Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Организационное проектирование и планирование в строительстве: системный подход. Оптимизационные решения

Покупка
Артикул: 801139.01.99
Доступ онлайн
300 ₽
В корзину
Рассмотрены теоретические и практические аспекты управления строительным комплексом и его организациями. В рассмотрение включено комплексное экономическое обоснование вариантов организационной структуры управления строительным производством, этапы моделирования и анализа их стратегического развития как слабоструктурированной системы. Организационное проектирование - это система взаимосвязанных элементов, возникающих на разных этапах организационного проектирования, связанных последовательно получаемой информационной базой для принятия решений. В качестве моделирования строительного производства рассмотрен метод сетевого планирования, позволяющий использовать цифровые технологии. Внутрифирменное планирование основано на строительстве объектов годового плана. Экономическая оценка планов представлена показателями оценки планов и выбором критериев экономической эффективности. Для студентов высших образовательных учреждений строительных специальностей и направлений, изучающих дисциплины «Основы организации строительства» и «Система организации, планирования и управления в строительстве». Может быть использовано в системе экономического образования инженеров-строителей.
Король, С. П. Организационное проектирование и планирование в строительстве: системный подход. Оптимизационные решения : учебное пособие / С. П. Король, Р. А. Король. - Москва : ООО «Первое экономическое издательство», 2021. - 140 с. - ISBN 978-5-91292-396-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1976020 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Министерство образования и науки  
Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный 
технологический университет»
Кафедра технологии, организации,  
экономики строительства и управления недвижимостью

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ  
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИИЕ 
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ:  
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД. 
ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

Учебное пособие

Москва
2021

УДК 69.003:658.012 (075)
ББК 65.31
К68
Р е ц е н з е н т ы :
Шеина С.Г. – д.т.н., профессор, заведующий кафедрой «Городское строительство и 
хозяйство» ДГТУ
 Грабовый П.Г. – д.т.н., профессор, заведующий кафедрой «Организация строи-
тельства и управления недвижимости» «Национальный исследовательский Москов-
ский государственный строительный университет» (МГСУ)

Учебное пособие по изучению дисциплины «Система организации, планирования и 
управления в строительстве» для студентов всех форм обучения направления 08.03.01 
08.04.01 и 08.05.01 «Строители» / сост.: Король С.П.; Кубан. гос. технол. ун.т. «Ка-
федра технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимо-
стью» Король Р.А.; ООО «Ролстрой»

Король С.П., Король Р.А.
К68  
Организационное проектирование и планирование в строительстве: системный 
подход. Оптимизационные решения: учебное пособие / C.П. Король, Р.А. Ко-
роль. – М.: ООО «Первое экономическое издательство», 2021. – 140 с.

ISBN: 978-5-91292-396-8
DOI: 10.18334/9785912923968

Рассмотрены теоретические и практические аспекты управления строительным ком-
плексом и его организациями. В рассмотрение включено комплексное экономическое 
обоснование вариантов организационной структуры управления строительным произ-
водством, этапы моделирования и анализа их стратегического развития как слабострук-
турированной системы. Организационное проектирование –это система взаимосвязан-
ных элементов, возникающих на разных этапах организационного проектирования, 
связанных последовательно получаемой информационной базой для принятия решений. 
В качестве моделирования строительного производства рассмотрен метод сетевого пла-
нирования, позволяющий использовать цифровые технологии. Внутрифирменное пла-
нирование основано на строительстве объектов годового плана. Экономическая оценка 
планов представлена показателями оценки планов и выбором критериев экономической 
эффективности.
 Для студентов высших образовательных учреждений строительных специальностей 
и направлений, изучающих дисциплины «Основы организации строительства» и «Система 
организации, планирования и управления в строительстве». Может быть использовано 
в системе экономического образования инженеров-строителей. 

Ил.- 28. Табл. – 17. Библиогр.: 54 назв.

