельных сотрудников, так и подразделений. В ста-
тистических сборниках «Малое и среднее предпринимательство 
в России 2015, 2017» приведен опрос руководителей малого бизнеса, 
об оценке основных факторов ограничивающих бизнес. Основными 
причинами, которые назвали предприниматели, оказался недостаток 
в финансовых средствах, низкий спрос на внутреннем рынке, высо-
кие налоги, недоступные потребительские кредиты и, как следствие, 
неопределенность будущего. Для преодоления данных проблем 
предпринимателям необходима разработка комплексных планов 
дальнейшего развития своих организаций. В связи с чем, возникает 
потребность внедрения стратегического управления и контроля 
в промышленные организации малого бизнеса. 

Вопросами разработки теории стратегического менеджмента 
посвящены работы отечественных и зарубежных авторов, среди них 
можно назвать Р. Акоффа, И.Ансоффа, О.С. Виханского, П. Дойля, 
П. Друкера, Ж-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стри-
кленда, А.А. Томпсона, Р.А. Фатхутдинова, А. Фигенбаум, А. Чанд-
лера, К. Эндрюса и др. 

Теоретические основы концепции и методология контроллинга 
представлена в трудах А. Беккера, Й. Вебера, А. Дайле, Т. Рейхмана, 
Д. Хана, П. Хорвата, X.Й. Фольмута и рядом других немецких авторов, 
в России – С.Г. Фалько, В.В. Толкача, Л.А. Малышевой, А.М. Кар-
минского, М.Л. Лукашевича. 

Цель данной монографии заключается в разработке теоретиче-
ских положений и методических рекомендаций по созданию систе-
мы контроллинга на стратегическом уровне в промышленных орга-
низациях малого бизнеса. 

Для достижения поставленной цели определена необходимость 
в решении следующих задач: 

1)  Изучить особенности процесса принятия стратегических ре-
шений в малом бизнесе, определить сущность и роль контроллинга 
в стратегическом управлении. 

2)  Определить роль малых промышленных предприятий в ин-
новационном и социально-экономическом развитии России. 

3)  Проанализировать факторы внутренней и внешней среды, 
влияющие на процессы принятия решений в области стратегического 
управления на малых предприятиях. 

4)  Разработать методику стратегического контроллинга и определить 
его роль в процессе стратегического управления, сформулировать 
практические рекомендации по его внедрению. 

Теоретико-методологической базой научной монографии послужили 
работы зарубежных и российских исследователей в области 

стратегического управления, контроллинга, материалы статистических 
исследований. 

Эмпирической базой послужили статистические материалы 
Росстата, Евростата, аналитические материалы НИУ ВШЭ, законодательство 
Российской Федерации, а также собственные эмпирические 
исследования автора, на базе промышленной организации малого 
бизнеса. 

Монография состоит из введения, трех глав, заключения, списка 
литературы. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА СТРАТЕГИЧЕСКОМ 
УРОВНЕ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 
МАЛОГО БИЗНЕСА 

1.1. Процессы принятия стратегических решений в малом 
бизнесе и основные стратегические ориентиры 
в предпринимательской среде 

В современных условиях агрессивной конкурентной среды 
наблюдается постоянное возрастание степени неопределенности, нестабильности 
и высокой динамичности хозяйственной деятельности. 
В данных условиях становится чрезвычайно важным способность 
малого бизнеса приспосабливаться под изменяющиеся факторы как 
внешней, так и внутренней среды, в условиях дефицита ресурсов. 
В связи с чем, первоочередной задачей промышленных организаций 
малого бизнеса является эффективное использование имеющихся 
средств и выявление потенциальных возможностей, обусловленных 
внешней средой. Таким образом, к актуальным вопросам развития 
малых предприятий необходимо отнести внедрение системы стратегического 
управления, выступающей в качестве механизма повышения 
эффективности деятельности предприятия. В целях исследования 
применимости стратегического управления к промышленным 
организациям малого бизнеса рассмотрим соответствующие теоретические 
основы. 

