Управленческий учет и внутрифирменная отчетность (F2)

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ОБРАЗОВАНИЯ 

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» 
________________________________________________ 

Институт экономики и финансов 

 

Кафедра «Международный финансовый и управленче-

ский учет» 

 

И.В. Семина  

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И 

ВНУТРИФИРМЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 

(F2) 

 

Учебно-методическое пособие 

к курсовой работе 

 

 

 

Москва – 2018 

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ОБРАЗОВАНИЯ 

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА (МИИТ)» 

___________________________________________________ 

Институт экономики и финансов 

Кафедра «Международный финансовый и управленческий 

учет» 

 

И.В. Семина 

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И  

ВНУТРИФИРМЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 

(F2) 

 
 

Учебно-методическое пособие 

 

для бакалавров направления «Экономика» 
профиль «Международный финансовый  

и управленческий учет» 

 

 

 
Москва – 2018 
 

УДК 657 
С 11 
       Сёмина И.В. Управленческий учет и внутрифирменная отчетность 
(F2): Учебно-методическое пособие к курсовой работе. – М.: РУТ 
(МИИТ), 2018. - 32 с. 
 
 
        Учебно-методическое пособие содержит задание и методические 
указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управлен-
ческий учёт и внутрифирменная отчетность (F2)» для бакалавров 
направления «Экономика» профиль «Международный финансовый и 
управленческий учет». 
 
 
Рецензент: Заведующий кафедрой «Экономика труда и управление 
человеческими ресурсами» РУТ (МИИТ) к.э.н., доцент Епишкин  И.А. 
 
 
 

© РУТ (МИИТ), 2018 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

 

 

Содержание ................................................................................................. 3 
Основная цель и задачи работы ................................................................. 4 
Исходные данные ....................................................................................... 4 
Содержание работы .................................................................................... 7 
Рекомендуемая литература ........................................................................ 9 
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ............................................................. 10 
Раздел 1. Миссия организации ................................................................ 10 
Раздел 2. CVP анализ ................................................................................ 11 
Раздел 3. Система бюджетирования ....................................................... 17 
Раздел 4. Гибкие бюджеты ....................................................................... 27 
Требования к оформлению курсовой работы ........................................ 29 
Критерии оценки курсовой работы ......................................................... 30 
Приложение 1 ............................................................................................ 31 
 

Тема курсовой работы: 

«Методы управленческого учета для повышения эффективности работы 
организации» 

 

Основная цель и задачи работы 

 
Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы привить 
студентам навыки: а) работы  с фактическими данными, б) применения 
методов управленческого учета для принятия управленческих 
решений в планировании деятельности организации, в) оценки результатов 
принятых решений на основе выполненного анализа. Сформировать 
у студентов представление о планировании деятельности организации 
как о едином взаимосвязанном процессе. 

 
Задачи работы сводятся к следующему: 
1. Сформулировать стратегические цели организации и критерии 
оценки ее достижения в виде системы финансовых и нефинансовых 
показателей. 

2. Выполнить CVP анализ и определить точку безубыточности, 

а также предел безопасности для работы организации с положитель-
ным финансовым результатом. 

3. Определить размер первоначальных инвестиций для обеспечения 
работы организации с учетом порога безопасности.  

4. Построить операционные и сводные бюджеты организации на 

два первых года работы, а также прогнозный баланс. 

5. Сформировать гибкий бюджет доходов и расходов для различных 
уровней активности. Выявить возможные риски в деятельности 
организации. 

6. На основе сформированной информации разработать управленческие 
решения. 

 

Исходные данные 

Курсовая работа выполняется на основании условной бизнес-

модели организации. Предполагается, что рассматривается вновь создаваемая 
организация. Вид  деятельности организации – прокат легковых 
автомобилей. 

Для облегчения прохождения стартового этапа бизнеса, организация 
предполагает в первые два года работы отказаться от аренды 
офисных помещений, и деятельность офисных сотрудников будет 
осуществляться удаленно. 

Расчеты в курсовой работе выполняются на основании следующих 
исходных данных: 

1. В табл. 1 представлена информация о стоимости предполагаемых 
легковых автомобилей и среднесуточной стоимости их проката. 
Данные сформированы по вариантам. Номер варианта указывает преподаватель. 