© Король С.П., Король Р.А., 2021
© Дизайн обложки и оформление,

ISBN: 978-5-91292-396-8                                 Первое экономическое издательство, 2021

Содержание

Введение  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Основные понятия, термины, определения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Раздел 1. Управление строительным комплексом  
и его организациями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.1.  Состояние развития строительного комплекса  
и проблемы управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.2.  Комплексное экономическое обоснование вариантов организационной 
структуры управления строительным производством  . . 15
1.2.1. Развитие организационной структуры управления строительной 
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.2.2. Строительный комплекс  
как слабоструктурированная система . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.2.3.  Этапы моделирования и анализа стратегического  
развития регионального строительного комплекса . . . . . . . . . . . 22
1.2.4.  Системный подход к разработке производственной  
программы строительной организации  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.3.  Стратегическое планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
1.3.1.  Сущность и виды стратегии предприятия.  
Стратегические управленческие решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
1.3.2.  Стратегические принципы предпринимательства . . . . . . . . . . . . 30
1.3.3.  Формирование годового плана производства  
строительной организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Раздел 2.  Организационное проектирование  
строительного производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.1.  Организационное проектирование строительства:  
на стадиях проектирования и подготовки производства  . . . . . . 36
2.1.1. Состав и содержание проекта организации  
строительства (ПОС)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.1.2.  Состав и содержание проекта производства работ (ППР) . . . . . 40
2.1.3.  Состав и содержание проекта организации работ (ПОР)  
на годовую (двух-, трехлетнюю) программу строительной  
организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
2.1.4.  Технико-экономическое сравнение вариантов ПОС и ППР . . . . 44

2.2.  Моделирование строительного производства.  
Календарное планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.2.1.  Основные положения календарного планирования.  
Критерии оптимальности и ограничения  . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.2.2.  Модели строительного производства.  
Классификация организационно-технологических моделей . . . 47
2.2.3. Основные положения сетевого моделирования . . . . . . . . . . . . . . 49
2.2.4. Учет вероятностного характера строительного 
производства. Методы повышения уровня организационной 
надежности  решений при моделировании  . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Раздел 3. Методология планирования  в рыночной экономике . . . . . . . 55
3.1.  Сущность и функции рыночного планирования . . . . . . . . . . . . . 55
3.2.  Принципы и методы внутрифирменного  
планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
3.3.  Процесс и организация планирования на предприятии . . . . . . . 62
3.3.1. Планирование строительного производства . . . . . . . . . . . . . . . . 64
3.3.2. Финансовый план (баланс доходов и расходов) . . . . . . . . . . . . . 69
3.4.  Социально-трудовое планирование  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
3.4.1. Планирование потребности персонала предприятия  . . . . . . . . . 72
3.4.2. Планирование производительности труда  
и фонда оплаты труда персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
3.4.3. Нормализация условий интенсивности труда . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.4.4. Развитие новых социально-трудовых отношений . . . . . . . . . . . . 79

Раздел 4. Планирование строительства объектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
4.1.  Определение нормативной продолжительности  
строительства объекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
4.1.1. Расчет продолжительности строительства  
методом интерполяции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
4.1.2. Расчет продолжительности строительства  
методом экстраполяции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.2.  Определение сметной стоимости строительства . . . . . . . . . . . . . 87
4.2.1. Определение сметной стоимости строительства объекта . . . . . . 90
4.2.2. Расчет нормативного ежемесячного освоения  
капитальных вложений и сметной стоимости . . . . . . . . . . . . . . . 91
4.3.  Составление производственной программы  
строительства объекта и экономическая оптимизация . . . . . . . . 93

4.3.1. Определение трудоемкости работ специализированных потоков 
и продолжительности их выполнения  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
4.3.2. Построение линейной модели строительства объекта . . . . . . . . 97

4.3.3. Планируемое и нормативное распределение выполнения СМР. 
Сравнительный анализ и выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

4.4.  Планирование годовой производственной программы  
строительной организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

4.4.1. Расчет годовой производственной программы  
строительной организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

4.4.2.  Построение годового графика распределения СМР . . . . . . . . . 106

Задачи к разделу 4.  Планирование строительства объекта . . . . . . . . . 108

Задачи с возможными цифровыми величинами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

Варианты к контрольной работе по разделу 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110

Приложение Е  (обязательное) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111

Раздел 5. Экономическая оценка планов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

5.1. Показатели экономической эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . 113

5.1.1. Сущность планово-экономических показателей:  
эффект и эффективность  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

5.1.2. Оценка инвестиционных проектов  
по видам эффективности: коммерческая, бюджетная, 
народнохозяйственная. Показатели эффективности . . . . . . . . . 114

5.1.3. Состав затрат при определении экономической 
 эффективности: народнохозяйственной, бюджетной, 
 коммерческой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

