Менеджмент: традиционные и современные модели

МЕНЕДЖМЕНТ

ТРАДИЦИОННЫЕ  
И СОВРЕМЕННЫЕ  

МОДЕЛИ

Москва 

ИНФРА-М 

2022

Справочники «ИНФРА-М»

СпРАвочНое поСобИе

Под редакцией В.В. Князева и Д.С. Петросяна

УДК 338.24
ББК 65.290-2
 
М50

 
 
Менеджмент:  традиционные  и  современные  модели : справочное пособие / 
В.В. Филатов, А.Е. Алексеев, Ю.А. Галицкий [и др.] ; под ред. 
В.В. Князева, Д.С. Петросяна.
 
— Москва
 
: ИНФРА-М, 2022.
 
— 474 с.
 
— 

(Справочники ИНФРА-М). — 10.12737/21609.

ISBN 978-5-16-012235-9 (print)
ISBN 978-5-16-105102-3 (online)

В справочнике отобраны и систематизированы основные положения  

по традиционным и современным моделям (видам) менеджмента, охватывающим 
большинство основных функциональных обязанностей менеджеров в их 
реальной деятельности.

Книга адресована в качестве дополнительного учебного материала магистрам 
высших учебных заведений экономического и управленческого профиля, 
будет полезна аспирантам, преподавателям вузов, слушателям системы 
бизнес-образования, научным работникам, сотрудникам консалтинговых 
фирм, а также руководителям предприятий и организаций и их структурных 
подразделений, широкому кругу лиц, интересующихся проблемами современного 
менеджмента. Книга может быть использована в качестве справочника 
для практикующих менеджеров при планировании и реализации мероприятий 
по повышению эффективности управления предприятиями и организациями.

УДК 338.24 

ББК 65.290-2

Р е ц е н з е н т ы:

Попова Е.В. — д-р экон. наук, профессор;
Семенова А.А. —  д-р экон. наук, профессор

ISBN 978-5-16-012235-9 (print)
ISBN 978-5-16-105102-3 (online)
© Коллектив авторов, 2017

М50 

Авторский коллектив

Филатов Владимир Владимирович — руководитель авторского 
коллектива, кандидат технических наук, доцент кафедры менеджмента 
ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий 
и управления им. К.Г. Разумовского (ПКУ)». Занимается 
исследованием проблем формирования и развития рынка инноваций 
отраслевой экономической системы, разработкой инструментов 
содействия инновационному развитию российской экономики, 
разработкой методик и подходов для осуществления 
управленческих нововведений на предприятиях малого бизнеса.
Алексеев Александр Евгеньевич — проректор по финансовой деятельности 
ФГБОУ ВО «Московский государственный университет 
технологий и управления им. К.Г. Разумовского (ПКУ)». В по-
следние годы занимается исследованием проблем управления энер-
гетической безопасностью как фактором международного развития 
в Российской Федерации и ЕС, разработкой методических под-
ходов к организации вертикально-интегрированных структур ме-
неджмента производственных предприятий.
Галицкий Юрий Александрович — кандидат философских наук, 
доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Московский государ-
ственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумов-
ского (ПКУ)». Занимается исследованием проблем оценки эффек-
тивности инновационных проектов и основных видов НИР, вы-
полняемых по заказу органов исполнительной власти, разработкой 
стратегических подходов диверсификации систем управления про-
изводственных предприятий.
Долгова Владислава Николаевна — кандидат экономических 
наук, доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Московский госу-
дарственный университет технологий и управления им. К.Г. Разу-
мовского (ПКУ)». В последние годы занимается актуальными 
проблемами социально-экономической статистики, вопросами ме-
неджмента государственных и муниципальных организаций, 
оценкой инвестиционной привлекательности отрасли и перераба-
тывающих предприятий.
Дорофеев Александр Юрьевич — кандидат экономических наук, 
доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Московский государ-
ственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумов-
ского (ПКУ)». Занимается исследованием проблем стратегиче-
ского, инновационного менеджмента, разработкой инструментов 

