Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Планирование на предприятии (в организации)

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 432500.04.01
Доступ онлайн
от 188 ₽
В корзину
В учебном пособии изложены основные положения планирования организации. Помимо теоретического материала в учебнике имеются вопросы для повторения, позволяющие закрепить пройденный материал, примеры решения задач, краткий словарь экономических терминов, а также практикум с ответами. Предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов.
146
Литвинова, Т. Н. Планирование на предприятии (в организации) : учеб. пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 156 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/14982. - ISBN 978-5-16-011296-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1946498 (дата обращения: 28.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
ПЛАНИРОВАНИЕ 
НА ПРЕДПРИЯТИИ 
(В ОРГАНИЗАЦИИ)

Т.Н. ЛИТВИНОВА
И.А. МОРОЗОВА
Е.Г. ПОПКОВА

Москва

ИНФРА-М

2020

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Рекомендовано в качестве учебного пособия 

для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по направлению подготовки

38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»)

УДК 658.5
ББК 65.290-2
 
Л64

Литвинова Т.Н.

Планирование на предприятии (в организации) : учеб. пособие / 

Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. — М. : ИНФРА-М, 
2020. — 156 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/
10.12737/14982.

ISBN 978-5-16-011296-1 (print)
ISBN 978-5-16-103471-2 (online)

В учебном пособии изложены основные положения планирования 

организации. Помимо теоретического материала в учебнике имеются 
вопросы для повторения, позволяющие закрепить пройденный матери-
ал, примеры решения задач, краткий словарь экономических терминов, 
а также практикум с ответами.

Предназначено для студентов, аспирантов и преподавателей экономи-

ческих вузов.

УДК 658.5

ББК 65.290-2

Л64

ISBN 978-5-16-011296-1 (print)
ISBN 978-5-16-103471-2 (online)

© Литвинова Т.Н., Морозова И.А., 

Попкова Е.Г., 2016

Рецензе нты: 

Н.В. Банникова — д-р экон. наук, профессор, заведующая 

кафедрой «Предпринимательство и мировая экономика» 
ФГБОУ ВПО «Ставропольский государственный аграрный 
университет»; 

Н.В. Лазарева — д-р экон. наук, доцент, профессор кафедры 

«Экономическая теория и мировая экономика» ФГАОУ ВПО 
«Северо-Кавказский федеральный университет» 

Введение

В условиях глобализации рыночной экономики и постоянных 
изменений общества и условий ведения хозяйства современным 
организациям необходимо планировать свою деятельность, чтобы 
понимать, какую роль они играют в экономике, какой вклад вносят 
в социально-экономическое развитие. Большинство организаций 
имеют несколько слоев планов для удовлетворения конкретных 
потребностей различных заинтересованных лиц: сообщество, орга-
низация, спонсоры, персонал и т.д. Каждый слой имеет различные 
сроки реализации и различную трактовку организационных целей. 
Планирование обеспечивает организации гибкость, адаптивность 
и устойчивость к изменениям рыночной среды, а также позволяет 
определить и удержать конкурентные преимущества.
Дисциплина «Планирование организации» предназначена для 
студентов бакалавриата направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 
очной и заочной формы обучения. Данная дисциплина 
входит в цикл Б.3В.8.
Необходимую методологическую базу для освоения курса «Планирование 
организации» формируют такие дисциплины, как «Менеджмент», «
Экономика отраслей», «Экономика предприятий АПК», 
«Организация производства». Целями освоения дисциплины «Планирование 
организации» являются:
 
– сформировать у менеджеров представление об основах планирования 
современной организации в рыночных условиях 
ведения хозяйства;
 
– показать национальные особенности планирования организации 
в России;
 
– усвоение студентами теоретических основ и методических инструментов 
планирования организации.

