Экономические методы управления жизненным циклом производственных и социальных систем

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  
 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА» 
 

Кафедра «Экономика и управление на транспорте» 

 

 

 

 

 
В.А. ПОДСОРИН 
Е.Н. ОВСЯННИКОВА 

 

 

 
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И 
СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ 

 

 

 

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ 

 

 

 

 
 

Москва – 2020 

 

 

 
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  
 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА» 
 
 
Кафедра «Экономика и управление на транспорте» 

 

 

 

 
В.А. ПОДСОРИН 
Е.Н. ОВСЯННИКОВА 

 

 

 
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И 
СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ 

 

 
 
 
Учебное пособие  

 
 
для обучающихся по направлениям 

 «Экономика», «Торговое дело» 

 
 
 
 
Москва – 2020 
 
 

УДК 330.3 
П 44 
  
 
 
Подсорин В.А., Овсянникова Е.Н. Экономические методы управления жизненным циклом 
производственных и социальных систем: Учебное пособие. – М.: РУТ (МИИТ), 2020. – 85 с. 
 
В учебном пособии по дисциплине «Экономические методы управления жизненным циклом 
производственных и социальных систем» рассмотрены актуальные вопросы управления 
жизненным циклом производственных и социальных систем, представлены объективные закономерности 
развития и функционирования систем, приведены общие положения использования 
концепции управления жизненным циклом в деятельности компании, приведена комплексная 
методика оценки стоимости жизненного цикла с учетом экономической ответственности 
разработчиков, производителей и поставщиков за несоблюдение параметров стоимости 
жизненного цикла. 
Учебное пособие предназначено для обучающихся по направлениям «Экономика», «Торговое 
дело». 
 
 
 
Рецензенты: 
Профессор кафедры «Финансы и кредит» РУТ (МИИТ), профессор И.Н. Дедова. 
Заместитель начальника отдела по взаимодействию с инвесторами Департамента инвестиций 
ОАО «РЖД», к.э.н. Е.В. Струкова. 
 
 
 
 
 РУТ (МИИТ), 2020 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................................... 4 

1. 
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ – КАК ОБЪЕКТ 

УПРАВЛЕНИЯ ...................................................................................................................... 5 

1.1. Понятие системы. Классификация систем ................................................................... 5 

1.2. Характеристика предприятия как производственной системы .................................. 7 

1.3. Исторические аспекты развития теории управления жизненным циклом 

организации .............................................................................................................. 12 

2. 
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 
ЗАКОНЫ 
РАЗВИТИЯ 
И 
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 

СИСТЕМ ............................................................................................................................... 18 

2.1. Закономерности развития систем и их использование  для целей управления ...... 18 

2.2. Теоретические основы функционирования систем ................................................... 24 

2.3. Технологические уклады развития и особенности жизненного цикла систем 

железнодорожного транспорта ............................................................................... 26 

3. 
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ ................................................. 30 

3.1. Маркетинговая деятельность на этапах жизненного цикла ..................................... 30 

3.2. Факторы конкурентоспособности технических систем железнодорожного 

транспорта на этапах жизненного цикла ............................................................... 37 

4. 
КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА В УПРАВЛЕНИИ ........................................... 45 

4.1. Общие положения концепции жизненного цикла систем ........................................ 45 

4.2. Технологии непрерывной информационной поддержки жизненного цикла 

изделия (CALS-технологии) ................................................................................... 47 

4.3. Проектное управление – форма реализации концепции жизненного цикла систем

 .................................................................................................................................... 50 

5. 
КОМПЛЕКСНАЯ 
ОЦЕНКА 
СТОИМОСТИ 
ЖИЗНЕННОГО 
ЦИКЛА 

ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ТРАНСПОРТНЫХ КОМПАНИЯХ ............................... 57 

5.1. Методические подходы к оценке стоимости жизненного цикла ............................. 57 

5.2. Классификация затрат при определении стоимости жизненного цикла ................. 60 

5.3. Оценка влияния показателей надежности на стоимость жизненного цикла 

технических систем .................................................................................................. 67 

ГЛОССАРИЙ .............................................................................................................................. 76 

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................................... 83 

 

ВВЕДЕНИЕ 

Глубокие и широкомасштабные трансформации в экономике России, обусловленные 

как научно-техническим прогрессом, так и структурными преобразованиями, осуществляе-

мыми в процессе формирования рыночной экономики и политической системы, ставят перед 

экономической наукой множество вопросов. Ключевым из них, на наш взгляд, является об-

новление материально-технической базы российских предприятий. В связи с этим необходи-

мость повышения обоснованности управленческих решений в области обновления техниче-

ских систем на железнодорожном транспорте делает учебник в современных условиях осо-

бенно актуальным.  

Учебное пособие подготовлено в соответствии с содержанием учебных программ по 

профилям бакалавриата по направлениям «Экономика», «Торговое дело».  

В учебном пособии нашли отражение как фундаментальные положения закономерно-

стей развития и функционирования систем, оценки эффективности инвестиций при обоснова-

нии целесообразности замены технических систем, управления жизненным циклом производ-

ственных и социальных систем, так и современные вопросы формирования инструментария 

информационной поддержки жизненного цикла изделия, повышения конкурентоспособности 

технических систем в разрезе основных стадий жизненного цикла, построения новой системы 

управления ресурсами. 