эффективного управления стоимостью предприятий и оценки не-
материальных активов предприятий, а также проектированием 
систем антикризисного управления производственными предприя-
тиями.
Женжебир Вячеслав Николаевич — доктор педагогических наук, 
кандидат экономических наук, профессор кафедры менеджмента 
ФГБОУ ВО «Московский государственный университет техно-
логий и управления им. К.Г. Разумовского (ПКУ)». Занимается 
исследованием проблем стратегического и инновационного ме-
неджмента производственных предприятий, разработкой органи-
зационно-экономических подходов к повышению конкурентоспо-
собности хозяйственной деятельности производственных пред-
приятий и вопросов управления стоимостью предприятий.
Кобиашвили Нана Александровна — кандидат педагогических 
наук, доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Московский госу-
дарственный университет технологий и управления им. К.Г. Разу-
мовского (ПКУ)». Занимается исследованием проблем управления 
качеством на предприятиях малого бизнеса, оценкой тенденций 
развития бизнеса и разработкой методик повышения эффектив-
ности менеджмента предприятий.
Князев Валерий Васильевич — доктор педагогических наук, кан-
дидат экономических наук, профессор, заведующий кафедрой ме-
неджмента ФГБОУ ВО «Московский государственный университет 
технологий и управления им. К.Г. Разумовского (ПКУ)», почетный 
работник высшего профессионального образования РФ, почетный 
работник науки и техники РФ. Занимается исследованием проблем 
формирования и развития критериев качества управления на пред-
приятиях малого бизнеса, исследованием направлений, задач и це-
левых ориентиров развития бизнеса и моделированием поведения 
бизнес-процессов.
Лочан Сергей Александрович — доктор экономических наук, про-
фессор, ведущий научный сотрудник ФБНИУ «Совет по изучению 
производительных сил Министерства экономического развития РФ 
и Российской академии наук». Занимается исследованием проблем 
управления социально-экономическими системами, подготовки 
кадров, развития сферы образования.
Медведев Владимир Михайлович — кандидат технических наук, 
доцент, заведующий кафедрой технических средств систем управ-
ления и контроля летательных аппаратов ФГБОУ ВПО «Мос-
ковский авиационный институт (национальный исследовательский 
университет)». Занимается исследованием проблем управления ли-

цензионной деятельностью, разработкой методик оценки стои-
мости прав на использование объекта управления и вопросами 
управления научно-техническим развитием как инновационным 
фактором экономического роста промышленных предприятий.
Минайченкова Екатерина Игоревна — кандидат педагогических 
наук, доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Московский госу-
дарственный университет технологий и управления им. К.Г. Разу-
мовского (ПКУ)». Занимается исследованием проблем управления 
инновационной активностью предприятий и изучением влияния 
инноваций на конкурентоспособность предприятий малого биз-
неса.
Мухина Татьяна Николаевна — магистр менеджмента, старший 
преподаватель кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Московский го-
сударственный университет технологий и управления им. К.Г. Ра-
зумовского (ПКУ)». Занимается исследованием проблем стратеги-
ческого планирования, прогнозирования и разработкой методи-
ческих основ принятия управленческих решений на инновационных 
предприятиях малого бизнеса.
Петросян Давид Семенович — доктор экономических наук, про-
фессор, начальник отдела стратегических исследований инноваци-
онного развития АО «Институт региональных экономических ис-
следований». Занимается исследованием проблем управления фор-
мированием социально-экономических институтов и регулирования 
поведения человека в социально-экономических системах, анализа 
социальной справедливости в экономических отношениях, раз-
вития этического подхода в экономической политике.
Пшава Татьяна Станиславовна — кандидат педагогических наук, 
доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Московский государ-
ственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумов-
ского (ПКУ)». Занимается исследованием проблем управления 
стратегией организации каналов распределения и реализации ли-
цензионной продукции, разработкой методологии управления эко-
номической интеграцией и концентрацией, факторным анализом 
управленческих процессов.
Фадеев Александр Сергеевич — доктор технических наук, про-
фессор ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический 
университет им. Н.Э. Баумана». Занимается исследованием проблем 
совершенствования стратегического управления предприятия на ос-
нове ситуационного анализа и сбалансированной системы показа-
телей, изучением проблем управления хозяйственными связями 
предприятия с поставщиками и потребителями, а также разра-

боткой подходов и методов определения рыночной стоимости хо-
зяйственной деятельности.
Шестов Андрей Владимирович — кандидат экономических наук, 
доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВО «Московский государ-
ственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумов-
ского (ПКУ)». В последние годы занимается исследованием 
проблем производственного менеджмента, изучением инноваци-
онных технологий производства и проблем конкурентоспособности 
продукции легкой и обувной промышленности.