Глава 1 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 
ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Существует множество определений понятий «план» и «планирование». 
Рассмотрим некоторые из них. В. Лешко считает, что 
план выступает инструментом управления предприятия, средством 
контроля над получением запланированных доходов и предусмотренным 
расходованием средств1. Из данного определения видно, 
что план позволяет эффективно управлять доходами и расходами 
предприятия.
По мнению Д.Д. Ординарцевой, план — это программа, набор 
действий и инструментов, предусматривающих осуществление конкретной 
идеи в рамках общей стратегии предприятия2. В этом определении 
четко прослеживается разграничение плана и стратегии 
предприятия.
Главная цель составления плана наиболее емко, на наш взгляд, 
выражена Д.Г. Бэнгзом: «Главная цель составления плана состоит 
в обеспечении наиболее эффективного, прибыльного и спокойного 
функционирования предприятия»3. Другими словами, план рассматривается 
как инструмент стабилизации деятельности предприятия 
и повышения его эффективности.
В своем определении С.А. Кулешов отмечает, что план — это документ 
как внутренней, так и внешней направленности, который 
может предназначаться и для собственного использования, и для 
инвесторов, кредиторов, партнеров4. Здесь обращается внимание на 
целевую аудиторию плана.
Л.С. Максименко под планом понимает основной документ, позволяющий 
детально изложить, обосновать и оценить возможности 

1 
Лешко В. Бизнес-план, его сущность и структура // Экономика. Финансы. 
Управление. 2011. № 12. С. 11–15.
2 
Ординарцева Д.Д. Планирование и организация проведения внутреннего 
контроля на предприятиях // Известия Санкт-Петербургского государст-
венного аграрного университета. 2011. № 22. С. 200–203.
3 
Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана: пер. с англ. / под ред. 
и с предисловием Л.М. Макаревича. М.: Финпресс, 2013.
4 
Кулешов С.А. Инвестиционное планирование в системе внутрифирменного 
планирования на предприятии // Микроэкономика. 2012. № 4. С. 70–73.

предприятия1. Это достаточно емкое определение, в котором обра-
щается внимание на детальный характер плана и необходимость его 
обоснования.
Е.В. Боровикова отмечает, что по своему характеру план представ-
ляет собой четко структурированную систему данных о намерениях 
и перспективах деятельности предприятия, финансовом и органи-
зационном обеспечении программы реализации намеченных меро-
приятий2.
Он также утверждает, что план — это самостоятельный доку-
мент, характеризуемый своими целями, задачами, структурой, 
объем, состав, структура и степень детализации которого зависят 
от специфики вида деятельности, размера предприятия; цели 
составления плана, общей стратегии предприятия, перспектив 
роста создаваемого предприятия, размера предполагаемого рынка 
сбыта, наличия конкурентов3. В данном определении делается ак-
цент на том, что на план влияют различные факторы внутренней 
и внешней среды.
Возникает вопрос: что подразумевают под планированием?
По мнению Е.Н. Егорова, планирование — это процесс разра-
ботки и увязки отдельных планов в единую комплексную систему 
и обеспечения тем самым сбалансированности плановых показа-
телей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выпол-
нения планов4.
Н.Н. Авакумова отмечает, что планирование — это процесс пре-
зентации случайностей и способности указать на необходимость 
организационной интеграции и координации для адекватного реа-
гирования на возникающие случайности5.
Д.Д. Ординарцева считает, планирование представляет собой 
инструмент проектирования желаемого будущего и эффективных 

1 
Максименко Л.С. Бизнес-план — элемент системы планов организации // 
Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 
2006. № 5 (9). С. 193–197.
2 
Боровикова Е.В. Налоговое планирование как подсистема финансового пла-
нирования в кредитной организации // Международный бухгалтерский учет. 
2012. № 1. С. 38–43.
3 
Кулешов С.А. Стратегическое планирование как элемент системы внутрифир-
менного планирования // Сервис в России и за рубежом.  2012. № 10 (37). 
С. 163–168.
4 
Егоров Е.Н. Планирование на предприятии / Е. Н. Егоров, С. А. Варакута. 
М.: ИНФРА-М, 2013.
5 
Авакумова Н.Н. Стратегический план как основной инструмент социально-
экономического развития региона // Транспортное дело России. 2011. № 9. 
С. 41–42. 

