Управление ресурсосбережением в современных экономических системах

О.В. Антипова 
 
 
УПРАВЛЕНИЕ 
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ 
В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ 
СИСТЕМАХ 

 
монография 
 
 
 
 
 
 
Olga V. Antipova 
 
Resource-saving management 
in modern economic systems 
 
 
 
 
 
 
Москва 
КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА 
2018 

УДК 338 
ББК 65.28 
А72 
 
Рецензенты: 
Юдина Светлана Валентиновна – доктор экономических наук, 
профессор кафедры экономики машиностроения Альметьевского 
филиала ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский 
технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ». 

Киселева Ольга Владимировна – кандидат экономических 
наук, доцент кафедры экономики и управления предприятием Альметьевского 
государственного нефтяного института. 

 

Антипова О.В. 

А72 Управление ресурсосбережением в современных экономических 
системах: монография / О.В. Антипова. – М.: Креативная 
экономика, 2018. – 144 с. 

 
ISBN: 978-5-91292-230-5 
doi: 10.18334/9785912922305 
 
В работе рассматриваются различные аспекты формирования программ 
контроля за осуществлением вопроса ресурсосбережения на промышленных 
предприятиях, в частности в работе с человеческими ресурсами. 
Монография предназначена для преподавателей, научных работников вузов, 
руководителей предприятий и всех, кто интересуется управлением ресур-
сосбережением. 
 
 
 

ISBN 978-5-91292-230-5 © Антипова О.В., 2018 
© Оформление, дизайн обложки 
ООО Издательство «Креативная экономика», 2018

Содержание 

 
ВВЕДЕНИЕ  ............................................................................................ 7 

ГЛАВА 
1. 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 
ОСНОВЫ 
ПРОБЛЕМАТИКИ 
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ ...................................................................... 8 

1.1. Особенности формирования и использования ресурсов в произ-
водственном процессе ............................................................................ 8 

1.2. Экономическое содержание понятия «ресурсосбережение» ...... 19 

1.3. Проблемы ресурсосбережения в нефтегазовом комплексе......... 29 

ГЛАВА 2. ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА РЕСУРСОСБЕРЕ-
ЖЕНИЯ .................................................................................................. 41 

2.1. Природно-ресурсный потенциал мира: проблемы и перс- 
пективы .................................................................................................. 41 

2.2. Политика ресурсосбережения как стратегическое управление 
развитием национальной экономики ................................................... 63 

2.3. Анализ и перспективы ресурсного потенциала национальной  
экономики .............................................................................................. 78 

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 
В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ .................. 88 

3.1. Человеческие ресурсы и их использование в национальном 
масштабе ................................................................................................ 88 

3.2. Образовательные кластеры в рамках государственно-частного 
партнерства как модель региональной политики по управлению 
использования трудовых ресурсов .................................................... 103 

3.3. Нормирование 
трудовых 
ресурсов 
как 
фактор 
ресурсо-
сбережения .......................................................................................... 127 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................... 136 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .................................................................. 137 

Монография посвящена теоретическому исследованию вопро-
сов, связанных с эффективным управлением ресурсами. Показано, 
что ресурсосбережение является основным инструментом экономи-
ческого развития страны. Представлены сравнительные данные 
обеспеченности запасов энергоресурсов в мире и объемы их потреб-
ления национальными экономиками. Показана роль и значимость 
проведения политики ресурсосбережения и рационального исполь-
зования природных ресурсов. В монографии рассматриваются раз-
личные аспекты формирования программ контроля за осуществле-
нием вопроса ресурсосбережения на промышленных предприятиях, 
в частности в работе с человеческими ресурсами. Монография пред-
назначена для преподавателей, научных работников вузов, руково-
дителей предприятий и всех, кто интересуется управлением ресур-
сосбережением. 

Ключевые слова: ресурсы, ресурсосбережение, механизмы ре-
сурсосбережения, конкурентоспособность, природно-ресурсный по-
тенциал, промышленная политика, топливно-энергетический ком-
плекс, человеческие ресурсы, образовательный кластер. 

 
 

Olga V. Antipova 
 
RESOURCE-SAVING MANAGEMENT 
IN MODERN ECONOMIC SYSTEMS 
 

Contents 
 

INTRODUCTION  ................................................................................... 7 
CHAPTER 1. THEORETICAL 
FOUNDATIONS 
OF 
RESOURCE  