 


Таблица 1 – Стоимость автомобилей и цена проката 

Номер 

варианта

Стоимость машины, 

руб.

Цена проката в сутки, 

руб.

1

690000

1300

2
1350

3
1400

4
1450

5
1500

6

710000

1400

7
1450

8
1500

9
1550

10
1600

11

730000

1500

12
1550

13
1600

14
1650

15
1700

16

750000

1600

17
1650

18
1700

19
1750

20
1800

21

770000

1700

22
1750

23
1800

24
1850

25
1900

2. Имеется следующая информация о предполагаемых расходах организации: 

‒ 
страховой полис ОСАГО – 9 500 руб.  и страховой полис 

КАСКО – 25 000 руб. (приобретаются один раз в год, необходимо 
оплатить в первый месяц работы); 

‒ система слежения за автомашинами: расходы на установку системы – 
6320 руб. (оплачивается один раз по каждой машине в первый 
месяц работы); абонентская плата – 375 руб. в месяц по каждой машине (
оплачиваются один раз в квартал); 

‒ телефонный номер: подключение номера – 25 000 руб. (оплачивается 
один раз в первый месяц работы); абонентская плата – 2 850 
руб. в месяц; 

‒ текущие и плановые осмотры автомашин: при интенсивном 

использовании автомашин предполагается замену масла проводить по 
каждой машине 1 раз в два месяца – стоимость работ с материалами – 
4 000 руб.; кроме того затраты на текущие и плановые технические 
осмотры машин – 5 000 руб. в месяц на каждую машину; 

‒ затраты на топливо (оплачиваются клиентами самостоятельно, 

однако необходимо осуществлять подачу машину клиенту) – 1 000 
руб. в месяц на каждую машину; 

‒ дополнительный комплект сезонной резины – 16 000 руб. один 

раз в год на каждую машину (оплачивается 50 % во втором квартале и 
50 % в четвертом квартале); 

‒ сайт: затраты на разработку и запуск сайта – 100 000 руб. 

(вводится в эксплуатацию в феврале месяце первого года работы; 
оплачиваются в первый год равными частями в первом и втором квар-
тале); техническая поддержка сайта – 30 000 руб. в год (оплачивается 
равными частями в каждом квартале); 

‒ сотрудники организации: два оператора с графиком работы по 

12 часов в сутки заработная плата – 18 000 руб. в месяц для каждого; 
механик (осуществляет осмотр и перемещение машин) зарплата 24 990 
руб. в месяц предполагается один механик на 7 машин; менеджер 
(осуществляет координацию всех сотрудников, контроль исполнения 
заказов) зарплата 30 000 руб. в месяц; бухгалтер 20 000 руб. в месяц 
(заработная плата выплачивается два раза в месяц 50 % 20-го числа 
текущего месяца и 50 % 5-го числа следующего месяца, отчисления на 

социальные нужды составляют 30,8 % и уплачиваются в бюджет один 
раз в месяц 5-го числа следующего месяца); 

‒ бухгалтерская программа 1800 руб. в месяц (оплачивается два 

раза в год по 6 месяцев); 

‒ расходы на рекламу 10 000 руб. в месяц; 
– ставка налога на прибыль составляет 20 % (налогооблагаемая 

прибыль определяется методом начисления, налог уплачивается в те-
чение 28 дней после окончания квартала). 

3. Первоначальные инвестиции на создание бизнеса в размере 

60 % вносятся собственниками, а 40 % вносятся за счет займа, который 
получен сроком на 6 лет по ставке 15 % годовых по ставке простых 
процентов на остаточную сумму задолженности. 

Погашение займа производится равномерно, начиная со второго 

квартала деятельности организации. А выплата процентов также начи-
нается со второго квартала, при этом в каждом квартале выплачивают-
ся проценты, начисленные в предыдущем квартале. 

 

Содержание работы 

 
Раздел 1. Миссия организации 

 
1. Сформулировать в общем виде миссию организации в виде 

главных финансовых и нефинансовых стратегических целей организа-
ции. 

