Об эффективной самоорганизации

ОБ ЭФФЕКТИВНОЙ  
САМООРГАНИЗАЦИИ 
учебное пособие 

 
 
 
 
 
 
 
 

On effective self-organization 

(manual) 

Moscow, BIBLIO-GLOBUS, 2019 

 
 
 

 

Москва 

БИБЛИО-ГЛОБУС 

2019 

УДК 316.4 
ББК 60.5 
О-12         
Рецензенты: 
Матковская Я.С. – доктор экономических наук, зав. каф. «Бухгалтерский 
учет, аудит и налогообложение», ФГБОУ ВО «Государственный университет 
управления». 
Голубцов П.В. – доктор физико-математических наук, профессор, ведущий 
научный сотрудник кафедры «Теория менеджмента и бизнес-технологий», ФГБОУ 
ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 
 
 

 
О-12 

Денисов  И.В. 
Об эффективной самоорганизации: учебное пособие / И.В. Денисов, 
Е.С. Петренко, Л.Ф. Никулин, К.А. Черницова. – М.: БИБЛИО-
ГЛОБУС, 2019. – 76 с. 

 
ISBN  978-5-907063-42-6 
DOI  10.18334/9785907063426 
 
 
          В учебном пособии рассматривается проблема возникновения и проявления особого 
феномена возникающего в управлении. Этот феномен обычно называют самоорганизацией 
человеческого фактора, но не рассматривают методы и средства его проявления. Обычно 
учитывают снижение эффективности менеджмента, не рассматривая обстоятельства, которые 
в данном случае вызваны проявлением двух аспектов. Во-первых, несоответствием реальных 
результатов принятым решениям по вертикали, а во-вторых, самоорганизацией. 
В связи с тем, что первый феномен и второй проявляются по уровням иерархии, то в работе 
показано, что накопленный негатив приходится на конечный полезный результат. 
Если первый феномен самопроизвольный по уровням иерархии, то второй самопроизвольный 
также, но в определенных условиях соцобеспечения актуальными ресурсами. 
Этот момент осуществляется двояко: используя хозяйский базовый ресурс по плану и  используя 
любой актуальный ресурс самопроизвольно, в том числе извне. Этот момент в пособии 
реализуется по горизонтали каждого уровня насквозь внешних и внутренних границ 
процесса.  
Таким образом в работе показано  проявление феномена синергетического эффекта в 
условиях самоорганизации.  
Ключевые слова: самосборка, вертикальный декаляж, полупрозрачность, иерархия, 
горизонталь, нормирование, синергетичность, хаос, порядок, индукция. 
 
 
ISBN 978-5-907063-42-6 
© Коллектив авторов, 2019 

© Дизайн обложки и оформление, ООО Издательский 
дом «БИБЛИО-ГЛОБУС», 2019 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

Введение ................................................................................................... 7 
Глава 1. Самоорганизация как предмет внимания ....................... 12 
1.1. Общая характеристика класса мягких систем .............................. 12 
1.2. Системные мутации и их антисинергетический 
характер в мягких системах .................................................................. 16 
1.3. Вертикальный декаляж и пористость как системные
свойства самоорганизации .................................................................... 17 
1.4. Пять принципов парадигмы самоорганизации  ............................ 19 
Глава 2. Основания самоорганизации  ............................................ 21 
2.1.  Общесистемные предпосылки  ..................................................... 21 
2.2.  Системодиагностика как теория самоорганизации  .................... 36 
2.3. «Отсутствующие структуры» как механизм 
ограничения системных мутаций  ........................................................ 40 
Глава 3. Особенности самоорганизации мягких систем ............... 43 
3.1. Генетический аспект проблемы целостности ............................... 43 
3.2. Горизонтальная структуризация на основе попарных 
отношений как база целостности при самоорганизации  ................... 58 
3.3. Самоорганизация как феномен ...................................................... 63 
3.4. Особенности постоянной и временной самоорганизации ........... 64 
Заключение ............................................................................................ 70 
Литература  ............................................................................................. 72 
 

 

 

 
 
 
 
 

ON EFFECTIVE SELF-ORGANIZATION 
 

CONTENTS 

 

Introduction  ............................................................................................... 7 
Chapter 1. Self-organization as a subject of attention ........................ 12 
1.1. General characteristics of soft systems class ..................................... 12 
1.2. System mutations and their anti-synergistic nature in soft systems .. 16 
1.3. Vertical decal and porosity as system properties 
of self-organization .................................................................................. 17 
1.4. Five principles of self-organization paradigm ................................... 19 
Chapter 2. Bases of self-organization ................................................... 21 
2.1. System-wide prerequisites ................................................................. 21 
2.2. System diagnostics as a theory of self-organization .......................... 36 
2.3.  “Missing structures” as a mechanism for limiting 
systemic mutations ................................................................................... 40 
Chapter 3. Features of self-organization of soft systems .................... 43 
3.1. Genetic aspect of the integrity problem ............................................ 43 
3.2. Horizontal structuring on the basis of pairwise relationships 
as the basis of integrity in self-organization ............................................. 58 
3.3. Self-organization as a phenomenon .................................................. 63 
3.4. Features of permanent and temporary self-organization ................... 64 
Conclusion ............................................................................................... 70 
Bibliography ............................................................................................. 72 
 

