Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности

Покупка
Артикул: 801001.01.99
Доступ онлайн
280 ₽
В корзину
Монография посвящена формированию и реализации стратегии развития промышленного предприятия как основному инструменту повышения его конкурентоспособности. Современное состояние отечественной экономики, сложность и высокая динамичность внешней среды, возрастающее влияние со стороны конкурентов требуют от промышленных предприятий непрерывного, системного развития, реализации своего потенциала, формирования методов оценки развития, отвечающих сложившимся экономическим условиям. Теоретическая и практическая значимость монографии заключается в расширении научных представлений о развитии организационно-методического обеспечения реализации стратегии развития малого промышленного предприятия, что является значительным вкладом в развитие экономической науки. Монография может быть полезна студентам, аспирантам, менеджерам, руководителям предприятий и практическим работниками в области стратегического управления. Ключевые слова: стратегия, промышленное предприятие, конкурентоспособность, управление, анализ, оценка, развитие, эффективность.
Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности : монография / Н. Р. Кельчевская, С. А. Слукина, И. С. Пелымская, Ф. В. Вольф. - Москва : Издательство «Креативная экономика», 2021. - 212 с. - ISBN 978-5-91292-399-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1974318 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Кельчевская Н.Р., Слукина С.А., Пелымская И.С., 
Вольф Ф.В.

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ 
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ  
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 
КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ 
ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Монография

Kelchevskaya Natalya R., Slukina Svetlana. A.,  
Pelymskaya Irina S., 
Wolf Fedor. V.

FORMATION AND IMPLEMENTATION  
OF THE DEVELOPMENT STRATEGY  
OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE  
AS A TOOL FOR INCREASING 
ITS COMPETITIVENESS

(monograph) 

Москва
2021

УДК 658 
ББК 65.305
К34

Р е ц е н з е н т ы :
Романова О.А. – главный научный сотрудник отдела региональной промышленной политики 
и экономической безопасности Института экономики УрО РАН, доктор экономических наук, 
профессор.

Юзвович Л.И.  – заведующий кафедрой финансов, денежного обращения и кредита  
ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», доктор экономических 
наук, профессор.
    

  
Кельчевская Н.Р., Слукина С.А., Пелымская И.С., Вольф Ф.В.
К34 
Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия 
как инструмент повышения его конкурентоспособности: монография / 
Н.Р.  Кельчевская, С.А. Слукина, И.С. Пелымская, Ф.В. Вольф. – Москва: издательство «
Креативная экономика», 2021. – 212 с.

ISBN: 978-5-91292-399-9
DOI: 10.18334/9785912923999

Монография посвящена формированию и реализации стратегии развития промышленного 
предприятия как основному инструменту повышения его конкурентоспособности. Современное 
состояние отечественной экономики, сложность и высокая динамичность внешней среды, 
возрастающее влияние со стороны конкурентов требуют от промышленных предприятий непрерывного, 
системного развития, реализации своего потенциала, формирования методов оценки 
развития, отвечающих сложившимся экономическим условиям.
Теоретическая и практическая значимость монографии заключается в расширении научных 
представлений о развитии организационно-методического обеспечения реализации стратегии 
развития малого промышленного предприятия, что является значительным вкладом в развитие 
экономической науки.
Монография может быть полезна студентам, аспирантам, менеджерам, руководителям 
предприятий и практическим работниками в области стратегического управления.
Ключевые слова: стратегия, промышленное предприятие, конкурентоспособность, 
управление, анализ, оценка, развитие, эффективность.

© Коллектив авторов, 2021
© Дизайн обложки и оформление,

ISBN: 978-5-91292-399-9    
издательство «Креативная экономика», 2021

зда ел с
о, 0

Содержание

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ  
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1.  Теоретические основы формирования стратегии  
развития промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1.1. Понятие стратегии развития  промышленного предприятия . . . . 8
1.1.2. Классификация стратегий развития   
промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.2.  Методика оценки уровня развития 
 промышленного предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1.3.  Методический подход к формированию стратегии  
развития промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
1.4.  Апробация методического подхода к формированию стратегии 
развития промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  
ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
УПРАВЛЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.1.  Понятие и сущность рыночной конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.2.  Содержание и взаимосвязь понятий  «конкурентоспособность 
предприятия»  и «конкурентоспособность продукции» . . . . . . . 65
2.3.  Факторы и источники конкурентоспособности  
на современном этапе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
2.4.  Место и роль оценки конкурентоспособности  
предприятия в процессе формирования стратегии  
развития предприятия. Методы оценки  
конкурентоспособности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
2.5.  Методика оценки конкурентоспособности  
капитала предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
2.5.1. Субъекты и цели оценки стоимости бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . 94
2.5.2. Подходы к оценке стоимости бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
2.5.3. Ключевые показатели конкурентоспособности капитала  
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
2.5.4. Методика оценки конкурентоспособности капитала  
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