2. Составить перечень финансовых и нефинансовых показате-

лей, с помощью которых можно контролировать достижение постав-
ленных целей (указать не менее трех показателей для каждой группы).  

3. Определить возможные источники информации для опреде-

ления значений показателей. 

4. Указать предполагаемых ответственных сотрудников за ис-

полнение показателей. 

 

Раздел 2. CVP анализ 

 
1. Рассчитать ожидаемую выручку на одну машину исходя из 

предполагаемой среднесуточной стоимости проката. При расчете 

учесть время на текущие и плановые технические осмотры один день в 
месяц. Из оставшихся дней предполагаемая загрузка машин 70 %. 

2. Сгруппировать все расходы по отношению к объему оказы-

ваемых услуг на переменные и постоянные, выделив отдельно расхо-
ды, носящие инвестиционный характер.  

3. Определить количество машин для достижения точки без-

убыточности расчетным путем и графически.  

4. Определить потребное количество машин для обеспечения 

порога безопасности 40 %. 

5. Рассчитать объем предполагаемых инвестиций, учитывая 

потребный парк машин для обеспечения порога безопасности, а также 
другие единовременные расходы, носящие инвестиционный характер. 

 

Раздел 3. Система бюджетирования 

 
1. Построить бюджет продаж на первые два года работы орга-

низации с разбивкой информации по кварталам исходя из количества 
машин, необходимых для обеспечения порога безопасности. Скоррек-
тировать среднеквартальные значения на индекс сезонности. 

2. Рассчитать бюджет затрат на оплату труда, бюджеты пере-

менных и постоянных затрат. На основании ранее определенного объ-
ема инвестиций построить инвестиционный бюджет. 

3. На основании информации операционных бюджетов сфор-

мировать сводный бюджет доходов и расходов. 

4. Учитывая сроки платежей построить бюджет движения де-

нежных средств, разделив потоки денежных средств на операционный, 
инвестиционный и финансовый. 

5. Спрогнозировать изменение статей бухгалтерского баланса 

и сформировать прогнозный баланс организации на три отчетные даты 
от момента создания организации до окончания второго года ее рабо-
ты. 

6. Составить схематично последовательность формирования 

бюджетов, отразив на ней взаимосвязи, возникающие в процессе об-
мена информацией между бюджетами. 

 
 

Раздел 4. Гибкие бюджеты 

 
1. Построить гибкие бюджеты при снижении загрузки автомо-

билей на 20 % и при ее росте на 20 %.  

2. Построить гибкие бюджеты при уменьшении числа автомо-

билей на 20 % и при их росте на 20 %. 

3. Проанализировать гибкие бюджеты, и выявить возможные 

риски в деятельности организации. 

4. На основе выполненного анализа, а также опираясь на пла-

нируемые денежные потоки в бюджете движения денежных средств, 
предложить варианты управленческих решений по дальнейшему раз-
витию компании. 

 

Рекомендуемая литература 

 
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: 

учебник / М.А. Вахрушина. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Издатель-
ство «Национальное образование», 2013. – 672 с. 

 

 
 
 
 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 

 

Раздел 1. Миссия организации 

 

Первый этап в планировании бизнес процессов организации 

это формулирование миссии организации. 

Миссия организации – это цель создания организации и ее 

предназначение для собственников бизнеса, сотрудников организации, 
ее клиентов и общества в целом. Миссия организации включает не 
только финансовые цели, такие как получение прибыли, но и социальные 
функции. 

В первом разделе работы необходимо сформулировать в общем 
виде миссию организации в виде главных финансовых и нефинансовых 
стратегических целей организации. 

В дополнение к миссии необходимо составить перечень финансовых 
и нефинансовых показателей, с помощью которых можно 
контролировать достижение поставленных целей (указать не менее 
трех показателей для каждой группы). Информация по показателям 
должна быть представлена в форме таблицы 2. Предполагаемые значения 
показателей могут быть указаны в абсолютных или относительных 
величинах, а их значения указываются условно. 

 

Таблица 2 – Показатели деятельности организации 

Наименование 

показателя

Предполагаемые 

значения 

показателей

Источники 
информации

Ответственные 

сотрудники

Финансовые показатели

1.
2.
3.

Нефинансовые показатели

1.
2.
3.