5.1.4. Оценка инновационных проектов.  
Методы компаундирования и дисконтирования.  
Дисконтирование капитала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

5.2.  Выбор критерия экономической эффективности  . . . . . . . . . . . 119

5.2.1. Выбор критерия экономической эффективности.  
Максимальная прибыль как общепризнанный критерий  
эффективности в современной рыночной экономике . . . . . . . . 119

5.2.2. Оценочные критерии эффективности  
в плановой и производственно-хозяйственной деятельности. 
Частные критерии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

5.3. Расчет показателей эффективности планов-проектов . . . . . . . . 123

5.3.1. Методика расчета затрат, результатов,  
эффекта и срока окупаемости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
5.3.2. Методика расчета затрат на реализацию 
инновационного проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
5.3.3 Расчет результатов от применения инновационного проекта . . 126

Приложение А (справочное) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128

Приложение Б (справочное) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130

Приложение В (справочное) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132

Приложение Г (справочное) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134

Введение

Дисциплина «Организация, управление и планирование строитель-
ного производства» относится к блоку специальных дисциплин и име-
ет ключевое значение для подготовки специалистов всех строительных 
направлений, включая магистров в области организации, управления 
и планирования в строительном комплексе, при возведении объектов 
различной сложности по конструктивным решениям и технологиче-
ским процессам. Знания и умения, полученные в рамках этой дисци-
плины, студенты смогут успешно применять при решении задач орга-
низации возведения зданий и сооружений в строительном комплексе, 
обеспечивая необходимую организационно-технологическую надеж-
ность при разработке организационных проектов и непосредственно 
в строительных организациях при возведении объектов различного на-
значения, в том числе уникальных зданий и сооружений. 
Рассмотрены вопросы производственного планирования в строи-
тельной организации и методологические подходы к оценке резуль-
татов планирования экономической деятельности строительной ор-
ганизации, предусматривающие достижение полного использования 
производственной мощности, наибольшего объема производства и 
занятости имеющихся ресурсов, включая трудовые. В свою очередь, 
в планах разного уровня управления предполагается рациональное 
использование человеческого потенциала, производственных фондов, 
материальных запасов, рабочего времени, технологичных методов, 
денежных средств, информационных возможностей и многих других 
факторов.
Приведена система организационных проектов и методы проекти-
рования организации строительного производства на основе модели-
рования продолжительности выполнения строительных процессов и 
распределения ресурсов при календарном планировании возведения 
объектов и их комплексов. Показано значение вероятностных кален-
дарных моделей и методы решения оптимизационных задач по различным 
критериям, обеспечивающим выбор экономически целесообразного 
варианта организации строительства на основе решения этих 
задач экономико-математическими методами. Рассмотрены вопросы 
подготовки строительной площадки до начала строительства и в ходе 
строительно-монтажных работ. 

Основными задачами при изучении дисциплины «Организация, 
управление и планирование строительного производства» являются: 
умение получать информацию о свойствах и поведении реальных строительных 
систем как основу организационного проектирования и вести 
разработку управления строительным производством в соответствии с 
нормативными рекомендациями. Организационное проектирование следует 
осуществлять с применением экономико-математических методов 
(ЭММ) и вычислительной техники (ВТ) во всех звеньях управления. 
Рассматриваемая в настоящее время проблема исследования организации 
программной среды взаимодействия всех участников, вовлеченных 
в инвестиционный и строительный процессы в рамках проекта 
на единой информационной платформе, не имеет на сегодняшний день 
единого взгляда на объект и полноценного решения, включая этапы 
его строительства и эксплуатации. Развитие информационных техно-
логий в соответствии с методологией BIM с опорой на зарубежный 
опыт требует дальнейшей адаптации к специфике российского законо-
дательства в области проектирования и строительства. Это приводит 
к ограничениям при внедрении зарубежных технологий в российскую 
строительную отрасль. Внедрение технологий информационного мо-
делирования на постпроектных этапах строительных проектов также 
тормозится из-за сложностей интеграции данных разных подсистем и 
участников проекта. Возможности информационного моделирования в 
строительстве развиваются эволюционно. Главной предпосылкой для 
появления новых возможностей является развитие доступного инфор-
мационного, технического, технологического и нормативного инстру-
ментария взаимодействия всех участников, вовлеченных в инвестици-
онный и строительный процессы. 