Содержание основных концепций стратегического управления. 
Ранние теории. На ранних этапах своего развития стратегический менеджмент 
был известен под названием «политика бизнеса». К наиболее 
важным работам этого периода можно отнести «Стратегию и Структуру» 
А.Д. Чандлера [2], «Политика бизнеса» К. Эндрюса1 [3], «Корпоративная 
стратегия» И. Ансоффа [4]. Основополагающей работой 

                                                           
1 С соавторами. 

по стратегическому менеджменту является «Стратегия и структура» 
А.Д. Чандлера выпущенная в 1962 году. В данной работе автор 
впервые дал определение стратегии, исследовал организации через 
соотношение взаимосвязи внешней среды, стратегии и организационной 
структуры. А.Д. Чандлер описывает преимущественно крупные 
предприятия, разрабатывает новые структуры для обеспечения 
роста, показывает как стратегические изменения приводят к структурным 
сдвигам [2]. 

Согласно А.Д. Чандлеру стратегия это определение основных 
долгосрочных целей и задач предприятия, а также разработка действий 
и распределение ресурсов, необходимых для достижения постеленных 
целей. В то время как структура – это конструкция организации, 
через которую предприятие осуществляет административ-
ное управление [2, с 13–14]. 

Важным 
импульсом 
к 
дальнейшему 
развитию 
теории 
А.Д. Чандлера стала книга «Политика бизнеса» [3]. Данная работа 
была опубликована 1965 году представителями Гарвардского уни-
верситета. Основной вклад в теоретическую часть исследования внес 
К. Эндрюс. В своей работе авторы дали понятие политике бизнеса 
(стратегическому управлению), как изучению функций и обязанно-
стей общего руководства, проблем, которые влияют на положение и 
успех предприятия в целом. Они рассматривали компанию с точки 
зрения высшего руководства, чья деятельность состоит в общем 
управлении предприятием. К. Эндрюс и его коллеги определяют 
стратегию как совокупность целей, политики предприятия и планов 
для достижения этих целей. Подход представителей Гарвардской 
школы базировался на изучении влияния внешней среды на страте-
гию предприятия. Они также предположили, что корпоративная 
стратегия состоит из двух взаимосвязанных частей: формулирования 
и реализации. Проблема в формулировке заключается в выявлении и 
согласовании четырех основных компонентов стратегии: рыночные 
возможности, компетенции фирмы и ресурсы, ценности и стремле-

ния менеджеров и обязательства, за исключением обязательств пе-
ред акционерами. После того, как стратегия сформулирована, необ-
ходима ее реализация, что связано с мобилизацией необходимых ре-
сурсов, соответствующей организационной структурой, системами 
стимулирования, контроля и руководства. К. Эндрюс и его коллеги 
подчеркивали, что реализация состоит из ряда вспомогательных ме-
роприятий, в первую очередь, административных [3, с. 19]. Основ-
ной заслугой Гарвардской школы следует считать разработку метода 
стратегического планирования SWOT-анализа, обеспечивающего 
соответствие между внешними возможностями и внутренним потен-
циалом предприятия. 

Другим представителем научного сообщества, стоящим у истоков 
стратегического управления был И. Ансофф. В предисловии к книге 
«Корпоративные стратегии» он описывает, что основное внимание уде-
ляется стратегическим решениям, которые определяются как решения 
о том к какому положению дел (бизнесу) фирма должна стремиться [4]. 
И. Ансофф рассматривает стратегию как связующее звено всей деятель-
ности предприятия и внешней среды. В его понимании стратегия состо-
ит из четырех компонентов: объем рынка, вектор роста (или изменения), 
конкурентное преимущество и синергия. И. Ансофф первый сделал по-
пытку формализовать процесс стратегического планирования с помо-
щью блок-схемы, посредством которой предложил ряд факторов, учи-
тываемых в процессе принятия решений. 

Согласно [4] процесс стратегического планирования начинается 
с разработки целей, которые вызваны взаимодействием с внешней сре-
дой предприятия. После определения целей проводится анализ внутрен-
них возможностей компании и оценка внешней среды. Исходя из выяв-
ленных возможностей, принимаются стратегические решения по дивер-
сификации и дальнейшему продвижению на рынок сбыта. 

По мнению И. Ансоффа, стратегическое решение должно быть 
связано с обеспечением синергетического эффекта от всех элементов