2.5.5. Апробация методики оценки конкурентоспособности  
капитала предприятия (на примере отраслевых групп  
публичных компаний)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
2.6.  Оценка конкурентоспособности предприятий  
с учетом их позиций на нескольких товарных рынках . . . . . . . 120

ГЛАВА 3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ,  
ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ  
РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ  
ПРЕДПРИЯТИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
3.1.  Особенности условий функционирования  
и развития малого бизнеса. Специфика выбора стратегий  
его развития и условий конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
3.2.  Анализ практики развития малых промышленных  
предприятий в России и за рубежом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
3.3.  Проблемы реализации стратегий развития  
малых промышленных предприятий России . . . . . . . . . . . . . . . 154
3.4.  Содержание и задачи организационно-методического  
обеспечения реализации стратегии развития  
малого промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
3.5.  Организационно-методическое обеспечение  
формирования и реализации стратегий развития  
малых промышленных предприятий  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
3.5.1. Алгоритм принятия решения о целесообразности  
реализации стратегии роста . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
3.5.2. Система риск-менеджмента как инструмент  
реализации стратегии развития малого предприятия . . . . . . . . 172
3.5.3. Апробация организационно-методического обеспечения  . . . . 175

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  . . . . . . . . . . . . . . . . . 188

ПРИЛОЖЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195

Сведения об авторах  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования, которые характеризуются 
высоким уровнем конкуренции и неопределенностью, каждое предприятие 
стремится разработать определенную концепцию своего развития, 
отвечающую вызовам внешней среды. Под развитием следует 
понимать определенные количественные и качественные преобразования, 
которые способствуют достижению целей предприятия. В связи с 
этим для формирования четкого представления об основных направлениях 
деятельности организации большое значение имеет стратегическое 
планирование, одним из основных элементов которого является 
стратегия развития предприятия.
Процессы глобализации мировой экономики, усиление конкуренции 
на внутреннем и внешнем рынках определяют стратегические 
направления развития промышленных производств, которые должны 
быть в настоящее время строго увязаны с использованием цифровых 
технологий. При этом обязательным условием сохранения должной 
конкурентоспособности промышленных производств является устойчивое 
развитие, что подразумевает непрерывное повышение технико-
экономической эффективности. Для успешного функционирования 
предприятия в условиях постоянно изменяющейся внешней среды организации 
необходимо выбрать приоритетные направления и цели своей 
деятельности, то есть выработать эффективную стратегию. 
Современное состояние отечественной экономики, сложность и 
высокая динамичность внешней среды, возрастающее влияние со стороны 
конкурентов требуют от промышленных предприятий непрерывного, 
системного развития, реализации своего потенциала, формирования 
методов оценки развития, отвечающих сложившимся экономическим 
условиям.
Ключевая роль в достижении положительной динамики качественных 
и количественных изменений предприятия отводится инновационному 
развитию, которое характеризуется созданием наукоемких 
технологий и современного производственного потенциала путем обновления 
производственного аппарата и освоения выпуска качествен-
но новых, инновационных товаров и услуг, использованием нововведений, 
инновационной структурой предприятия, соответствующими 
отношениями с научными организациями, проведением наступательной 
стратегии. Необходимость перехода российских предприятий на 