Основные понятия, термины, определения

Системотехника строительства (по А.А. Гусакову) – научно-тех-
ническая дисциплина, изучающая технические, организационные, 
управленческие и другие строительные системы и межсистемные свя-
зи, взаимно содействующие достижению конечного результата в стро-
ительстве.
Моделирование – это изучение объекта путем построения и иссле-
дования его модели, осуществляемое с определенной целью, состоит в 
зaмене эксперимента с оригиналом экспериментом на его модели.

Диверсификация – объединение разнородных производств в один 
конгломерат. Диверсификация экономики – это стратегия, направ-
ленная на распределение единственного направления развития на 
несколько направлений. Этим достигается разносторонний профиль 
субъекта или фирмы. 
Инновационная деятельность – совокупность действий участни-
ка инновационного процесса, имеющего определенную цель, средства 
достижения цели, осуществляющего свои функции и достигающего 
определенных результатов.
Инноватика – отрасль знаний, охватывающая широкий круг вопро-
сов, от создания новых знаний до трансформации их в новшества и 
распространения новшеств.
Информационная модель объекта – совокупность взаимосвязан-
ных сведений, документов и материалов об объекте капитального стро-
ительства или линейном объекте, формируемых в электронном виде на 
этапах выполнения инженерных изысканий, осуществления архитек-
турно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, 
капитального ремонта, эксплуатации и (или) сноса объекта капиталь-
ного строительства.
Информационное моделирование объектов – процесс создания 
и использования информации по объектам строительства в целях ко-
ординации входных данных, организации совместного производства и 
хранения данных, а также их использования для различных целей на 
всех этапах жизненного цикла.
Исследование систем управления – научное изучение профессио-
нальными исследователями предмета системы управления с целью 
совершенствования и развития систем. 
Оптимизация решений – выбор самого целесообразного из ре-
шений, при котором критерий оптимизации примет наибольшее или 
наименьшее значение. В качестве критерия может быть использован 
любой из технико-экономических показателей.
Организационная структура управления – совокупность упоря-
доченных линейно и функционально взаимосвязанных структур, под-
разделений, органов управления и руководящих работников (менед-
жеров) организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и 
оперативное управление ее развитием и функционированием. 
Строительные организации – строительные предприятия, осу-
ществляющие возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зда-
ний и сооружений, монтаж оборудования. 

Готовая строительная продукция – законченные строительством 
объекты или их части (результаты строительно-монтажных работ) с 
соответствующими потребительскими функциями и технико-экономи-
ческими показателями согласно проектной документации и техниче-
скому заданию застройщика (технического заказчика).
Производственная мощность строительной организации – мак-
симально возможный годовой объем строительно-монтажных работ (в 
стоимостном или физическом измерении), выполняемый при полном 
использовании ее производственных фондов в соответствии с установ-
ленной специализацией и режимом работы, а также при применении 
передовых методов технологии и организации строительства и его ор-
ганизации. 
Организационно-технологическая проектная документация 
(ОТД) включает: проект организации строительства (ПОС); проекты 
производства работ (ППР); проекты организации работ (ПОР); техно-
логические схемы и указания по производству работ; схемы контроля 
качества (контрольные карты, чек-листы); поточные графики, цикло-
граммы; технологические регламенты; технологические карты; карты 
трудовых процессов и другие документы, в которых содержатся реше-
ния по организации строительства и технологии производства работ. 
Организационно-технологическая надежность (ОТН) – это спо-
собность, существующая вероятность запроектированных решений, 
относящихся к планированию затрат ресурсов, к определению про-
должительности строительства объекта или комплекса в целом, быть 
выполненными в рамках установленной концепции строительного 
проекта с заданным уровнем качества организации строительства и 
технологии производства работ. 
Внутрифирменное планирование (ВФП) – составление планов 
организации, различных по срокам исполнения, методам и содержа-
нию, определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, 
практику и стратегию. ВФП – это комплекс связанных между собой 
решений, направленных на достижение определенных целей: повышение 
прибыли, улучшение конкурентоспособности и т.д.
Годовой план работ – документ системы планирования, содержащий 
взаимоувязанные показатели и мероприятия по реализации объектов 
годовой производственной программы строительной организации.
Календарный план работ – график производства работ с осуществленной 
привязкой к действующему производственному календарю.

