Миллиард за мечту, или Как дерзость и непомерные амбиции Адама Неймана построить новое общество обернулись крахом империи WeWork

Посвящается маме и папе

L O S E R

REEVES WIEDEMAN

B I L L I O N
D O L L A R

THE EPIC RISE AND SPECTACULAR FALL

OF ADAM NEUMANN AND WEWORK

B
L

Little, Brown and Company
New York Boston London

РИВЗ ВИДЕМАН

ЗА

ИЛИ КАК ДЕРЗОСТЬ И НЕПОМЕРНЫЕ АМБИЦИИ 

АДАМА НЕЙМАНА ПОСТРОИТЬ НОВОЕ ОБЩЕСТВО

ОБЕРНУЛИСЬ КРАХОМ ИМПЕРИИ WEWORK

МОСКВА 
2022

М И Л Л И А РД
М Е Ч Т У ,

Перевод с английского

УДК 338.46
ББК 65.432
В42

Переводчик А. Балакина
Редактор З. Абдуллаева

Видеман Р.
Миллиард за мечту, или Как дерзость и непомерные амбиции 
Адама Неймана построить новое общество обернулись 
крахом империи WeWork / Ривз Видеман ; Пер. с англ. — М. : 
Альпина ПРО, 2022. — 312 с.

ISBN 978-5-907470-31-6

Рассказанная на этих станицах драматическая история повествует 
о компании WeWork, созданной Адамом Нейманом, иммигрантом 
из Израиля, мечтавшим изменить мир и установить
в нем новый общественный порядок. Основываясь на более чем 
200 интервью и собрав подробнейшую информацию о WeWork и ее 
основателях, автор увлекательно и в то же время с документальной 
точностью показывает все перипетии создания, невероятно яркого 
взлета и не менее оглушительного падения компании.
«Миллиард за мечту» был назван лучшей книгой 2020 года по 
версии Fortune.
Книга адресована широкому кругу читателей.

УДК 338.46
ББК 65.432

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может 
быть воспроизведена в какой бы то ни было форме 
и какими бы то ни было средствами, включая размещение 
в сети интернет и в корпоративных сетях, а также 
запись в память ЭВМ для частного или пуб личного 
использования, без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации доступа 
к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru

© 2020 by Reeves Wiedeman
© Издание на русском языке, перевод, оформление. 
ООО «Альпина ПРО», 2022
ISBN 978-5-907470-31-6 (рус.)
ISBN 978-0-316-46136-8 (англ.)

В42

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие к русскому изданию .......................................................................9

1. 
Капиталистический кибуц ........................................................................... 11

2. 
Green Desk  .....................................................................................................23

3. 
Гранд-стрит, 154  ...........................................................................................33

4. 
«Я — это WeWork» .........................................................................................40

5. 
Секс, коворкинги, рок-н-ролл ..................................................................... 51

6. 
Осязаемая социальная сеть ........................................................................71

7. 
Поле искажения реальности .......................................................................82

8. 
Теория большего дурака ..............................................................................97

9. 
WeLive ........................................................................................................... 115

10. Экономьте никели! ...................................................................................... 125

11. Мистер Десять раз ......................................................................................136

12. «Я» важнее «Мы» .......................................................................................156

13. Блиц-масштабирование ............................................................................164

14. Святой Грааль .............................................................................................. 175

15. WeGrow  ........................................................................................................185

16. Игра престолов ........................................................................................... 195

17. Практикуйте любовь ...................................................................................203

18. Свадьба в WeWork ....................................................................................... 214

19. Fortitude........................................................................................................224

20. «Я в “Мы”» .................................................................................................... 241

21. Wingspan  ......................................................................................................252

22. Всегда наполовину полон ..........................................................................270

23. Солнце никогда не заходит над империей We ........................................286

24. О дивный новый мир ...................................................................................298

От автора ......................................................................................................308

Благодарности .............................................................................................309

«Адам или окажется в тюрьме, 
или станет миллионером».
Инструктор по вождению 
Адама Неймана в средней школе

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

Недвижимость — это основа экономики современной цивили-

зации. Мы живем в домах, работаем в офисах, совершаем покупки 

в магазинах. Это одновременно самая консервативная и самая ди-

намичная отрасль. Территория быстрых денег, огромных состояний, 

политических скандалов и громких банкротств.