SAVING ISSUES  .................................................................................... 8 
1.1. Features of the formation and use of resources in the production 
process  ..................................................................................................... 8 
1.2. Economic content of “resource-saving” concept  ............................. 19 
1.3. Resource saving issues in the oil and gas sector  .............................. 29 
CHAPTER 2. INDUSTRIAL RESOURCE SAVING POLICY ............. 41 
2.1. Natural and resource potential of the world: problems and  
prospects ................................................................................................. 41 
2.2. Resource saving policy as a strategic management of the national 
economy development ............................................................................ 63 
2.3. Analysis and prospects of the resource potential of the national  
economy.................................................................................................. 78 
CHAPTER 3. MANAGING HUMAN RESOURCES IN MODERN 
ECONOMIC SYSTEMS ........................................................................ 88 
3.1. Human resources and their use on a national scale ........................... 88 
3.2. Educational clusters within the framework of public-private 
partnership as a model of regional policy of managing the use of labor  
resources ............................................................................................... 103 
3.3. Rationing labor resources as a resource-saving factor .................... 127 
CONCLUSION  .................................................................................... 136 
BIBLIOGRAPHY  ................................................................................ 137 
 
 

The monograph is devoted to the theoretical research on issues 
related to effective resource management. We show that resource-saving 
is the main tool for economic development of the country and present 
comparative data on the world’s energy reserves and their consumption 
by national economies. We show the role and the importance of 
implementing resource-saving policies and the rational use of natural 
resources. The monograph considers various aspects of the formation of 
programs for monitoring the implementation of the resource saving issue 
at industrial enterprises, and in working with human resources in 
particular. The paper is intended for professors, research workers of 
universities, managers of enterprises and for all interested in managing 
resource-saving. 

Keywords: resources, resource-saving, resource-saving mechanisms, 
competitiveness, natural resource potential, industrial policy, fuel and 
energy complex, human resources, educational cluster. 

 

 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 
Процесс глобализации на мировом рынке, усиление конкуренции 
на внутреннем рынке, мировой экономический, продовольственный 
и энергетический кризис – все это способствует тому, что отечественные 
производители ставят своей основной стратегической целью 
обеспечение выживания и развития компании, повышение эффективности 
производства, максимизацию прибыли, завоевание новых рынков 
и удовлетворение потребностей. В сложившейся ситуации смогут 
достичь поставленных задач в долгосрочной перспективе только предпринимательские 
структуры, обладающие достаточными ресурсами 
для выявления внутренних резервов, повышения эффективности производства 
и роста производительности труда. 
Поэтому наиболее актуальной проблемой в настоящее время, 
особенно для быстро развивающейся российской экономики, является 
проблема ресурсосбережения в нефтегазодобывающей отрасли, которая 
представлена в отечественной экономике в большинстве холдинговыми 
структурами. 
Холдинги – это наиболее распространенная форма управления 
промышленными и финансовыми активами не только в России, но 
и во всех странах мира, прежде всего в базовых отраслях экономики, 
обусловленная спецификой инфраструктуры бизнеса этих отраслей, 
характерными чертами которых являются ресурсоемкость и энергоемкость 
производства, потребность в финансовых ресурсах и сравнительно 
большие объемы социальной ответственности. 
К тому же надо отметить, что усиление экономических санкций 
международным сообществом относительно России непосредственно 
сказывается, в первую очередь, на работе отечественных нефтяных 
холдингов, а они, в свою очередь, оказывают решающее воздействие 
на основные макроэкономические показатели страны. Поэтому одной 
из наиболее актуальных задач в сфере теории и практики управления 
бизнесом в современной экономике является повышение эффективности 
работы холдинга. И одна из стратегических задач компаний, 
стремящихся не только выжить в сложившихся условиях конкурентной 
среды, но и повысить свою конкурентоспособность, – это управление 
ресурсосбережением. 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМАТИКИ 
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ 
 
1.1. Особенности формирования и использования ресурсов 
в производственном процессе 

 

Любая организация, работающая в современных складываю-
щихся рыночных отношениях, стремится решить одну из важнейших 
проблем своей деятельности – не только получение прибыли, но и ее 
наращивание. Важным моментом в поиске данных возможностей 
является определение имеющихся резервов ее роста и методов его 
реализации. Одним из сценариев в достижении поставленных задач 
может стать анализ всего комплекса имеющихся у организации ре-
сурсов и эффективности их использования с целью последующей 
разработки программы по их оптимизации, что будет способствовать 
повышению эффективности бизнеса, а также позволит спланировать 
различные коммерческие ситуации на перспективу. 

Первоначально понятие «ресурсы» характеризовалось как «ма-
териальные запасы, экономические возможности, различные источ-
ники прибыли» (ressource означает «подниматься, вновь вставать, 
возрождаться»). 

В современной науке известны природные и экономические ре-
сурсы. Природные ресурсы – запасы конечного использования, они 
первичны и невозобновляемы. Экономические ресурсы возобнов-
ляемы. 

Производственный процесс по созданию продукции на пред-
приятии связан с вовлечением в него различных ресурсов, которые 
представляют собой возможности по созданию продукции в опреде-
ленных масштабах – это средства производства, которые могут быть 
задействованы для создания благ; условия производства продукции; 
предметы труда. 