График производства работ – инструмент моделирования строительного 
производства в виде кусочно-постоянных (кусочно-заданных) 
функций, изображающих на временной шкале последовательность и 
сроки вывыполнен работ с максимально возможным их совмещением 
(линейная диаграмма Ганта).
Организационно-технологическая документация – документация, 
содержащая организационно-технологические решения, расчеты, 
мероприятия и требования по выполнению соответствующих видов 
строительно-монтажных работ, разрабатываемая с целью обеспечения 
технологически эффективного, экономически оптимизированного и 
безопасного производства соответствующих видов работ.
Временная инфраструктура строительной площадки – динами-
ческая система, включающая различные объектные элементы – по-
стоянные,  мобильные и временные здания и сооружения, средства 
механизации, инженерные сети и т.д., необходимые для организации 
строительства (реконструкции, сноса) объекта.
Зона действия строительных машин – рабочая зона строитель-
ных машин в соответствии с техническими характеристиками с учетом 
технологических параметров работы, схем движения и опасных зон 
возможного падения груза (и его разлета).
. Опасная производственная зона строительной площадки – 
зона возможного воздействия на работающего при его нахождении в 
ней, опасных производственных факторов и/или вредных производ-
ственных факторов, риск воздействия или экспозиция которых могут 
превысить предельно допустимые значения (монтажная зона строи-
тельного объекта, опасная зона дорог и т.д.).
Технико-экономические показатели (ТЭП) – количественные по-
казатели, характеризующие техническую и экономическую стороны 
работы строительного комплекса, предприятия или его подразделения.
Технико-экономическое обоснование – обоснование выбора про-
ектного или производственного решения путем выявления и сопостав-
ления технико-экономических показателей (ТЭП) вариантов и приня-
тия варианта с наилучшими ТЭП.

Раздел 1. Управление строительным комплексом  
и его организациями

1.1. Состояние развития строительного комплекса  
и проблемы управления

Развитие теории и методологии управления строительными орга-
низациями связано с повышением эффективности и надежности инве-
стиционного процесса, совершенствованием экономических и других 
интересов участников. Значительное количество малых предприятий 
в строительном комплексе не всегда диктуется рыночным спросом, а 
зачастую вызвано стихийным образованием таких организаций. Фор-
мирование структуры управления строительного комплекса страны, 
регионов и их организаций должно основываться на принятии сба-
лансированных решений с учетом структуры спроса и предложения на 
строительную продукцию, влияющих на предметную специализацию 
организаций внутри комплекса, определяющую соотношение производ-
ственных мощностей, распределение ресурсов, кадровый потенциал.
В настоящее время строительный комплекс состоит из строитель-
ных организаций различной производственной мощности, формы соб-
ственности и численности работников. Переход к рыночной экономике 
дал значительный толчок к развитию строительства в России. В ре-
зультате в отрасль пришли инвестиции, технологии и грамотный ме-
неджмент, но несмотря на активное развитие отрасли, существуют как 
внешние, так и внутренние факторы, сдерживающие развитие строи-
тельной сферы. В связи с этим изучение состояния и закономерностей, 
сложившихся в строительстве, а также причин снижения темпов роста 
является актуальной задачей, которую нужно успешно решать. С це-
лью выявления закономерностей строительной отрасли России, сло-
жившихся в 2019 году, в качестве методов исследования используются 
такие экономические методы, как сравнение, исторический анализ и 
синтез, математико-статистические методы – графический, табличный, 
относительных величин, экспоненциальное сглаживание. Применение 
статистических методов 
к основным индикаторам строительной отрасли позволило устано-
вить следующие закономерности и тенденции: зафиксирована траекто-
рия роста числа застройщиков, увеличения объема выполненных работ 
по рассматриваемой отрасли, а также рост на 12% инвестиционного 