инновационный тип развития объективно предопределен рядом обстоятельств, 
главным из которых является насыщение мирового рынка 
традиционными товарами и услугами и, соответственно, резким обострением 
конкурентной борьбы, в которой большинство российских 
предприятий оказались не на высоте.
Следовательно, развитие, выступая как необходимый и непрекращающийся 
во времени процесс адаптации системы к требованиям окружающей 
среды, является главным условием выживания предприятия 
в конкурентной среде. Оценка данного процесса в таком случае представляет 
собой характеристику, полученную в результате системного 
исследования показателей, отражающих все аспекты производственной, 
инвестиционной и финансовой деятельности производственного 
объекта, и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности 
предприятия.
Сложность проблемы оценки развития промышленного предприятия 
заключается в многогранности и неоднозначности самого этого 
понятия, что приводит к расплывчатости, рассогласованности в смысловом 
значении таких терминов, как развитие, рост, цель, стратегия, 
увеличение, улучшение, устойчивость, процветание. Другая проблема 
заключается в том, что инновационно активные промышленные предприятия 
существенно различаются друг от друга по товарам, стратегическим 
зонам хозяйствования, условиям конкуренции, особенностям 
производства, менеджменту, кадрам, потенциалу диверсификации. 
Решение всех этих проблем предполагает альтернативность корпоративной 
и деловых стратегий предприятия и, соответственно, их сравнительную 
оценку и выбор лучшей стратегии на основе предлагаемой 
системы показателей, характеризующих эффективность использования 
наличных и потенциальных ресурсов. В связи с этим изучение 
проблем формирования и оценки стратегий развития промышленного 
предприятия с целью повышения эффективности функционирования 
его как социально-экономической системы определяет актуальность 
темы исследования.
В первой главе рассмотрены сущность и содержание процесса раз-
вития предприятия в системе рыночных отношений, в том числе дано 
определение понятия «развитие промышленного предприятия», уточ-
нена и дополнена классификация понятий «развитие предприятия», 
проанализированы теоретические основы системного исследования 
развивающихся социально-экономических комплексов, исследованы 
методологические основы инновационного развития предприятий, 

роль и значение научно-технического прогресса в создании и поддер-
жании долгосрочных конкурентных преимуществ.
Во второй главе исследована эволюция методов экономического 
анализа; определено место экономического анализа в системе управле-
ния промышленным предприятием; предложена модель организации 
аналитической работы; разработаны механизм анализа инвестицион-
ной, производственной и финансовой сфер деятельности предприятия 
и система аналитических показателей оценки сфер деятельности про-
мышленного предприятия.
В третьей главе разработана система стратегических и оперативных 
целей развития предприятия; сформулирована генеральная цель дол-
говременного функционирования и развития предприятия, представ-
ляющая собой долговременный достаточный уровень рентабельности 
активов, раскрыты сущность, содержание и методы стратегического 
анализа, его место в процессе формирования и оценке стратегий раз-
вития промышленного предприятия.

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Теоретические основы формирования стратегии  
развития промышленного предприятия

1.1.1. Понятие стратегии развития  
промышленного предприятия

Функционируя в рамках рыночной экономики, любое промышлен-
ное предприятие для обеспечения возможности достижения своих це-
лей и задач на рынке должно иметь определенный план действий на 
перспективу, то есть формировать свою стратегию развития.
Рассмотрим содержание понятия «стратегия». 
Потребность в использовании данного понятия в экономических 
исследованиях сформировалась в 50 гг. XX века, когда была осознана 
необходимость быстрой и адекватной реакции компаний на неожидан-
ные изменения во внешней среде. До этого стратегия рассматривалась 
как термин преимущественно военной сферы. 
В настоящее время в литературе отсутствует единое определение 
понятия «стратегия». В научной литературе указывается, что одно из 
первых определений стратегии предложил А. Чандлер в 1962 г. [1]. Он 
писал, что стратегия – это определение основных долгосрочных целей 
и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ре-
сурсов, необходимых для достижения этих целей.
Затем, в 1971 г. границы понятия расширило определение К. Эн-
дрюса. Он считал, что стратегия – это совокупность целей и задач, а 
также политика и планы для достижения этих целей и решения задач, 
сформулированные таким способом, чтобы определить, в какой сфере 
бизнеса находится или должна находиться компания и какой она явля-
ется или должна быть [2].
М. Портер в 90-х годах прошлого века обосновал, что способность 
фирмы реализовывать свою стратегию зависит от ее преимуществ и 
слабых сторон в реализации [3]. Он трактовал стратегию как «…спо-
соб реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и 
слабые стороны» [4].
В 1987 г. Г. Минцберг предложил определять стратегию согласно 5 
«П» –план, паттерн, позиция, перспектива, прием [5].