 

 

 

 

In the manual, we consider the problem of the emergence and 
manifestation of a particular phenomenon arising in management. This 
phenomenon we usually call the self-organization of the human factor, 
but we do not consider the methods and means of its manifestation. We 
usually take into account the decrease in the management effectiveness 
without considering the circumstances, which in this case are caused by 
the manifestation of two aspects such as, firstly, the vertical of the 
organic (natural) phenomenon, called in the paper the vertical 
decalization, and secondly, the organic (natural) phenomenon called self-
organization. Due to the fact that the first phenomenon and the second 
one manifest themselves by the levels of the hierarchy, we shown in the 
paper that the accumulated negative falls on the final useful result. 

If the first phenomenon is spontaneous according to the levels of the 
hierarchy, the second one is also spontaneous, but under certain 
conditions of social security with relevant resources. This point is carried 
out in two ways: using the master basic resource according to plan and 
using any actual resource spontaneously, including from the outside. This 
point in the manual is implemented horizontally at each level through the 
external and internal boundaries of the process.  

Thus, the paper shows the manifestation of the phenomenon of 
synergistic effect in terms of self-organization.  

Keywords: self-assembly, vertical decale, translucency, hierarchy, 
horizontal, rationing, synergy, chaos, order, induction. 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

 «Россия – не только родина Героев, 

но и многих Святых». 

Р. Илющенко 

 

Одной из важнейших целей перемен является постановка непосредственного 
участия бизнес-процесса в такие условия, которые 
стимулировали бы его высокопроизводительный труд и обеспечивали 
бы глубокую заинтересованность в использовании инновационных 
подходов. Хотя мы находимся в условиях пересечений траекто-
рых изменений практически всех предыдущих технологических 
укладов, имеют место многочисленные дискуссии о методах их реализации. 
Предполагается, что лучшим решением является коллективное 
решение малых групп. Стратегическая ситуация менеджмента 
РФ состоит в следующем: еще не завершено (заторможены, в том 
числе санкциями) третИй и четвертый уклады (версия менеджмента, 
включая 2.0), имеет место инновационная недоступность пятого, отсутствие 
суперкомпьютеров (кроме «Ломоносов-1» и 2 (в конце Топ-
500)). 

Следует объектами целевого управления в данном пособии 
считать целостную систему, в том числе коллективы (группы), при 
этом особо необходимо понять своеобразие определенного класса 
многочисленных социально-экономических групповых производственно-
трудовых и инновационных систем, в которых человеческий 
фактор сказывается специфически: не только и не столько через 
количественные показатели, сколько через отношения, т.е. новые 
качества, причисляя к ключевым проблему нового типа реализации 
отношений как перспективу. 

Предметом в пособии рассматриваются отношения менеджеров 
с участниками бизнес-процесса. В условиях развития самостоятельности 
отдельных организаций и самоуправления их групп считаем 
важным рассмотреть вопрос, который не является однозначным: с 
одной стороны, самостоятельность, автономность, самоуправление 
как методы ориентации на централизованное управление, с другой 
стороны, выявленная возможность в том числе не санкционированного 
сверху перевода управляемых подсистем в новое их состояние 
на основе самоорганизации, охватывающей названные моменты с 
одновременным усилением гибкости и устойчивости систем при 
расширении хаоса и неопределенности их истинного состояния, в 
том числе через количественные оценки результатов функционирования. 


В настоящее время линейный (плановый) менеджмент РФ переживает 
тяжелый период – имеет место все ускоряющееся отставание 
завершения третьего и четвертого индустриального и постиндустриального 
укладов с помощью современных возможностей от пятого (
информационного). Эта проблема системоцентрическая, и ей в 
основном посвящено данное пособие. При этом преднамеренные изменения 
поведения конкретных подсистем сводятся не только к описанию 
соответствующих структур, сформированных на основе человеческого 
фактора, но и учету связей конечного результата с выдающейся 
особенностью человеческого фактора вступать в советующие 
качественные отношения друг с другом. Следовательно, возможно 
обобщение о том, что в мягких системах не так важен количественный 
результат, как его качественные особенности. Таким образом, 
рассматривая мягкие системы (и человеческий фактор как 
специфически порождающий их), следует иметь в виду появление 
феномена самоорганизованного перехода количества в соответствующие 
временные новые качества. 