К тому же надо отметить, что для создания продукции задейст-
вуются лишь отдельные экономические ресурсы в определенных 
объемах, выражаемые через категорию «затраты». Поэтому процесс 
повышения эффективности использования ресурсов предприятия 
происходит в результате совершенствования механизмов управления 
затратами. 

Затраты следует рассматривать как трансформируемые в ре-
зультат экономической деятельности ресурсы. Результатом является 
созданное благо, которое признается рынком и имеет стоимостную 
оценку. В стоимостной оценке можно выделить две составляющие: 

1) стоимость всего товара, выражающуюся категориями «по-
ступления», «выручка от реализации»; 

2) стоимостную оценку потребленных ресурсов, в современном 
понимании выражающуюся категорией «расходы» – затраты, при-
знанные рынком как ресурсы, необходимые с точки зрения рыноч-
ной оценки для производства товаров1. 

Ресурсы – это сами возможности, которые могут быть задейст-
вованы в процессе создания благ; расходы – это реализованные воз-
можности производства; затраты – это переход возможностей к их 
воплощению. 

А.В. Бандурин, С.И. Басалай, И.А. Ли рассматривают управле-
ние затратами как составную часть управления активами предпри-
ятия и понимают под ним умение сокращать использование ресурсов 
и увеличивать отдачу от них2. Для осуществления оперативного 
управления затратами необходимо: 

– знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресур-
сы предприятия; 

                                                
1Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: утв. При-
казом Министерства финансов РФ № 33н от 06.05.1999 г. (в ред. Приказов Минфина 
РФ от 30.12.1999 г. № 107н, от 30.03.2001 г. № 27н, от 18.09.2006 г. № 116н, от 
27.11.2006 г. № 156н). 
2Бандурин А.В., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления актива-
ми корпораций; под ред. В.В. Бандурина. М.: ТДДС Столица-8, 1999. С. 26. 

– прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы 
дополнительные финансовые ресурсы; 

– умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования 
ресурсов. 

Эффективность управления затратами – это соотношение полученного 
результата – объемов производства, продаж, прибыли – 
и самих затрат предприятия, связанных с созданием и реализацией 
продукции. Эффективность управления ресурсами – соотношение 
полученного результата – экономии ресурсов, сокращения затрат на 
производство и реализацию продукции, повышения отдачи на единицу 
используемых ресурсов – и затрат на управление ресурсами. 
Следовательно, программы по повышению эффективности затрат на 
производство и реализацию продукции строятся на основании эффективного 
управление ресурсами предприятия. 

Именно уровень эффективности использования ресурсов определяется 
степенью воздействия на затраты. 

Все ресурсы, вовлеченные в производственный процесс, можно 
разделить на 4 большие группы (рис. 1)3: 

a) материально-технические; 
b) финансовые; 
c) трудовые; 
d) прочие. 

Материально-технические ресурсы поступают в организацию 
в вещественной форме в виде: сырья; материалов; комплектующих 
изделий; покупного технологичного оборудования и технической 
оснастки (приспособления, режущий и материальный инструмент); 
новых транспортных средств; погрузочно-разгрузочного оборудования; 
вычислительной техники и др. оборудования, а также покупного 
топлива, энергии, воды и т.д. 

Часть из них, те, что относятся к основным фондам предприятия (
здания, сооружения, транспортные средства, приборы, инвен-
                                                
3Составлено автором. 

тарь и т.д.), компенсируются за счет амортизационных накоплений, 
которые выполняют функцию восполнения. 

Поэтому анализ удельных материальных расходов, прогнозирование 
и совершенствование норм отдельных видов ресурсов, оптимизация 
формирования и использования ресурсов в результате совершенствования 
технологии изготовления и самого производственного 
процесса и т.д. – все это является важнейшими факторами 
в улучшении обеспечения и потребления организацией материально-
технических ресурсов. 

Материально-технические ресурсы отражают оснащенность 
производства средствами и предметами труда, технологиями производства, 
необходимыми для работы технологической цепочки производственного 
процесса. Результаты их деятельности во многом зависят 
не только от степени их оснащенности в количественном показателе, 
но и от эффективности их использования и эксплуатации. 

В процессе анализа данного производственного фактора – 
обеспеченность процессов производства – выявляются оптимальные 
производственные запасы, их расходы и остатки, анализируются 
ритмичность поставок и оптимизация объемов закупаемого сырья. 
Кроме того, рассчитываются показатели по нормативу и параметры 
их отклонения. Все это подчинено одной из главных целей – обеспечить 
бесперебойное производство и реализацию продукции при минимальных 
затратах по предоставлению необходимых для этого ресурсов. 


Эффективное управление материально-техническими ресурсами 
позволит компаниям: 

• уменьшить производственные потери; 
• ускорить оборачиваемость оборотных средств; 
• снизить излишки запасов, что сказывается отрицательно на 
увеличении себестоимости продукции; 
• сократить риски старения и порчи товаров и т.д.