Введение

Менеджер — профессиональный управляющий, лицо, ответственное 
за выработку и принятие решений по вопросам организации 
и управления в различных сферах экономической деятельности. 
В настоящее время возможности менеджеров реализуются 
по множеству причин далеко не полностью. Только осознанная 
потребность в применении своих способностей, стремление к общественному 
признанию естественным образом побуждает их к пополнению 
своих знаний и умений, накоплению опыта.
Чтобы квалифицированно управлять, менеджеру необходимо 
иметь соответствующие занимаемой должности знания в области 
техники, технологии, экономики, организации производства 
и управления. Знания должны быть не только теоретическими, 
но и практическими, полученными в процессе работы на производстве. 
Объем необходимых менеджеру знаний в различных областях 
науки и практики зависит от того, каким участком он 
управляет. Так, для руководителей технических служб наиболее 
важным является наличие у них глубоких технических знаний, для 
начальников финансовых подразделений — знаний по управлению 
финансовыми ресурсами. Однако и тем и другим руководителям 
необходимо иметь достаточную управленческую компетентность.
Опыт показывает, что менеджеры сталкиваются с множеством 
различным проблем. Соответственно каждой предметной области 
менеджмента в настоящее время изданы учебники и учебные по-
собия, однако в них отсутствует комплексный подход к рассмот-
рению различных видовых моделей менеджмента. Это в значи-
тельной степени снижает возможности повышения уровня управ-
ленческого образования в вузах, а следовательно, и управленческой 
компетентности студентов — будущих менеджеров и предпринима-
телей.
В предлагаемом справочнике из научных публикаций, учебных 
изданий и сайтов сети Интернет авторами были отобраны, систе-
матизированы и описаны основные положения по моделям ме-
неджмента, как общеизвестным — традиционным, так и мало ис-
следованным современным, охватывающим большинство ос-
новных функциональных обязанностей менеджеров в их реальной 
экономической деятельности. Отметим, что термин «модель ме-
неджмента» обычно используется в литературе при рассмотрении 
менеджмента в различных странах, например американский ме-

неджмент, японский менеджмент и т.д. Вместе с тем этот термин 
вполне применим и для обозначения различных видов менедж-
мента по их функциональному (например, стратегический ме-
неджмент), целевому (менеджмент безопасности), ресурсному (ка-
дровый менеджмент), предметному (политический менеджмент) 
признакам, а также признаку масштаба управления (глобальный 
менеджмент). Таким образом, можно говорить о моделях или опи-
саниях видов менеджмента. Термин «модель» (фр. modèle, от лат. 
modulus — мера, аналог, образец) в одном из определений — это 
представление (описание) некоторого реального процесса или кон-
цепции (см. ISO/IEC/IEEE 24765:2010 Systems and Software 
Еngineering — Vocabulary IEEE Std 1233-1998 (R2002) IEEE Guide for 
Developing System Requirements Specifications. Системная инженерия — 
междисциплинарный подход и средства для создания успешных 
систем; подход, охватывающий все технические усилия по раз-
витию и верификации интегрированного и сбалансированного 
в жизненном цикле множества системных решений, касающихся 
людей, продукта и процесса, которые удовлетворяют потребности 
заказчика).
Анализ показал, что моделей менеджмента — множество и их 
классификация по различным признакам усложняется, например 
по ресурсному, функциональному, целевому или другому признаку 
очень условна. Это обусловлено тем, что многие ресурсы одновременно 
являются и функциями управления, или функциональные 
параметры могут быть истолкованы как целевые. Например: информация 
выступает и как ресурс, и как функция менеджмента — 
информирование; это касается и такого одновременно ресурса 
и функции, как коммуникация. Поэтому в настоящей книге авторы 
не ставили своей задачей провести классификацию моделей менеджмента 
и привели их описание в алфавитном порядке.
Каковы же практические цели предлагаемой книги, аналогов 
которой нет на рынке научной и учебной литературы? Перечислим 
их.
  
