Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Управление стоимостью

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 787619.01.99
Данное учебно-методическое пособие содержит основы методологии проектного управления в части, именуемой рассматривает задачи и процедуры, необходимые для наиболее эффективного управления проектом по стоимостным параметрам. Практические разделы учебно-методического пособия посвящены формированию навыков применения методологии сетевого планирования, как составляющей планирования стоимостных показателей проекта, управления стоимостными параметрами проекта в условиях риска, расчёту показателей метода освоенного объема и анализу текущего состояния проекта.
Герасимов, М. М. Управление стоимостью : учебно-методическое пособие / М. М. Герасимов, Н. В. Капустина, О. А. Оленина. - Москва : РУТ (МИИТ), 2018. - 97 с. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1896171 (дата обращения: 29.03.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ 

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 

 

«Российский университет транспорта (МИИТ)» 

 

Кафедра «Экономика транспортной инфраструктуры и 

управление строительным бизнесом» 

 
 
 
 
 
 

М.М. Герасимов, Н.В. Капустина, О.А. Оленина 

 
 

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ 

 

 

Учебно-методическое пособие 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва – 2018 

 
 

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ 

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 

 

«Российский университет транспорта (МИИТ)» 

 

Кафедра «Экономика транспортной инфраструктуры и 

управление строительным бизнесом» 

 
 
 
 
 
 

М.М. Герасимов, Н.В. Капустина, О.А. Оленина 

 
 

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ 

 

 

Учебно-методическое пособие 

 

для обучающихся направления магистратуры «Экономика» 

и «Менеджмент» 

 

 

 

 
 

Москва – 2018 

 
 

УДК 657 

Г - 37 
 
 
Герасимов 
М.М., 
Капустина 
Н.В, 
Оленина 
О.А. 

Управление стоимостью: Учебно-методическое пособие. – М.: 
РУТ (МИИТ), 2018. -  97 с. 
 
 
Данное учебно-методическое пособие содержит основы 

методологии проектного управления в части, именуемой 
Управление 
стоимостью 
(Cost 
Management), 
которая 

рассматривает задачи и процедуры, необходимые для наиболее 
эффективного 
управления 
проектом 
по 
стоимостным 

параметрам.  
 
Практические 
разделы 
учебно-методического 
пособия 

посвящены формированию навыков применения методологии 
сетевого 
планирования, 
как 
составляющей 
планирования 

стоимостных показателей проекта, управления стоимостными 
параметрами проекта в условиях риска, расчёту показателей 
метода освоенного объема и анализу текущего состояния 
проекта. 
 
Рецензент:  
Кандидат 
экономических 
наук, 
доцент 
кафедры 

«Международный финансовый и управленческий учет» РУТ 
(МИИТ) Т.М Гаврилюк. 

 
 
 
 

                           © РУТ (МИИТ), 2018 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 
4

СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ 
СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОЕКТНОМ 
УПРАВЛЕНИИ
5

ОЦЕНКА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ РАБОТ 
ПРОЕКТА МЕТОДОМ PERT (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)
16

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА В 
УСЛОВИЯХ РИСКА
29

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ С 
ПОМОЩЬЮ МЕТОДА ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА
36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
94

ВВЕДЕНИЕ 

 
Управление проектом в последнее время стало мощной 

технологией управления изменениями в высоко конкурентном 
мире. Эффективное применение методов и средств управления 
проектами позволяет успешно реализовывать любой проект в 
соответствии с высокими стандартами качества, добившись в 
срок поставленных целей, сэкономив время и уменьшив риск.  
 
Дання 
методология 
организации, 
планирования, 

руководства, 
координации 
трудовых, 
финансовых 
и 

материально-технических ресурсов на протяжении проектного 
цикла, направленная на эффективное достижение его целей 
путем применения современных методов, техники и технологии 
управления 
позволяет 
достичь 
определенных 
в 
проекте 

результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, 
качеству и удовлетворению участников проекта. 
 
 

 
 

 
 

СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ СЕТЕВОГО 

ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ 

 

Теоретические положения 

 
Все работы проекта технологически взаимосвязаны, любая 

операция, 
кроме 
начальной 
и 
конечной, 
имеют 
входы, 

являющиеся выходами предшествующих операций, и выходы, 
которые, в свою очередь, являются входами последующих 
операций. Предшествующие работы являются внутренними 
«поставщиками», последующие работы — «заказчиками». От 
установления логической последовательности выполнения работ 
и характера взаимосвязей зависят не только продолжительность 
проекта, но и риски задержек, эффективность использования 
ресурсов и стоимость проекта. 