потока. Анализ показателей строительства в региональном разрезе вы-
явил наличие монополизации рынка строительными организациями, 
функционирующими в ЦФО и ПФО; эконометрическое моделирова-
ние основного индикатора строительства показало рост ввода жилья в 
России в 2020 году, что не противоречит логике экономической теории. 
Полученные результаты указывают направления дальнейшего иссле-
дования, а именно выявление и количественное описание влияния ма-
кроэкономических факторов на результаты деятельности предприятий 
строительной отрасли, что будет достигаться с помощью эконометри-
ческих методов.
Строительная отрасль наряду с промышленностью, торговлей и 
транспортом занимает ведущие позиции в экономике России, так, 
в данной сфере трудится около 9% всех занятых, и ВДС отрасли со-
ставляет 5% от всего ВВП страны. Предприятия строительной сферы 
выполняют важную функцию, формируя инфраструктуру для ком-
фортного проживания населения и ведения бизнеса, но, как и в других 
видах экономической деятельности, имеют свои как внешние (макроэкономические), 
так и внутренние (микроэкономические) проблемы. 
Обращаясь к научной литературе, посвященной анализу индикаторов 
строительства, можно отметить ряд публикаций, заслуживающих внимание, 
а именно – Анпилов С.М., Зиновьева И.С., Ишков А.Д., Корнев 
В.М., Рахматуллина Е.С., Рыбалка Е.В., Стебунова О.И. В своих исследованиях 
указанные авторы рассматривали динамику и структуру 
строительного рынка, а также оценивали эконометрические модели, 
учитывающие особенности рассматриваемой отрасли. 
Рассматривая индикаторы строительной отрасли, отмечаем динамику 
роста численности строительных организаций (застройщиков), так, 
в 2017 году их численность составляла 279,5 тыс. единиц, тогда как в 
1990 году – всего 70,9 тыс., т.е. наблюдается рост в 3,9 раза. Данная закономерность 
объясняется сокращением государственного и муниципального 
строительства и наращиванием частного, что является прямым 
следствием трансформации экономической модели в 1990-х годах. Объем 
выполненных работ строительства в 2019 году по сравнению с 2018 г. 
вырос на 0,6% и составил 9,1 трлн рублей. Также вырос объем инвестиций 
в отрасль на 12% и достиг в 2019 г. 1219,5 млрд руб., что составляет 
8,3% от всех инвестиций в российскую экономику. 
Логичным предположением является неоднородность (вариативность) 
результатов функционирования строительных организаций в 
регионах России, поэтому, опираясь на методологию, изложенную в 

работах Берикова В.Б. и Толмачева М.Н., проведем анализ распределения 
показателей в федеральных округах (табл. 1).
Таблица 1
Характеристика региональных строительных организаций  
России

Субъекты РФ
Объем 
работ, выполненных 

работ, млрд 
руб.

Число зданий, ед.
Общая площадь 
зданий, тыс. м. кв.

2005
2019
2005
2019
2005
2019
Российская Федерация
1754
9132
141619
305485
66289,1
146728,1
Центральный
517
2299
32968
81258
23020,7
48036,7
Северо-Западный
230
1129
8605
26080
6519,7
16433,4
Южный
123
649
20120
42342
5981,2
17262,1
Северо-Кавказский
43
414
11567
16608
3632,0
6770,4
Приволжский
281
1434
37711
68978
13445,8
27995,4
Уральский
246
1251
9548
22125
5614,9
11745,6
Сибирский
154
869
14597
33699
5970,6
13405,1
Дальневосточный
155
610
6326
14314
2042,0
5050,9
Примечание: составлено по [16]. 

Приведенные в таблице 1 сведения указывают на рост всех трех 
представленных показателей в целом по России в 2019 году относи-
тельно 2005 г. При этом явным лидером является ЦФО и ПФО. Дан-
ная закономерность обусловлена рядом причин: во-первых, в этих 
регионах сосредоточено около 50% населения, которое является ос-
новным заказчиком строительных услуг, из-за этого наблюдается по-
вышенный спрос строительных услуг и, соответственно, рост инди-
каторов строительства; во-вторых, крупные компании-застройщики 
(строительные корпорации) имеют юридический адрес в г. Москве, и 
все финансовые потоки фиксируются на территории ЦФО, даже если 
организация осуществляет застройку в другом регионе, что приводит 
к монополизации строительного рынка и наличию проблем регио-
нального развития.
Наряду с финансовым результатом деятельности строительных ор-
ганизаций одним из результативных показателей можно считать ввод в 
действие жилья. Так, в 2019 году в России было построено 285,8 тыс. 
жилых зданий, тогда как нежилых всего 19,5 тыс. (94% против 6%), 
при этом общий объем площади жилья составлял 111,7 млн кв. м, а 

Доступ онлайн
300 ₽
В корзину