9 Главная цель книги — ознакомить широкий круг читателей, 
интересующихся проблемами менеджмента, в частности студентов 
вузов, с содержанием многочисленных профилей современного менеджмента. 
Как показывает опыт, не только большинство студентов 
экономических и управленческих специальностей, но и преподаватели 
вузов не имеют представления о существовании 
стольких моделей менеджмента, например таких малоизученных 
современных, как вирусный, гендерный, институциональный, карьерный, 
командный, креативный, мотивационный, репутаци-

онный, сигнальный, событийный, ценностно-ориентированный 
и эволюционный менеджмент, микроменеджмент.
  
9 Разнообразные модели менеджмента отражают своеобразный 
портфель современных подходов, методов и инструментов менеджера, 
который в зависимости от потребности и актуальности хозяйственной 
ситуации поможет выбрать адекватный ей инструмент 
управления. Поэтому книга может быть использована в качестве 
справочника для практикующих менеджеров при планировании 
и реализации мероприятий по повышению эффективности управления 
предприятиями и организациями.
  
9 Книга выполняет функции своеобразного гида по такой интересной 
и еще малоизученной теме, как менеджмент, рекламного 
проспекта или кадрового агентства, привлекающего как студентов, 
так и уже работающих менеджеров к занятию новыми видами деятельности 
в сфере менеджмента.
  
9 Книга играет роль научного наставника как будущих ученых, 
так и научных работников, показывая новые области научных исследований, 
в частности в перечисленных выше слабоизученных 
и мало распространенных моделях менеджмента.
  
9 С позиций развития теории и методологии менеджмента 
в книге предлагается научный подход к формированию нового научного 
направления в области менеджмента, изучение и практическое 
применение принципов и методов которого обеспечит дополнительный 
системный эффект в результате интеграции потенциала 
отдельных моделей менеджмента.
Ограниченный объем книги не позволил авторам рассмотреть 
все виды отраслевого менеджмента, поэтому были выделены только 
наиболее распространенные из них: банковский, сервисный, страховой, 
торговый и др. Аналогично из национальных моделей менеджмента 
описаны только российский, американский, британский, 
немецкий, французский, японский и исламский.
Для удобства читателей после описания каждой модели менеджмента 
приводятся соответствующие теме литературные источники, 
а в конце книги — список литературы по общим вопросам менеджмента 
и отдельным его видовым моделям. 
В результате освоения материала книги читатель, в частности 
студент, будет:
 
• знать закономерности функционирования и развития системы 
управления хозяйствующих субъектов, теоретические основы менеджмента, 
задачи, принципы и методы различных моделей менеджмента; 
основные результаты новейших исследований, раскрывающие 
сущность научных подходов, принципов, критериев, 

методов и инструментов теории общего менеджмента и его многочисленных 
моделей;
 
• уметь применять современный математический инструментарий 
для решения содержательных экономических задач с использованием 
возможностей программного обеспечения; разрабатывать 
варианты управленческих решений в ходе осуществления 
подготовки и проведения мероприятий в различных 
областях менеджмента; проводить анализ и использовать различные 
источники информации для наиболее эффективного использования 
потенциала методов многочисленных разновидностей 
менеджмента, а также диагностики и совершенствования 
соответствующих подсистем управления;
 
• владеть методологией и методикой проведения научных исследований 
в области развития менеджмента и его различных про-
филей; навыками самостоятельной исследовательской работы; 
навыками написания выпускных квалификационных работ раз-
ного уровня, включая определение их структуры, стилистику 
изложения, способы представления статистической инфор-
мации и результатов исследования и прочее в области менедж-
мента с учетом соблюдения требований его современных теоре-
тических концепций и наличия многочисленных разновид-
ностей.