Взаимосвязи между работами в проекте определяются и 

документируются в ходе разработки сетевой моделиi, которая 
имеет вид схематичного представления логики выполнения задач 
проекта. Сетевая диаграмма раскрывает проект слева направо, что 
соответствует естественной хронологии работ проекта. 

Взаимосвязи 
часто 
реализуются 
с 
определенным 

временным интервалом, временным лагом. Если этот лаг 
положительный, то происходит задержка, если отрицательный — 
то сдвиг, т.е. параллельное выполнение двух работ в течение 
этого интервала времени. 

Для сокращения сроков реализации проекта в целом и 

снижения рисков неисполнения сроков предусматриваются 
временные резервы. Для их определения применяют метод 
сетевой модели, реализующий следующие принципы: 

 выделение вех (контрольных точек) проекта, где на 

основе 
полученных 
результатов 
принимается 
решение 
о 

продолжении проекта. Заметим, что в этих точках не ведутся 
никакие параллельные работы; 

 максимально возможное распараллеливание работ; 
 представление 
наиболее 
продолжительных 
и 

трудоемких операций в виде пакета работ; 

 планирование работ непосредственно с того момента, 

как созданы условия для их начала. 

Процесс установления взаимосвязей работ и их характера 

выполняется вручную, а фиксация связи может выполняться 
автоматически специализированным ПО несколькими способами 
— от указания предшественников в представлении проекта 
«Диаграмма Ганта» до использования техники plugandplay в 
представлении «сетевой график». 

Календарный план (расписание) проекта— это документ, 

содержащий плановые (расчетные) сроки выполнения работ 
проекта и достижения его основных вех. Расписание может быть 
представлено в различных видах: сетевой диаграммы в масштабе 
времени, сетевого графика с указанием параметров операций, 
ленточной 
диаграммы, 
плана 
по 
вехам 
или 
диаграммы 

контрольных событий, таблицы, диаграммы Ганта. Каждое из 
представлений может быть использовано для анализа и 
оптимизации расписания. Результатом разработки расписания 
являются рассчитанные длительность проекта, ранние сроки 
выполнения отдельных операций и проекта, поздние сроки 
выполнения отдельных операций и проекта, резервы работ, 
критический путь проекта. 

В управлении проектами выделяют критический путь. Это 

максимальный по продолжительности полный путь, который 
определяет минимальное время выполнения всего проекта. 
Работы на этом пути называются критическими работами. 
Полным путем сетевого графика называется непрерывная 
последовательность работ от первой до последней работы 
проекта. Продолжительность полного пути определяется как 
сумма продолжительностей работ, входящих в данный путь. В 

одном сетевом графике может быть несколько полных путей 
разной продолжительности. 

Длительность выполнения проекта может быть уменьшена 

за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом 
пути. Задержки выполнения работ критического пути ведут к 
увеличению длительности проекта. На сетевых графиках 
критический путь обычно выделяется красным цветом или 
толщиной линий. 

Оптимизация расписания ведется как по срокам, так и по 

загрузке ресурсов. Снижение трудоемкости оптимизации может 
быть достигнуто экспертизой оценок длительности работ. В 
первую очередь это касается наиболее длительных работ 
критического 
пути, 
имеющих 
максимальный 
разброс 
в 

пессимистической и оптимистической оценках. Использование 
для этих работ более точных методов оценки может снять остроту 
проблемы, если удастся уменьшить ожидаемую длительность.  

Контроль сроков проекта. Целью этого процесса является 

определение 
степени 
соответствия 
исполнения 
базовому 

расписанию проекта, предупреждение и устранение проблем, 
вызванных отклонениями. Контроль начинается с установления 
критериев нормы и определения ранних сигналов надвигающихся 
проблем.1 

Контроль сроков проекта является важным элементом 

управления стоимостью проекта, так как увеличение сроков 
реализации проекта приводит к увеличению стоимости.  

Рассмотрим расчет параметров сетевого графика и 

резервов времени. 

В процессе реализации определенных работ всегда можно 

определить перечень событий, которые являются окончанием 

 

1 Управление проектами: учебник / род ред. Н.М.Филимоновой, Н.В. 
Моргуновой, Н.В. Родионовой. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 349 с. – (Высшее 
образование: 
Бакалавриат). 
– 
www.dx.doi.org 
/ 
10.12737/textbook 

_5a2a2b6fa850b2.17424197 

определенных работ и сигнал к началу следующих работ. 
Например, утверждена смета, установлен фундамент, завершена 
установка забора. 