Приведенные данные соответствуют действующим стандартам, нормам и техническим 

условиям. Материал в учебном пособии содержит обоснованные положения по отдельным 

теоретическим проблемам. Учебное пособие базируется на современном фактическом мате-

риале, широко использованы официальные данные и документы. 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ – КАК ОБЪЕКТ 

УПРАВЛЕНИЯ 

1.1.  ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ. КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ 

Система – это целое, созданное из частей и элементов целенаправленной деятельности и 

обладающее новыми свойствами, отсутствующими у элементов и частей, его образующих. 

Признаками системы являются множество составляющих ее элементов, единство главной 

цели для всех элементов, наличие связей между ними, целостность и единство элементов, 

наличие структуры и иерархичности, относительная самостоятельность и наличие управления 

этими элементами. 

Система может включать большой перечень элементов и ее целесообразно разделить на 

ряд подсистем. 

Подсистема – набор элементов, представляющих автономную внутри системы область 

(экономическая, организационная, техническая подсистемы). 

К базовым свойствам систем относятся следующие: 

– система стремится сохранить свою структуру (это свойство основано на объективном 

законе организации – законе самосохранения); 

– система имеет потребность в управлении (существует набор потребностей человека, жи-

вотного, общества, стада животных и большого социума); 

– в системе формируется сложная зависимость от свойств, входящих в нее элементов и 

подсистем (система может обладать свойствами, не присущими ее элементам, и может не 

иметь свойств своих элементов).  

Помимо перечисленных свойств большие системы обладают свойствами эмерджентно-

сти, синергичности и мультипликативности. 

Свойство эмерджентности – это 1) одно из первично-фундаментальных свойств боль-

ших систем, означающее, что целевые функции отдельных подсистем, как правило, не совпа-

дают с целевой функцией самой большой системы; 2) появление качественно новых свойств 

у организованной системы, отсутствующих у ее элементов и не характерных для них. 

Свойство синергичности – одно из первично-фундаментальных свойств больших си-

стем, означающее однонаправленность действий в системе, которое приводит к усилению 

(умножению) конечного результата. 

Свойство мультипликативности – одно из первично-фундаментальных свойств боль-

ших систем, означающее, что эффекты, как положительные, так и отрицательные, в большой 

системе обладают свойством умножения. 

Каждая система имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и 

обратную связь. 

 

 
Рисунок 1.1. – Общая схема функционирования систем 

 

 

Рисунок 1.2. – Классификация систем 

Каждая организация должна обладать всеми признаками системы. Выпадение хотя бы од-

ного из них неизбежно приводит организацию к ликвидации. Таким образом, системный ха-

рактер организации – это необходимое условие ее деятельности. 

 

 

 

Обработка входного воздействия 

Выход 
Внешняя 

среда 

Обратная связь 

Вход 

простые 

сложные 

сверхсложные 

открытые 

закрытые 

детерминированные 

стохастические 

абстрактные 

материальные 

мягкие 

жесткие 

естественные 

искусственные 

технические 

технологические 

экономические 

социальные 

организационные 

Классификация систем 

Система 

Таблица 1.1. − Возможные результаты при нарушении целостности системы 

Наименование отсутствующего признака 
Возможный результат деятельности организа-
ции 

Отсутствие множества элементов 
 
 
Нет единства главной цели у всех элементов 
Нет связи между элементами системы 
 
 
Нет относительной самостоятельности элемен-
тов системы (касается персонала) 
 
 
Нет четко выраженного управления 

Нехватка ресурсов, не все составляющие тех-
нологического процесса имеются в наличии 
Отсутствие единой сплоченной команды 
 
Каждый элемент организации будет обособлен 
от общего дела (нет возможности проявления 
закона синергии) 
Отсутствие возможности проявления творче-
ского подхода (не реализуется возможность в 
самовыражении, самопроявлении) 
 
Наличие хаоса и анархии в производственной 
деятельности 

 

1.2.  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ 

Производственные системы представляют собой особый класс искусственных систем.  

Производственная система – это система, использующая производственные ресурсы для 

их трансформации («вход») в продукцию или услуги («выход»). «Вход» может быть представ-

лен топливом, сырьем, готовой продукцией, полученной из другой производственной си-

стемы. 

Производственная система – это большая, сложная система взаимосвязанных и взаимо-

обусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упо-

рядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях произ-

водства промышленной продукции или оказания услуг. 

В качестве исходных, независимых друг от друга и не выводимых из других законов ор-

ганизации производственных систем можно сформулировать два основных закона: соответ-

ствия и развития. 

Закон соответствия означает необходимость соответствия организации производствен-

ной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов 

системы – друг другу. Истинность закона доказывается от обратного. Нельзя представить жиз-

неспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований 

этого закона. 

Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производ-

ственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением вре-

мени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет 

необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения 

общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, из-

менения технологии производства, производственной программы. 

Таблица 1.2. − Виды производственных систем 

 

В современной экономике объектом организации производства выступают предприятия. 