путей его достижения1. Вместе с тем В.М. Гриняк утверждает, что 
планирование — это процесс определения совокупности организа-
ционно-технических, экономических, финансовых и социальных 
решений и учета необходимых условий для развития предприятия 
в настоящее время и в обозримой перспективе2.
Согласно еще одной точке зрения, планирование — это непре-
рывный процесс создания итераций, приближающих плановое 
решение к реальным новым возможностям предприятия, направ-
ленный на определение условий, при которых возможно достижение 
у объекта планирования желаемого состояния, определяемого стра-
тегией и тактикой развития предприятия3.
Рыночное планирование, как отмечает Ю.А. Адаменко, пред-
ставляет собой инструмент обеспечения конкурентоспособности 
предприятия в рыночных условиях, позволяющий на основе ана-
лиза рыночной ситуации составить прогноз ее изменения в будущем, 
выявить и реализовать перспективные направления деятельности 
предприятия в прогнозируемой рыночной среде4.
По мнению С.Г. Калинина, рыночное планирование — это про-
цесс самостоятельного своевременного определения будущих на-
учно-технических, организационно-экономических, социально-по-
литических и других воздействий внешней среды (как негативных, 
так и позитивных) и принятия соответствующих плановых решений, 
что требует творческого подхода, научного поиска, исследований 
и творческого изучения зарубежного опыта управления, что является 
новым явлением в управлении отечественными предприниматель-
скими структурами в рыночной экономике5.
Как полагает О.Ю. Ангелова, в рыночных условиях составленные 
планы быстро устаревают, плановые показатели сильно отличаются 
от фактических, предприятие не имеет четких целей, отражающих 

1 
Ординарцева Д.Д. Планирование и организация проведения внутреннего 
контроля на предприятиях // Известия Санкт-Петербургского государст-
венного аграрного университета. 2011. № 22. С. 200–203.
2 
Гриняк В.М. Моделирование задачи планирования продаж с автоматизиро-
ванной экспертной оценкой достоверности планирования // Фундамен-
тальные исследования. 2013. № 6. С. 828–832.
3 
Паршутина И.Г. Бюджетное планирование как элемент системы внутри-
фирменного планирования промышленных предприятий // Известия Юго-
Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. 
Менеджмент. 2013. № 4. С. 67–77.
4 
Адаменко Ю.А. Стратегическое планирование, как этап финансового плани-
рования // Проблемы экономики и менеджмента. 2013. № 12 (28). С. 115–
117.
5 
Калинин С.Г. Экономическая сущность прогноза и плана деятельности пред-
принимательских структур // Современная научная мысль. 2013. № 1. С. 114–
120.

требования рынка, что обусловливает необходимость адаптации 
действующей на них системы планирования к рыночным условиям. 
Поэтому рыночное планирование — это планирование, в котором на 
первый план выходит сбыт продукции, что делает первым и наиболее 
важным этапом планирования составление прогнозов сбыта по всей 
номенклатуре выпускаемых изделий1.
По мнению В.А. Журавлева, рыночное планирование — это по-
следовательность внутриорганизационных взаимосвязанных дей-
ствий, охватывающих разработку плана развития предприятия в со-
ответствии с прогнозируемой рыночной ситуацией2.
А.Д. Воробьев считает, что рыночное планирование — это процесс 
учета текущей деятельности и возможностей роста потенциала пред-
приятия, а также цикличности, обусловленной экономическими, 
технологическими, продуктовыми, организационными этапами 
развития предприятия, из-за которой в определенные периоды на 
предприятии может наблюдаться спад, либо депрессия, либо подъем 
или устойчивый рост3.
Согласно определению американского ученого Дж.Л. Мэсси, пла-
нирование в организации — это функция управления, в которой со-
знательный выбор структуры влияния определяется для лиц, прини-
мающих решения, так что многие решения будут скоординированы 
в течение некоторого периода времени и направлены в направлении вы-
бранной цели4. Как можно заметить, ученый делает акцент на том, что 
планирование является функцией управления и производится с целью 
создания условий для эффективного управления организацией.
По определению М.М. Алексеевой, планирование в органи-
зации — это встроенный внутриорганизационный механизм, ко-
торый осуществляется посредством установления взаимосвязи 
и взаимозависимости прогнозных, утверждаемых и расчетных 
показателей с целью обеспечения взаимодействия макро-, мезо- 
и микроуровней организации и увязки ее внешней и внутренней 
среды5.