В 1989 г. свое определение выдвинул И. Ансофф, признанный родо-
начальник стратегического менеджмента. В его труде «Стратегическое 
управление» стратегия – «…набор правил для принятия решений, ко-
торыми организация руководствуется в своей деятельности» [6].
Достаточно близко по смыслу к определению Минцберга в 1995 г. 
И.Н. Герчикова трактовала стратегию как рассчитанную на перспекти-
ву систему мер, которая обеспечивает «…достижение конкретных на-
меченных компанией целей». При этом она считает, что «…сущность 
выработки и реализации стратегии состоит в тем, чтобы выбрать нуж-
ное направление развития из многочисленных альтернатив и направить 
производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути» [7].
Достаточно емкое определение стратегии дает в 1996 г. В.А. Вино-
куров: «Стратегия представляет собой систему управленческих реше-
ний, определяющих перспективные направления развития организа-
ции, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружаю-
щей среды и порядок распределения ресурсов для достижения постав-
ленных целей» [8].
В 1998 г. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд определили стратегию с 
учетом потребительских потребностей и интересов: «…В общем смыс-
ле стратегия – план управления фирмой, направленный на укрепление 
ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных 
целей» [9].
М.Д. Крук в 2001 г. определил стратегию как «правила принятия 
решений, которые формируются в момент начала их реализации» [10].
В 2003 г. О.С. Виханский и А.И. Наумов разделили понятие стра-
тегии на уровни управления: «…в самом общем виде стратегия – это 
генеральное направление действия организации, следование которому 
в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое пони-
мание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем 
уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии 
стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высо-
кого уровня она являлась средством» [11]. 
В 2006 г. коллективом авторов М.X. Месконом, М. Альбертом, Ф. 
Хедоури было дано определение исходя из комплексной характеристи-
ки стратегии: «…подробный всеобъемлющий комплексный план, раз-
рабатываемый с тем, чтобы обеспечить выполнение миссии и достиже-
ние целей организации» [12].
А. Гершун, М. Горский, 2005 г.: «…это складывающийся из несколь-
ких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынеш-

него состояния до того целевого состояния, которое мы планируем и 
предвосхищаем. Обычно стратегию представляют в виде суммы трех 
групп компонентов». Стратегия рассматривается как план, в который 
интегрированы и являются одним целым элементы: главные цели ор-
ганизации, политика, ценности, философия, идеология, предпринима-
емые действия [13].
В 2006 г. О.С. Виханский и А.И. Наумов видоизменили ранее пред-
ложенное определение. Они определили стратегию как долгосрочное 
качественно определенное направление развития организации, касаю-
щееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотноше-
ний внутри организации, а также позиции организации в окружающей 
среде [14].
Также можно отметить предложенное в 2011 г. определение 
Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Б.Б. Стародубцева, которые рас-
крывают данное понятие не только в рамках отдельного предприятия: 
«Стратегия – это долговременные, наиболее принципиальные, важные 
установки, планы, намерения правительства, администрации регио-
нов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и 
расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной за-
щиты» [15].
В 2012 г. Р. Грант дал определение стратегии «от противного» – «…
это не детальный план, или программа инструкций; это объединяющая 
тема, обеспечивающая согласованность и задающая общее направле-
ние действиям и решениям человека или организации» [16, с. 23].
Итак, в самом общем смысле стратегия – это общее направление 
действий по достижению поставленных целей. 
Теперь рассмотрим вторую часть понятия «стратегии развития» – 
развитие, которое для предприятий, существующих в условиях огра-
ниченности ресурсов, является ключевым.
Толковый словарь С.И. Ожегова определяет развитие как «процесс 
закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, бо-
лее совершенное; переход от старого качественного состояния к ново-
му, от простого к сложному, от низшего к высшему». 
Также рассмотрим определение, данное Д.С. Лебедевым: «Развитие 
представляется необратимым, направленным, закономерным измене-
нием материи и сознания, их универсальным свойством; в результате 
развития возникает новое качественное состояние объекта – его соста-
ва или структуры» [17]. 
Близкие по смыслу определения приводятся и в других источниках.