Предприятие рассматривается в качестве производственной системы, так как ему присущи все 

характерные для системы признаки. Подразделения предприятия (цехи, участки, службы, от-

делы и др.) в этом смысле выступают в качестве подсистем, состоящих из элементов различ-

ной степени сложности (работники, предметы и орудия труда и т. д.). 

Таким образом, в производстве создается иерархия систем, связанных друг с другом един-

ством функционирования и развития предприятия. 

К характерным признакам функционирования предприятия как производственной си-

стемы относятся: 

Целенаправленность, т. е. способность создавать продукцию, оказывать услуги. 

Полиструктурность, т. е. одновременное существование на предприятии (как системы) 

взаимопереплетающихся подсистем (цехов, участков, хозяйств, служб, отделов и т. д.). 

Сложность, обусловлена полиструктурностыо предприятия, наличием в нем в качестве 

основных элементов работников, а также воздействием внешней среды. 

Классификационный признак 
Виды систем 

По целевому назначению 
Производство продукции  
Оказание услуг  
Выполнение работ 

По стабильности поведения 
Статическая  
Динамическая  
Гомеостатическая 

По сложности структуры 
Простая  
Сложная  
Очень сложная 

По характеру внутренних связей 
С непосредственными связями 
С опосредованными связями  
Со смешанными связями 

По стабильности структуры 
С постоянной структурой  
С переменной структурой 

По форме представления сущности 
Формализованные  
Материально-вещественные 

По иерархическому уровню 
Производственная организация (предприятие) Про-
изводство  
Цех  
Участок  
Рабочее место 

Открытость, проявляется в тесном взаимодействии предприятия с внешней средой. 

Например, промышленные предприятия связаны с ней посредством реализации продукции, 

кооперированных связей с другими предприятиями. Открытость проявляется в материальном, 

энергетическом, информационном обмене, уплате налогов и т. д. 

Система в целом – это нечто большее, чем сумма составляющих ее частей. Чтобы все эле-

менты и подсистемы производственной системы воссоединились в единое целое, в комплекс-

ную систему, ее необходимо организовать, т. е. спроектировать, построить и обеспечить функ-

ционирование интегральной производственной системы – предприятия. 

Организация как социально-экономическая система 

Социальной системой предприятие является потому, что создается людьми для удовлетво-

рения конкретных потребностей общества и управляется людьми, обладающими определен-

ными личностными особенностями.  

Экономической системой предприятие является потому, что в результате использования 

экономических ресурсов и реализации продукции обеспечивается непрерывность воспроиз-

водства общественного продукта. 

Рассматривая предприятие как систему, необходимо выделить в ней объект и субъект 

воздействия.  

Объектом воздействия в системе предприятия выступает совокупность материальных 

условий, производственных, организационных процессов, отношений между работниками 

при выполнении предприятием своих функций.  

Субъектом является аппарат управления, который посредством различных форм и мето-

дов воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. 

Как социально-экономическая система предприятие обладает внутренней структурой. 

Различают производственную и организационную структуру предприятия. 

Производственная структура предприятия – это форма организации производственного 

процесса, выражающаяся в размерах предприятия, количестве и составе цехов, отделов, 

служб, их планировке, в составе, количестве и планировке производственных участков, рабо-

чих мест внутри подразделений, создаваемых в соответствии с принятой технологией произ-

водства. 

Производственная структура предприятия – система устойчивого взаимодействия про-

изводственных подразделений предприятия прямо или косвенно участвующих в производ-

ственном процессе, обусловленная сложившимся разделением и кооперацией труда.  

Производственная структура состоит из четырех ступеней:  

производство; 

цех – основная структурная единица предприятия. Она наделяется определенной произ-

водственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организацион-

ном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет 

закрепленные за ним производственные функции.  

производственный участок – подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппи-

рованных по определенным признакам, которое осуществляет часть производственного про-

цесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.  

рабочее место – это звено производственного процесса, обслуживаемое одним или не-

сколькими рабочими. Рабочее место предназначено для выполнения определенной производ-

ственной или обслуживающей операции и оснащено соответствующим оборудованием и ор-

ганизационно-техническими средствами.  

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность 

устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие пред-

приятия как единого целого. 

К элементам организационной структуры относятся отдельные работники, отделы, 

службы и звенья аппарата управления. Отношения между этими элементами поддерживаются 

благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные, в т.ч. 

линейные и функциональные.  

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуров-

невыми. 

Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при 

иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Связи в струк-

туре управления могут носить линейный и функциональный характер.  

Линейные связи отражают движения управленческих решений и информации между ли-

нейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность предприятия 

или ее структурных подразделений.  

Функциональные связи образуются по линии движения информации и управленческих 

решений по тем или иным функциям управления. Распределение полномочий делает струк-

туру иерархической. Полномочия разделяются по функциям, по масштабам управления и по 

объему полномочной деятельности. 

Организационная структура предприятия – это состав производственных звеньев, аппа-

рата управления и обслуживания, их количество, величина и соотношение между ними по раз-

меру занятых площадей, численности работников. 

Типы организационных структур управления