1 
Ангелова О.Ю. Организация скользящего планирования на промышленных 
предприятиях России в условиях рыночной экономики // Вестник Ниже-
городского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и фи-
нансы. 2012. № 1. С. 34–36.
2 
Журавлев В.А. Проблемы планирования на предприятиях в условиях кризиса 
рыночной экономики // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2012. Т. 1. № 3. С. 29–38.
3 
Воробьев А.Д. От бизнес-планирования к стратегическому планированию // 
Российский экономический интернет-журнал. 2014. № 3. С. 4.
4 
Типы планов и принципы менеджмента. URL: http://ru.scribd.com/
doc/27608253/Types-of-Plans-in-Principles-of-Management#scribd (дата обра-
щения 04.05.2015).
5 
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое 
пособие. М.: Финансы и статистика, 2014.

С.С. Морковина определяет планирование в организации как 
средство для организации деятельности предприятия, а также полу-
чения необходимых инвестиций, кредитов и других видов заемных 
средств, способствуя повышению предсказуемости и снижению 
предпринимательских рисков1. В данном определении подчеркива-
ется непредсказуемость рыночной среды и обращается внимание на 
рисковую составляющую предпринимательской деятельности в ры-
ночных условиях.
Как считает С.А. Стерлядев, планирование в организации — это 
процесс формирования основы для принятия эффективных управ-
ленческих решений, способствующих снижению рисков при при-
нятии решений, связанных с принятием ошибочных управленческих 
решений, приводящих к снижению конкурентоспособности пред-
приятия, нарушению координации действий между его подразделе-
ниями, уменьшению возможностей для маневра на рынке произво-
димых товаров и услуг2.
По мнению Е.Н. Кнышевой, планирование в организации — это 
обоснование целей развития, форм хозяйственной деятельности, 
выбор наилучших способов их осуществления, выполнения работ 
и оказания услуг и установление таких показателей их производ-
ства, распределения и потребления, которые при полном исполь-
зовании ограниченных производственных ресурсов могут привести 
к достижению прогнозируемых результатов, что является важной 
предпосылкой свободного производства и предпринимательства, 
распределения и потребления ресурсов и товаров3.
Согласно определению С.Г. Калинина, планирование в органи-
зации — это процесс, направленный на обеспечение стабильности 
развития организации и поддержания потенциала организации на 
таком уровне, чтобы она могла стабильно и экономически эффек-
тивно развиваться, посредством прогнозирования будущих проблем 
и возможностей увеличения капитала4.
Таким образом, из изложенного выше можно сделать вывод, 
что единого подхода к определению понятий «план», «планиро-
вание», «рыночное планирование» и «планирование организации» 

1 
Морковина С.С., Фурсова С.В. АВС-анализ как инструмент оперативного пла-
нирования основной деятельности организаций // Экономический анализ: 
теория и практика. 2012. № 38.
2 
Стерлядев С.А. Совершенствование управления и планирования на предпри-
ятии инструментом бюджетирования // Современные научные исследования 
и инновации. 2011. № 8 (8). С. 19.
3 
Кнышова Е.Н. Бизнес-планирование. М.: Форум — Инфра-М, 2011.
4 
Калинин С.Г. Экономическая сущность прогноза и плана деятельности 
предпринимательских структур // Современная научная мысль. 2013. № 1. 
С. 114–120.