Таким образом, под развитием можно понимать необратимый пере-
ход объекта в новое качественное состояние. 
Поскольку предметом нашего рассмотрения является не просто раз-
витие, а стратегии развития предприятия, то необходимо уточнить, о 
развитии каких сторон деятельности предприятия идет речь. В данном 
контексте рассмотрению подлежат 4 аспекта развития предприятия:
– экономическое развитие;
– технико-технологическое;
– развитие корпоративной культуры;
– организационно-управленческое развитие.
Поскольку экономическое развитие является итогом развития 
остальных аспектов и может в значительной мере служить индикато-
ром их развития, основное внимание сосредоточим именно на нем. 
Экономическое развитие изучалось в трудах многих ученых-эконо-
мистов. Все разнообразие результатов исследований можно разделить 
на четыре основные группы. Первая группа ученых связывает эконо-
мическое развитие с осуществлением новых целей, целенаправленно-
стью изменений. Вторая группа представляет развитие в виде процес-
са адаптации к окружающей среде, что является лишь его условием 
– необходимым, но все же не достаточным. Третья группа подменяет 
развитие его источником – противоречиями системы. Четвертая группа 
сравнивает развитие с одной из его линий – прогрессом, или усложне-
нием систем, либо одной из его форм – эволюцией [18]. Экономическое 
развитие показывает те процессы фирмы, которые отражают ее вну-
тренние изменения, ведущие к функциональной перестройке организа-
ции, ее компонентов, отдельных его частей, тогда как эволюция опре-
деляет направление движения конкретного экономического процесса, 
отражает в большей степени внешние влияния, действия поверхност-
ного характера и основывается на непостоянстве и случайности. По-
нятие экономического развития не сводится и к понятию прогресса. 
Прогресс является лишь одним из направлений экономического разви-
тия. Помимо прогресса экономическое развитие может включать в себя 
регресс, одноплоскостные и циклические изменения. 
Существенный вклад в изучение проблем экономического разви-
тия внес Й. Шумпетер [19]. Современные авторы также дают свою 
интерпретацию понятию «экономическое развитие». Так Е.А. Орехо-
ва понимает под экономическим развитием национального хозяйства 
целенаправленный процесс накапливающихся, длительных, в первую 
очередь качественных изменений параметров и структуры националь-

ного  хозяйства, которые выражаются в совершенствовании и услож-
нении экономической организации и усилении возможностей приспо-
собления к окружающей среде национального хозяйства. Сущность 
экономического развития заключается в качественно меняющемся 
движении национального хозяйства от менее развитой формы эконо-
мической организации к более развитой, которая включает дифферен-
циацию, усложнение этой самой организации и увеличение возможно-
стей адаптации к окружающей среде. Более обобщенное понятие дает 
А.С. Булатов: «экономическое развитие – это многоплановый процесс, 
охватывающий экономический рост, структурные сдвиги в экономике, 
совершенствование условий и качества жизни населения» [20]. 
На микроуровне под экономическим развитием, прежде всего, по-
нимают процесс повышения эффективности. Так Н.В. Афанасьев опре-
деляет развитие как «процесс, когда вследствие совершенствования 
производственных и бизнес-процессов или управления ими, достига-
ется качественный или количественный прирост полезного результата 
процесса в сравнении с прежним уровнем или с уровнем достигнутого 
другими предприятиями» [21]. 
В свою очередь, И.В. Афонин отмечает, что развитие заключается, 
прежде всего, в эффективном перераспределении ресурсов инвестици-
онного характера по направлениям, которые обеспечивают максималь-
ную конкурентоспособность в течение наиболее длительного периода, 
совершенствование товаров и услуг, улучшение систем и структуры 
управления организацией. Однако рассмотрение экономического раз-
вития с точки зрения повышения эффективности имеет несколько на-
правлений, так как повышать эффективность можно как увеличивая 
результативность, так и сокращая количество потребляемых ресурсов, 
используемых при сохранении результатов, а также сочетая данные 
процессы. 
В таком случае можно выделить два подхода: эффективность произ-
водства – когда любые необходимые товары и услуги изготавливаются 
с наименьшими издержками; и эффективность распределения ресур-
сов – в этом случае ресурсы используются для производства таких то-
варов и услуг, которые в большей степени требуются для общества.
О.И. Новакова и Г.С. Мерзликина представляют «экономическое 
развитие» по-другому. По их мнению, экономическое развитие ком-
пании состоит в правильном балансе между экономическим ростом и 
устойчивостью организации. «В стремлении к успехам предприятию 
приходится решать великую дилемму: экономический рост или устой-

Доступ онлайн
280 ₽
В корзину