 

Актуальность заключается в теории и методах ускоренного совершенствования 
программно-целевой структуризации менеджмента 
как задания на ликвидацию хронического отставания результатов 
менеджмента версий 1.0 и даже 2.0 по третьему и четвертым укладам 
при необходимости освоения пятого (информационного). Предпринята 
попытка показать методологию временной целостности выявленного 
класса социально-экономических систем на базе феномена 
самоорганизации и эффективности человеческого фактора. В 
условиях необходимости повышения эффективности человеческого 
фактора становятся все более важными и требующими своего решения 
моменты, связанные с неэффективностью работы менеджмента 
социально-экономических систем, с усилением использования целого 
ряда идей системного и инновационного движения. Важным моментом 
является усиление обоснованного противодействия значительному 
нажиму со стороны западных экономистов и менеджеров. 
Поэтому актуальность следует рассматривать с учетом как специфического 
видения мягких систем и, соответственно, их целостного задания 
неординарными методами, так и зрелой конструктивной критики 
основополагающих моментов ряда конкретных концепций (от 
тейлоризма версии 1.0 до своей парадигмы версии 2.0 включительно). 


Одновременно следует обратить внимание на имеющиеся сходство 
и отличие содержания понятий гибких и мягких систем. Оба 
класса систем обладают адаптацией. В свою очередь, гибкие системы 
в условиях адаптации и в основном при постоянстве запрограммированного 
результата сохраняют полностью свою базовую всегда 
иерархическую структуру управления. Мягкие системы также адаптируются, 
но при этом являются самоорганизованными и принципиально 
изменяют свою базовую структуризацию путем автономизации 
своих горизонтальных и одновременно разрыва иерархических 
структур. В них конечный результат обладает несанкционированной 
сверху возможностью изменяться в любую сторону с обязательным 

(медленным или быстрым) последующим возвратом в исходное положение. 
Таким образом, характеристики предметной области менеджмента (
версии 1.0 и 2.0) поставлены перед проблемой срочного 
совершенствования всех предыдущих укладов, но уже с помощью 
инструментария пятого информационного уклада. 

Следовательно, после изучения материала пособия можно понять 
причины непрерывного снижения эффективности менеджмента – 
тормозят незавершенность ряда укладов и их менеджмента вер-
сий 1.0 и 2.0. 

Возникшая в 2013 г. (Берлин) концепция «4 парадигма» скачком 
завершила менеджмент версии 2.0, дав дорогу шестому укладу, 
где самоорганизация интеллектуальных и комплексно программно-
объединенных роботов однозначно поможет главному менеджеру 
только по программам и перепрограммированию на теоретическом 
уровне. Хотя при этом возможна версия 3.0 с глобальным воздействием 
на каждого (любого) клиента, его самоорганизация спасает, 
но уже вовне бизнес-процесса. Это следует рассматривать особо. 

Роль и место самоогранизации менеджмента до сих пор методологически 
рассматриваются недостаточно (в особенности их взаимозависимости). «
Цифровая экономика» (на основе «4 парадигмы») 
практически и виртуально открывает новый (промежуточный между 
пятым и шестым) уклад, где самоорганизация в условиях малозаметности, 
хаоса, нестабильности и синергии и масштабах самореа-
лизующейся среды (киберпространства, гиперпространства) стали 
своеобразным «мягким» субстратом бизнесов. 

Используя зарубежные микросхемы с любой технологической 
(доступной на глобальном рынке) нормой, имеем большие риски 
проявления самоорганизации отказов (вирусности, негативного воздействия). 
При применении на Западе норм уже ниже 20 нанометров 
менеджмент РФ имеет допуск к устаревшей системе (минифабрики) 
DVL (Швейцария, 1990) и норме только 90180 нанометров. 

Понимание значимости самоорганизации повсеместно возрастает. 
При этом менеджмент переходит к реализации своей версии 
3.0. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. САМООРГАНИЗАЦИЯ КАК ПРЕДМЕТ 
ВНИМАНИЯ 

 

1.1. Общая характеристика класса мягких систем 

Существует класс систем, которые могут быть представлены, 
например, следующими внешними проявлениями: самообнаружени-
ем в виде множества вполне «организованных сущностей» с явно 
системными свойствами и некими результатами деятельности; неподвижной 
формальной жесткой вертикальной структурой управления 
с двоецентрием в регионах; сложностью ресурсного обеспечения; 
специфической эквифинальностью результата, т.е. его получением 
наверняка и в любых условиях; наличием на данной территории па-
раллельнодействущих аналогичных подсистем различной ведомственной 
подчиненности; возможностью при определенных условиях 
параллельного или параллельно-последовательного доступа к ресурсам 
в масштабах конкретной инфраструктуры и манипулирование 
ими; фактические структуры отождествляются не нормой, а 
представлением о них взаимодействующих элементов; человеческий 
фактор – элемент «организованных сущностей» как в виде субъекта, 
так и в виде объекта со значительными резервами; функциональной 
ограниченностью предпочтительно определенными территориями. 

Важнейшей особенностью таких систем следует считать наличие 
на любом немашинном уровне управления попарных производственных 
и неформальных отношений, главным образом, с целью 
организации полезных манипуляций с ресурсами, которые составляют 
горизонтальные структуры. На трофическом уровне, т.е. с целью 
восполнения недостающих ресурсов и обеспечения необходимой 
интенсивности деятельности, такие структуры образуют специфическую 
многослойную межведомственную горизонтальную систему, 
обладающую особым свойством, названным ниже самоорганизацией, 
высокой эффективностью в части ресурсообеспечения и