Для удобства вершину (событие) с номером i будем 

изображать кругом, разделенным на четыре части, в которых 
будут 
проставлены 
основные 
временные 
характеристики 

сетевого графика.2 
 

 

 

i - номер вершины в правильной нумерации 
Tpi - ранний срок наступления события 
Tпi - поздний срок наступления события 
R – резерв времени события 
2) Найденный критический путь отмечен на сетевом 

графике жирной линией. 

Найденное критическое время. Tkp =32 
3) Пусть tij - заданная продолжительность работы , где i - 

номер начальной, j - конечной вершины, тогда tij записывается 
на дуге  сетевого графика и считается ее длинной. 

Ранним сроком свершения события назовем самый 

ранний момент времени, к которому завершаются все работы, 
предшествующие этому событию. 
Tj p = max (Tip + tij)                                                         (1) 
          i, j∑Vj+ 

 

 

2 
Могинов 
Р.Г. 
Проектирование 
полиграфического 
производства. 

Современные подходы к решению задач проектирования: Учебник / Р.Г. 
Могинов; Моск. гос. ун-т печати Москва: МГУП, 2008.  374 с.  1000 экз.  

где:   
Vj+ - множество всех работ, входящих в j-е событие 
Tj p - ранний срок свершения начального события работы , 
tij - продолжительность работы (i,j) , 

Для первой вершины полагаем – T1 p =0 
Поздним сроком свершения события i называем самый 

поздний момент времени, после которого остается ровно столько 
времени, сколько необходимо для завершения всех работ, 
следующих за этим событием. 
Ti п = min (Tjп - tij)                                                               (2) 
          i, j∑Vi- 

 
где   
Vi-- множество всех работ, выходящих из i-го события 
Tjп - поздний срок свершения конечного события работы  
tij - продолжительность работы (i,j)  
Резерв времени t события Ri показывает, на какой 

предельно допустимый срок может задержаться свершение 
события j без нарушения срока наступления завершающего 
события. 

Ri = Ti п - Ti p                                                                                             (3) 
 
Ранние и поздние сроки свершения событий, а также их 

резервы времени указаны на сетевом графике.3 

Рассмотрим формулы расчета резервов времени. 
Максимально допустимое время, на которое можно 

увеличить продолжительность или отложить начало выполнения 
работы так, чтобы это не вызвало задержки выполнения всего 
проекта, называется полным резервом времени этой работы и 
обозначается Rijп. 

Rijп = Tjп - Ti p - tij                                                                                 (4) 

 

3 Некрасова М.Г. Дискретная математика: учеб. Пособие: в 2 ч./ 
М.Г.Некрасова. – Комсосольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «КиАГТУ», 2013. 

Частный резерв времени первого вида  Rij’ - это запас 

времени, которым можно располагать при выполнении операции 
в предположении, что начальное и конечное ее события 
свершаются в предельные сроки: 

Rij’ = Tjп – (Ti п + tij)                                                  (5) 
Свободный резерв времени Rijc -максимальный запас 

времени, на которое можно отсрочить или (если она началась в 
свой ранний срок) увеличить ее продолжительность при 
условии, что не нарушатся ранние сроки начала всех 
последующих работ. 

Rijc = Tjp - Ti p - tij                                                                                  (6) 
Независимый резерв времени Rijн – запас времени, 

которым можно располагать при выполнении данной работы при 
условии, что начальное ее событие наступит в свой поздний 
срок, а конечное – в ранний срок. 

 
Rijн = max {0, Tjp - Ti п - tij}                                 (7) 4 
 

Для оценки трудности своевременного выполнения 

работ служит коэффициент напряженности работ: 

Кн = (Т - tk ) / (Тk - tk )                                           (8) 
Т — максимальный путь, проходящий через данную 

работу, от исходного до завершающего события;   

tk — продолжительность части критических работ, 

расположенных на рассматриваемом пути;  

Тk — продолжительность критического пути.5 

 

4 Маслов А.В., А.А. Григорьева Математическое моделирование в экономике 
и управлении: Учебное пособие / А.В. Маслов, А.А. Григорьева. - Юрга: Изд-
во ЮТИ ТПУ, 2007.  264 с. 
5 Курлов В.Ф., Курлов В.В. Математические методы и модели 
исследования операций: учеб. пособие.– СПб.: СПбГИЭУ, 2012. - 230 
с.