История компании WeWork очень важна для понимания того, как 

создается и падает стоимость недвижимости. В ней, как в зеркале, 

отражаются все особенности индустрии и основных инстинктов ин-

вестирования.

Авторы «историй успеха» очень часто пытаются представить своих 

героев как визионеров, которые, прозрев будущее, последовательно 

шли к своей мечте. В реальной жизни, в бизнесе такое встречается 

крайне редко. Современный бизнес представляет собой череду бы-

стрых решений, сменяющихся театральных декораций, мгновенных 

реакций на угрозы и открывающиеся возможности. Хороший биз-

несмен не тот, кто слепо идет выбранной дорогой, а тот, кто умет ис-

пользовать каждую, даже малейшую возможность для достижения 

цели. А также умеет свои цели менять.

В годы своего расцвета WeWork была, с одной стороны, фаворитом 

новой экономики, компанией, которая показывала ошеломляющие 

темпы роста, трансформируя представления о труде белых воротнич-

ков, а с другой — вызывала негативную реакцию в кругах истеблиш-

мента. Крупный бизнес не любит, когда компании жонглируют поня-

тиями, выдавая одно за другое. После того как руководство WeWork 

стало настаивать, что их компанию следует рассматривать не как 

представителя отрасли недвижимости, а как высокотехнологичную 

организацию, и что, следовательно, стоит смотреть не на операци-

онные убыткам, а только на рост абонентской базы, газета Financial 

Times назвала WeWork «компанией-гипотезой» и каждое упоминание 

о ней стала сопровождать текстом «убыточная компания, управляю-

щая недвижимостью».

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

Противостояние с истеблишментом закончилось драматически. 

Компания чудом избежала банкротства. И именно в этом кроется 

главный урок. Впервые после кратного падения капитализации ком-

пания, управляющая офисами, смогла не только провести реструк-

туризацию бизнеса и сохраниться как торговая марка, но и сберечь 

свои изначальные ценности, изменив отношение к офисному про-

странству.

Сегодня WeWork — это значимый игрок на рынке, имеющий 

устойчивый и стабильный бизнес, представленный по всему земному 

шару. А драматичная история этой компании стала хорошим уроком 

для всех бизнесменов, начинающих свой путь в этой сфере.

Сергей Рябокобылко,

сооснователь и управляющий партнер 

Cushman & Wakefi eld

КАПИТАЛИСТИЧЕСКИЙ КИБУЦ

ГЛАВА ПЕРВАЯ

КАПИТАЛИСТИЧЕСКИЙ КИБУЦ

К

огда Адаму было семнадцать лет, он начал брать уроки вожде-

ния. Большую часть детства Адама семья Нейманов провела 

в переездах: прежде чем перебраться в Нью-Йорк в возрасте 

двадцати двух лет, Адам успел пожить в тринадцати разных местах. 

Как и любой подросток, он стремился ощутить, что хотя бы частично 

контролирует свою жизнь, — и управление автомобилем ему этот 

контроль предлагало. Авивит, мать Адама, какое-то время учила сына 

основам вождения сама. Но когда Адам заканчивал среднюю школу, 

он записался на уроки к Арье Эйгенфельду, преподававшему вожде-

ние в Кфар-Сабе, где обосновались Нейманы.

Эйгенфельду потребовалось немного времени, чтобы понять, что 

Адам выделяется среди сверстников. Адам перешел в новую школу

в одиннадцатом классе, и одноклассники вспоминали, что застенчиво 

он чувствовал себя только в первый день. У него были длинные во-

лосы, он свободно общался с учителями и встречался с девушками 

старше себя. Прошло более двадцати лет, но кто-то из одноклассни-

ков вспомнил, как Адам идет по коридору мимо группы девушек, а те 

синхронно поворачивают головы ему вслед. Арье Эйгенфельду Адам 

тоже нравился, но он опасался, что чрезмерное обаяние парня может 

ему навредить. Понаблюдав, как Адам лихачит за рулем, Эйгенфельд 

заявил, что видит для него два пути — либо парень сядет в тюрьму, 

либо станет миллионером.

Адам Нейман не всегда был таким самоуверенным. Детство его 

было непростым. Его прадед эмигрировал из Польши в Палестину

в 1934 году, но так и не смог убедить десятерых своих братьев