не существует. Существуют различные трактовки данных понятий 
разными авторами. В результате анализа существующих определений 
были сформулированы различные обобщенные определения данных 
понятий.
План — это документ как внутренней, так и внешней направ-
ленности, который представляет собой четко структурированную 
систему данных о намерениях и перспективах деятельности предпри-
ятия, составляется с целью эффективного управления предприятием.
Планирование представляет собой непрерывный процесс про-
ектирования желаемого будущего и эффективных путей его дости-
жения для обеспечения сбалансированности плановых показателей 
и создания необходимых условий для развития предприятия в насто-
ящее время и в обозримой перспективе. 
Рыночное планирование — это процесс анализа рыночной ситу-
ации и составления прогноза ее изменения в будущем, выявления 
и реализации перспективных направлений деятельности предпри-
ятия в прогнозируемой рыночной среде с целью обеспечения кон-
курентоспособности предприятия в изменяющихся рыночных усло-
виях.
Планирование в организации является процессом формирования 
основы для принятия эффективных управленческих решений для 
организации деятельности предприятия, а также получения необ-
ходимых инвестиций, кредитов и других видов заемных средств, 
способствующий снижению предпринимательских рисков и обес-
печению стабильного развития предприятия.
Существует тесная взаимосвязь между планированием и эффек-
тивностью организации, так как планирование позволяет поставить 
цели организации, определить задачи, способствующие достижению 
данных целей, выявить барьеры на пути к их достижению и разра-
ботать план по их устранению и достижению поставленных целей.
Объектом планирования может быть человек (его деятельность), 
отдельная организация, экономика города, региона, страны, интег-
рационного объединения организаций или стран, а также мировая 
экономика в целом. В зависимости от объекта планирования можно 
выделить различные предметы планирования.
Сводная информация об объектах и предметах планирования 
приведена в табл. 1.1. Механизм планирования приведен на рис. 1.1.
Существуют следующие методы планирования:
 
– целеполагание (постановка цели и задач деятельности);
 
– структурирование (определение структуры деятельности);
 
– ранжирование (расстановка приоритетов приложения усилий);
 
– установление ориентиров (определение плановых значений 
показателей достижения цели);
 
– мониторинг (контроль выполнения плана).

Таблица 1.1
Объекты и предметы планирования

Объект плани-
рования
Предмет планирования
Пример планирования

Деятельность 
человека

Время
Планирование дня

Отдельные виды дея-
тельности
Планирование похудения

Организация

Производство
Планирование запуска про-
изводства нового вида про-
дукции

Продажи
Планирование определенного 
объема продаж определенной 
продукции по новой цене

Поведение на рынке
Планирование выхода на 
новый рынок

Финансовая деятель-
ность
Планирование прибыли или 
рентабельности

Экономика 
города, региона 
или страны

Хозяйство
Валовый продукт

Социальные явления
Планирование демографиче-
ской ситуации

Финансы
Планирование бюджета

Отдельные проекты
Планирование реализации 
проекта по снижению уровня 
безработицы

Интеграци-
онные объеди-
нения органи-
заций

Совместная деятель-
ность
Реализация совместного ре-
кламного проекта

Обмен информацией 
и технологией
Обмен опытом в сфере произ-
водства

Интеграци-
онные объеди-
нения стран

Совместная деятель-
ность
Реализация международного 
производственного проекта

Обмен потоками то-
варов и факторов про-
изводства
Планирование миграции

Мировая эко-
номика

Деятельность междуна-
родных организаций
Проект ООН по снижению 
запасов ядерного оружия

Международная поли-
тическая ситуация

Планирование введения войск 
на территорию вооруженного 
конфликта

Мировое хозяйство
Планирование мирового ВВП

Доступ онлайн
от 188 ₽
В корзину